1993 중국 랴오닝 () 성에 설립되어 알루미늄 강재 건설을 위주로 전국 유통망을 설립하기 시작했다.
200 1 까지 여러 차례 확장 후 생산능력은 1996 년 65438+65438+ 만톤에서 200 1 의 30 만톤으로 급속히 확대되었다.
2004 년까지 공업 알루미늄 소재가 운송 분야에 진입하여 미국에 알루미늄 소재를 수출하기 시작했다.
2005 년 충왕그룹이 휘황찬란해지기 시작했다. 올해는 철도부 산하의 여러 기업에 공업 알루미늄 강재를 공급하고 조선업에 공업 알루미늄 강재를 공급하고 독일 오스트레일리아에 공업 알루미늄 강재를 수출하기 시작했다.
2009 년 중국 유색금속공업협회에 의해' 11 5 국가과학기술지원계획 선진 알루미늄 가공기술 연구개발 프로젝트' 에 포함됐다. 또한 올해, zhongwang 는 절정을 열었다--
2009 년 5 월 8 일, 중국 충왕은 홍콩 연합소 마더 보드에 성공적으로 상장되어 공업 알루미늄 판매량이 세계 2 위에 올랐다. 그 해 충왕은 한때 2008 년 금융위기 이후 세계 최대 IPO 가 됐고, 그룹 회장 유중천은 240 억 달러의 몸값으로 내지의 최고 부자가 됐다.
그 이후로 동북 3 성의 5 선 도시로, 거의 많은 사람들이 들어 본 적이 없는 이 도시는 세계적인 알루미늄 R&D 와 제조기구가 되었다. 세계에서 두 번째로 큰 알루미늄 R&D 생산업체를 만들었을 뿐만 아니라 한 쪽에 이익을 주고 수만 명의 취업을 해결했다고 할 수 있다.
그해 충왕직원의 한 일반 근로자의 수입은 7000 ~ 8000 원에 달할 수 있다고 한다. 2009 년에는 이 수입이 북상광심의 평균 수입을 훨씬 웃돌았고, 많은 판매원들이 연간 수입이 백만 위안을 넘었다.
오늘 충왕성한 휘황찬란함에 대해 말하자면 얼마나 많은 천만장자를 만들었는지 모르겠다. 이후 충왕그룹은 다년간의 휘황찬란함을 이어가며 관성에 의지하여 오랫동안 스퍼트를 했다.
20 16 에서 20 18 까지 알루미늄 템플릿은 한때 전국 시장의 85% 를 차지하며 다른 회사의 합계를 초과했습니다.
비아디, BMW, 테슬라 등 많은 국내외 자동차 제조업체들과 전략적 협력
20 17 년 9 월 100 년 독일 알루미늄 기업 Aluminum werk unna AG 10 년 6 월 SilverYachts 인수 성공, 슈퍼요트 제조업체
...... ...... ...... ......
위에서 볼 수 있듯이 충왕그룹의 업무는 여전히 질서 정연하게 확장되고 있다. 2002 년 1 차 전략에서 20 16 년의 3 차 전략전환으로, 이런 기업은 새로운 에너지 시대와 국가가 에너지 절약을 장려하는 큰 환경에서 이전보다 더 휘황찬란하고 시장이 있어야 한다. 하지만 20 19 부터 충왕그룹은 점차 각종 하락 추세를 보이고 있다.
A 주로 돌아가 좌절을 당하자 항주는 계속 하락했다. 2020 년 시가가 100 억으로 하락했고, 그룹 홈페이지는 순이익이 654 억 38+0.84 억에 불과하다고 발표해 논란이 일고 있다.
이렇게 많은 우세, 이렇게 많은 휘황찬란한 성적, 이렇게 좋은 시장, 왜 충왕그룹은 해마다 실적이 하락하는가? 왜 대량의 인재 유출이 발생합니까?
그것의 주요 문제는 또 어디에 있는가?
모든 오래된 전통 생산업체와 마찬가지로 생산주기가 길고, 생산비용이 높으며, 전문노동자 유실, 인도주기가 길고, 재무결산절차가 복잡하다는 것은 시장에 적응할 수 없는 중요한 문제이다.
가장 중요한 문제는 그 시스템이다. 한 대기업, 특히 오래된 기업, 중국과 같은 대기업은 대부분 시장과 시장 경쟁으로 죽는 것이 아니라 내적으로 죽는다. 내부 정실 관계, 파벌 싸움, 고위층 이익 귀속으로 인사 구조와 회사 제도의 극심한 혼란을 야기했다. 만약 한 기업이 이 소용돌이에 빠지면, 이 배는 더 이상 항해할 수 없고, 조만간 개인의 이익에 의해 텅 비게 될 것이다.
우리 모두 알고 있듯이 국내 경제 환경은 점점 좋아지고 있다. 알루미늄 시장의 경우, 그 경제 환경은 다른 업종보다 훨씬 낫다. 지난해 알루미늄 주괴 가격은 1400 여 개, 올해 가격은 20,000 여 개로 상류 및 주변 업계의 알루미늄 주괴에 대한 수요가 증가하고 있음을 간접적으로 설명했다.
그러나 현재 충왕그룹은 시장 규율과 리듬에 따라 운영되지 않고 있다.
등급 구분이 심각해서 문제가 생겼다. 직원에 대한 서비스는 이미 이 회사의 초기 목표에서 리더를 위한 선호 서비스로 바뀌었다. 대부분의 경우 리더십의 선호도는 시장 수요 및 시장 법칙과 완전히 다릅니다. 지도자의 취향에 대한 직원들의 맹종에서 지도자의 맹목적인 자신감과 허튼소리로 변했다. 프로답지 않은 사람이 전문가를 지휘하고, 함부로 지휘하고, 아무 일도 하지 않아, 전문 인재가 유실되고, 시장 규율과 방향에서 점점 멀어지고 있다.
충왕성한 직원들은 충왕성의 중위층을 일반 직원으로 바꾸면, 아마도 한 층 올라가면 충왕성의 실적이 in 에서 더 좋아질 것이라고 말했다. 이런 견해는 당연히 반대하는 사람이 있지만, 큰 도리가 있을 수도 있다.
고리가 비대하고 비효율적이며 완전하고 규범적이며 표준화된 관리 체계가 없다. 충왕그룹이 이렇게 큰 기업은 ERP 와 CRM 이 없다고 합니다. 또한 계약 주기는 최대 45 일 동안 생산 검증, 재무 승인, 법률 감사 등에 대한 반복적인 수동 소통이 필요합니다.
이런 문제는 일일이 열거할 수 없다. 충왕그룹은 좋은 기업으로, 많은 휘황찬란함을 만들어 한 편의 백성들을 축복했다. 그러나, 세계 2 위에서 현재까지, 그것의 문제는 결코 해결할 수 없는 것이 아니다. 가장 중요한 것은 이러한 문제를 직접 보는 방법입니다.
파벌과 정실 관계에서 벗어나 매커니즘을 세우고 인재를 영입하고 독립 회계와 운영을 하고, 효율로 말하고, 제품을 시장에 복귀시키고, 매커니즘을 시장에 순응하고, 인재가 회사로 돌아오게 하고, 쓸모없는 큰 엉덩이를 자리에서 치우고, 전문직 사람들이 전문적인 일을 하도록 하고, 모든 과정이 더 이상 개인의 방해와 주관적 통제를 받지 않도록 한다. 차츰 다시 휘황찬란함을 맞이할 것이라고 믿는다.