해외 고위급 인재가 기업에 주는 직접적인 수익은 네 가지 역할에 시각적으로 비유할 수 있다.
하나는' 운동선수' 입니다. 첫째, 해외 고위급 인재 자체는 기술 개발 계획, 산업 계획, 프로젝트 계획, 기술 로드맵 등을 개발하여 기업의 일선 생산 개발에 직접 참여할 수 있는 과학 연구 및 기술 관리 능력을 갖추고 있다. 전략적 차원에서 기업의 기술 발전 방향을 파악하고 안내합니다. 둘째, 그들이 해외에서 획득한 많은 특허와 성과는 모두 국제 선두에 있다. 도입 후, 그들은 국내 기업의 실제 상황과 결합하여 단기간에 우회 연구와 산업화를 실시하여 상당한 경제적, 사회적 효과를 가져올 수 있다.
두 번째는' 모사' 이다. 소기업의 경우 사장은 보통 기업의 경영에 대해 정확한 결정을 내릴 수 있지만, 국제화된 대형 공기업의 경우, 그들이 직면한 국면은 더 크고 복잡하며, 더 전문적이고 높은 수준의 인재가 필요하다. 해외 고위급 인재들이 해외에서 일하는 생활은 책에서 실천에 이르기까지 시장 경제와 법제 사회의 실제 운영에 이르기까지 그들을 풍요롭게 했다. 서구 사상의 사회적 경험과 전문성으로 인해 그들은 국제 하이엔드 분석 기업이 직면한 문제에 서 있을 수 있고, 최소한 기업이 최종적으로 문제를 해결하는 방향으로 나아가는 데 도움이 될 수 있는 조언을 해 줄 수 있다. 설령 기업이 문제를 완전히 해결할 수 있도록 도울 수는 없다 해도. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
세 번째는 "멘토" 입니다. 인재를 양성하는 것은 해외 고위급 인재를 끌어들이는 또 다른 고부가가치 제품이다. 해외 고위급 인재들은 팀 목표와 개인적 가치를 실현하기 위해 국제적 최전방의 지식, 경험, 업무 방법을 팀 구성원에게 전수할 뿐만 아니라 업무 이념, 제도적 메커니즘, 직업자질 향상 등에 국제적 시각을 제공한다. 예를 들어, 한 기업 연구 센터는 미국에서 유명한 전문가를 도입하여 일반 연구팀을 그 관리 하에 두었다. 단 1 년 후, 전문가 지도 팀은 역사적인 돌파구를 달성했습니다. 즉, 두 가지 감정 모두 국내 공백을 메우고 국제 선진 수준에 도달했습니다. 우리는 30 개의 특허와 노하우를 신청했고, 20 여 편의 학술 논문을 발표했는데, 그 중 8 편은 EI 에 발표되었다. 팀 전체의 업무도 새롭게 바뀌었다.
네 번째는' 다리' 입니다. 해외에 거주하는 학자든 중국계가 아닌 외국 전문가든 다년간의 문화 침투를 통해 선진국의 문화와 깊이 융합하면서 풍부한 문화, 기술, 인맥 자원을 축적했다. 이런 인재를 끌어들이는 것은 기업을 위해 세계를 소통하는 다리를 놓는 것과 다름없다. 이 다리를 통해 우리는 기업과 국제 유명 기업, 고교, 과학연구기관과의 연계를 확대하고 넓혀 문화차이가 없는 도킹을 실현할 수 있다. 이렇게 하면 교류 범위를 넓힐 뿐만 아니라 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있습니다. 동시에, 교량은 또한 기업의 발달을 승진 시키기 위하여 해외 자원을 승진 시키고 이용할 수 있다, 예를 들면, 높은 수준의 국제 회의에 참가 하기 위하여 기업 과학적인 연구 인재를 추천 하 고, 고 명 한 실험실 또는 연구 기관에 공부 하기 위하여, 외국 정부 및 기업과 기업 사이 투자 협력을 승진 시키기 위하여.
둘째, 기업 발전에 잠재적으로 긍정적인 영향을 미친다.
1. 혁신 문화의 형성에 유리하다. 인재 다양성은 일반적으로 기업 발전에 유리하며, 해외 고위급 인재를 도입하는 것은 특히 기업 내부 관념의 쇄신에 유리하며, 낡은 성공 모델이 형성하는 사상의 경직성을 방지하는 데 도움이 된다. 다문화의 충돌과 교차는 종종 창의력의 촉매제가 되어 인재 팀 전체의 창조의식을 불러일으킨다. 따라서 해외 고위급 인재를 도입하는 목적은 영입자 자신의 창의력뿐만 아니라 팀 전체의 창의력 증진에도 있다.
2. 저렴한 비용으로 더 많은 우수한 인재를 모으는 데 유리하다. 미국 카토 연구소와 국가이민포럼의 연구에 따르면 외국 하이테크 인재 1 명을 추가할 때마다 미국에 약 1 10000 달러의 인적자본을 가져다 주는 것으로 나타났다. 인재 양성보다 오늘날의 대형 공기업에 적합한 인재를 직접 도입하는 것이 더 실용적이다. 인재를 도입하면 기업을 더 빠르고 더 잘 지원할 수 있을 뿐만 아니라 자신의 지식과 경험을 구체적인 문제에 적용할 수 있다. 그들을 도입하는 것은 더 많은 기술과 관리 자원을 도입하는 것을 의미하며, 더 많은 인재를 끌어들이는 집결 효과를 의미한다.
빌 게이츠는 미국이 세계 각지에서 혁신적인 인재를 모집할 수 있는 것이 세계 하이테크 시장에서 가장 큰 장점이라고 생각한다. 미국에서는 정책이 인재를 끌어들이고 인재가 미국을 위해 부를 창출한다. 인재 강기업, 기술 선도 전략을 실시하여 선진국의 기술과 인재를 끌어들이는 것은 중국 대형 국유기업이 나가는 필연적인 선택과 역사적 책임이다. 대형 국유기업은 중앙의 해외 고위급 인재 도입에 관한 전략적 의사결정을 깊이 이해하고, 더 넓은 사고와 인재에 대한 갈증으로 해외 고위급 인재를 서둘러 도입하는 동시에 제도 혁신을 통해 모든 해외 고위급 인재의 지혜를 충분히 발휘하고 발굴해야 한다. 기업은 성실함으로 인재를 끌어들이고, 인재는 지혜로 기업의 진보를 촉진한다.
국유기업이 해외 고위급 인재를 도입하는 것의 중요성 (2) 인재는 경제 발전의 관건이며, 인재자원은 제 1 자원이다. 인재는 입국하고, 인재는 정치를 다스리고, 인재는 흥업한다. 인재는 한 업종, 정당, 한 국가, 한 민족의 가장 소중한 자원이다.
인재 대열 건설을 강화하는 것은 중앙 인재 전략을 실시하는 필연적인 요구이다. 새로운 역사적시기에 사회주의와 조화로운 사회를 건설하고 사회주의 시장 경제 체제를 개선하고 우리나라의 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해서는 사회 발전의 필요에 많이 적응하고 현대 과학 기술 발전 수준에 적응하며 혁신 능력과 개척정신을 갖춘 인재가 필요합니다.
인재 양성을 잘하는 것은 국제 경쟁에 대처하는 필연적인 선택이다. 개혁개방이 깊어짐에 따라 중국 경제의 개방성이 더욱 강화되어 세계 경제에 점점 더 녹아들어 세계 경제 체계의 중요한 부분이 되었다. 더 넓은 범위, 더 넓은 분야, 더 높은 수준에서 국제 협력과 경쟁에 참여하는 것은 오늘날 경제의 중요한 특징이 되었습니다. 한편, 중국의 활기찬 광활한 시장은 끊임없이 외자를 유치하고, 외자 규모가 커지고, 외자 이용 효율이 높아지고 있다. 한편, 점점 더 많은 중국 기업들이 해외 투자, 융자, 생산을 달성하기 위해 국제시장으로 출국하고 있다. 이런 상황들은 모두 인재 양성의 속도를 가속화하고, 자신을 키우고, 실력을 통해 시장 경쟁에서 한 자리를 차지할 필요가 있다.
인재 양성은 장기적인 업무로, 각 업종의 발전을 관통한다. 인재 양성의 중요성과 긴박성을 충분히 인식하고, 인재 건설의 역사와 현황을 진지하게 분석하고, 과학 발전관을 지도하고, 목표를 명확히 하고, 책임을 이행하고, 초점을 파악하고, 실효를 추구하고, 인재 양성 수준을 전면적으로 높여야 한다.
인재 사업의 중요성
현재와 미래의 기간 동안 인재 작업의 일반적인 요구 사항은 덩 샤오핑 이론, "세 가지 대표" 의 중요한 생각, 과학 발전 개념의 지침에 따라 18 대 정신을 완전히 구현하고 인재 개발 계획을 주요 노선으로 삼아 서비스 개발을 고수하고 인재 우선 순위를 정하는 것입니다. 사용 중심, 혁신 메커니즘, 하이 엔드 리더십, 전반적인 개발, 건설 가속화
오늘날 세계에서 인재 문제는 이미 관계당과 국가사업 발전의 관건이 되었다. 인재자원은 당과 국가의 가장 귀중한 재산이며 사회주의 현대화 건설의 제 1 자원이다. 신세대 중앙지도집단은 사람 중심의 이념을 분명히 제시했는데, 이는 인재를 중시하는 구체적이고 심오한 표현이다. 경쟁에서 인재의 중요성은 갈수록 사람들에게 인식되고 있다. 인재를 어떻게 선발합니까? 인재를 양성하고 사용하는 방법, 인재의 역할을 효과적으로 발휘하는 방법은 모두 우리가 깊이 생각해 볼 만한 문제이다.
지금 인재에 대한 기준이 분분하다. 어떤 사람들은 인재가 돈을 벌 수 있는 사람이라고 생각한다. 어떤 사람들은 인재가 사회에서 지위가 높은 사람이나 관원이라고 생각한다. 어떤 사람들은 인재가 높은 정치적 지위와 풍부한 자산을 동시에 가진 사람을 가리킨다고 생각한다. 인재는 지식이 해박하고 품성이 우수한 사람을 가리킨다고 생각하는 사람들도 있다. 또' 인재는 어느 정도의 전문지식, 높은 기술과 능력을 갖추고 창의적인 일을 할 수 있고, 자연과 사회를 인식하고 개조하며, 인류의 진보에 큰 기여를 하는 사람' 이라는 견해도 있다.
이러한 견해는 인재의 특징을 어느 정도 드러냈을 뿐, 인재에 대한 좁은 정의를 내렸을 뿐, 현대 사회의 진정한 의미의 인재를 충분히 드러내지 못했다. 인재는 사회주의 건설에 종사하고 일정한 공헌을 하는 노동자이다.
인재를 선발하는 것은 좋은 인재를 채용하기 위한 전제와 기초이며, 인재 선발 업무를 잘 하는 것이 매우 중요하다.
인재 선발 업무를 잘 하려면, 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
첫째, 인재 발전 계획을 혁신해야 한다. 인재의 일을 잘하려면 반드시 과학 발전관으로 이끌어야 한다. 경제사회 발전의 실제와 밀접하게 연계하여 구체적이고 실행 가능한 단기 중기 장기 인재 발전 계획을 세우고, 티베트 간부 도입과 현지 간부 훈련 업무를 적극 해야 한다.
둘째, 인재 양성 메커니즘을 혁신해야 한다. 인재 양성은 인재 업무의 중요한 구성 요소이며, 기존 인재를 살리는 주요 조치로, 뚜렷한 계획성, 예견성, 실효성을 갖추고 있다.
셋째, 우리는 인재 업무 정책 메커니즘을 혁신해야합니다. 생기와 활력이 넘치는 인재 업무 정책 메커니즘을 수립하는 것은 다양한 인재 창의력을 자극하고 인적 자원의 최적 할당을 실현하는 열쇠입니다. 능력과 성과에 기반한 인재 평가 메커니즘을 지속적으로 구축하고 보완해야 한다. 경쟁을 주도하는 인재 선발 임용 메커니즘 시장 구성을 주도하는 인재 유동 메커니즘과 일류 실적의 일류 수익을 주도하는 인재 인센티브 메커니즘.
넷째, 인재 서비스 방식을 혁신해야 한다. 인재 업무를 잘 하려면 먼저 서비스 의식을 세워야 하는데, 이것이 인재 업무를 잘 하는 근본적인 기초이다. 동시에 경제사회가 발전함에 따라 인재 서비스의 내용이 끊임없이 풍부해야 하고, 서비스 형식은 끊임없이 업데이트되어야 하며, 서비스의 질은 끊임없이 향상되어야 한다는 것을 깨달아야 한다.
결론적으로 인재 유형, 계층 및 수요 다양성의 특징에 따라 서비스를 지속적으로 개선하고 인재 서비스의 타당성과 효율성을 높여야 합니다.