1 .. 한 푼도 없어! 만약 당신이 단지 직원이고, 열심히 일하고, 회사 프로젝트가 정상적으로 운영되고, 8 만 위안의 순이익을 창출한다면, 사장이 당신에게 돈을 주지 않는 것도 정상입니다! 회사의 플랫폼이 없다면, 당신은 어떤 성과를 낼 수 있습니까!

2. 적정 배당 만약 당신이 이 8 만원의 순이익을 창출하기 전에, 당신과 사장이 성공한 후 비례에 따라 배당금을 지급한다고 말한다면, 당신은 비례에 따라 해야 합니다. 사장이 지키지 않으면 사장이 착취했다고 말할 수 있다!

3. 개인의 능력은 이윤을 창출하고 사장의 공로도 있다. 만약 당신의 개인 업무 발전, 절차, 계약 체결, 프로젝트가 순조롭게 완성된다면, 당신은 이윤을 창출할 것입니다. 너 혼자 모든 일을 맡았던 것 같은데, 사장님 회사의 이 일은 네가 이 플랫폼에 의지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이 플랫폼은 효과가 크지 않거나 효과가 없는 것 같지만, 플랫폼이 없다면 상대방은 당신과 사업에 대해 이야기할 수 없고, 당신을 믿을 수 없습니다!

더군다나 네가 3 분의 1 정도의 이윤을 나누어 얻은 것은 나쁘지 않다! 만족해! 한 직원이 회사를 위해 8 만 위안의 순이익을 창출하고 사장은 그에게 2 만 7000 원만 주었다. 착취인가?

솔직히 사장은 직원들에게 순이익의 3 분의 1 을 주었다. 이런 사장이야말로 가장 양심이 있는 가장 착한 사장이다. 보통 사장이 당신에게 최대 100% 의 순이익을 주는데, 대부분 5% 이다.

너는 사장이 너에게 준 조작 플랫폼, 조건, 기회 때문에 너에게 8 만 원을 벌었다. 이 플랫폼과 기회가 없으면 돈을 벌지 못할 수도 있습니다. 스스로에게 물어보세요. 이것이 착취입니까?

현재 직원과 사장의 관계는 착취와 착취의 관계가 아니라 호혜적인 연합이다. 만약 네가 이것이 착취라고 생각한다면, 너는 하지 않거나 스스로 사장이 될 수 있다. 아무도 너를 강요하지 않는다.

한 직원은 회사를 위해 8 만 위안의 순이익을 창출하고 사장은 2 만 7000 원만 주었다. 이 사장이 직원을 착취하고 있습니까?

사장은 이익의 33.75% 를 비율로 나누고자 한다. 나는 사장이 직원을 착취하는 것이 아니라 직원을 우대하는 것이라고 생각한다. 중국에는 이윤을 공유하고자 하는 사장이 거의 없다. 18 경력에서 6 개 회사를 바꿨다. 연말부터 각 회사의 이익 분할 비율을 분석해 보겠습니다.

첫 번째 회사는 동관만강의 A 주 상장회사로 직원 3000 명, 사장은 홍콩인이다. 연말 상여는 없고 주식 배당금만 지급한다. 주가 8 위안 이익은 10 주 배당 1.5 원에 따라 계산되며 수익률은 1.875% 에 불과합니다.

두 번째는 선전 용화, 대만성 상장회사, 직원 8000 명, 대만성 맏이입니다. 나는 최고 연말 상여의 두 배의 임금과 성과상의 네 배의 임금을 받았다. 당시 기본급여 2400, 나는 그해 1 *** 1.44 만 보너스를 받았다. 회사가 상장된 지 1 년 만에 이윤의 50% 가 직원들에게 동기를 부여하는 데 사용되기 때문이다.

세 번째 회사는 선전 복영의 소규모 회사로 직원 150 명입니다. 쓰촨 사장은 연말 상을 이윤의 5% 로 나누어 두 배의 연말 상을 받을 것이다.

샤먼 동안 제 4 소규모의 회사, 직원 300 명, 푸젠 사장, 연간 결손, 연말 상 없음

동관 장안 제 5 소규모의 회사, 직원 200 명, 대만성 맏이. 연말상은 이윤 10% 에 따라 나뉘며, 3 배이다.

선전 관란 제 6 중형회사 직원 1000, 충칭 사장, 연말 상여는 이윤 10% 점, 6 배 연말 상

위의 6 개 회사의 경우 1 회사 이익 비중이 33.75% 를 넘으며 여전히 직원 인센티브 단계에 있습니다. 대부분의 기업의 주가는 0- 10% 사이로 유지되며 연말 상여가 없는 회사는 적지 않다. 아르바이트를 하는 것은 행운이다. 만나는 사장들은 대부분 이윤을 나누기를 원한다. 주제에 언급된 회사는 순이익의 33.75% 를 직원들에게 주려고 하니 정말 운이 좋다. (직원과 사장이 이윤 비중이 33.75% 를 넘는다고 합의하면 사장이 약속을 이행하지 않고 논의 범위에 포함되지 않는 것이다. ) 을 참조하십시오

지금 착취라는 단어를 이야기하기에는 너무 유치하다. 사장이 번 돈을 모두 직원에게 줄 수 있는데, 그가 돈을 버는 것이 쉽다고 말할 수 있습니까? 만약 그가 손해를 본다면, 얼마나 많은 직원들이 월급을 내지 않고, 공장에서 이윤을 낼 때까지 집에서 돈을 가지고 계속 공장의 정상 가동을 유지해야 합니까? 게다가, 사장의 자본 운영도 보상을 받아야 한다. 많은 돈은 빌린 것이고 이자와 채무도 갚아야 한다. 사장은 나름대로 고충이 있어 성공은 무한하다. 만약 그가 실패한다면, 사장은 죽을 것이다! 예전에는 사장이었는데 지금은 아르바이트 생활을 하고 있습니다. 나는 그 중의 어려움을 안다!

(첫째) 이 제목을 보면 나의 사적인 일이 생각난다. 나는 국유 운송 기업의 직원이다. 제가 젊었을 때, 저는 우리 직장에서뿐만 아니라 쯔보의 모든 교통기관에서도 효익법을 만들었습니다. 그래서, 단위는 나에게 무엇을 보상합니까? 저는 돈이 없을 뿐만 아니라: 1 입니다. 이 수익법이 컴퓨터에서 작동하도록 하기 위해 전국 독학시험에 참가했는데, 거의 천 원에 가까운 책값과 시험비는 환급되지 않았다. 2. 내 사업이 가장 번창할 때, 회사는 나에게 돌아가서 아르바이트를 하라고 협박했다. 왜냐하면 나는 컴퓨터를 알고 있기 때문이다 (90 년대 컴퓨터는 아직 많지 않다). 3, 말하지 마. 나는 스스로 실직을 세 번 요구하고, 2003 년에는 단위와 관계를 완전히 해지할 것을 요구했다.

나는 나의 운송 전공을 좋아한다. 20 15 년, 사업이 좋지 않을 때, 나는 운송 사고를 정리하고 특허를 신청했다. 지금은 이미 지나갔다. 이것은 아마도 신이 그들이 나에게 너무 불공평한 것을 보고 나에게 보상을 해주신 것 같다.

우선 자신이 순농민공인지 주식민인지를 분명히 해야 한다. 만약 외래노동자라면 사장이 준 금액은 합리적이다!

사장이 회사를 설립하여 이윤을 내려면 상당한 자금을 투입하고 모든 위험을 감수해야 한다. 돈을 버는 것은 쉽지 않다. 직원으로서 규칙을 지키기만 하면 임무를 완수하면 그에 상응하는 보상을 받을 수 있다. 그들은 관리와 사회 환경이 가져오는 위험을 감당하지 않고 사장을 위해 창조한 부를 태연히 직면해야 한다. 이것은 불합리한 일이 아니다. 만약 당신의 마음이 불균형하다면, 창업을 해서 사장이 될 수도 있고, 그러면 마음가짐이 완전히 바뀔 수도 있습니다!

당신은 80,000 이익, 20,000 7 와 함께 실행 하는 것 만으로는 충분 하지 않습니다. 이것은 보스의 인 색, 하지만 당신의 탐욕을 의미 합니다. 회사의 운영을 생각하다. 평소 비용은 어디서 오나요? 사장님은 너 같은 직원 때문에 괴로워!

허허, 네가 회사에 8 만 원의 순이익을 만들어 준 것을 보고 2 만 7 천 원을 주었다. 사실 너는 사장 뒤의 노력을 보지 못했다. 사장이 너에게 이 플랫폼을 주지 않으면, 너는 회사를 위해 8 만 위안의 순이익을 창출할 수 있니? 그래서 그 말은 사장의 이윤을 고려하지 말고, 네가 이 일을 사업으로 여기느냐 하는 것이다. 만약 어느 날 회사가 파산하면, 너는 단지 직업을 바꾸면, 사장이 뛰어내려 너 자신이 될 수도 있다. 네가 얼마나 가지고 있는지, 네가 얼마나 가치가 있는지, 사장은 알고 있다. 그렇지 않으면 그는 너의 사장이 될 수 없기 때문에, 언제든지 감사하는 마음을 유지한다.

너는 코끼리를 삼키는 배고픈 뱀이다. 어디서 이렇게 좋은 사장을 찾을 수 있을까? 나도 그를 따라가고 싶다. 나는 너에게 8 만 이익의 3 분의 1 을 주겠다. 그밖의 무엇을 당신은 원하는가? 직장인 인재 공유 보기 @ 중 중 중!

첫째, 커미션을 약정하다

우리의 경력에서 커미션은 주로 판매 커미션과 이익 커미션이라는 두 가지 방법으로 나뉜다. 이윤 공제가 직원들에게 불투명하기 때문에 사장의 원가율을 정확하게 확인할 수 없다. 이런 방식은 중소기업에서 흔히 볼 수 있는데, 쌍방이 서로 알고 있고, 사장이 고액의 이윤 공제를 내놓고 우수 직원과 이익을 결박하여 직원들의 적극성을 높인다. 대부분의 기업은 여전히 판매 공제 방식을 채택하고 있어 양방향 투명성을 보장하고, 쌍방에 더 쉽게 받아들여지고, 관리 관점에서도 더욱 과학적이고 공정하기 때문에, 나는 개인적으로 매출에 따라 인출하는 경향이 있다. 매출과 이윤에 따라 집주인은 사장의 3 분의 1 이상의 이윤을 가져갔다. 분명히 커미션이 높다. 너의 사장은 매우 양심이 있다. 만약 이것이 착취라고 한다면, 그에게 나를 착취하라고 해라.

둘째: 합의 된 커미션이 없습니다.

많은 경우, 직장에 약속한 커미션이 없다. 기본 성과 임무를 완수하고, 약속한 기본급을 받고, 임무를 초과 완수하고, 성과 상황에 따라 성과급에 보너스를 주고, 직원들의 적극성을 높인다. 이렇게 하면 너의 보너스 비율도 높다. 만약 네가 그렇게 높은 것을 약속하지 않았다면, 사장은 자발적으로 너에게 준 것이다. 네가 나보다 운이 좋다고 말할 수 밖에 없다. 만난 사장이 너무 대범하다. 네가 주지 않더라도, 모두들 계약 정신에 따라 일을 처리하고, 사장이 너를 착취하지 않을 것이다!

3. 제품 원가의 구성

제품 비용은 표면 비용과 운영 숨겨진 비용으로 구분됩니다. 표면비용은 구매비용이나 원자재의 구매가격에 생산인의 임금을 더한 것이다. 운영 비용에는 회사의 장소, 사무비, 운영임금, 세금, 고객 관계 유지 관리, 운송 비용, 막대한 투자로 점유한 자금이자 등이 포함되며 이에 국한되지는 않습니다. 운영 비용은 종종 총 제품 비용의 상당 부분을 차지합니다. 그래서 집주인이 본 8 만 이익은 사실 이 숫자보다 훨씬 낮기 때문에 손익위험을 감수하지 않고 2 만 7 천 원을 얻을 수 있다는 것은 등롱을 켜도 찾을 수 없는 좋은 일이다.

요약:

많은 유능한 직원들은 실적이 뛰어나 사장의 제품 원가 비밀에 더 쉽게 접근할 수 있다. 단순히 제품의 표면원가와 판매가격, 판매량을 비교하면 그들의 심리는 불균형적이다. 질투하는 사장은 돈을 너무 많이 벌고, 자신에게 주는 것이 너무 적다. 이것은 그들이 표면만 보는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 속담에도 있듯이: "한 라인, 드릴 라인", 그것에 대해 생각 하는 방법을 배우고, 사실, 상사가 그렇게 쉽게 그가 생각 하지 않습니다. 더 많은 이해, 덜 불평, 마음을 @ 긍정적인 에너지로 가득 채우면 삶이 더 좋아질 것이다!

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나의 사촌 형은 최근에 400 만 원짜리 대단 한 명을 혼자 만든 것에 대해 이야기했다.

나는 그에게 이렇게 큰 커미션이 많지 않느냐고 물었다. 그는 돈이 별로 없다고 말했다. 이전의 공제에 따르면 가련할 정도로 적다.

나는 그들이 어떻게 조작하는지 안다. 이들 업계에서는 수백만 건의 주문이 특히 달성하기 어려운 것이 아니기 때문에 커미션은 상대적으로 적기 때문에 예견할 수 있다.

그러나 직원들에게 임금을 공제할 수 있는 비율은 정말 적다.

우리 회사와 마찬가지로, 소프트웨어 하나를 파는 것은 글자 그대로 수억이지만, 판매원의 월급은 수십만에 달할 수 없고, 1 만 2 만 원은 무섭다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어)

그래서 만약 당신이 8 만 원을 팔 수 있다면, 공제는 2 만 7 천 원이므로, 이 수치는 상당히 높다고 할 수 있고, 수입의 30% 는 공제로 삼을 수 있다. 이 회사는 이미 내가 본 어떤 회사보다도 관대하다.

나조차도 이 회사를 좀 동정한다. 만약 이렇게 공제를 하면, 스스로 각종 원가를 제거하고, 나머지는 직원의 공제보다 높을 수 있는데, 우리는 또 어떤 자금으로 계속 성장회사를 발전시킬 것인가?

따라서 위원회 자체에는 합리적인 설정이 있을 것이다.

이런 설정은 회사가 돈을 벌고, 계속 발전할 수 있게 해 주며, 직원들이 너무 손해를 보지 않도록 할 수 있다. 직원들에게 높을수록 좋고 비현실적이지만.

한 업무원에게 그의 급여 구조 자체에는 기본급과 임금공제가 포함되지만 비례분배는 달라질 수 있다.

특히 팔기 어려운 물건이라면 기본급은 높고 공제는 낮지만, 쉽게 팔 수 있는 물건이라면 기본급이 낮고 공제수입이 높으면 상대적 상한선을 설정할 수 있다.

만약 당신이 월급 공제가 특히 적다고 생각한다면, 당신은 한 번에 얼마나 많은 공제를 받을 수 있는지 계산할 수 있습니다. 이 비율을 시장에서 흔히 볼 수 있는 비율과 비교해 보면, 네가 이윤인지 적자인지 알 수 있다.

이러한 커미션을 설정할 때 대부분의 기업은 시장에서 같은 유형의 기업에 대한 견적을 참조합니다.

그래서 돈을 벌려면 얼마를 벌 수 없고, 손해를 보고 싶으면 많이 잃을 수 없다. 다만 너의 판매 실적이 좋고 나쁨일 뿐, 충분한 공제를 받을 수 있을까.

회사의 공제율이 적당하다면, 나는 회사가 나에게 준 것이 많든 적든 어떻게 자신의 매출을 올리는 것에 더 관심이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)