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신제품 개발 프로젝트 계획서는 어떻게 작성합니까? 여러분의 건의에 대단히 감사합니다!
신제품 또는 서비스를 연구, 개발 및 출시하는 것은 현대 기업 제도의 조건 하에서 프로젝트 계획의 역할이 특히 중요하다. 양조 중인 제품 개발 프로젝트, 지금까지 존재하지 않는 주관적인 개념, 또는 전모를 보기 어려운 희소한 사물은 종종 모호하다. 프로젝트 계획을 수립함으로써 프로젝트 관리자는 자신의 프로젝트에 대해 보다 명확하게 이해할 수 있으며, 주요 프로젝트는 이사회를 설득하거나 은행이나 기타 투자자에게 자금을 조달하는 보조 문서로 사용할 수 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

첫째, 제품 소개

1. 제품의 개념.

2. 관련 제품 또는 대체품의 개발 단계?

이 제품의 차이점이나 독특함은 무엇입니까?

4. 기업이 이런 제품을 판매하는 방법이나 채널은 어떤 것이 있습니까?

5. 누가 이 제품을 사용할 것인가, 왜?

6. R&D 원가 외에 제품의 생산원가와 판매가격은 얼마입니까?

7. 제품의 수명 주기 예측 및 업그레이드, 개선 또는 혁신을 위한 준비 계획이 있습니까?

둘. 시장 분석

1. 이런 제품은 시장에서 수요가 있습니까? 수요 수준은 기업에 예상 수익을 가져다 줄 수 있습니까? 신제품의 시장 규모는 얼마나 됩니까? 수요 발전의 미래 추세와 상태는 어떻습니까? 수요에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까?

2. 경제, 지역, 직업, 심리적 요인이 소비자들의 이런 개발제품 구매 선택에 미치는 영향과 각 요인의 역할을 자세히 분석한다.

3. 기업이 광고, 판촉, 홍보 활동을 계획하고 각 활동의 예산과 수익을 명확히 하는 주요 마케팅 계획을 발표한다.

4. 제품의 시장 경쟁력, 예상 시장 점유율 및 시장 전망 예측

5. 신제품 브랜드 및 특허 계획.

셋. 생산조건

1. 생산 라인을 설계하거나 개선하는 방법, 제품을 제조하거나 조립하는 방법 ?

2. 신제품 생산에 필요한 원자재는 무엇입니까? 기업에서 필요로 하는 생산 자원은 무엇입니까?

생산 및 장비 비용은 얼마입니까?

4. 신제품이 양산에 진입하여 어떻게 안정성과 신뢰성을 보장할 수 있습니까?

5. 생산주기 표준의 제정과 생산작업 계획의 편성.

품질 관리 방법은 무엇입니까?

7. 제품 제조, 조립, 보관 및 납품과 관련된 고정 및 변동 비용을 설명합니다.

넷. 대오를 공관하다

1. 조직 구조 설계.

2. 작업 설명.

프로젝트 관리자 자신의 배경, 경험, 경험 및 전문 지식 등.

3. R&D 주요 인력의 특별한 재능, 특성 및 성과를 소개합니다.

동사 (verb 의 약어) 재무 계획

신기술이나 혁신적인 제품에 주력하는 창업업체는 기존 시장의 데이터, 가격 및 마케팅 방식을 참조할 수 없습니다. 따라서 진입하는 시장의 성장률과 순이익을 예측하고 의사 결정자와 투자자에게 이념, 관리팀 및 재무 모델을 판매해야 합니다.

1. 사업 계획에 대한 조건부 가정.

2. 예상 대차대조표.

3. 예상 소득 명세서.

4. 현금수지 분석.

5. 자금 출처 및 사용.