첫째, 통계에 따르면 각 연령대의 이직률은 이전 기나 동시대의 다른 국가에 비해 크게 변하지 않았다. 。 。
둘째, 90 년대 이전에는 일이 분배되었는데, 너는 거의 큰 실수를 하지 않았기 때문에 은퇴하기 전에는 아무것도 할 수 없었다. 。
셋째, 90 년대 이전에도 20 세기 전 10 년 동안 중국에서 일하는 것은 돈을 위해서가 아니다. 왜냐하면 많은 물건들이 회사에서 배급했기 때문이다. 이것은 대중을 삼키는 큰 시대이다. 。 。
넷째, 현재 실제로 시장경제 단계에 접어들고 있으며, 많은 공기업 사업 단위에서 마지막 토너먼트를 실시하고 있으며, 일부 * * * 일자리도 사회에 내려놓았는데, 바로 금밥그릇이 없다는 것이다. 。 해고당하고, 사직하고, 바다에 내려가고, 해고는 정상적인 것이다. 。 너무 신경 쓸 필요 없어
질문 2: 기업 이직률이 높은 진짜 이유는 무엇입니까? 인재를 유지하기가 어려운 회사에서는 직원들이 대부분의 시간을 허비하게 된다. 업계 관계자에 따르면 기업 경영진이 직원 지원을 해주면 직원들은 더 열심히 노력하고 안정성이 높으며 고객이 더 쉽게 만족할 수 있으며 기업의 성과와 장기 발전에 더 큰 기여를 할 수 있다고 합니다.
질문 3: 직원의 높은 이직률을 어떻게 높일 것인가는 많은 기업들이 직면한 난제이다. 이직률이 높은 것은 이미 기업 발전에 영향을 미치는 큰 문제가 되었으며, 그 중 대부분은 신입사원일 가능성이 있다. 기업마다 신입사원의 이직률을 논의하고 있지만, 우선 한 가지 문제를 명확히 해야 합니다. 이직률이 얼마나 되어야 정상인가요? 우리는 교환률이 10% 미만이면 정상이라고 생각한다.
신입 사원 이직률을 낮추는 방법에 대한 질문에 답하기 위해서는 먼저 이직할 수 있는 이유를 파악해야 합니다.
첫째, 새로운 집단에 대한 중시가 부족하고 효과적인 관리 조치가 부족하다.
둘째, 일은 비교적 간단하고 무미건조하다.
셋째, 관리 및 의사 소통이 원활하지 않습니다.
넷째, 임금 대우가 예상보다 좋지 않다는 것이 큰 원인일 수 있다.
만약 그들이 무슨 생각을 하고 있는지 알게 되면, 이직을 하고, 나중에 병에 약을 투여해야 한다.
첫째, 채용에서:
실제 업무 미리보기를 솔직하게 소개하면 진정으로 흥미롭고 유능하며 회사의 직업 계획에 부합하는 구직자를 끌어들일 수 있다.
둘째, 신입 사원에 대한 관심:
그들의 진실한 생각을 이해하고, 그들에게 관심을 갖고, 그들에게 지지를 준다. 동시에 신입 사원에 대한 훈련을 강화하고, 그들의 능력을 향상시키고, 그들이 업무 목표를 달성할 수 있도록 하여, 이 직위에서 만족스러운 성적을 내야 한다.
셋째, 좋은 작업 환경:
직원들은 생명의 3 분의 1 을 회사에 맡겼고, 그들은 직장에서 항상 기업의 문화, 분위기, 활력을 느끼고 있다.
넷째, 좋은 경력 개발 전망:
지도는 직원을 위한 경력 계획을 잘 짜서 기업 가치관이 직원과 최대한 일치할 수 있도록 하는 열쇠입니다.
동사 (verb 의 약자) 는 인간적인 급여 복지 정책을 제정한다.
인간화 관리를 지침으로 회사 전체 할당 프레임워크 내에서 직원에게 다양한 복지 조합을 제공하고 복지 효용을 극대화하여 결국 보상 관리의 지원과 인센티브를 실현한다.
질문 4: 신입 사원 이직률이 높은 문제를 어떻게 해결합니까? 신입 사원은 수습 기간 내에 이직한다. 주로 회사가 채용할 때 신입 사원은 이미 회사에 대한 기대를 가지고 있다. 신입 사원이 회사에 입사했을 때, 그들은 기대와 현실이 매우 다르다는 것을 발견했다. 이때 신입 사원은 보통 갈등 상태에 처해 있으며, 새로운 근무 환경에 맞게 마음을 조정하려고 노력하면서 동시에 사직해야 한다. 회사가 신입 사원의 내면 세계를 제때에 통찰하지 않고 한 단계의 사상 투쟁을 거치면 일부 신입 사원은 시용 기간 내에 이직할 것이다. 신입 사원 이동이 잦아 회사의 채용 비용이 대폭 상승하면서 기존 업무 백본에 업무 압박을 가할 수 있다.
A 회사는 지식형 기업이고, 주영 업무는 특허 대리인이다. 컨설팅 서비스 과정에서 사장과 인적자원부 관리자는 이직률이 높고 신입 사원이 비례하지 않아 업무 백본의 작업량이 크다고 지적했다. 그동안 핵심 직원들은 상당히 원망했다.
이 문제를 감안해 볼 때, 우리는 상담 과정에서 특히 관심을 가지고 있다. 직원 명부에 대한 분석을 통해 지난해 이직한 직원은 34 명으로 그해 전체 직원의 20% 이상을 차지했으며, 그 중 수습 기간은 20 명으로 총 유출량의 59% 를 차지했다. 추가 분석에 따르면 이 20 명의 수습기간 이직 직원은 기본적으로 한 부서에 있으며 특허 대리 업무의 외부 부서인 신청부입니다. 이 부서는 주로 특허 출원을 처리하고 특허국과 거래하는 것이다. 일은 비교적 간단하고 무미건조하다. 이 부서의 책임자는 인간관계 처리에 있어서 너무 강경하고 부하 직원에 대한 배려가 부족하다는 것을 알게 되었다.
위의 예비 분석을 통해 우리는 문제가 주로 두 가지 측면에 있다는 것을 알 수 있다.
1. 신입 사원 수습 기간 이직률이 너무 큽니다.
2. 신청부 책임자의 리더십 스타일을 바꿔야 합니다.
이러한 문제는 일반적으로 조직의 사회화 능력을 향상시킴으로써 해결할 수 있습니다.
(1) 사회화는 한 사람이 입사하기 전에 발생할 것으로 예상된다. 기대의 사회화를 통해 한 사람은 회사, 직위, 근무조건, 인간관계에 대한 기대를 형성했다. 이러한 기대는 구직자와 채용자가 구직 과정에서 형성한 것이다. 기업은 보상, 근무 환경, 조건 등을 포함한 실제 근무 정보를 잠재 직원에게 제공해야 합니다. , 직원이 적절한 기대를 형성하는지 확인하십시오. 간단히 말해 기업은 잠재 직원에게 완벽한 실제 작업 미리보기를 제공해야 합니다. 기업 A 의 경우 채용 시 잠재 사원에게 충분한 직책 정보를 제공해야 합니다.
(2) 신입 사원은 자신의 직속 상관을 자신의 직위와 회사의 중요한 정보원으로 여긴다. 신입 사원과 상급 관리자 간의 관계의 성격과 질이 신입 사원의 미래에 큰 영향을 미친다고 할 수 있다. 이를 위해서는 신입 사원의 직접적인 리더십이 대인관계 능력을 높이고 신입사원에게 더 많은 사랑을 줄 필요가 있다. 신입 사원의 직계 상급자에 대한 소감은 대체로 회사에 대한 소감이다. A 기업에게 부서장은 관리자로서의 교육을 잘 받고 학습을 통해 리더십 스타일을 바꿀 필요가 있다.
질문 5: 회사 이직률이 너무 높다. 같은 문제가 다른 회사들이 어떻게 해결하느냐에 따라 발생한다.
그 이유는 기업 문화의 문제이다.
사람들은 남아서 너를 위해 일하고 싶지 않다.
기업 문화를 바꾸든지 아니면 계속 사람을 모집하든지.
내 추측에 의하면, 너는 계속 사람을 모집할 수밖에 없지, 그렇지?
질문 6: 서비스업의 높은 이직률을 초래한 원인은 무엇입니까? 승무원 자신을 포함한 많은 사람들은 사퇴의 주요 원인이 피로라고 생각한다. 확실히, 공승의 피로 강도는 매우 커서, 일반 직업으로는 따라올 수 없는 것이다. 아침 5 시부터 일어나 6 시까지 회의를 준비하고 별빛 아래 단조로운 비행 준비에 이르기까지 비행이 끝날 때까지 확실히 강도가 높다. 직업병이라고 생각하는 사람도 있다. 실제로, 3 년 이상 비행한 스튜어디스는 더 이상 빛나지 않고, 물론 다른 직업병도 많이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어디스, 스튜어디스, 스튜어디스, 스튜어디스, 스튜어디스) 그러나, 내 의견으로는, 스튜어디스가 사직하는 가장 큰 원동력은 감정의 결핍에 있다.
인간은 생리적 욕망 (예: 음식) 을 충족시킨 후 정서적 수요가 있을 수 있다. 특히 인간 사회의 발전에서는 그녀가 인간 번식의 중요한 사자이기 때문이다. 자세히 보면 공승의 정서적 공간이 매우 부족하다. 감정은 상호 작용을 통해서만 생길 수 있다. 강도 높은 일과 잦은 해외여행으로 인해 승무원들은 남편, 아이, 부모, 친척과 얼굴을 맞대고' 상호 작용' 을 할 수 없게 되었는데, 이 공간은 바로 인간 행복의 가장 중요한 부분이다.
대부분의 승무원은 매력적이다. 좋은 남자를 찾는 것은 문제없지만, 실제 상황은 승무원의 독신률이 매우 높다. 왜냐하면 그들의 접촉면은 사실 매우 작기 때문이다. 대부분 2 시 일선 생활을 하고, 객실호텔에 살고 있기 때문이다. 지금 승객과 사랑을 하게 될 가능성은 공상과학 소설과 더 비슷하고, 공승의 사교권은 매우 좁다.
사랑의 길은 없고, 고민은 옳다. (서양속담, 사랑속담) 물론, 히치하이크를 아내로 바꾸는 승객이 있는 것은 사실이지만, 그것은 매우 적지요? 더 많은 것은 승객들이 성실하게 자신을 골드미스로 바꾸는 것이다.
승객과 애매한 것은 상관없지만, 문제는 현재 승객 (승무원) 과 승객 (여행객) 의 관계가 잘 맞지 않아 기내판' 검의 책' 이 빈번히 상연되고 있다는 것이다. 승객들은 승무원의 태도가 좋지 않아 인내심이 없다고 불평했다. 승무원은 승객들이 마음대로 벨을 누르거나 수시로 성희롱을 건드렸다고 고소했다. 이렇게 하면 이곳 승객들과의 정상적인 감정도 없어진다.
이런 식으로 승무원의 감정적 공간은 거대한 사막이다. 관리상 엄격한 성과 평가에 직면하고 배우자, 친구, 동료와의 상호 작용을 한다. 사랑을 만드는 토양이 부족하다. 승객과의 관계조차도 공감이 부족하다. 승무원들은 정착할 곳이 없고, 사해를 집으로 삼고, 그들의 감정적 친밀감에 대한 수요를 증가시켰다. 이것은 지상에서 일하는 우리와는 가장 큰 차이다.
질문 7: 소기업 직원 이직률이 높다. 사람을 유지할 수 없는 요소가 많지만 요약하면 다음과 같은 몇 가지 측면이 있습니다.
경제적 이유, 예를 들어 직원들은 개인 수입이 낮다고 느끼고 보수와 지불이 비례하지 않는 등.
개인 발전 전망과 기업 발전 전망을 포함한 발전 원인은 희망을 볼 수 없다.
환경적 이유, 기업의 업무 환경은 업무 조건, 시설, 시설, 업무 분위기, 인간관계 등 하드웨어 환경을 포함하여 너무 나쁘다.
그 중 대부분은 좋은 관리 계획을 통해 개선될 수 있다.
질문 8: 왜 신입사원이 이직률이 높기 때문에 새로운 환경에 적응하지 못하는가? 노공은 이미 환경에 적응하여 현상에 안주하여 특별한 이유가 없다.
질문 9: 기업 직원 이직률이 높은 이유는 무엇입니까? 대우가 나쁘고 임금이 낮다. 아르바이트를 하러 나왔는데, 돈 좀 더 달라고 하는 거 아닌가요? 얼마나 현실적인 일인가, 기업 문화에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 차라리 빨간 봉투를 보내서 인심을 얻는 것이 낫다.
질문 10: 왜 젊은 직원의 이직률이 높습니까? 젊기 때문에, 감히 버둥거린다.
아직도 힘이 들볶인다.
네가 늙었다가 다시 이직을 하기에는 이미 늦었다. 이직이 높은 이유는 현재의 급여 환경이 따라잡지 못하기 때문이다.