역발상은 무슨 뜻인가요?

역사유는 기능 반전, 구조 반전, 인과 반전, 상태 반전으로 나눌 수 있다. 그렇다면 역발상의 의미는 무엇일까? 다음은 제가 여러분께 가져온 역발상의 의미입니다. 여러분들이 좋아하시길 바랍니다!

역사고의 의미 1

역사유는 역사유라고도 하며, 재래식 사유와는 반대되는 각도와 과정의 사고 방식을 가리킨다. 역발상은 사람들의 습관적인 사고방식을 의심하고 반대하며 역조를 잘 부르는 것이 특징이다. 역발상은 종종 사람을 놀라게 하고, 예상치 못한 수확을 준다.

예를 들어 물은 항상 높은 곳에서 낮은 곳으로 흐른다. 어떻게 하면 낮은 곳에서 높은 곳으로 흐를 수 있을까요? 그래서 다양한 종류의 펌프를 발명했다. 일상생활에서 볼펜 기름 유출은 줄곧 해결하기 어려운 문제였다. 사람들은 강철 볼 마모로 인한 것이라고 생각한다. 그 결과, 많은 과학자, 엔지니어, 발명가들이 강철 공의 경도와 내마모성을 강화하기 위해 많은 노력을 기울였지만, 당시의 조건에서는 재료에 있어서 돌파하기가 어려웠습니다. 강구의 경도와 내마모성을 높이는 것 외에 다른 방법이 없나요? 한 일본 발명가는 강철 구슬이 마모되면 만년필이 기름이 새지만, 강철 구슬이 마모된 후 필관에 기름이 없으면 이 문제가 해결되지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그는 볼펜을 많이 사서 재사용하고, 일반 볼펜에 얼마나 많은 글자를 썼는지, 얼마나 많은 기름을 썼는지, 튜브에 정량 주유를 통해 볼펜의 기름 유출 문제를 해결했다. 우리는 일반인이 강철 공을 강화하는 방향으로 생각하는 것이 아니라 석유에서 머리를 써서 문제를 해결하는 것이다. 이것이 바로 이른바 역발상이다.

역사고의 응용도 유연성에 주의해야 한다. 제대로 하면 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있으니, 역효과를 낼 수 없을 것이다. 이것은 밥을 지을 때 쌀을 고르는 것과 같다. 사람들은 자기도 모르게 역발상을 하고 모래를 선택한다. 그러나 쌀 한 줌과 모래 한 대야가 섞이면 사유가 긍정적인 쌀만 선택할 수 있다.

미국인의 이야기, 출판사와 대통령 사이의 이야기를 담은 이야기가 있다. 한 출판사는 자신의 책 판매량을 늘리기 위해 대통령에게 한 권을 보냈고, 대통령은 책에 서명한 뒤 미국 대통령이 좋아하는 책이 출판되었다고 대대적으로 홍보했다. 그래서 바이어들이 운집하여 큰돈을 벌었다. 두 번째 책이 나온 후, 그는 대통령에게 서명을 했다. 이번에 대통령은 모퉁이를 돌면서 그가 이 책을 좋아하지 않는다고 서명했다. 하지만 출판사들은 미국 대통령이 가장 싫어하는 책이 출판되어 돈을 버는 데 성공했다고 광고했다. 그의 책이 세 번째로 출판되었을 때, 그는 또 대통령을 찾았고, 대통령은 이번에 더 이상 그에게 속지 않았다. 내가 이 이야기를 읽었을 때, 나는 이 영리한 출판사를 매우 존경한다.

위의 예에서 역사고 혁신의 매력을 볼 수 있다.

추함으로 돈을 벌다.

미국 아스론 회장인 부넬은 교외를 산책하다가 때마침 몇몇 아이들이 더럽고 못생긴 곤충을 가지고 노는 것을 보았다. 그는 손을 놓을 수 없어 "경정을 건드리는 것" 을 참을 수 없었다. 이에 영감을 받아, 그는 기존의 사고방식을 깨고 역사고를 하기로 했다.' 추잡한 것으로 돈을 벌다', 즉 못생긴 장난감으로 아이를 끌어들이고, 아이의 부모가 이를 위해 돈을 지불하게 하기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그는 즉시 사람들이 일련의 글씨체가 못생긴 장난감을 개발하도록 조직했다. 예를 들어, 많은 추악한 얼굴을 가진 일련의 "미친 공"; 고무로 만든' 무례한 사람', 주황색 머리, 녹색 피부, 이상한 눈 한 켤레, 눈 깜짝할 사이에 이상한 소리가 난다. 그는 이' 못생긴 장난감' 이 잘 팔릴 것이라고 생각했다! 역시 제품이 출시되자마자 아이들은 앞을 다투어 구매하며' 추생재' 로 회사를 크게 벌게 했다.

(b) 역방향 사고의 특성

역방향 사고의 주요 특징은 관례를 깨는 것이다. 부정적인 관점에서 생각하고, 탐구하고, 혁신하다. 어떤 사물이든 양면성과 반대면이 있는데, 반대 입장에서 문제를 생각하는 것은 때때로 묘한 효과가 있을 수 있다.

사물 사이에는' 양수' 와' 음수' 관계가 있다. 이런' 적극적' 과' 부정적' 은 상대적이지 절대적인 것이 아니다. 내포적으로 볼 때, 사물은 상호 조건적이고 상호 의존적이다. 객관적인 세계의 많은 것들 중에서 A 와 B 의 교환성은 존재한다. A 는 특정 조건 하에서 B 로, B 는 특정 조건 하에서도 A 로 변환할 수 있다. A 를 형성하는 과정에서 B 와 C 는 그것들이 형성하는 조건이다. 동시에, B 와 C 는 반대일 수도 있지만 결과는 같다.

역사유는 기능 반전, 구조 반전, 인과 반전, 상태 반전으로 나눌 수 있다.

1, 함수 반전

기존 사물의 반대 기능에서 문제를 해결하는 새로운 방법을 상상하고 찾는 것은 새로운 발명품을 얻는 사고방식이 기능 반전이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 예를 들어, 독일의 한 필기지를 생산하는 공장에서 한 근로자가 레시피를 잘못 만들어서 생산된 종이를 쓸 수 없게 되어 폐품이 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 이런 이유로 공장장은 그를 해고했다. 그가 의기소침할 때, 한 친구가 그에게 늘 낭비를 생각하지 말라고 일깨워 주었는데, 왜 거꾸로 생각하지 않는가? 폐품' 과' 용품' 은 반대 양극이다. 친구의 말은 노동자들의 사상을 깨우쳐 주었고, 그는 일극에서 다른 극으로 변했다. 마지막으로, 그는 이런 종이의 흡수성이 매우 좋다는 것을 발견하여 흡수지를 생산하는 특허를 얻었다.

2. 구조 반전

기존 사물의 대립 구조 형식에서 문제를 해결하는 새로운 방법을 구상하고 찾는 창의적 사고 방식은 구조적 반전에 속한다. 예를 들어, 일반 문 자물쇠의 자물쇠는 비스듬히 열려 있어 문을 닫는 것이 더 쉽다. 그러나 문틈에 딱딱한 물건을 넣으면 문을 비틀어 열기 쉬우며 도난 방지 기능이 떨어진다. 한 학생이' 간단한 도난 방지 잠금 장치' 를 발명해 문틀의 자물쇠 안쪽에 비스듬한 조각을 용접했지만, 자물쇠를 정사각형으로 바꿔 구조적으로 원래의 자물쇠와는 반대로 문을 닫는 것이 여전히 편리하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그러나 외부에서 안쪽으로 문을 비틀어 열면 쉽게 비틀어 열 수 없어 도난 방지 성능이 크게 향상된다.

3. 인과 역전

기존 사물의 인과관계에서' 결과' 에서 새로운' 원인' (현상과 법칙) 을 발견하는 것에 이르기까지 문제를 해결하는 방법은 인과반전이다. 예를 들어, 자기 발전 (발전기) → 자기 발전 (전자석), 음향 회전 (마이크) → 전기 회전 (수신기) 등이 있습니다.

4. 상태 반전

기존 사물의 또 다른 속성을 반전시켜 신제품이나 신기술을 발견하거나 만드는 방법을 상태 반전이라고 합니다. 예를 들어 앞서 언급한' 사마광분쇄 항아리' 와 볼펜의 개선.

요컨대, 사고의 문제가 통상적인 방법으로 해결될 수 없을 때, 사고의 관점을 바꾸고, 결점 등 사고 방식을 이용하여 다시 생각하는 것을 고려해야 한다. 이것은 사람들이 발명할 때 흔히 사용하는 방법이다.

전통적인 사고 방식을 깨십시오: 사례 2

아르키메데스는 이렇게 말했습니다. "지구를 움직일 수 있는 지점을 주세요. 이 말을 사업에 사용하고 싶다면, 자신의 능력과 고객의 문제가 일치하는 점을 찾을 수 있고, 불리한 상황에서도 승산이 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

그리고 이런 일이 저에게 일어났습니다. 제 친구 A 씨는 다른 도시로 가서 제안을 했습니다. 비행기가 연착되었기 때문에 그는 세 회사의 마지막인데, 처음 두 회사의 규모, 전문성, 제시가격은 모두 자신보다 훨씬 낮았다. 많은 사람들이 보기에, 이 제안은 실패할 운명이다. 하지만 모두 여기 있습니다. 네가 이기든 지든, 내 친구는 갑의 사장과 그의 건의를 이야기하고 싶어 한다 .....

그는 자신의 방안을 처음부터 끝까지 한 번 이야기했다. 기술적 난점이 어디에 있는지, 원가가 어떻게 통제되는지, 어디에서 자금을 삭감할 수 없는지, 또 이전에 회사가 준 가격에 대해 이야기했다. 그들 회사는 원가 방면에 도달하지 못했는데, 왜 도달할 수 없는가. 상대방의 사장이 매우 진지하게 듣고, 수시로 질문을 할 줄은 생각지도 못했다. 더욱 놀라운 것은, 그들 회사가 역전승하여 이 제의를 얻었다는 것이다.

일이 끝난 후 우리는 앉아서 함께 이야기를 나누며 물었다. 무엇이 갑의 아버지를 감동시켰는가? 친구가 대답했다: 회사의 실력이 아니라 가격이 아니라 회사의 전문성이다. 왜냐하면 나는 갑측 문제의 문제점을 발견하고 이 방안의 난점이 어디인지, 어떻게 해결할지, 갑의 문제를 언급했기 때문이다.

최근 일본 작가 한전 직수의' 재개' 를 보았다. 이 책에서 저자는 자신이 직접 경험한 30 가지 마케팅 사례로 상습적인 사고방식을 깨고 문제를 해결할 수 있는 방법을 알려준다. 이 책을 보고 나는 내 친구의 사례를 생각했다. 친구가 제안한 성공은 자신의 능력과 고객의 요구에 맞는 점을 찾는 데 있다.

먼저 저자인 한전 나오키, 실천 경험이 있는 기업가를 알아보자. 유니레버 일본 지사의 시장부에 입사해 브랜드 전략 계획과 신제품 개발을 담당했다. 일본 최대 * * * 플랫폼 주식회사 Blabo 설립 후! , 회장 겸 CEO.

한전 직수가 제기한 문제 해결의 사고 방식은 세 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 상대방을 진정으로 괴롭히는 문제를 찾아내는 것이다. 두 번째 단계는 자신의 잠재력을 이해하는 것입니다. 3 단계, 중복 사고, 문제 해결 방법으로 요약한다. 이 세 단계를 어떻게 할 것인가, 우리는 책의 사례로 설명한다.