세계적으로 유명한 컴퓨터 회사가 있었다. 1980 년대 중반에는 65,438+003 개국에 지사를 두고 30,000 명의 직원을 보유하고 있으며 총 매출액은 23 억 5 천만 달러였다. 하지만 8 월 1990 일 왕안이라는 이 회사는 법원에 파산 보호를 신청하고 도산을 선언했다. 왕안사의 성패는 의미심장하고 생각을 자극한다.
왕안 1945 는 상하이 교통대학을 졸업하고 같은 해 미국에 진학했다. 1948 물리학 박사 학위를 취득하다. 195 1 년, 그는 자신이 발명한' 자기기억권' 특허권을 팔아서 많은 돈을 받았다. 이것은 그의 사업의 재정 기초이다. 이후 그는 점차 자신의 노동수입으로 버치튼 남부 교외에 실험실을 개설하여 사무용용 컴퓨터 설비를 만들기 시작했다. 이 아이디어는 당시 시장 수요에 딱 들어맞았다. 1 년도 채 안 되어 이 신생 작은 회사는 65,438+05,000 달러를 벌어들여 향후 발전을 위한 든든한 기반을 마련했다. 1955 년 왕안컴퓨터유한공사 설립, 일상적인 경영 과정에서 태연자약한 태도와 적당한 발전의 원칙으로 치열한 시장 경쟁을 물리치고 회사 발전에 올바른 방향을 제시했다. 60 년대 중반에 이르러 왕안컴퓨터유한공사의 연간 매출은 이미 백만 원을 넘어섰다. 컴퓨터 업계에서 왕안컴퓨터유한공사는 산야에서 무일푼의 빈털터리로부터 점차 우아한 당으로 올라섰다. 왕안은 착실하게 착실하게, 꾸준하게 때리고, 꾸준하게 때렸다. 동시에 그의 사상도 결코 보수적이지 않다. 그는 과감하게 끊임없이 신제품을 내놓는다. 첫 번째 컴퓨터 조판 기계, 첫 번째 전자스코어, 첫 번째 방정식 계산기, 무선 타자 컴퓨터의 빈번한 출현으로 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점하게 되었다. 그는 당시 지배적이었던 컴퓨터 회사인 IBM 에 도전해 자신의 고품질 사진 조판기, 각종 문자기, 워드 프로세싱 장비로 IBM 과 경쟁하고 있다. 197 1 년, 신흥 대규모 집적 회로의 출현으로 계산기 가격이 폭락하면서 계속 하락할 조짐이 보이고 있다. 현재 계산기 매출은 왕안사의 70% 를 차지하고 있다. 이것이 적지 않은 도전이라는 것은 의심의 여지가 없다. 무엇을 하든지 이길 수 있고 실패할 수 없다. 일단 실수하면 재앙을 의미하기 때문이다. 우리가 무엇을 할 것인가? 낡은 상품을 도태시키고, 새로운 시장을 찾느냐, 아니면 예전과 같을까? 이 결정적인 순간에 왕은 형세를 인정하고 과감한 결정을 내리고 일련의 효과적인 조치를 취하여 위기를 넘겼다. 한편, 오래된 경쟁 업체인 IBM 은 갱신을 거부하고 기존의 우세한 영토를 고수했다. 결과는 비극적이다: 이번 시장 충격으로 IBM 은 70 억 위안을 잃었고 또 다른 대기업은 파산했다. 교만한 전적은 고무적이지만 왕안은 자만하지 않는다. 백만 명을 돌파한 후, 왕은 두 가지 주요 조치를 취했다: 미국 전역의 판매망을 구축하는 것이다. 개인 독자를 공개 발행 주식으로 바꾸다. 이 두 가지 결정은 왕씨 가족을 5000 만 달러를 보유한 억만장자로 빠르게 만들었다. 이어 그는 세계 각국에 업무판매부서를 설립하고 대외투자를 늘리고 새 공장을 설립하며 아시아업무본부를 홍콩으로 이전해 아시아 시장을 개척했다. 이런 식으로 그의 회사는 명실상부한 세계적 영향력을 지닌 컴퓨터 왕국이 되었다. 왕안성의 과감함과 결단력은 상업 경쟁에서 충분히 운용되고 증명되었다. 1984 년 왕안은 미국 명예의 전당에 진출한 최초의 아시아계 과학자가 되었다. 아시아계 일원으로서 그는 미국이 전화를 발명한 벨, 전등을 발명한 에디슨만큼 유명해질 줄은 몰랐다.
그러나 앞으로 나아가는 길에 왕안은' 성극과 쇠퇴' 의 운명을 벗어나지 못했다. 사업이 발전함에 따라 그의 탐구와 혁신 의식은 점점 둔해지고 자만하고 판단이 둔해지기 시작했다. 1980 년대 중반, IBM 과 같은 회사들이 시대 조류를 파악해 더 싸고 강력한 개인용 컴퓨터를 개발하기 시작했을 때, 왕은 여전히 중형 컴퓨터를 위주로 산업 발전을 중심으로 하는 사고를 고수해 기업의 재력을 가로막았다. 새로운 상황에서 많은 컴퓨터 회사들이 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 IBM 제품과 호환되는 개인용 컴퓨터를 출시하여 많은 고객을 크게 편리하게 했습니다. 이 새로운 분야에 직면하여 왕안은 오랫동안 IBM 제품과 호환되지 않는 컴퓨터 생산을 고수해 왔다. 회사 간 경쟁은 인간관계에서 일종의 감정적 반감으로 진화했다. 이런 반감은 회사 이미지에서만 고객의 반감을 불러일으켜 회사 고객 수가 크게 줄었다. 이때 왕도 자신이 직접 만든 관리 모델을 위반하고, 다른 사람의 충고를 듣지 않고, 관리 소질이 낮고, 제 고집대로 하는 아들 왕필드를 회사 사장으로 임명하여, 일련의 부속가족기업이 급속히 확장되었다. 이런 인심을 얻지 못하는 조치의 출범과 끊임없는 실패가 그를 다른 사람과 멀어지게 했다. 한동안 회사 내 갈등이 심하고 대량의 인재가 유출되어 간신히 남겨진 사람들의 혁신 열정이 점차 식어 도산의 운명을 피할 수 없었다.
왕안컴퓨터회사의 출현, 발전, 장대, 쇠퇴, 도산 과정은 창업과 유업 사이의 변증 관계를 충분히 반영하고 있다. 창업 과정에서 사람들은 높은 투지와 매우 신중한 업무 태도를 유지하고 있다. 바로 기업 지도자 정신의 영향으로, 그들은 종종 기업 경영의 풍랑에 대비할 수 있다. 하지만 초보적인 성공 이후 많은 사람들의 경각심이 눈에 띄게 완화되어 럭셔리와 개인적 즐거움을 추구하기 시작했다. 그들은 더 이상 예전처럼 진취적인 것을 자신의 직업으로 추구하는 것이 아니라, 그것을 자신의 휘황찬란한 과거의 증거로 삼았다. 이대로 가면 사업이 내리막길을 가지 않을 이유가 없다! 숭고한 이상으로서, 사업에 대한 추구는 여느 때와 다름없이, 영원히 만족하지 말아야 한다.
그리고 일부 극단적인 경우, 인생의 추구와 목표가 어느 정도 달성되었기 때문에, 어떤 사람들은 더 높은 이상을 가지고 있지 않고, 자신을 단련하고, 자신을 개조하고, 배를 타고 역에 도착한다는 생각으로 점차 쾌락주의 경향을 낳고 있다. 자기사상 면역체계의 실패는 왕왕 즐거움과 사치를 탐내고 관능적인 견마에 탐닉하게 하여 심각한 사업 좌절을 초래할 수 있다. 이때 나타나는 장면은 인생에서 가장 큰 실패가 될 것이다.