(1) 분업 협력 경영 모델 등 네 가지 경영 모델이 있다. 대기업을 위한 배합을 기업 발전, 시장 진출의 수단으로 삼는 것이다. 성공한 중소기업은 대기업과의 직접적인 경쟁을 피하는 것이 아니라 가능한 대기업과 협력해 대기업 발전에 없어서는 안 될 파트너다.
(2) 양허 경영 모델. 이것은 체인 경영의 중요한 형식이다. 프랜차이즈가 소유하게 될 상표를 말합니다. 제품, 특허, 독점 기술 등은 프랜차이즈에게 프랜차이즈로 부여되고, 프랜차이즈는 계약에 따라 통일된 업무 모델에 따라 경영 활동을 하고 그에 상응하는 비용을 지불한다.
(3) 틈새 경영 모델. 중소기업으로서 대부분 시장 보충자이다. 시장 보충자로서, 그들은 시장의 작은 부분에 정성껏 봉사하고, 주요 경쟁사와 경쟁하지 않고, 전문화 경영을 통해 유리한 시장 위치를 차지해야 한다. 리키 경영 모델은 시장 세분화를 통해 특정 목표 시장에 집중하거나, 한 부문을 엄격하게 겨냥하거나, 한 제품과 서비스를 중점적으로 운영하여 제품과 서비스의 장점을 창출하는 것을 말합니다. 특별한 리키 시장을 선택함으로써 기업의 전략은 기업가가 고객과 경쟁자에 대한 의사결정을 더욱 두드러지게 한다. 대기업에 비해 중소기업은 소비자의 다단계 수요를 충족시키는 방면에서 가장 경쟁력이 있다.
(4) 가상 비즈니스 모델. 199 년대 이후, 전 세계적으로 물질형 경제에서 지식형 경제로의 심각한 변화가 일어나고 있다. 지식과 정보는 전통적인 생산 요소, 즉 자본, 노동력, 토지 등 천연자원의 통합과 개조를 통해 기업의 발전을 위한 새로운 경영 모델, 즉 가상기업 경영을 창조했다. < P > 가상 기업에서 기업은 핵심 기능만 습득합니다. 즉, 기업 지식과 기술 의존성이 강한 고부가가치 부분은 자기 손에 쥐고 다른 저부가가치 부문은 가상화합니다. 외력을 이용한 통합을 통해 경쟁에서 기업 자원을 최대한 효율적으로 활용하는 것이 목적이다