40 대 초반의 장작개건은 여전히 프랑스에 있을 때 길렀던 습관을 유지하고 매일 뜨거운 물로 목욕을 한다. 그는 내가' 늙은 거북' 이라고 공개적으로 말했는데, 지금은 기본적으로' 강거북' 이다.

장작은 무석 스완 주식유한회사의 사장이다. 1996 의 끝에서 그는 구직자로 백조에 왔다. 그 전에 그는 프랑스 로레인의 국립기술대학원에서 유체역학 박사 학위를 전공했다.

인터넷 결혼

1996, 인터넷이 막 등장했고, 인터넷을 통해 인재를 채용하는 것은 여전히 유행이다. 무석 리틀 스완 (Wuxi Swan) 은 인터넷에서 글로벌 채용 공고를 시험적으로 발표했는데, 당시 프랑스에서 유학을 하고 방금 논문 답변을 마친 차이 신설 (Chai New) 이 무심코 본 것이다.

어린 백조 회장인 주덕곤이 현에게 갈증을 구하자, 즉시 장작 박사를 무석에 초청하여 시찰하였다.

가지런한 공장 건물, 현대화된 생산 라인, 질서 정연한 관리를 보고 땔나무는 약간 마음이 움직였다. 그러나 무석은 서구 선진 도시보다 못하다. 이때 오스트레일리아의 한 대형 국제회사도 그에게 초대장을 보냈다.

떠나기 전에 주덕곤은 장작 신설과 30 분 동안 밀담을 나누었다. 이번 대화의 대의는 무석 백조가 확고부동하게 민족공업을 진흥시키는 것을 목표로 한다는 것이다. 하지만 현재 방원 주변 500km 범위 내에는 1 1 외자세탁기 업체가 있어 국내 세탁기 업계의 총 투자액의 6 배에 달한다. 이들 중 8 개 기업은 이미 백조를 포위하고 중국 본토 가전제품 기업을 호시탐탐 노리고 있다. 백조는 세탁기의 핵심 기술을 발전시켜 크고 강하게 민족 브랜드로 만들고 싶어 한다.

이번 밀담으로 드디어 땔나무 박사가 귀국하여 취업하겠다는 결심을 굳혔다.

1996 년 말, 차이 신신 부부가 무석과 백조로 왔다. 주덕곤은 기쁘게 그에게 대우 방면에서 무엇을 원하는지 물었다. 장작은 내가 일을 하러 온 것이지 즐기러 온 것이 아니라 생활에 대해 걱정하지 않는 한 된다고 말했다.

외국인의 물건은 움직일 수 없다고 누가 말했습니까?

장작이 백조에 새로 도착한 후, 주덕곤 회장은 차이 박사가 연구에 종사하기로 결정했고, 회사는 "돈을 요구하면 다른 사람에게 줄 사람이 필요하다" 고 결정했다.

백조에' 수류 진동 소음' 이라는 연구팀이 구성되었다. 이 과제 그룹은 정말 작아서 총 네 명밖에 없다. 하나는 스승이고, 하나는 대학을 갓 졸업한 지 2 년 된 엔지니어이고, 또 하나는 갓 졸업한 대학생이고, 팀장은 땔감이다.

세탁기의 소음은 당시 중국에서 보편적인 공업 문제였다. 백조는' 소음 감소' 라는 기술적인 난제를 장작 신설에 넘겼다. 우연히 물줄기는 바로 장작이 새로 지은 전문 연구 방향이다.

장작은 이 연구의 중요성을 안다. 그는 예복을 벗고 작업장으로 들어가 조립 라인의 노동자와 기술자와 함께 일했다. 4 개월 후, 첫 번째 기술 보고서가 나왔다. 그 결과 백조 세탁기는 절전, 절수, 소음 감소로 시장에서 잘 팔렸다.

이후 얼마 지나지 않아 차이 신건은 80 명으로 구성된 백조기술센터 주임으로 임명되었다. 강한 무석억양을 가진 주덕곤 회장은 앞으로 회사 회의에서 무석말을 할 수 없고 표준어를 해야 한다고 말했다. Xi' an 에서 태어난 땔감은 당시 무석말을 알아듣지 못했기 때문이다.

땔나무는 자신의 어깨 위의 짐이 많이 무거웠다는 것을 알았다. 네가 80 명을 이끌고 출세하지 않는데, 어떻게 이 기술센터 주임의 직함을 감당할 수 있단 말인가?

그는 4.5kg 세탁기의 핵심 기술을 뜯어서 고치려고 했다. 이것은 금기이다. 국내 세탁기는 모두 외국 기술을 도입하여 아무도 감히 외국 도면을 수정할 수 없다. 여러 해 동안 순수 수입, 순수 모방이었는데, 당시에는 거의 불문한 규정이었다. 그러나 차이 신설은 과학법칙은 위반될 수 없지만 각국의 경험은 자신의 실제 상황에 따라 총결될 수 있다고 밝혔다. 세탁기는 비행기가 아닌데 왜 움직일 수 없나요?

마지막으로 개선된' 분수왕' 시리즈 세탁기가 시장에 나와 잘 팔렸다. 장작이 파나소닉 시제품을 바탕으로 만든 신제품으로 일계 퍼지 세탁기의 잠재적 장점을 풀어 국산 세탁기의 골치 아픈 문제를 해결했다.

장작 신설의 주재하에 백조의 기술 연구가 기하학적으로 분열하기 시작했다. 회사가 신고한 국가 특허는 1996 중 2 개에서 연간 200 여 개로 증가했으며, 그 중 상당수는 과학기술이 발명한 기술 특허이다. 장작 신설은 곧 회사의 부사장으로 임명되어 기술 혁신을 주관하였다.

200 1, 주덕곤 회장의 지명을 거쳐 장작이 새로 사장으로 취임했다.

장작이 취임하기 전 전 공장 여론조사' 국민투표' 는 단 한 사람만 기권했다고 한다. 바로 장작 신설 본인이다.

"거북" 은 "거북이" 가 되고, 고용은 창업이 된다.

사장이 된 땔감은 과거에 내가 해야 할 일은 내가 먹을 밥이 있는지 확인하는 것이라고 말했다. 지금, 나는 공장의 모든 노동자들이 밥을 먹고 더 나은 생활을 할 수 있도록 확실히 하고 싶다. [페이지]

장작은 백조에 오기 전에 주덕곤과의 밀담을 잊지 않았다. "팔국연맹" 의 포위에 직면하여, 장작 신설은 핵심 기술로 포위를 돌파하는 것을 생각했다.

장작 신설의 주재로 백조는 핵심 기술의 연구 개발을 가속화하고 일련의 R&D 프로젝트를 실시하여 핵심 기술의 경쟁력을 높였다.

2003 년 6 월, 신비한 손님이 중국 선전에 왔다. 그는 리틀 스완 회사와의 만남을 지명했다. 그는 미국 제너럴모터스 회사의 유명한 업무 대표이다. 이래저래 그해 말에 쌍방은 마침내 상해에서' 장기 협력 전략 공동 개발 협정' 에 서명했다.

2005 년 7 월 백조가 생산한 고급 세탁기가 미국을 수출하기 시작했고, 세탁기당 가격은 65438 달러+0,000 원에 달했다. 이 세탁기는 물을 절약하기 때문에 미국 정부가 바이어에게 주는 보조금은 각각 100 달러이다. 이 수출만 해도 백조는 그해 4 천만 달러의 매출을 달성했다. 장작 신설은 통용과의 협력이 백조를 위한' 강력한 성장점' 을 찾을 것이라고 밝혔다. 그는 2 년 후 백조의 해외 판매 시장이 국내 시장을 능가할 것이라고 예측했다.

기술 출신 장작 신설이 관리 마케팅 등 여러 방면에서 빠르게 두각을 나타내고 있다. 그는 관리자가 먼저 사람을 존중해야 한다고 제안했다. 회사에는 직원만 있고 박사, 석사, 신입 사원은 없다. "문에 들어가 학력을 보고, 잠재력을 키우고, 일할 수 있는 능력을 키우고, 공헌을 장려하다." 회사의 경영 이념에서 그는 국내 가전제품 업체에서 국제 가전제품 업체로 전환하고, 동료에 대해 개방적이고 포용적인 태도를 취하고, 협력에서 경쟁하고, 경쟁에서 협력할 것을 제안했다.

운명은 때때로 정말로 사람을 놀린다. 65438 ~ 0996, 장작은 구직자로 백조를 새로 지었다. 솔직히 말해서, 그는 일자리를 구하러 왔다. 10 년 후, 장작은 작은 성취를 이룬 기업가가 되었다. 오늘날, 장작 신설은 종종' 유학 귀국자 창업의 전형' 과' 무석 유도재 홍보 대사' 로 각종 포럼과 박람회에 등장한다.

땔나무는 내가' 늙은 거북' 이라고 말했지만, 나의 뿌리는 중국에 있어서, 나는 대업을 개척할 수 있는 좋은 시기를 따라잡았다. 나는 중국의 거북이가 되고 싶다!

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