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강의 개인적 업적
불과 3 년 만에 장 박사는 회사가 처음 몇 사람에서 오늘날 성장하고 있는 팀으로 성장해 40 여 건의 국제 국내 특허를 출원하는 것을 지켜보았다. 사무실도 1 층에서 건물 전체로 확대되어 연간 생산액이 500 만 명에서 3000 만 명으로 급증했고 나노 발전 속도는 비약적으로 발전했다.

2008 년 바이오 나노원에서 생산한 이후 나노 마이크로제품은 여러 분야에서 외국 기업의 장기 독점을 깨고 국내 공백을 메웠다. 현재 회사는 5 나노미터에서 1000 미크론까지 모든 크기의 단일 분산 마이크로볼을 제공할 수 있으며, 제품 종류는 3000 종이 넘으며, 이미 전 세계에서 가장 다양한 단일 분산 마이크로볼 공급자와 대부분의 분야에 걸쳐 응용 기술 리더가 되었다.

나노 기술의 목표는 세계 최대의 마이크로볼 공급업체가 되는 것이다. "라고 말했다. "나노볼의 기술적 병목은' 정화' 에 있다. 일본 등은 장기적으로 이 기술을 독점했다. 나노는 세계에서 세 번째로 이 병목 현상을 돌파한 기업으로, 우리의 기술은 일본보다 뛰어나다. " 장 박사는 "같은 양의 고정 규격의 마이크로볼을 준비하는 것과 같이, 우리는 기술적 이점 때문에 한 번에 크기가 균일하고 표면이 매끄러운 마이크로볼을 만들 수 있고, 시간은 2 주밖에 안 되는데, 일본은 기술적 문제 때문에 처음으로 만들었다" 고 말했다. 가격 방면에서 우리는 더욱 우세하다. 예를 들어, LCD 스탠드용 마이크로볼은 일본 제품이 킬로그램당 수십만 위안을 팔고 있으며, 우리 제품은 원가가 낮기 때문에 수만 위안만 있으면 됩니다. 이는 중국 LCD 산업에 대한 큰 지원이기도 합니다. "

이에 따라 나노도 일본 등 국가의 액정생산 기술에 대한 장기 독점을 깨뜨렸다. LCD 의 LCD 자체는 고정할 수 없으며 두 개의 유리판 사이에 끼워야 하며, 화면의 두께와 균일성은 마이크로볼을 통해 조절해야 합니다. 이때 마이크로볼의 제어력은 매우 섬세해야 하며, 사용하는 마이크로볼은 크기와 모양이 완전히 일치해야 합니다. 그리고 이것은 나노 기술 회사가 해냈습니다. "대만성과 남한의 전자업은 중국 대륙보다 빠르게 성장하고 있다. 우리는 그들이 아직 할 수 없는 일을 했고, 많은 사람들이 믿지 않았다. 장쩌민 박사는 자랑스럽게 말했다.

현재 나노미의 일일 생산량은 이미 10 리터에 이르렀으며, 생산지 확장 후 일일 생산량은 30 리터에 이를 것이다. 중국의 LCD 화면의 3 분의 2 가 나노 제조의 마이크로볼을 사용했는데, 이 성적은 쉽지 않다. LCD 에 쓰이는 마이크로볼의 가치는 킬로그램당 약 5 만원, 바이오제약에 쓰이는 마이크로볼의 가치는 리터당 약 10 만원이다. 가까운 장래에 나노 회사의 마이크로볼 생산액은 헤아릴 수 없을 것이다. 나미는 좋은 발전 잠재력과 넓은 발전 공간을 가지고 있을 뿐만 아니라, 나노 바이오테크 공원의 다른 기업들의 발전을 이끌고 있으며, 산업에 대한 추진력은 헤아릴 수 없을 정도로 크다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 구내 한랑 지마 등 20 여 개 기업이 소주나웨이의 제품을 사용함으로써 생산비용을 낮출 뿐만 아니라, 제품의 과학기술 함량이 높아져 시장 경쟁력을 더욱 강화하였다.