2003 년 중국 기업가 조사 시스템은 흥미로운 조사를 했다. 만약 당신의 기업을 클럽 팀과 비교한다면, 당신은 당신의 관리 역할이 주로 어떤 것이라고 생각합니까? 중국 기업 3539 명 중 36.3% 는' 클럽 매니저', 32.8% 는' 코치', 25.4% 는' 리더', 5.5% 만' 주력선수' 를 선택했다. 조사 분석에 따르면 기업의 발전 단계는 기업 지도자의 명확한 역할 포지셔닝과 밀접한 관련이 있는 것으로 나타났다. 우수 기업의 지도자는 팀 감독의 역할을 더욱 중시하고, 자신의 리더십을 부단히 향상시키고, 팀을 이끌고 함께 성장하며, 평범함에서 우수에 이르기까지 우수에 이르기까지 끊임없이 초월한다. 이번 달에 추천하는' 그로프가 관리자에게 주는 첫 수업' 은 좋은 책으로, 당신과 중장 임원들이 자신의 역할을 이해하고 훌륭한 팀 코치가 되는 법을 배울 수 있도록 도와준다. 이 책의 저자인 앤디 그로브 (Andy grove) 는 인텔사의 설립자이며, 여러 특허를 보유한 과학자이자 인텔의 성공적인 전환을 여러 차례 이끌었던 걸출한 기업가이다. 이 책에서 그는 공학 기술과 과학기술의 사상을 기업 관리에 잘 해석하고, 중예술 경과학의 한계를 돌파하며, 우리가 서로 다른 리더십을 발휘하고, 기업의 지속 가능한 발전을 위해 효율적인 팀을 양성하는 법을 배울 수 있도록 도와주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 첫째, 저자는 간단한 조식점을 예로 들어 관리학의 많은 중요한 개념을 소개했다. 이런 방식은 우리 국내의 독서 습관과 다를 수 있지만 인내심을 가지고 읽어 주세요. 이 문장 는 작가 사상 의 정수 와 책 의 맥락 을 명확하게 보여 주고, 다음 세 편의 문장 를 쉽게 이해할 수 있는 것 은 작가 가 20 여 년 의 관리 생애 에서 총결된 관리 지혜 이다. "학습형 조직" 이론의 창시자이자' 제 5 의 규율' 의 저자인 피터 성길 교수는 2 1 세기의 비즈니스 지도자가 상업조직의 디자이너 (정원사), 팀의 학습코치 (멘토), 비전의 하인 (집사) 이 되어야 한다고 지적했다. 이 책이 자신의 리더쉽을 더 잘 정의하고 팀을 이끌고 탁월함을 향해 나아가는 데 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언)