CMMI 는 실제로 표준화된 관리 프로세스입니다. 이 모델의 기준에 따라 관리에 큰 걸음을 내딛을 수 있다. ISO9000 에 비해 CMMI 에는 다섯 가지 기준이 있습니다. 그리고 각 표준은 기업 관리에 대해 서로 다른 요구 사항을 가지고 있다. 기업은 관리 모델을 개선하고 CMMI 수준을 지속적으로 높여 관리 수준을 높일 수 있습니다.
CMMI 는 미국에서 기원했지만 이미 전 세계적으로 널리 보급되고 받아들여졌다. 일본, 유럽, 대만, 인도 등지에서 많은 기업들이 CMMI 모델을 홍보하고 적용하고 있습니다. 특히 인도에서, CMMI 의 응용은 심지어 미국을 능가한다. SEI 통계에 따르면 전 세계 25 개 * * * 소프트웨어 기업이 레벨 5 에 도달했으며, 그 중 인도는 16 을 차지했다. 이것은 또한 인도 소프트웨어의 급속한 발전의 주요 원인이다. 일부 전문가들은 앞으로 몇 년 안에 CMMI 가 ISO9000 에 이어 국제적으로 공인된 또 다른 기준이 될 것으로 전망했다. 여기서 문외한 말을 하고 싶다. 우리나라 표준국은 CMMI 와 같은 국내 표준을 제정하고 있다고 한다. 나는 이것이 전혀 필요하지 않다고 생각한다. CMMI 의 진정한 의미는 표준화가 아닌 프로젝트 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다는 것입니다. 그것의 관리 내포를 제대로 파악하지 못하고 자신의 기준을 정할 수 없다면 수박의 손실이 될 것이다. 게다가, CMMI 는 일종의 지식이지 특허 제품이 아니다. 우리는 무료로 사용할 수 있다. 자신의 물건을 만들더라도 먼저 다른 사람에게서 열심히 공부한 다음 스스로 창업해야 한다.
Cmmi 가 우리를 위해 무엇을 할 수 있습니까?
최근 몇 년 동안 많은 소프트웨어 기업들이 CMMI 관리 모델을 구현했으며, 동소프트, 톱, 화웨이 등 많은 기업들이 3 급 또는 4 급 평가를 통과했습니다. 한편으로는 중국 기업이 입세 후 위기의식과 세계와 접목하려는 절실한 열망을 반영하고 있다. 한편 중국 소프트웨어 업체들이 관리방법 개선에 있어서의 노력도 반영됐다. 하지만 CMMI 가 우리를 위해 무엇을 할 수 있을까요? 사실 이 문제는 사람마다 다른 답을 가지고 있다. 구매부 직원의 경우 CMMI 기술을 익히면 프로젝트 구현자나 회사의 구현 능력을 목적지로 시찰하여 조달 프로젝트의 원활한 완료를 보장할 수 있습니다. 프로젝트 관리자에게 CMMI 기술을 익히면 프로젝트 관리 능력이 향상되어 고품질의 저렴한 비용으로 제 시간에 프로젝트를 완료할 수 있습니다. 기업 사장에게 CMMI 기술은 기업의 관리 수준을 높일 뿐만 아니라 과학적 관리 이념을 도입하여 기업의 전반적인 관리 수준을 높일 수 있다.
미국에서는 많은 기업들이 CMMI 평가를 통해 국방 프로젝트나 일부 대기업 프로젝트에 대한 청부 요구 사항을 충족하기 위해 자체 관리 능력을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 대부분의 미국 정부 엔지니어링 프로젝트는 계약자에게 입찰에 참여할 자격을 갖춘 일정 수준의 CMMI 를 요구합니다. 점점 더 많은 대기업들이 공사 청부업자에게 일정 수준의 CMMI 를 요구하기 시작했다. 높은 수준의 기업은 프로젝트 낙찰에 약간의 우세를 가지고 있다. 따라서 CMMI 등급 평가가 없으면 기업은 많은 비즈니스 기회를 잃게 됩니다. 한편 기업이 CMMI 평가를 통해 기업 내부 관리 수준을 높이고 기업 엔지니어링 비용을 낮추기 위한 것이다. 기업이 CMMI 기술에 투자하면 상당한 수익을 거둘 수 있다. SEI 통계에 따르면 CMMI 투자 소프트웨어 프로젝트의 수익률은 5: 1 에서 8: 1 사이입니다. 이는 왜 이렇게 많은 기업들이 CMMI 프로젝트 관리 기술을 구현했는지 보여줍니다.
-CMMI 의 기본 표현
만약 한 회사가 CMMI 의 3 급 평가를 통과했다고 주장한다면, 문외한들은 3 급이 2 급보다 높기 때문에 괜찮다고 느낄 것이다. 전문가들은 무엇이 세 번째 관문을 통과했는지 물어볼 것이다. CMMI 에는 두 가지 다른 표현, 다른 표현, 그 수준이 다른 내용을 대표하기 때문이다. CMMI 의 한 가지 표현은 기업의 프로젝트 능력을 주로 측정하는 연속적인 표현이다. 기업은 평가를 받을 때 자신이 평가하고 싶은 항목을 선택해 평가할 수 있다. 기업들이 스스로 프로젝트를 선택했기 때문에 심사를 통과할 가능성이 더 크다. 그러나 반영된 내용도 비교적 좁다. 이 프로젝트 또는 유사 프로젝트에서 기업의 집행 능력이 일정 수준에 도달했다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. 또 다른 표현은 무대다. 한 기업의 성숙도, 즉 기업의 프로젝트 실시 중의 종합 실력을 주로 측정한다. 기업을 평가할 때 평가자는 기업 내 모든 항목, 심지어 모든 항목의 일부를 선택해야 합니다. 일반적으로 한 기업이 주기평가에서 3 위를 차지하려면, 내부 대부분의 프로젝트는 3 위에 도달해야 하고, 일부 프로젝트는 2 위에 오를 수 있지만, 반드시 1 위에 올라서는 안 된다. 단계적 표현은 비교적 어렵다.
CMMI 의 표현 방식은 다르지만, 그 본질은 똑같다. 같은 방법의 두 가지 다른 표현입니다. 기업이 평가를 준비할 때 해야 할 준비 작업은 똑같다. 이런 일은 기업 관리에도 도움이 된다. 그래서 기업이 무엇을 해야 하는지 평가할 수 없고, 기업이 얻는 수익은 크게 다르지 않아야 한다. 연속 평가인지 단계적 평가인지는 등급 평가증서에 대한 기업의 구체적인 요구 사항에 따라 달라진다.
-단계별 표현에 기반한 5 단계 CMMI
L 1: CMMI 수준 1, 완료 수준. 완성 차원에서 기업들은 프로젝트의 목표와 노력에 대해 매우 명확하다. 이 프로젝트의 목표는 이미 실현되었다. 그래서 임무가 완수되었다. 그러나 작업 완료의 우연성이 크기 때문에 기업은 유사한 프로젝트를 구현할 때 여전히 작업을 완료할 수 있다고 보장할 수 없습니다. 1 급 기업의 프로젝트 구현은 구현자에게 큰 의존성을 가지고 있다.
L2: CMMI 레벨 2, 관리. 관리 차원에서 기업은 프로젝트 구현에서 정해진 계획과 프로세스를 준수하고, 자원 준비, 책임, 관련 프로젝트 구현자에 대한 적절한 교육, 전체 모니터링, 상위 단위의 프로젝트 및 프로세스 검토를 수행할 수 있습니다. 기업은 2 급 차원에서 프로젝트의 일련의 관리 절차를 구현했다. 이 일련의 관리 수단은 기업 차원에서 임무를 완수하는 임의성을 없애고 기업의 모든 프로젝트 구현이 성공할 수 있도록 보장한다.
L3: CMMI 레벨 3, 레벨 정의. 정의 수준에서 기업은 프로젝트 구현에 대한 일련의 관리 조치를 취할 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 완성도 보장할 수 있습니다. 그리고 기업은 자신의 특수한 상황과 자신의 표준 절차에 따라 이 관리 제도와 프로세스를 제도화할 수 있다. 이런 식으로 기업은 유사한 프로젝트뿐만 아니라 다양한 유형의 프로젝트에서도 성공적으로 구현할 수 있습니다. 과학관리는 이미 기업의 일종의 문화와 조직부가 되었다.
L4: CMMI 4 단계, 양적 관리 수준. 양적 관리 차원에서 기업 프로젝트 관리는 체계를 형성할 뿐만 아니라 디지털 관리도 실현한다. 관리 프로세스는 정량화되고 디지털화되어야 합니다. 정량화 기술을 통해 프로세스의 안정성을 실현하고, 관리의 정확성을 실현하며, 프로젝트 구현 품질의 변동을 줄입니다.
L5: CMMI 레벨 5, 최적화 레벨. 수산물 최적화에서 기업의 프로젝트 관리는 최고 수준에 이르렀다. 기업은 정보화 수단과 디지털화 수단을 통해 프로젝트를 관리해야 정보 자료를 최대한 활용하여 프로젝트 구현 과정에서 발생할 수 있는 불량품을 막을 수 있다. 프로세스를 적극적으로 개선하고 신기술을 활용하여 프로세스 최적화를 실현할 수 있습니다.
위의 다섯 단계를 보면 각 단계가 이전 단계의 초석임을 알 수 있습니다. 높이 솟은 계단을 올라가려면 먼저 낮은 계단을 밟아야 한다. 기업이 CMMI 를 구현하려면 도로가 차근차근 가야 한다. 일반적으로 두 번째 수준에서 시작해야 한다. 관리에 힘쓰다. 결국 CMMI 의 5 급에 도달하려고 노력하다.
-CMMI 응용 프로그램의 중요성
많은 사람들은 CMMI 구현의 의미가 프로젝트 외출에 있다고 생각한다. 서방 국가에서 주문을 할 수 있다. 사실, 이것은 중국 기업들이 CMMI 를 실시하는 것의 극히 일부에 불과하다. 더 중요한 것은 CMMI 의 구현이 중국 기업의 관리 수준을 높일 수 있다는 것이다. 중국 기업이 자주경영에서 가능한 한 빨리 국제 선진 기술을 도입하게 하다. 중국 기업의 무질서한 관리 체계를 질서 정연한 관리 체계로, 주관적 관리를 객관적인 관리로, 인간 통치를 제도로 바꾸다. CMMI 응용의 직접적인 효과는 공사의 질을 높이고, 공사 비용을 낮추고, 공사 주기를 보장하고, 중국 기업의 국내외 시장 경쟁력을 높이는 것이다.
야원경 과학기술 서비스 전국은 이미 각 대도시에 아울렛을 설치했다. 아원정 기술은 CMMI 컨설팅, 평가, 교육, 재평가/검토 등 CMMI 소프트웨어 프로세스 개선을 위한 컨설팅 서비스에 중점을 두고 있습니다.
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