풀러렌 이중 추출 에센셜 오일의 핵심 성분인 풀러렌에서 아합은 이미 업계의 천장에 도달했다. 백설의 눈에는 아합이 항상 외부에 정의된 브랜드였다. "나는 식재료와 스킨케어를 할 줄은 몰랐지만, 나는 성분당으로 정의되었다."
"아마도 우리가 몇 가지 재료를 골랐기 때문일 것이다. 그리고 나서 모두 유행하기 시작했다." 6 월 4 일 소비자연구원과 티타늄 매체가 주최하는' 무성분 무브랜드' 에서? 중국의 효능 스킨케어의 미래 테마 살롱에서 백설은 자신의' 제품이 불났다' 는 후의 심정을 고백했다. 누군가 그녀에게 바람을 잡으라고 건의했다. "너와 이가기의 관계가 이렇게 좋으니, 너는 모두 절망해야 한다." 또 다른 사람들은 그녀가 자본의 힘을 이용하여 브랜드를 한 단계 끌어올릴 것을 건의했다.
이때, 백설은 R&D 쪽에 더 많은 정력을 쏟았다. 아하와 황보사관학교, 강남대는 화장품 산업 전략협정에 서명했고, 과학전문가들은 브랜드 맞춤형 개발에 참여했다. "이 일을 하는 데는 1 년이 걸리고, 1 년 이상 매출액을 포기하는 데는 1 년이 걸린다. 나는 단지 판매자일 뿐이다. 공부하고 싶은데 상품을 만들고 싶어요. 나는 R&D 의 한쪽 끝에서 시작하고 싶다. " 백설공주가 말했다.
제로 시장 출시의 경우, 새로운 브랜드는 도대체 어떻게 이가기의 주목을 받았을까? 백설은 성공이 원료의 품질에 대한 끈기에 있다고 언급했다. 브랜드 핵심 부품의 직채를 실현하기 위해 아합은 지난해 직채액이 10 만 원을 넘어 무게에서 상장에 이르는 생산 과정을 모두 감독했다.
핵심 원료인 풀러렌 구매에서 아합도 국제 브랜드보다 한 걸음 앞서 미쓰비시의 특허 허가를 받아 이가기가 광고법 위반 걱정 없이 생방송에서' 항산화' 라는 단어를 말할 수 있도록 했다.
아합과 예청 박사는 이가키 생방송에서 같은 무대에서 경기할 때 예청 박사의 10 배 판매량을 기록했다. "저는 당신이 준비가 다 된 것 같아요. 국제 브랜드 앞에서는 주눅이 들지 않아도 될 것 같아요." 백설공주가 말했다.
나 10 의 취업기간 동안 천여 개의 브랜드를 넘겼는데, 대부분 국제 일선이다. 20 17 발아 아이디어부터 20 18 까지 아합을 만들기로 결정했는데, 마침 한화장이 한창일 때였다. 나는 설득당하지 않았다. 저는 이 제품들이 독특한 첨단 기술이 없다고 생각합니다. 그래서 저는 왜 우리 국내 제품에 소비자들이 좋아하는 이렇게 좋은 제품이 없는지 궁금합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그래서 저는 물건을 파는 것에서 물건을 만드는 것으로 전환하기 시작했습니다. 이 과정은 반초군 복무와 비슷하다. 노신은 의사를 버리고 문건을 따랐다. 왜냐하면 나는 브랜드를 위해 매년 수천만 개의 소매업을 내려놓아야 하기 때문이다.
나는 작은 조사를 했는데 많은 창업자들이 기본적으로 17 부터 18 까지 새로운 브랜드를 만드는 것을 발견했다. 본별 17, Quadi 18, Haa 18. 20 18 이 어느 해인지, 왜 이렇게 많은 국산품이 나올지 궁금하신 분 계신가요?
사실 산업 발전은 사회 문제의 축소판이다. 198 1-20 17 우리나라의 주요 사회적 갈등은 여전히 날로 증가하는 물질문화 수요와 낙후된 생산 사이의 갈등이다. 20 17 이후, 줄곧 인민이 날로 늘어나는 아름다운 생활의 필요와 발전의 불균형, 불충분 사이의 갈등이었다. 그래서 20 18 은 신예 국산품이 부상한 원년이며, 미화장업의 발전도 불균형, 저개발, 체계적이지 않은 국면에 직면해 있다. 사회의 주요 모순을 어떻게 해결할 것인가는 사실 미국 공업 발전의 돌파구이다. 사실, 국가는 이미 우리에게 연극을 해 주었다.
린초우 (Lin Chaoyou) 는 국가 14 5 년 계획을 분석해 내수 확대, 기술 혁신 확대, 산업 업그레이드 확대를 분명히 지적했다. 또한 자체 브랜드의 부상을 지지하고, 오래된 브랜드를 발전시키는 한편, 새로운 브랜드 경쟁력을 높이고, 화장품 업계가 중국에 속하는 고급 브랜드를 우선적으로 육성해야 한다는 점도 지적했다. 그래서 최근 국가가 새로운 규정을 내놓은 것도 업계가 더욱 규범적인 발전을 돕기 위해서이다.
그럼 오늘의 화제로 돌아가면 기능성 스킨케어가 중국에서 할 수 있는 기회는 어디인가요? 기술 혁신과 산업 업그레이드에서, 만약 당신의 제품에 기술 혁신이 있고 산업 업그레이드를 촉진할 수 있다면, 당신의 제품과 브랜드는 기회가 있을 것입니다. 반면에, 만약 당신이 클렌징 오일이라면, 본패본별로 에센스를 만들고, 반표 던지기는 상당히 위험할 것이다.
그리고 또 문제가 생겼고 기회가 생겼다. 성과와 진전을 보는 데 얼마나 걸립니까? 우리는 지난 시기 사회의 주요 갈등을 해결하는 데 36 년이 걸렸고, 국가 14 5 년 계획도 5 년 계획이며, 이 계획에는 명확한 GDP 성장의 양적 목표 요구 사항이 없다는 것은 국가도 사회의 주요 갈등을 해결하는 데 시간과 장기적인 정신이 필요하다는 것을 알고 있다는 것을 의미한다. 하지만 많은 사람들이 단기적인 효과를 얻기가 어렵다. 중국, 완벽한 일기, 비노나, 후아, 벤과 같은 벤치마킹 브랜드도 등장했지만. 이것은 충분하지 않습니다. 국산 브랜드의 핵심 경쟁력을 높이기 위해서는 기술 돌파와 제품 혁신이 필요하며, 침전시간이 필요하다. 지난 사회의 주요 갈등은 36 년이 걸려서야 해결되었다. 이번에는 16 년이 필요합니다! 그래서 미용업에 뿌리를 내리고 사랑하는 작은 파트너들이 더 많은 노력을 기울여 업계의 발전을 촉진해야 한다. 우리는 이미 녹피 열차에서 화합호에 올랐고, 화합호에서 부흥호로 향해야 국산품이 업계 무대에서 자리를 차지할 수 있다.
더 중요한 것은 국산품의 발흥은 앞으로 20 년 동안 우리 나라의 문화적 자신감을 다시 정리해야 한다는 것이다. 문화적 자신감은 한 나라, 한 민족이 더 깊고 오래 지속되는 힘이다. 새로운 시대는 문화적 자신감을 높이고 창조적 전환과 혁신적인 발전을 실현한다. 자신의 뿌리를 잊지 않으면 미래를 열 수 있고, 상속에 능숙해야 더 잘 혁신할 수 있다. 나는 진정한 문화적 자신감이 백화제방, 백가쟁명, 더욱 개방적이고 포용적이라고 생각한다.
기술 혁신이란 무엇입니까? 사실, 저는 우리 자신의 브랜드를 예로 들어 보겠습니다. 왜 우리는 감히 중국 1 위를 쓸 수 있습니까? 이 물건의 특허 증명서는 일본 미쓰비시가 우리에게 보낸 것이기 때문에, 우리가 감히 쓴 것은 우리가 정말 했기 때문이다.
우리가 두 번째 토스를 했을 때, 우리 제품이 작은 가방을 만들 수 있다는 생각이 들었다. 새 브랜드라서 잘 팔리지 않았다. 마치 슈퍼마켓이 계산대 앞 계산대 앞 껌 2 원 한 봉지인 것 같았다. 모두가 가는 김에 2 원을 샀는데, 우리는 손해를 보지도 않고 속지도 않을 것이다. 이것이 바로 우리의 심정이기 때문에 우리의 두 번째 던지기와 중국의 두 번째 던지기는 완전히 다르다.
2 차 던졌을 때, 우리는 국내에서 최초로 이런 작은 봉지 에센스를 만들었고, 우리의 세라마이드 에센스는 국내에서 처음으로 세라마이드를 수리 장벽으로 제시한 브랜드 중 하나였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 우리가 19 년 4 월에 출시한 탈복근의 성분, 카르복시 새우안토시아닌의 에센스를 포함해 당화 방지 개념을 제시한 최초의 국산 브랜드 중 하나다. 우리 이전에 반당화는 보리라고 할 수 있다.
아합은 지난해 제 5 회 중국 국제 화장품 기술 정상회담에서' 가장 분량당' 브랜드를 얻었다. 사실, 우리는 항상 정의해 온 브랜드였다. 성분당이든 효능당이든, 이것은 다른 사람들이 우리에 대한 정의다. (존 F. 케네디, 정의명언) 우리 자신에게 동기는 간단하다. 국제 수준에 맞는 품질과 저렴한 제품을 만드는 것이다. 자신의 브랜드가 언젠가는 국제 브랜드와 같은 무대에서 경쟁할 수 있기를 바란다.
아마도 우리가 몇 가지 재료를 골랐기 때문일 것이다. 그리고 나서 모두 유행하기 시작했고, 그리고 모두가 우리를 하나의 성분당으로 요약했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 재료명언) 우리가 이렇게 할 때, 사실 그렇게 많이 생각하지 않았다.
즉, 일부 신예 브랜드의 경우, 어떤 사람들은 당신이 바람을 잡는다고 생각할지도 모릅니다. 예를 들어, 우리도 일제가 선호하는 브랜드이다. 작년에 제나라는 우리 제품을 30 회 이상 방송했다. 많은 사람들이 당신이 기회를 잡았다고 합니다. 당신과 이가키와의 관계가 이렇게 좋으니 열심히 일해야 새로운 것을 얻을 수 있습니다.
올해 우리는 무엇을 했습니까? 우리는 브랜드 혁신을 진행하여 R&D 수준을 높였다. 작년에 우리는 황보사관학교 강남대학과 화장품 업계의 전략협정을 체결했다. 앞으로는 우리 제품 개발 공식을 말하지 않겠습니다. 이것은 가장 기본적인 것이고, 그들은 우리가 개발을 맞춤화하는 것을 도울 것이다. 게다가, 우리는 그와 3 년간의 원자재 맞춤형 개발 계약을 체결했다. 우리가 처음 시장에 진출했을 때, 우리는 실제로 일부 국제 제조업체의 원자재를 사용했다.
1 년 동안 이것을 했고, 나는 1 년 1 억여 위안의 매출을 포기했다. 나는 단지 판매자일 뿐이다. 공부하고 싶은데 상품을 만들고 싶어요. 나는 R&D 측에서 시작하고 싶다.
2020 년에는 우리 브랜드의 핵심 활성 물질 (예: 우리 기함 회사가 주장하는 활성 물질) 이 직접 수집됩니다. 지난해 직접 수금액이 10 만 원을 초과했습니다. 이런 작은 브랜드의 경우, 우리는 브랜드의 핵심 성분을 직접 채집할 수 있으며, 생산시, 우리는 사람을 공장에 파견하여 계량, 투료, 유화에서 상장에 이르기까지, 우리는 직접 전체 과정을 감독할 것이다. 그래서 나는 내 제품이 어떻게 될지, 혹은 나의 원자재와 나의 공장이 자재를 줄이지 않을까 걱정할 필요가 없다. 나는 단지 내가 물건을 추가했다고 말할 필요가 있다, 안에 분명히 무언가가 있을 것이다.
그래서 저는 제 소비자에게 책임을 지고 싶습니다. 이것이 바로 우리가 할 수 있는 일입니다. 만약 네가 이런 신념과 결심을 가질 수 있다면, 무수한 실패를 겪은 후에도, 너는 여기서 내가 이 일을 하고 싶다고 굳게 말할 수 있다면, 나는 항상 기회가 있을 것이라고 생각한다. 좋은 제품을 만드는 한 소비자에게 더 나은 솔루션을 제공하는 방법에 대해 생각하고 있습니다. 분명히 기회가 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
바로 내가 다른 제품을 만들고 싶었기 때문에, 나는 이렇게 우리 브랜드가 그렇게 나쁘고, 내가 투자한 적이 없는 시장에서 뛰쳐나갈 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 아마도 우리는 많은 경우에 다크호스로 정의되었을 것이다. 왜냐하면 우리는 정말 이상하기 때문이다. 우리는 시장에서 아무것도 본 적이 없을지도 모른다. 예를 들어 풀러렌을 만들고 천장을 직접 만듭니다. 나는 특히 흥미로웠다. 즉, 당시 나는 예청 박사도 풀러렌을 만들었다는 것을 몰랐다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리는 같은 무대에서 경기한다.
하지만 당시 많은 자료를 제공했기 때문에, 우리는 그에게 풀러렌 공을 제공했는데, 이것이 세계에서 유일한 것이었고, 나는 미쓰비시의 특허 허가를 받았기 때문에, 이가기는 광고법 위반 걱정 없이 생중계에서' 항산화제' 라는 단어를 말할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 항산화제, 항산화제, 항산화제, 항산화제, 항산화제, 항산화제)
아합의 풀러렌 에센스와 예청 박사의 경매품은 3 일 이내에 이가키의 생중계실에 나타났고, 아합은 유효 성분이 많아 예청 박사의 10 배 판매량을 기록했다. 나는 이미 준비가 다 된 것 같으니 국제 브랜드 앞에서 주눅이 들지 않아도 된다. 국산품이 실력으로 동그라미를 치는 날이 곧 다가올 것이다.