요약이란 일, 공부, 사고의 특정 단계에서 경험이나 상황을 분석하고 연구하여, 정기적인 결론을 담은 글을 만드는 것을 말하며, 과거의 생각을 요약하고 성과를 이어가는 데 도움이 될 수 있습니다. 요약을 작성하세요. 요약을 올바르게 작성하는 방법은 무엇입니까? 다음은 제가 정리한 3가지 행정 업무 요약입니다. 모두에게 도움이 되기를 바랍니다. 행정업무 요약 1
행정업무와 인사업무는 발전하는 기업에게 꼭 필요한 업무로 지루하지만 꼭 필요한 업무입니다. 회사의 든든한 뒷받침! 다음은 행정인사총괄업무보고에서 주의해야 할 몇 가지 사항이다.
시간이 빨리 흘러 20xx가 끝나갑니다
20xx년 3월 23일 회사에 입사한 이후 이번 업무에서 인사행정직을 맡아왔습니다. 배운 전문 기술을 활용합니다. 인사 관리에 대한 지식과 다년간의 경험을 바탕으로 회사의 실제 상황과 업무에 기초하여 사전 계획을 세웠습니다. 현실은 "사람을 잘 관리해야 좋은 경영을 할 수 있다"고 말합니다. 그래서 저는 근무하는 동안에도 회사의 실제 상황에 맞춰 계속해서 일했습니다. 인사업무를 혁신하기 위해, 한편으로는 여전히 예비계획을 활용하여 인사업무를 진지하고 다운스럽게 수행하고 있습니다. 첫째, 인사관리에 관한 문서를 철저히 작성하고, 회사의 관련 규정 및 회사의 실제 상황에 따라 점진적으로 개선해 나가겠습니다. 인사 관리.
7월말 회사 인사조정으로 인해 9월 1일부터 부서장(대리)으로 승진해 행정, 인사, 사무, 총무, 물류 업무를 맡게 됐다. 상사의 지원, 회사 정책 및 정책, 인사부 업무 특성에 따라 각 부서의 지도와 협력: 일상적인 대내외 업무를 원활하게 수행하고 업무 효율성을 더욱 향상시킵니다. , 모든 작업의 정상적인 운영을 보장하고, 생산 및 운영을 위한 사려 깊고 빠른 물류 지원 서비스를 제공하기 위해 다양한 서비스 작업을 더욱 강화하고, 회사 개발 및 생산 및 운영을 위한 전력 지원을 제공하기 위해 인적 자원 관리 작업을 혁신합니다. 등. 저도 9월 1일부터 부서장(연기)으로 일하면서 위와 같은 생각을 가지고 작업해 왔습니다. 생산 및 운영 서비스를 제공하기 위해 노력할 것이며 채용, 고용 관리 및 물류 지원 관리 아이디어를 적시에 조정할 것입니다.
지난 시간을 되돌아보면 회사는 내 인생에서 매우 중요한 단계에 동행해 주었고, 리더들의 지지와 배려 덕분에 세상의 따뜻함을 깨닫게 되었습니다. , 회사에 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 리더와 모든 동료에게 진심으로 감사드립니다! 여러분의 도움과 이해 덕분에 저는 직장에서 더 편안하게 일할 수 있고 여러분의 도움으로 인해 회사의 발전을 더 높은 수준으로 끌어올리고 다양한 업무를 더 잘 완수할 수 있습니다. 요약 보고서
1. 인사 관리
1. 인사 관리에 관한 관련 문서 및 정보를 철저히 작성하고 회사의 발전에 따라 점차적으로 개선하여 여러 부서에 배포합니다. ; 발행된 문서와 자료를 수정 및 개선하고, 서명을 받아 발행하며, 다양한 부서에서 발행한 문서의 이행을 설명 및 감독하고, 이행에 대한 추가 지침을 제공합니다.
2. 인사 파일 관리(신규 입사, 사직, 이동 및 업그레이드)를 확립, 완료 및 표준화합니다.
⑴. 기존 인력이 다시 문서화되었으며 이제 직원 파일이 완성되었습니다.
⑵. 업무 운영 및 확인, 이관 및 관리가 용이하도록 다양한 부서와 인력을 파일로 그룹화합니다.
⑶. 회사의 신규 채용, 사직, 이동 및 기타 절차를 처리하며 동시에 사직한 직원의 사직, 사임, 의료 철수 등을 분류하고 보관하며 파일 정보를 준비합니다. 전보, 승진 등을 위해 신규채용, 퇴직, 이동자 정보를 보관하고 월말 재무부로 전송합니다.
⑷ 각 부서장 재직자 수에 대한 월별 통계를 실시하고, 퇴사자, 신규채용, 전보자에 대한 월별 통계 및 검증을 실시하여 부서, 인사, 업무를 원활하게 한다. 금융 검색. 정착 관리는 인적 자원 관리를 향상시킵니다.
⑸. 기록자료를 적시에 수집, 정리, 보관합니다.
3. 인력 채용.
⑴. 각 부서에서 인력 증원 명령을 전달합니다.
⑵. 채용 정보 확산, 온라인 채용, 고정 채용 등 일련의 실질적인 조치를 취하여 부서 직원의 실제 요구에 따라 목표적이고 합리적인 방식으로 직원을 채용합니다. 모집 및 기타 방법 인재를 모집하고 좋은 결과를 얻습니다.
4. 직원 숙소 상황. 직원의 숙박에 관한 통계는 매월 작성되며, 외부에 거주하는 직원의 명단은 재무부에 보고되며, 회사의 관련 규정에 따라 주택 보조금이 지급됩니다.
5. 엄격한 노동 규율.
⑴. 근태관리를 강화하고, 전사적 지원으로 정시 출근 및 퇴근 시간을 보장하며, 근태제도를 표준화합니다.
⑵. 엄격한 출석 제도 책임을 이행합니다.
⑶. 휴가(휴직) 제도 및 릴리즈 노트 관리를 강화하고, 탈퇴 요청(휴직) 절차를 이행하지 않거나 릴리즈 노트를 발행하지 않거나 게시물을 남기는 사람을 단호하게 확인하고 처리합니다. 즉, 근태 관리의 심각성은 현장 직원들의 열정을 자극하여 회사의 업무 스타일을 크게 향상시킵니다.
6. 우수 직원 확인 및 검토, 급여, 승진, 이동 및 기타 업무, 취업 허가증 신청 및 재발급 등의 확인 및 확인을 포함한 일상적인 업무를 잘 수행합니다.
7. 월간 인사통계 업무. 매달 회사 내 각 부서의 직원 수를 요약하고, 신규 입사자, 퇴직자, 이동자에 대해 기록해 둡니다.
8. 정보를 수집하고 인사 파일을 개발 및 예약하며 사무실 효율성을 향상시킵니다.
2. 행정, 사무, 총무
1. 회사 리더의 지시를 이행한다. 상하간 연락과 의사소통을 잘하고 상황과 정보를 리더에게 적시에 보고하며 각 부서간의 상호협력과 종합적인 조정을 잘하고 각종 업무와 계획을 감독검사한다.
2. 리더십 의도에 따라 관련 규칙 및 규정, 업무 계획 및 기타 문서 초안을 작성합니다. 회사 서신의 처리, 발송 및 수신, 등록, 배포 및 지시를 담당하며 회사 문서의 통지, 검토, 전달, 촉구 및 검사를 훌륭하게 수행합니다. 사무실 문서 및 파일 관리를 강화합니다. 문서 전송 및 수신 측면에서 발행된 문서는 적시에 관련 부서에 전달되어 회사가 상사의 정신을 구현하고 적시에 작업을 완료할 수 있도록 강력한 보장을 제공합니다. 시간, 파일 관리는 질서있게 유지되며 언제든지 회사의 문의 사항을 처리할 수 있습니다. 텍스트 자료의 작성 및 인쇄를 강화하고 지정된 시간 및 내용 요구 사항에 따라 완료할 수 있습니다.
3. 회사 리더가 회사 규칙과 규정을 개선 및 공식화하고 이를 실행하도록 지원합니다.
4. 의사소통 강화: 직원이 규칙에 따라 일할 수 있도록 직원과 대면하여 문제를 해결하고 규율 위반 사항을 문서화하여 물류 업무를 이해하고 지원하며 좋은 결과를 얻을 수 있도록 합니다. 물류품질 향상에 관심을 기울이시기 바랍니다.
5. 직무를 잘 수행하고 업무 효율성을 높일 수 있습니다.
6. 감독, 관리 및 점검 : 회사 내 각 부서의 환경위생, 소방, 규율점검을 매일 실시하고, 현장의 이상상황 발생시 매일 처리한다. 검사 과정에서 발견된 위반 사항, 위법 행위, 기타 불리한 현상은 즉시 관련 부서 담당자에게 통보되어 처리되어야 합니다. 회사는 관리를 강화하고 정보를 면밀히 수집하여 종합적이고 정확하게 파악해야 합니다. 회사의 상사가 최근 업무의 실제 상황을 완전하고 정확하게 이해하고 파악하여 문제 해결을 위한 올바른 의사결정을 내릴 수 있도록 업무의 모든 측면의 진행 상황을 분석하고 업무 경험을 요약하며 적시에 회사에 보고합니다.
7. 사무용품 및 작업복 재고 관리 : 회사 내 각 부서에서 사용하는 사무용품에 대한 통계를 작성하고, 분류된 파일을 컴퓨터에 저장하여 자재 사용의 안전성을 확보합니다. ; 회사의 사무실 시설 관리, 유지보수 및 수리 연락을 담당합니다. 회사 사무용품의 조달, 유통, 보관, 사용 등록 및 유지 관리를 포함하여 감사 기능을 수행하며 사무용품의 출고, 보관 및 수령을 엄격하게 통제하고 관리합니다. 재고작업복 인도 및 보관관리를 대행합니다.
8. 회사의 일상적인 행정, 인사, 사무 및 기타 업무를 관리하고, 총지배인의 일상 업무 처리를 보조합니다.
9. 회사의 전반적인 업무를 수행하고 물류지원을 제공합니다.
10. 회사 사무실 및 생산 회의를 위한 회의록을 준비, 기록 및 정리하고 필요에 따라 회의 결정에 따라 문서를 발행합니다.
11. 방문 고객을 맞이하고 업무 요구 사항을 준수하며 방문 고객을 따뜻하게 맞이하고 방문 고객이 제기한 문제, 요구 사항 및 제안을 주의 깊게 경청합니다.
12. 경비원 및 운전자에 대한 감독 및 관리. 주방직원, 경비원, 운전기사 등이 보고한 각종 현안과 일상 업무상황, 지출내역 등을 검토, 검토하고 이상사항이 있는지 처리합니다.
13. 다양한 회사 형태의 관리.
14. 상사가 할당한 기타 업무를 완료하고 제때에 훌륭하게 완료합니다.
3. 20xx년 계획
20xx년 부서의 업무와 회사의 현재 실제 상황 및 향후 개발 동향을 토대로 행정인사부는 20xx년에 업무를 수행할 계획입니다. 20xx에서는 다음과 같은 측면에서 목표별 관리를 종합적으로 실시합니다.
1. 행정인사총무부는 일상적인 관리 업무 외에도 20xx년에는 다음과 같은 업무 측면에 중점을 두고 물류 서비스 및 감독을 강화할 예정입니다. 회사의 실제 업무 상황에 따라 물류 서비스와 관련된 규칙 및 규정은 회사 업무의 실제 요구에 더욱 부합하도록 수정 및 개선됩니다.
⑵. 회사의 건설 홍보 업무에 협력하고, 행정 관리를 강화하며, 직장에서 나타나는 전형적인 인물과 사물을 신속하게 알리고, "포인트 투 포인트, 급여 대 평판" 향상을 통해 업무 품질을 향상시킵니다.
⑶. 인사 관리를 강화하고, 노무 및 인사 파일과 계약 관리를 개선하며, 회사의 노무 고용을 엄격히 통제하고 업무에 따라 직위를 배치하고 이를 최대한 활용합니다. 사람들의 재능. 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가에 대한 합리적인 근거를 제공합니다.
(4) 일일 인력 채용 및 배정을 완료합니다.
⑸. 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수합니다. 후생 기숙사의 출석, 채용, 관리 등
⑹ 철저한 사무관리, 사무용품 관리, 환경위생 관리.
⑺. 내부 인력과 인재 개발을 늘리고, 우수한 기업 문화와 기업 전통을 장려하며, 우수한 문화로 사람들을 감염시킵니다.
⑻. 인사 이직 통제, 노사 관계, 분쟁 예상 및 처리에 대한 기록을 보관하십시오. 이는 직원의 정당한 권리와 이익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호합니다.
IV. 제언
성장 발전하는 기업에 있어 행정 및 인사 총무 업무는 매우 중요하고 중요한 기본 업무이며, 경영진의 전폭적인 협조가 필요합니다. 회사 전체. 다양한 부서에서 동료들과 협력하여 좋은 일을 해낼 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 리더들의 관심과 지원이 필요합니다. 위에서 아래로 개념이 바뀌는지, 다양한 부서에서 제공하는 지원과 협력의 정도가 행정인사부 업무의 성패를 좌우한다. 따라서 행정인사부에서는 연간 목표를 수립한 후, 회사의 리더와 각 부서의 적극적인 지원을 간절히 요청하고 있습니다.
20xx년에는 회사가 매우 바빴고, 행정 인사 부서의 책임이 막중했습니다. 그러나 저는 항상 열정을 다해 일에 전념했으며 행정, 인사 등 다양한 업무 책임을 성실히 수행했습니다. 자원, 총무, 회사의 업무를 수행하며, 규정과 규정에 따라 다양한 업무 책임을 잘 수행했습니다. 물론 올해 행정인적자원부의 업무가 거칠어지는 등 아직 부족한 부분이 남아 있는데, 이는 내년 업무에서 개선되고 보완될 예정이다. 회사가 발전하고 확장됨에 따라 필요에 따라 인재를 채용하고 관리, 인사, 일반 관리 및 직원 교육을 늘려 다양한 업무를 완료하는 동시에 회사의 규칙과 규정을 엄격하게 구현하고 집행하는 업무를 기대할 수 있습니다. 내년에는 더 나아질 것입니다. 이를 위해 더 열심히 일하고 회사에 기여하도록 노력하겠습니다! 행정 업무 요약 2부
20xx년에는 회사의 표준화된 관리 요구 사항으로 인해 행정 부서의 주요 임무는 단순한 "종합 사무" 기능에서 보다 표준화된 행정 관리 기능으로 전환하는 것입니다.
변화는 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
(1) 시스템 구축
행정부는 시스템, 규정, 규칙, 절차를 연속적으로 공식화했습니다. 행동강령, 사용자산 보호, 문서교부 및 승인, 일상행정관리 등을 포함합니다.
(2) 조직 설정 및 인력 배치
20xx년에는 행정 부서의 다양한 직위가 보다 전문적인 업무 분업을 갖게 되어 행정 부서의 다양한 업무가 더욱 명확해집니다. 조직적이고 질서정연하며 상대적으로 기술적이고 거래적인 작업을 의제로 삼는 것도 가능합니다.
(3) 모든 작업은 점차 순조롭게 진행되고 있습니다.
인력 가용성, 시스템 적용 가능성 등의 요인에 따라 달라질 수 있지만, 관리 작업은 20xx년 중반에 반영되었지만, 제도적으로 올해까지는 시행을 시작할 수 없으며, 춘절 이후에는 더 정상적으로 시작할 수 없게 됩니다. 기록관리, 제도적 시스템 구축 등 기타 사항도 점차 의제화 조건을 충족시켜 나가고 있다.
직원의 예절과 행동 규범, 사무실 환경 및 질서에 대한 감독에 세심한주의를 기울이십시오. 회사의 요구 사항을 엄격히 준수하여 회사의 직원 행동 강령, 사무실 환경 및 기타 직원 자기 규율에 대한 감독 및 검사를 강화하고 직원 행동 예절 및 사무실 공간 청결도에 대해 수시로 무작위 검사를 실시하여 좋은 사무실 환경과 질서.
2. 기존의 애로사항 및 단점
(1) 애로사항:
1. 행정부서 인력의 잦은 이직으로 단속업무 문제 발생 .
1) 새로운 위치에 들어서면서 행정 부서의 직원이 거의 모두 교체되었습니다. 인사변경으로 인해 회사명 변경 등 개인업무가 중단되는 경우
2) 업무 스타일의 차이로 인해 다양한 불편함이 쉽게 발생할 수 있습니다.
2. 부정적인 영향이 지속되는 문제.
1) 행정부는 초기에 체계적인 관리를 수행하지 못했으며, 누적된 모순을 일부 해결했습니다.
2) 과거의 나쁜 업무 방식에는 여전히 그림자가 남아 있습니다.
3. 회사의 단계적 발전은 전반적인 오해와 관심 부족을 초래합니다.
1) 모든 측면은 여전히 행정 부서를 순수한 서비스 기능을 갖춘 "종합 사무실"로 취급하는 데 더 익숙하며 평가와 같은 관리 기능을 수행하는 데 익숙하지 않습니다.
2) 현 단계에서는 기업의 표준화된 경영이 필요하지만, 이러한 필요성은 아직 일반적으로 느끼는 '긴급성' 수준에는 이르지 못했습니다. 전체적인 분위기가 중요하지 않으면 작업을 진행하는 것이 얼마나 어려운지 상상할 수 있습니다.
4. 현재 시스템과 시범 시스템 자체는 여전히 개선이 필요하여 문제가 발생합니다.
이것만으로는 심각한 난이도는 아니지만, 위의 아이템들이 복합적으로 작용하면 쉽게 갈등의 원인이 될 수 있습니다.
(2) 단점:
1. 행정 부서의 기존 직원과 직위의 요구 사항 사이에는 여전히 격차가 있습니다.
1) 부서의 주요 직책의 경우 경력 관련성 측면에서 직장에 처음 입문하여 모든 업무에 대한 지도가 필요하거나 전문적인 자질이 부족합니다. 회사의 특정 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다.
2) 기존 인력을 교체하려면 현재 상황에서 많은 시간과 에너지 비용을 투자해야 하는데, 현재로서는 그럴 필요가 없다.
2. 팀빌딩과 내부관리가 아직 미흡한 부분이 있습니다.
1) 행정 부서의 광범위한 관리 범위(행정 부서에 관련된 업무는 이제 단일 부서의 범위를 넘어섬)와 강력한 거래 성격으로 인해 일반적으로 부서 직원은 전문화되어야 합니다. 하나의 전문 분야에 다양한 능력을 갖고 있으며, 팀워크가 있고 서로 자리를 채우는 느낌이 있습니다. 이미 강화됐지만 더 강화할 필요가 있다.
2) 차량, 문서배달 등 행정부서 내부 관리에는 아직 개선의 여지가 있다.
3. 책임감과 책임감이 더욱 강화되어야 합니다.
1) 행정 부서 업무의 '즉시 중요' 성격은 사소한 일이지만 책임이 무거운 성격을 결정합니다.
2) 부서 내 일부 직위는 아직 업무 익숙도, 역할 변경 등의 문제를 안고 있으며, 전반적으로 연령 구성이 낮고, 책임의식 함양은 장기적인 과제가 될 것입니다.
4. 서비스 인식 및 서비스 수준이 향상되어야 합니다.
1) 현재 부서 내 개별 직급에 대한 서비스 인식이 부족합니다. 가장 큰 문제는 책임감이 아니라 개선해야 할 업무의 성격에 대한 이해입니다.
2) 서비스 수준은 서비스 기술과 직접적인 관련이 있습니다. 다행히 부서 직원들은 일반적으로 이해도가 높고 동기가 부여되어 있습니다.
3. 개선 조치 및 향후 조치
(1) 개선 조치
앞서 언급한 어려움과 부족한 점에 대해 행정 부서는 다음과 같은 조치를 취할 것입니다. 인내심을 갖고, 겸손하게 조언을 구하고, 학습을 강화하고, 정기적인 훈련을 받고, 인식을 높이고, 자신에게 엄격해지고, 다음의 "다음 단계"에서 점차적으로 개선해 나가십시오.
(2) 다음 작업 단계
올해 작업 상황과 기존 단점을 바탕으로 현재 회사 발전 상태 및 향후 추세와 결합하여 관리 부서는 다음과 같은 작업을 수행할 계획입니다. 연간 작업:
1. 행정 사무 직원의 전반적인 품질을 향상시키고, 이론 학습, 비즈니스 학습을 강화하고, 서비스 및 관리 인식을 강화하고, 해당 평가 관리 시스템을 공식화하기 위해 노력합니다. , 분업을 명확히 하고 업무 열정을 완전히 동원하여 회사의 물류 서비스 관리 업무를 새로운 수준으로 끌어올립니다.
2. 부서 내 직원 개개인의 직무책임성을 향상시키는 기회를 마련하고, 직무의식과 책임의식을 강화하며, 직위별 업무 프로세스를 정리하여 책임의 경계를 명확히 하고, 서비스의식을 향상시킨다. 그리고 서비스 수준.
3. 직원 복지를 충분히 고려하고 직원 동기 부여를 잘 수행하며 직원 경력 계획을 잘 수행하고 직원 주인의식과 헌신을 함양하며 기업 결속력을 강화합니다.
4. 직원의 직무 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발 노력을 강화합니다.
5. 각 직위는 회사의 제도적 시스템 구축을 기회로 각자의 경영 범위에 관련된 제도와 규정을 재검토하고, 표준화되고 제도화된 경영 수준을 향상시키겠습니다.
6. 우수한 기업 문화와 기업 전통을 계승하고 우수한 문화를 활용하여 그룹의 기업 문화 홍보를 결합하고 문화적 특성을 지닌 일부 활동을 조직합니다.
7. 내부의 수직적, 수평적 의사소통 메커니즘을 확립하고 회사 전체 직원의 주관적 주도권을 동원하며 회사 내에서 조화롭고 조화로운 내부 관계를 구축합니다.
IV. 요약
회사는 전사적으로 표준화되고 제도화된 경영을 실천하기 위한 해를 정했고, 이에 대한 책임은 행정 부서에서 맡게 됩니다.
어려움은 존재하고 현실적이며 불가피합니다. 우리의 단점도 분명합니다. 그러나 행정 부서는 회사의 발전과 성장을 동반하는 과정에서 어려움에 직면하고 전반적인 성과를 향상시키려는 결단력과 자신감을 가지고 있습니다.
20xx가 지나고 새해에도 우리는 계속할 것입니다! 회사의 중심을 중심으로 업무를 진행하고, 경영을 강화하고 서비스를 개선하기 위해 심층적인 연구를 수행하고, 관리 부서의 업무를 추진합니다. 새로운 차원의 행정 부서로 발전하여 회사의 건강하고 빠른 발전에 더 큰 기여를 하십시오! 행정업무 요약 3
1. 인사업무
1. 채용 : 채용은 인사관리 업무의 핵심입니다. 경영총괄부는 다양한 채널을 통해 다양한 채용 방식을 적극적으로 채택하고 있습니다. 채용을 보면, 20xx년도 누적 채용인원은 318명이며, 그 중 간부 6명, 일선 생산직 근로자가 현재 근무하고 있는 직원은 175명이며, 직원 1명이 해고되었으며 이직률은 44%입니다. . 그 중 퇴사사유는 기본적으로 높은 노동강도와 직무적응능력의 부족으로 인한 것으로, 인력채용에 있어서는 생산부서의 요구에 적극 협조하여 채용정보를 공개하였습니다. 적시에, 가장 짧은 시간에 적합한 인재를 선발했습니다.
2. 입사자 관리 : 입사자는 회사 시스템에 따라 엄격하게 실시되어야 하며, 입사 전 건강검진을 반드시 실시해야 하며, 무자격 입사자는 입사하지 않습니다. 또한 직원 생산 안전, 운영 안전, 회사 시스템 등에 대한 일련의 교육을 실시합니다.
3. 파일 관리 : 신입사원 정보(주소록, 명단, 근태관리 추가, 수정, 삭제 등)를 적시에 입력함과 동시에 회사 파일 정보에 번호를 매겨 파일링합니다.
4. 노동 계약 체결: 적시에 회사의 모든 직원과 "노동 계약"을 체결합니다.
2. 행정 및 물류 업무
1. 물류 및 기숙사 관리
① 매주 월요일부터 금요일까지 정오에 매점에서 식권을 판매하여 직원들이 식사시간을 준수하고, 식사현장에서 구내식당 규율을 관리하며, 불량식품이 구내식당으로 유입되지 않도록 구내식당의 품질과 다양성을 감독하여 직원들이 맛있는 식사를 할 수 있도록 정기적으로 구내식당 직원을 교육하고 정기적으로 경청할 수 있습니다. 직원이 제안한 제안은 적시에 채택되고 실행됩니다.
② 기숙사 관리 : 기숙사 관리 시스템을 개발하고 근무일정을 마련하여 직원들에게 좋은 생활환경을 제공하고, 외부인의 기숙사 출입을 방지한다.
2. 사회 보장 및 상해 보험 구입: 적격한 직원 보험 정보를 매월 25일 이전에 사회 보장국 및 의료 보험 센터에 제출하십시오. 신입사원은 수습기간 종료 후 즉시 상해보험에 가입하여 사고를 예방하고 회사의 손실을 줄여야 합니다.
3. 업무상 부상
현재까지 4건의 개인 부상 사고가 발생했으며, 그 중 1건은 조사 결과 과도한 초과근무로 인해 사고가 발생한 것으로 파악됐다. 일을 하고 체력이 저하됩니다.
4. 각종 연간 검토자료를 검토합니다. 각종 인증서, 품질검사 보고서 등의 유효기간이 만료된 정보에 대해서는 지체 없이 관련 부서에 연락하여 검토자료를 제공합니다.
5. 정기적으로 소방장비 사용상태를 점검하고 사용한 소화기를 적시에 교체하십시오. (소방창고에는 휴대용 소화기 49개, 수동식 소화기 4개, 소방호스 9개가 비치되어 있습니다. (회사의 생산 작업장.) 현재 (이미 화재 예방 요구 사항을 충족) 화재 안전 시설을 자주 점검하고 안전 위험을 발견하여 신속하게 제기 및 개선했으며 올해 6월 말에는 대규모 안전 화재 예방 교육을 실시했습니다. 생산부서와 함께. 회사 직원의 안전의식과 비상구조 능력을 지속적으로 향상시켜 비상상황 시 정확하고 합리적인 구조를 제공하기 위해 통합 관리 부서와 생산 부서는 작업장 직원의 비상 구조 기술과 종합적인 비상 대응 품질을 향상시키고 사고 위험을 효과적으로 줄이고 사고 손실을 줄이기 위해 연 1회 작업장에서 비상 계획 교육, 훈련 또는 훈련을 수행합니다.
6. 건설 프로젝트를 추적하고 건설 시간, 면적, 비용을 측정 및 계산하고 프로젝트 계약서 및 프로젝트 승인 양식을 준비합니다.
3. 그룹 내부 통제 시스템 감사 요구 사항을 완료합니다.
그룹의 약정에 따라 XX는 그룹 감사 및 감독 부서의 기업 내부 통제 시스템 감사를 수락합니다. 짧은 설립기간과 공장 건립 초기의 금융위기로 인해 모든 직원의 질이 목재산업계의 형제회사에 비해 어느 정도 열등하여 지연되었습니다. 내부 통제 시스템 구축을 위해 먼저 현장 교육 및 안내를 위한 인력을 파견해 주신 Xinhui CIMC에 감사드립니다. 우리는 진행 상황에 따라 이 작업에 대해 세 번의 교육 세션을 진행했으며 내부 통제 시스템의 요구 사항을 엄격히 준수하고 성실하게 실행했습니다. 실제 업무에 투입합니다.
4. 문제점
1. 채용 : 노동집약도가 높아 직원의 연령이 기본적으로 40세 이상으로, 직원의 질과 전문성 수준이 부족하다.
2. 개인 비즈니스 지식이 부족하여 일부 비즈니스가 제대로 구현되지 않았습니다.
3. 회사의 업무가 복잡하고 기본적인 점검이 이루어지지 않아 시스템이 충분히 구현되지 않고 실행이 부진하여 시스템에 집중하고 소홀히 하는 현상이 있습니다. 구현.
5. 제안 사항
1. 특히 특수 유형의 업무에 대해서는 직원을 대상으로 정기적으로 신체 검사를 실시합니다.
2. 직원들에게 좋은 근무환경을 제공하여 업무효율을 향상시키기 위해서는 사무실별로 에어컨을 구입하는 것을 권장합니다. (특히 여름에는 무더위가 찾아오면 직원들이 땀을 많이 흘리며 일을 많이 하여 육체적 피로에 시달리는 경우가 많습니다.)
3. 가격 상승으로 인해 야채 가격이 상승했고 회사에서는 비용을 통제하려고 하므로 영양가가 낮고 상대적으로 단일 유형의 야채를 제공하는 것이 좋습니다. 직원들의 생활 수준을 향상시키기 위해.
VI. 계획
1. 회사의 인간적 사고를 고취하고, 회사의 기업문화 구축을 강화하며, 직원의 주인의식과 헌신을 함양하여 기업의 결속력을 강화합니다.
2. 직무 지식 학습을 강화하고 워드 프로세싱 능력 향상에 노력합니다.
3. 총관리부 직원의 종합적인 자질을 향상하고, 학습을 강화하고, 서비스 및 지도를 강화하고, 해당 평가 관리 시스템을 수립하고, 업무 분담을 명확히 하고, 업무 열정을 완전히 동원하고, 회사의 물류 서비스 관리 업무가 새로운 수준에 도달합니다. 단계
4. 회사 내부 시스템을 지속적으로 개선하고 업계 내외 정보를 마스터하며 주변 인적 자원 시장 상황을 적극적으로 조사하고 직원에 대한 통찰력을 얻고 인식합니다. 필요 사항을 파악하고 직원 복리후생을 적극적으로 개선하며 직원에게 동기를 부여하고 직원 이직률을 줄이기 위한 효과적인 평가 메커니즘을 구축합니다.
5. 20xx년에는 직업병과 안전보건을 과제로 삼아라. 현재 직업병의 사례가 많이 있는데, 국가는 12세기에 직업병 예방과 근로자 소득 증대를 포함시켰다. 연도 계획에도 주의를 기울여야 합니다.
6. 생산 및 제조 부서에서 하위 관리자를 교육하고 효과적인 교육 계획을 수립하며 교육을 통해 하위 관리자의 역량을 강화하도록 지원합니다.
20xx년에는 우리 종합경영 부서의 업무가 더 높은 수준에 도달함과 동시에 20xx년 목표를 향해 직원 만족과 회사 만족을 달성하기 위해 노력할 것이라고 믿습니다. 그리고 앞으로의 업무는 무겁고 길다. 우리 종합관리부문은 반드시 열심히 일하여 내년에는 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 노력할 것입니다.