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ERP 시스템의 중요성
ERP 시스템은 기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning) 의 약어로, 정보 기술을 기반으로 체계적인 관리 아이디어를 바탕으로 기업 의사결정권자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼을 말합니다. 그렇다면 ERP 시스템은 재무 관리에 어떤 앱이 있을까요? 자세한 내용은 다음과 같습니다.

(a) 조달 및 지불주기의 물류 및 자금 흐름 통합

ERP 구현은 조달 활동으로 시작됩니다. 구매부는 자재 수요에 따라 구매를 계획한다. 구매가 돌아온 후 품질 검사 부서에서 검수하여 재고시스템을 입력하다. 이때 재고가 증가하고 미지급금도 증가 (또는 현금 감소) 한다. ERP 의 회계 인터페이스를 통해 회계 증빙을 생성하고, 게시 후 총계정원장 시스템의 미지급금과 재고 계정을 모두 갱신합니다. 구매 지불 주기 동안 물류와 자금 흐름을 통일할 수 있습니다.

(b) 생산주기의 물류 및 자금 흐름 통합

생산 현장은 생산 주문에 따라 창고에서 원자재를 입고합니다. 이때 재고가 줄고 생산 원가가 증가한다. ERP 의 회계 인터페이스를 통해 회계 증빙을 생성하고 총계정 원장을 입력하며 해당 회계 데이터를 갱신합니다. 가공을 거쳐 고객에게 판매할 수 있는 제품을 생산하여 입고합니다. ERP 의 회계 인터페이스를 통해 회계 증빙증을 받고 총계정 원장을 입력함으로써 총계정 원장 모듈의 생산 비용 계정 금액을 줄이고 재고 계정 금액을 증가시켜 생산 주기 중 물류와 자금 흐름을 통일할 수 있습니다.

(c) 판매 유통 및 물류 및 자금 흐름 수집 통합

영업 부서는 고객 주문을 받고 창고에 주문에 따라 고객에게 발송되도록 통지했다. 재고가 감소함에 따라 외상 매출금이 증가했다. ERP 의 회계 인터페이스를 통해 회계 증빙을 생성하여 게시 후 세관의 외상 매출금과 재고 금액을 갱신할 수 있습니다. 고객 지급이 접수되면 ERP 의 회계 인터페이스를 통해 수금 증빙을 생성하고 전기하며 총계정원장 시스템의 현금 및 외상 매출금 데이터를 갱신합니다. 판매 및 지불 주기 동안 물류와 자금 흐름을 통일할 수 있습니다.

기업 재무 관리에 ERP 구현의 중요성

(a) ERP 시스템은 재무 관리의 내용을 확장합니다.

ERP 는 재무 관리의 내용을 확대했습니다. 전통 공업 경제 시대에 경제 성장은 주로 공장 기계 자금 등 유형 자산에 의존했다. 지식경제 시대에는 지식에 기반한 특허권, 상표권, 인적자원, 제품 혁신 등 무형자산의 비중이 크게 높아질 것이다. 그러나 무형 자산을 확인하고 측정하기가 어렵기 때문에 기존의 회계 소프트웨어는 재무 결정을 내릴 때 이러한 무형 자산을 거의 고려하지 않는 큰 제한을 받고 있습니다. ERP 시스템에는 재무 시스템뿐 아니라 공급망 관리, 인적 자원 등의 시스템도 포함되어 있어 모든 측면에서 이러한 무형 자산을 분석하고 예측하여 재무 관리 내용을 풍부하게 할 수 있습니다.

(b) ERP 시스템은 재무 관리의 무결성을 강조합니다.

ERP 시스템은 재무 관리의 무결성을 강조합니다. ERP 시스템은 필요한 재무제표를 제공하는 것 외에도 다양한 관리 보고 및 조회 기능을 제공하고 사용하기 쉬운 재무 모델 및 분석 모듈을 제공하여 재무 관리 정보를 보다 포괄적으로 제공하고 전략적 의사 결정 및 기업 운영에 서비스를 제공합니다. ERP 시스템에서 대량의 표준화된 업무에 대한 측정 단위는 초기화 시 설정할 수 있으며 적절한 자격 증명을 자동으로 생성할 수 있습니다. 기록 작업은 시스템에 의해 자동으로 완료될 수 있으며, 계산 및 보고서에 있는 대부분의 작업은 시스템 설정에 의해 자동으로 완료될 수 있습니다. ERP 시스템의 통합은 회계 정보의 관련성과 신뢰성 및 재무 관리에 필요한 정보의 품질을 보장합니다. 시스템의 적시성은 회계 정보의 적시성을 보장합니다.

(3) ERP 시스템은 재무 관리와 생산 관리를 유기적으로 결합한다.

ERP 시스템은 재무 관리와 생산 관리를 유기적으로 결합하여 계획과 통제의 역할을 합니다. 이 시스템은 기업의 생산 및 재무 관리를 통합할 수 있다. 통합 환경에서는 생산 및 운영 시스템이 정상적으로 작동할 수 있을 때 회계 시스템이 정상적으로 작동하도록 유도하기 쉽습니다. 재무 관리 시스템이 생산 관리 시스템을 구동하는 것은 어렵지만 생산 관리 시스템이 재무 관리 시스템을 구동하는 것은 훨씬 쉽습니다.

(d) ERP 시스템은 원가 회계를 구체화했다.

원가 회계를 정련하여 원가 관리를 강화하다. ERP online 이 비용 관리에 가져온 첫 번째 변경 사항은 표준 비용 체계의 수립입니다. 원가 회계 대상은 품목 코드별로 원가를 계산하고, 재고 분담을 통해 동일한 법인 내의 자재 분담을 실현하며, 원가 비용 통제가 고도로 집중되고 있습니다. 동시에, 구매 물자의 실제 구매 가격을 제때에 모니터링하고, 회사의 각종 대량의 원자재에 대한 시장 정보를 적시에 이해하고, 구매 비용의 감소를 촉진하며, 회사의 원가 이익 회계가 더욱 진실하고 과학적이며 정확하도록 보장할 수 있다.

(e) ERP 시스템이 기업 자금 관리 모델을 변경했습니다.

ERP 자금 관리의 두 가지 중요한 기능, 즉 현금 흐름표의 자동 실시간 생성 및 내부 은행 구조의 기업 자금 사용에 대한 양적 평가를 통해 그룹 본부를 투자 센터로 합리적으로 할당하고 사용할 수 있습니다.