화웨이 총재의 관리는 균형 사상으로 요약할 수 있다. 화웨이는 200 1 이후 총결산을 맡았습니까? 10 대 관리 요점? 내외 환경이 어떻게 변하든 균형 발전을 견지합니까? 줄곧 화웨이의 제 1 경영 이념이었다. 화웨이 경영 이념. 임기업관리철학의 핵심은 균형이고 균형은 그의 가장 높은 기업관리철학이라고 할 수 있다. 자칭 사람인가? 그레이 스케일? 흑백의 회색조를 파악하기가 어렵다고 생각하는 사람도 있는데, 이는 지도자와 멘토의 수준이다.
비즈니스 모델에서 Huawei 의 매크로 비즈니스 모델은 사용자 정의 지향적이며, 제품 개발의 푯말은 고객 수요 지향적이며, 고객에게 완벽하고 시기 적절한 서비스를 제공하는 것이 회사의 존재의 유일한 가치와 이유입니다. 관리 모델에서 Huawei 마이크로비즈니스 모델은 프로세스 기반 조직 구축으로 엔터프라이즈 요소에 대한 엔드 투 엔드, 품질, 속도, 효율적인 관리를 완료합니다. 내부 핵심 가치 방면에서, 그에 따라 높은 성과를 특징으로 하는 기업 문화를 세워야 한다. 임 씨가 말했듯이:? 이 20 년간의 고난 속에서, 우리는 마침내 건립했습니까? 고객 중심, 분투자 중심? 기업 문화, 회사를 천천히 곤경에서 벗어나게 하는가?
마찬가지로 화웨이가 주창한 기업관리철학의 핵심 가치도 내적 가치취향 (열심히 일) 과 외적 가치취향 (고객) 을 유기적이고 골고루 결합한다는 것을 알 수 있다. 전반적으로 이 모델은 고객 가치, 기업 이익, 관리 효율성 및 높은 성과를 유기적으로 결합하여 화웨이 경영 이념과 관리의 효과적인 조화와 동적 균형을 실현합니다.
화웨이가 제시한 거시상업모델과 미시상업모델은 모두 이성적 사고에 기반을 두고 있으며, 그 본질은 관리의 동적 균형이 실용화되었다고 할 수 있습니까? 화웨이 모드? 。
발전 초기에 화웨이가 경영 이념에 집중한 것은 의심할 여지 없이 현명한 선택이었다. 매우 약한 회사에게는, 왜냐하면? 사는 것이 기업의 강경한 도리인가? 회사가 생존하려면 하이테크 기업에 있어서 성장하고 성장하려면 기업의 이익을 최우선으로 생각해야 한다. 1997 이후 회사는 현재 상황과 외부 환경의 변화에 따라 전략적 초점을 바꾸고 내부 관리를 강화했습니다. 세계 일류 기업의 관리 체계를 도입하여 관리면에서 일류 기업과 접목하고 관리 효율성을 통해 경영 효율성 향상을 촉진한다.
화웨이의 등급 기관
화웨이는 세계화 경영 전략을 실시한다. 제품 및 솔루션은 전 세계 100 개 이상의 국가에서 사용되고 있으며 전 세계 10 억 명 이상의 사용자에게 서비스를 제공하고 있습니다. 국제 시장은 이미 화웨이 판매의 주요 원천이 되었다.
시장 조사 회사인 Dell 올로의 보고서에 따르면 화웨이는 알카트랑과 노키아를 제치고 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 세계에서 두 번째로 큰 통신 장비 공급업체인 지멘스가 2009 년 세계 최초의 상용 LTE 네트워크를 획득했습니까? 노르웨이의 4G 모바일 네트워크 계약은 업계를 더욱 놀라게 했다.
미국 권위 상업매체' Fast Company' 는 최근 20 10 년 가장 혁신적인 회사를 선정해 화웨이가 페이스북, 아마존, 애플, 구글에 이어 5 위를 차지했다.
20 12 년 동안 경제, 환경, 사회 방면의 실천과 표현: 20 10 년에서 20 12 년까지 화웨이 직원 수가 해마다 증가했다. 20 12 연말까지 회사는 156 개국에서 15 만명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 20 1 1 에 비해 20 12 년 동안 중국 직원이 전체 직원 수를 차지하는 비율은 77.2%, 72.09%, 해외 직원의 현지화 비율은 해마다 20/에서 증가하고 있다 한편, 20 12 년 동안 화웨이 해외 고위 경영진의 현지화 비율은 22%, 모든 관리직 관리자의 현지화 비율은 29% 에 달했다.
IDC 자료에 따르면 20 12 년 7 월 화웨이는 삼성과 애플에 이어 세계에서 세 번째로 큰 스마트폰 업체가 됐다. 화웨이 20 1 1 유럽에서의 수입은 52 억 유로입니다. 20 17 년까지 프랑스에서 총 * *13000 명의 직원을 고용할 예정입니다.
화웨이의 연구 개발
화웨이는 독일 스톡홀름, 스웨덴 댈러스, 실리콘 밸리, 인도 방갈로르, 모스크바, 일본, 캐나다, 터키, 선전, 상하이, 베이징, 난징, Xi 안, 청두, 항주, 충칭, 우한 등에 16 개를 설립했다 ICT 분야의 핵심 기술, 아키텍처 및 표준에 초점을 맞추고, 지속적으로 투자하고, 더 넓고, 더 스마트하고, 에너지 효율이 높은 제로 대기 파이프를 제공함으로써 사용자에게 더 나은 경험을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. Dell 은 향후 5G 통신, 네트워크 아키텍처, 컴퓨팅 및 스토리지에 대해 지속적으로 혁신을 거듭하며 중요한 혁신을 이룰 것입니다. 이와 동시에 Dell 은 업계, 학계 및 연구 기관의 파트너와 긴밀하게 협력하여 향후 네트워크를 연구에서 혁신 구현에 이르기까지 이끌 것입니다. Dell 은 또한 선도적인 통신업체와 28 개의 공동 혁신 센터를 설립하여 선도적인 기술을 고객의 경쟁 우위와 비즈니스 성공으로 전환했습니다.
화웨이는 20 13, 12, 3 1 까지 중국 특허 44 168 건, 외국 특허/KLOC-를 신청했다. 총 특허 365 1 1 건.
화웨이는 국제 주류 표준과 업종을 긴밀하게 결합하여 글로벌 주류 사업자와 긴밀하게 협력하여 ICT 산업의 확장에 기여하고 있습니다. 화웨이는 WRC- 15 를 추진하여 IMT 에 최소 500MHz 글로벌 주파수 대역을 늘리고 5G 기술 비전 백서를 발표했습니다. SAE/PCC 분야의 네트워크 기능 개방, 서비스 체인 등 중요한 문제를 추진합니다. NFV 표준을 주도하고 ICT 통합 표준 생태 환경을 촉진합니다. 운영자 SDN 산업의 부화를 촉진하십시오. IP/ 인터넷 분야에서 보다 쉽게 상호 연결하고 적절하게 향상된 보안 원칙을 홍보하십시오. Flex- OTN 표준을 이끄는 것은 100GE/400GE 이더넷 표준의 주요 기여자입니다. IEEE 802. 1 1 차세대 WiFi 표준에 대한 연구를 시작하고 이끌다. 화웨이는 20 13 년 말 현재 3GPP, IETF, IEEE, ITU, BBF, OASIS, TMF 를 포함한 전 세계 170 개 이상의 업계 표준 조직 및 오픈 소스 조직에 가입했습니다 20 13 년 화웨이는 각종 표준조직에 5000 여 건의 제안을 제출했다.
20 13 년 화웨이의 R&D 지출은 인민폐 306 억 7200 만원으로 수입의 12.8% 를 차지했다. 최근 10 년간 R&D 지출이 654.38+0.5654.38+0 억 위안을 넘어섰다.
오전 0 시 45 분 (20 1 16+ 17), 3GPP RAN 187 회의에서 5G 짧은 코드 방안을 논의하는 동안
화웨이의 경영 이념과 관련된 문장:
1. 화웨이 기업문화
화웨이 성공의 요소
해양 백화점 기업 문화 관리 개념
화웨이의 성공 요인을 간략하게 설명하십시오.
화웨이 모바일 마케팅 관련 논문