고통이 휴대전화를 하지 않는 이유는 간단하다. 고통의 현재 비즈니스 모델로 휴대전화를 만드는 것은 돈을 벌지 않을 뿐만 아니라 기존의 수익 모델을 손상시킬 수 있기 때문이다. 이것은 쌍방이 모두 다친 국면이다. 고통은 왜 이렇게 합니까?
2 1 세기 전에 고통은 실제로 휴대폰을 생산했다. 세계 최초의 CDMA 네트워크를 지원하는 휴대전화는 고통 본토에서 왔으며 모델은 pdQ 입니다. 맞아요. 누구나 이 고통 표지판에 익숙해야 합니다. 그렇죠?
하지만 그 당시 고통 휴대전화 사업의 목적은 돈을 벌기 위해서가 아니라 CMDA 업무를 홍보하기 위해서였다. 그리고 고통의 휴대전화 업무는 한번도 돈을 벌어본 적이 없고, 밑지는 사업이다. 그리고 2000 년에 고통은 그의 휴대전화 업무를 경자에게 팔았다.
하지만 2G 시대가 도래하면서 고통을 비롯한 CDMA 기술은 뛰어난 통신 특성으로 등대와 국제통신업계 표준이 됐다.
당시, 통신 기술 분야에서의 고통의 침전은 비길 데 없는 것이었다. 거의 2G 와 3G 시대에는 통신업무에 종사하는 기업이 고통의 특허를 우회할 수 없었고, 고통세는 사실상 이 시기에 탄생했다고 할 수 있다. 특허 방면의 절대적인 우세로 고통은 누워 있어도 돈을 벌 수 있는 회사가 되었다.
고통의 발걸음은 여기에 국한되지 않는다. 2007 년 애플이 첫 아이폰을 발표했을 때, 고통도 첫 번째 드래곤 칩인 샤오롱 S 1 을 발표했다. 통신 기술상의 우세로 영위다, 텍사스 기기, 인텔 등 전통 칩 회사를 물리치고 모바일 칩 회사의 새로운 스타로 자리매김하며 오늘날의 고통을 이뤘다.
여기를 보면 어떤 친구들은 의문이 있을 수 있다. 고통은 통신과 칩의 양쪽 끝에서 모두 이렇게 강한 표현을 하여 휴대전화 업계에서 독보적인 장점을 가지고 있다. 왜 휴대폰 생산을 선택하지 않습니까?
우선, 현재로서는 고통이 휴대전화 시장에 발을 들여놓는다면 이중 패배에 직면할 가능성이 높다. 너는 고통의 재무보고를 볼 수 있다. 고통의 업무는 주로 ——QCT 업무 (반도체 업무) 와 QTL 업무 (특허 승인 업무) 의 두 부분으로 나눌 수 있다. 202 1 Q3 재보 중 고통 QCT 사업은 64 억 722 만 달러의 매출을 올렸고 QTL 사업은10.489 억 달러에 그쳤다.
이 매출 보고서에서 알 수 있듯이 QCT 는 반도체 사업이 주요 수익원이며 휴대폰 칩은 여전히 QCT 사업의 주요 부분 (60% 이상) 입니다.
그래서 그것에 대해 생각해 봅시다. 만약 고통이 지금 휴대전화 업계에 진출하기로 선택한다면 어떻게 될까요? 매우 간단합니다. 다른 휴대전화 제조사들은 코톤 드래곤 칩에 대한 의존도를 점차 약화시켜 연발과를 포옹할 것입니다. 왜요 고통의 지위가 상류 공급업자에서 동종 업계의 경쟁자로 바뀌었기 때문이다.
경쟁사로부터 자사 제품의 핵심 부품을 구입하는 것은 신기하게 들린다. 아무도 자신의 생명의 뿌리를 경쟁자에게 넘겨주려 하지 않기 때문이다. 고통 자신도 심판이자 선수라는 것은 큰 금기라는 것을 알고 있다.
이에 따라 고통이 휴대전화 시장 진출을 선택하면 QCT 사업의 매출이 큰 영향을 받을 것으로 예상되며, 억압됐던 연발과가 하늘로 치솟을 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
반면에, 고통에게 휴대전화 장사를 하는 것은 그렇게 간단하지 않다. 그는 통신 기술과 칩에서 독보적인 장점을 가지고 있지만 체제적으로는 단판이다. 고통이 휴대전화를 만들려면 현재 안드로이드만 선택할 수 있고 안드로이드는' 이윤이 얇다' 는 뜻으로 삼성이 아이폰으로 하이엔드 시장을 나누지 않은 것보다 낫다. 고통은 어떤 실력으로 자신의 휴대전화 업무가 갑자기 튀어나온다는 것을 보증할 수 있습니까? 구글이 짱이지? 스스로 핸드폰을 만들었는데, 결과는 어떨까요? 구글 pixel 시리즈 휴대폰은 줄곧 미지근하고 반죽음이다.
중급휴대폰이나 값싼 휴대전화를 만든다면, 고통의 규모와 기업 분위기로 볼 때 국산 휴대전화를 만들 수 없고, 운영비용이 거기에 진열돼 있어 대리작업을 하면 안 된다. 고통은 노키아만큼 유명한가요? 노키아 스티커는 지금 어떻게 되었나요? 모두 다 알고 있다. 따라서, 만약 고통현 단계에서 휴대전화를 만든다면, 단 하나의 결말인' 완전 실패' 가 있을 뿐이다. 어윈 제이콥스 이 노인은 아마 앉을 수 없을 것이다.
하지만 고통은 앞으로 휴대전화 시장에 진출할 가능성이 있다. 현재 휴대전화 업계의 대세는 휴대전화 업체들이 자체 칩 시스템을 필요로 하고, 각 휴대전화 거물들도 이를 준비하고 있기 때문이다. 따라서 언젠가 고통은 휴대전화 칩이 팔리지 않는다는 것을 알게 되면 구업을 재개하고 휴대전화 시장에 진출하기 시작할 가능성이 높다. 결국 스마트폰은 사물인터넷 시대의 입구로 매우 중요하다. 미래가 어떤 모습일지 정말 예측할 수 없다.
2007 년 고통은 왜 휴대전화를 하지 않았는지에 대해서는 개인적으로 그의 기업 전략과 사상 때문이라고 생각한다. 고통은 줄곧 TOB 의 역할을 맡았고, 고통의 창시자 일곱 명은 모두 기술자였다. C 측 제품을 만드는 것은 원래 그들이 잘하는 것이 아니라, 운영 체제 분야에서의 침전이 확실히 제한되어 있어 휴대전화 업무에 관여하지 않았다.
이것들은 역시 자신의 실제 상황에 근거하여 제정해야 한다. 노대사의 달리기 데이터를 보면 그 칩의 성능을 알 수 있다.