손자병법을 현대 기업 관리에 적용하는 방법

아래 내용을 전재해 드리니 도움이 되었으면 합니다.

손자병법을 기업 경영에 적용한 것은 일본이었다. 195 1 년, 일본 군인이었던 기업인 교본무부가' 손자병법' 의 일부 사상을 기업관리에 도입하고 동양정밀공업회사를 재건하여 지금까지 생기발랄하고 시들지 않고 있다. 미국 학자들은 기업관리에 관한 저서에서' 손자병법' 의 관리사상을 높이 평가했다. 저명한 관리학자 조지는' 관리사상사' 에서 "당신은 관리인재가 되고 싶습니까? 너는 반드시 손자병법을 읽어야 한다! " 미국 기업가, 제너럴모터스 이사회 의장 로프? 스미스는 그의 관리 방법이 2000 여 년 전 중국이 쓴' 손자병법' 에서 나온 것이라고 주장하며, 그의 이론을 적용하여 회사에서 과감한 개혁을 진행했다.

1.' 적변' 으로 인해 언제든지 제품의 생산 방향을 바꾼다

\ "실제 상황 \" \ "푸 빙 물, 물 때문에 땅 과 흐름, 병사 는 적 으로 이겼다. 그러므로 병사는 일정한 세력이 없고, 물은 헤아릴 수 없다. 적의 변화로 승자가 되고, 신이라고 한다. " "9 장" "잉크와 적의 결전을 연습하다." 기업 관리자들도 시장의 변화, 경쟁사의 상황, 고객의 수요에 따라 수시로 자신의 경영 전략을 조정하여 기업의 생존과 발전을 보장해야 한다.

중국 가전제품 선두 기업인 하이얼그룹의 전신은 청도 냉장고 총공장으로, 청도 두 곳의 파산 위기에 처한 집단 소공장이 합병되어 이루어졌다. 1984 년 장서민이 청도 냉장고 총공장장으로 전근했을 때 이 공장은 손실 147 만 원을 잃었다. 장서민은 중국의 오래된 철학으로 작고 번거로운 기업을 거대 기업인 하이얼 그룹으로 만들었다. 장서민의 성공은 그의 경영 이념 덕분입니다. 첨단 기술을 최대한 활용해 시장을 만들고 소비를 유도하는 것입니다. 전반적으로 기존 시장의 점유율을 다투기 위해서가 아니라' 케이크' 를 만들어 스스로 즐길 수 있도록 하는 것, 즉 제품의 기능과 성능에서 1 위를 차지하기 위해서다.

이를 위해 하이얼은 해외에서 가장 선진적인 기술을 도입했고, 돈을 빌려 빚을 빌려 전략 발전부를 세우는 것을 아끼지 않았다. 1995 년 말까지 하이얼 그룹은 국가 특허 100 개 이상의 항목을 보유하고 있으며 하이얼 냉장고, 에어컨, 냉장 등 7 가지 품종, 수천 가지 규격의 첨단 기술, 고부가가치 제품을 생산하고 있습니다. 하이얼그룹은 중국이 독점적으로 초에너지 무불소 시리즈 냉장고를 보유한 기업그룹으로 현재 세계에서 가장 선진적인 수준을 가지고 있다. 하이얼 그룹도 세계 최초로 세 가지 CFC 대체 기술을 동시에 습득하고 규모화 생산을 형성하는 기업이다. 현재, 하이얼은 이미' 이틀 동안 신상품 하나, 하루 두 개 특허' 의 기술 혁신 진도를 형성했다. 신제품과 특허의 70% 가 상용화되었습니다. 국내 시장을 유지하는 것 외에도 하이얼그룹은 해외 생존공간을 대대적으로 넓혀 102 개국에 하이얼 상표를 등록했다. 중국 하이얼 브랜드는 이미 해외 40 여개 국가와 지역에 설립되었으며, 하이얼 제품은 이미 국제 브랜드 마케팅의 새로운 핫스팟이 되었다.

둘째,' 법률 육성 및 보호' 를 통해 관리 메커니즘을 보완해야 한다.

흥편'' 용병을 잘 이용하는 사람, 보수법도 있다. "

"육성" 은 사회봉사, 인민봉사 취지를 세우고, 고품질의 제품을 생산하여 기업이 민간에서 좋은 입소문을 낼 수 있도록 하는 것이다. "보호법" 은 기업의 규칙과 제도를 개선하는 것이다. 그 중' 법' 은' 곡제, 관도, 주용',' 곡제' 는 조직 설정이다. 기업 전체를 여러 부서, 작업장, 작업조 등으로 나누는 것이다. 관도' 는 사장, 부매니저, 과장 등 임원의 직책 범위와 예속 관계를 가리킨다. 기업에서' 주요 용도' 의 응용은 행정, 구매, 생산, 광고 등의 비용 및 관련 금융제도의 관리를 가리킨다. 기업의 규칙과 제도가 건전하다면,' 세편편' 이 말한 것처럼' 통치처럼 대중을 다스릴 수 있다' 고 할 수 있다.

과부', 기업 관리는 질서 정연하고 질서 정연하며 빠르게 운영된다.

상해보산철강회사는 중국의 대형 현대화 기업 중 하나로 고품질의 제품과 열정적인 애프터서비스로 유명하다. Baosteel 의 관리 메커니즘은 위에서 아래로 4 단계 (의사 결정, 관리, 실행 및 운영) 로 나누어진 보탑 모양의 수직 구조입니다. 의사결정층의 각 구성원은 분업이 명확하고, 각 직무가 있으며, 각종 중요한 국제 국내 정치, 경제, 기술 등의 정보를 수집하고 파악하는 데 중점을 두고, 전 공장 생산 경영 상황을 분석하고, 다음 단계의 시장 개척을 담당하고, 실행 가능한 경영 목표와 개혁 방안을 제정하고, 직원 대열을 건설한다. 경영진에 처실, 부서, 총공장 사무실을 설치하고 부공장장은 각각 생산, 기술, 설비, 경영을 관리하고 일상적인 사무를 처리한다. 임원층에는 제철, 제강, 초연, 강관, 열연, 냉연, 발전 등 7 개의 2 차 공장이 있다. 작업장 주임은 작업장 안의 문제를 처리할 수 있으므로 공장장에게 문의할 필요가 없다. 경영층은 Baosteel 경영 메커니즘의 기초이다. 전 공장의 강재 연간 생산량은 주로 작업장 현장 지휘에 의지하고, 작업장은 작업구역을 전면적으로 책임지고, 생산지휘권을 가지고 있으며, 대중사상 업무를 책임지고, 안전, 토기, 생산량, 품질, 비용, 납기기간 6 대 임무를 맡고 있다. 장기간의' 수련하면서 법을 준수하다' 는 것은 바오강이라는 대기업을 진작시키고, 책임이 명확하고, 생산품의 질이 너무 강하다는 것을 느끼게 한다.

셋째, "선현임력" 은 기업의 빠른 발전을 촉진한다.

형세' 의' 선인, 순세' 는 좋은 장군을 고르는 것이다. 다큐멘터리의 장군은 지혜, 편지, 인, 용, 엄의 다섯 가지 자질을 갖추어야 한다. "모풍편" 은 "장군국의 도움, 국강" 이라고 말했다. 나라의 도움은 나라가 약하다. 클릭합니다 고위 관리자의 업무 질이 기업의 흥망을 결정하기 때문에 자질이 우수한 인재를 선발해 공장장과 사장을 맡을 필요가 있다.

포드 자동차는 뛰어난 지혜를 가진 전문가 제임스를 기용했다. 쿠즈너는 사장이 되었고 포드를 자동차의 왕으로 만들었다. 제너럴모터스 회사는 현대회사가 조직한 천재 슬로언 사장을 기용하여 회사의 영업액을 빠르게 상승시켰다. 크라이슬러는 에코카를 사장으로 삼았고, 회사는 빚을 다 갚았을 뿐만 아니라 전례 없는 거액의 이윤을 얻어 큰 변화를 겪었다.

"행군" "병사는 많지 않지만, 무진이 없어, 사단에 합류하기에 충분하고, 적을 예상해서 사람을 평가한다." 약함 다병, 문화적 소양이 낮고, 일에 열정이 없고, 능력이 부족한 사람들을 배제하고, 지혜, 능력, 실력이 있는 강자를 선발하는 정병간정도 해야 한다. 기업 발전에서는' 선인' 뿐만 아니라' 속물 지도',' 조세', 기획서에서' 권력자, 권리제' 를 활용해 기업의 실제 상황에 따라 효과적인 조치를 마련해야 한다.

넷째,' 지기가 서로를 안다' 는 것은 의사결정의 원활한 시행을 보장한다.

책략공견' 의' 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다' 는 것도 기업관리의 효과적인 지혜로, 기업 지도자가 외부 환경과 기업 자체의 상황을 이해하고 파악해야 한다. 오직' 그곳' 과' 자신' 의 각 방면과 고리에 대해 잘 알고 있어야 지형학이 말하는 것처럼' 움직이지만 매혹적이지도 않고, 움직이지도 않고, 움직이지도 않고, 가난하지도 않다', 장점을 살리고, 의사 결정의 자각성을 높이고, 실명을 줄여 기업이 올바른 항로를 순조롭게 따라 나아갈 수 있게 할 수 있다.

앞으로 나아가다.

미국 신용 카드 발행상 제 1 자본회사는 손자의' 지기지피' 경영 원칙을 최대한 활용하고 고객의 세부 사항을 수집한 후 각 업종의 소비자들에 대해 수백 번이나 수천 건의 발행 테스트를 실시한다. 대량의 테스트와 엄격한 분석을 통해 새로운 고객층을 찾아내 신용 카드의 새로운 발행 방식을 정규화하여 회사의 위험을 최소화할 수 있습니다. 제 1 자본회사는 정보기술을 이용해 신용카드 가격 및 발행업무를 개혁하는 발전 전략을 확정했고, 10 년도 채 안 되어 무명 일반회사에서 미국 최대, 가장 수익성이 높은 신용카드 발행인 중 하나로 발전했다.

다섯째, "적제로 적당하다", 생산원가를 낮추다.

"전투편" "식량이 적에게 있기 때문에 군식량이 충분하다." "나라가 가난하면 교사가 멀어지고, 민궁하면 멀어진다" 며 "지혜가 적이 된다" 고 제창했다. 기업경영자는' 차용력' 을 통해 경쟁사의 자원을 이용하여 실력을 키울 수 있다.

나이키 신발 회사가 아시아에 제품을 판매할 때, 현지 원자재와 임금이 저렴하고 근면한 아시아 노동력을 최대한 활용해 생산비용을 크게 절감하고 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록' 식량을 적에게 수송' 하는 전략을 채택하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

여섯째, "싸우지 않고 계산하다", 기업의 경제적 이익을 높이다.

\ "기사 \" \ "남편 은 싸우지 않고 사원 승리, 너무; 만약 신전이 전쟁 전에 승리를 거두지 못한다면, 그것은 너무 적다. 많이 이기고 적게 이기다. " 주관적이고 객관적인 조건을 분석하고, 작전 계획을 세우고, 불필요한 손실을 피하고, 승리의 목표를 향해 전진하다. 창업기업, 유통 상품, 미리' 계산' 을 해야 한다. 자금 총액, 물력, 인재, 시장 수요, 공장 건설, 생산 관리, R&D, 운영 계획, 광고 예산, 판매 예측, 경제 환경 예측, 세금 납부, 자재 손실 예산, 투자 등을 초보적으로 확정해야 한다

산둥 lanling 메이 와이너리 제품 백 로그, 이익 감소. 조사 분석을 거쳐 "개혁개방은 사람들의 소비심리를 활성화시키고 럭셔리한 고급품은 패션이 될 것" 이라고 판단했다. 이에 따라 기업은 빠르게' 질, 고급, 저급' 의 제품 조정 방안을 확립하고, 200 만원을 투자하여 란릉의 명품주, 특곡, 특액 등 신제품을 개발하여 고, 중, 저급 3 급, 4 개 시리즈, 36 개 품종의 제품 구조를 형성하였으며, 그해 경제효과 654 를 증가시켰다 이후 이 공장은 경제 상황과 시장 동향을 다시 한 번 예측하며' 제품의 품질을 전면적으로 향상시키고 신제품 개발을 가속화하는 조정 계획' 을 제정하고 란릉, 특제 등 5 가지 신상품, 그리고 높이를 개발했다.

이 시리즈의 관광 상품의 경제적 이익은 일거에 4000 만 원을 돌파했다.

일곱째, "제일무적", 우수한 품질로 사용자를 이겼습니다.

"모양" 은 전쟁 지휘관이 적을 공격할 수 없도록 각종 준비를 미리 할 것을 요구하며, 적들은 기회가 있을 때마다 허황된 틈을 타서 일거에 쳐부수었다. 기업 경쟁에서 선진 공예, 설비, 기술 채택, 양질의 인재 선발, 엄격한 품질 관리 및 검사 시스템 구축 등 제품의 품질을 높여야 합니다. 제품이 정교하고 참신하며 정확하고 견고하며 기능이 편리하며 사용이 편리하며 동종 제품 중 선두를 달리고 있습니다.