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기업은 무형자산을 과소평가하고 무시하며, 심지어 무형자산의 존재를 무시하여 무형자산의 대량 손실을 초래하고, 기업의 합법적인 권익이 중대한 손실을 입었다.
어떤 기업들은 무형자산을 기업 자산으로 여기지 않고, 그것들이 한 푼의 가치도 없다고 착각한다. 많은 기업 관리 수준이 높고, 기술이 선진적이며, 신용도가 높지만, 기업의' 대차 대조표' 의' 무형자산' 금액은 매우 적기 때문에, 기업의 역할, 수익성을 창출하는 특허, 상표, 독점 기술에 대한 관심이 거의 없다.
일부 기업의 특허권, 상표권, 독점 기술 등 무형자산을 채산했지만 실행 가능한 관리 방법과 보호 조치는 없다. 예를 들어 대외합자, 협력에서 외국의 무형자산만 인정하고 중국의 무형자산을 인정하지 않아 중국 기업의 대량의 무형자산이 무상으로 이용되어 헤아릴 수 없는 경제적 손실을 가져왔다.
(b) 불법 사업자의 침해.
위법기업은 위조상표제품을 생산하고 운영하며 지적재산권 법률을 이해하지 못하거나 무시하고, 다른 기업의 선진 기술을 훔치고, 사회주의 시장 경제 발전 질서를 심각하게 교란한다.
현재 세계 주요 다국적 그룹들은 매년 약 65,438+00% 의 영업액을 무형자산 개발에 쓰고 있다. 많은 선진국들은 지적재산권을 매우 중시하고, 각종 지적재산권 침해 행위를 엄벌하며, 모든 지적재산권 침해 행위를 단호히 근절한다.
중국 기업 무형자산관리에 왜 이런 현상이 존재할까?
둘째, 중국의 무형 자산 관리가 만족스럽지 못한 이유 분석
(a) 무형 자산의 특수성
무형자산의 특징은 유형자산과 다르다. 이로 인해 우리 기업은 무형자산을 과소평가하고 무시하며, 심지어 그 존재를 무시하여 기업의 합법적 권익을 손상시킬 수 있다. 무형 자산의 특수성은 주로 다음 두 가지이다.
무형자산은 실물 형태가 없고, 집이나 설비처럼 고정가치를 가질 수 없고, 기능은 직관적으로 구현될 수 없다. 그것들은 의식 속에만 존재할 수 있다. 그 가치의 상실은 단 하나의 무형의 상실로, 제대할 때 이미 남은 가치가 없다.
무형 자산의 불확실성은 가치 평가에 큰 위험을 가져온다. 기본적으로 많은 무형 자산의 경제적 수명은 정확하게 예측할 수 없다. 일부 무형 자산은 법정 기한이 있더라도 기한이 지났을 때 대체불가의 역할을 할 수 있어 무형 자산이 가져온 수익의 불확실성을 결정한다. 따라서 기업들이 자산 재편과 인수합병을 할 때 무형자산의 가치에 대한 구체적인 평가를 내리기는 어렵다. 일부 기업은 마음대로 가격을 조작하여 다른 기업의 합법적인 권익을 손상시킬 수 있다.
(b) 효과적인 가치 평가 메커니즘의 부족
무형 자산의 불확실성으로 인해 무형 자산의 평가와 가격 책정에 대한 엄격한 기준이 필요하다. 많은 기업의 무형 자산이 이미 계상되었지만, 효과적인 가치 평가 메커니즘이 부족하여 실행 가능한 관리 및 보호 조치가 없기 때문에 대량의 무형 자산이 무상으로 사용되거나 점유되고 있습니다. 예를 들어, 가치 평가에서는 평가 기관 인력의 자질 수준이 고르지 않고 무형 자산 가치의 불확실성으로 인해 인적 요소가 평가 결과를 과소평가하거나 무형 자산의 가치를 높일 수 있습니다.
(c) 관련 법률 및 규정 시스템이 완벽하지 않습니다.
무형 자산 관련 법규의 불완전성, 그리고 법이 있을 수 있지만 법 집행이 엄격하지 않은 현상은 각종 불법 기업 침해 행위의 발생과 발전 추세를 촉발시켰다.
한동안 건립, 개정, 발전을 거쳤지만 우리나라 무형자산 관련 법률법규체계는 여전히 많은 결함이 있다. 예를 들어 무형 자산 평가에는 권위 있는 기준과 검증된 절차와 방법이 없다.
또한 무형 자산 관리 및 보호에 대한 인식은 법 집행인과 대중이 보편적으로 수용하지 않아 구현 과정에서 임의성이 있다. 법 집행이 엄격하지 않고 부실하여 각종 침해 행위를 어느 정도 묵인하고, 간접적으로 다른 기업이 경제이익을 도급시키는 손실을 초래하여 국내 기업의 관리와 무형자산 보호의 난이도를 증가시켰다.
셋. 무형 자산 관리 강화를위한 제안
기업은 내부적으로 무형자산의 회계 관리를 강화해야 한다.
무형 자산은 유형 자산의 특성과는 달리 회계 관리를 결정합니다. 즉, 건전한 무형 자산 관리를 위한 직무 책임제와 내부 감사 제도를 수립합니다. 등급관리를 실시하고, 기업 회계부서가 무형자산에 대한 전면적인 가치관리를 하는 기초 위에서, 직무책임제는 다른 관련 부서가' 무엇을 하고, 무엇을 관리하는가' 원칙에 따라 실시한다.
기업의 생산 경영에 관한 기술 경제 정보를 면밀히 주시하고, 국제 국내 지적재산권 동태를 제때에 이해하며, 때로는 선진 경험과 기술 방법을 배워 무형자산의 선진성을 보장하기도 한다.
기존 무형 자산 개발 및 확장, 엔지니어링 기술자 개발 구성, 신기술, 신제품, 신기술 개발 및 활용, 기업 가치의 유지 관리 및 통합 보장
무형자산에 대한 감독을 실시하여 무형자산의 미래 수입, 경제 수명 및 비용을 적시에 평가하고 확인하며 무형자산의 가치를 보장해야 한다.
엄격한 상품 제품 검사 제도, 기업의 시장 점유율 이해, 독점 기술의 기밀성 보장, 특허권 등의 권리의 유효성, 일단 침권행위가 발견되면 법적 수단으로 보호한다.
(b) 중국의 가치 평가 메커니즘 개선
기업 무형 자산의 양도 또는 국경 간 인수 과정에서 무형 자산의 범위를 완전히 파악하고 무형 자산의 가치를 정확하게 계산할 수 있도록 기업 무형 자산을 정기적으로 평가합니다. 이런 식으로 기업은 양도 과정에서 무형자산의 존재를 무시하면서 불필요한 손실을 피할 수 있다.
기업은 전문 무형자산평가팀을 설립하고, 일부 평가 전문가를 고용하여 평가팀 구성에 참여해야 하며, 제품 R&D, 생산, 판매의 모든 부분에서 인력을 영입하고, 기업 내 평가자를 정기적으로 교육하고, 기업이 보유한 무형자산의 가치를 명확히 하고, 재산권 거래에서 무상으로 사용하거나 기업의 무형자산을 점유하는 것을 효과적으로 피해야 한다.
국가는 무형 자산 평가 및 보호에 관한 전문 법률 및 규정을 제정해야 하며, 기존 법률 및 규정의 보급과 보완뿐만 아니라 시장 경제 발전의 요구에 부응하여 새로운 법률 및 규정을 제정해야 합니다. 그러나 평가 기관 직원들은 무형자산 보호와 비밀의식을 강화하고 직업윤리 건설을 강화하고 평가의 질을 높이며 업계의 표율을 높여야 한다.
(c) 무형 자산 관련 법률 개선
사회주의 시장경제 조건 하에서 중국 기업의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 세계화가 심화되고 있는 오늘 기업이 발판을 찾으려면 경제관리활동으로서의 핵심 재무관리를 높여야 한다. 주로 자신의 재무활동을 조직하는 것이다. 또한 모든 당사자와의 거래에 중점을 둡니다. 재무 관련 업무 관리는 기업 관리의 모든 측면을 관통합니다. 기업 생산, 판매, 구매의 모든 측면은 재무 관리와 불가분의 관계에 있습니다.
1 기업 재무 관리의 목적과 의의
기업 재무 관리는 그 탄생일로부터 존재하는 내부 관리 업무로, 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 기업의 경우, 자신의 재무관리를 매우 중시해야 하며, 재무관리는 한 기업의 생존 상태와 미래 전망을 결정한다. 그렇다면 기업 재무 관리의 목적과 의미는 무엇일까? 이 글은 주로 다음 세 가지 방면에서 논술한다.
1..1it 는 기업 가치를 극대화할 수 있습니다.
우리 모두 알고 있듯이, 기업 재무 관리의 궁극적 인 목표는 기업 가치를 극대화하는 것입니다. 이것이 기업에서 가장 일반적인 목표입니다. 그렇다면 기업 재무 관리를 극대화하는 방법은 무엇입니까? 그것은 기업이 재무 관리 과정에서 정확한 경영 결정을 내리고, 화폐의 시간 가치와 위험 보상 사이의 종합적인 고려를 결합하여 기업의 최종 목표인 기업 가치 극대화를 실현할 것을 요구한다. 기업은 이런 목적을 분명히 해야 끊임없이 발전하는 노력의 방향을 이해할 수 있다.
1.2 는 기업 이윤을 극대화할 수 있다.
기업 생산과 지속적인 경영의 목표는 이윤을 실현하는 것이다. 그래야만 기업이 지속, 안정, 건강하게 발전할 수 있다. 게다가 이윤은 기업의 경영 성과를 효과적으로 반영할 수 있다. 기업이 창출한 이윤이 많을수록 경쟁력이 강해진다. 반면 이윤이 낮으면 기업들이 합병과 파산의 위협에 직면해 과학적이고 합리적이며 규범적인 재무관리 활동을 중시하고 기업 이윤을 극대화하기 위해 관련 전략을 지속적으로 조정해야 한다.
1.3 주주 지분 극대화 가능.
주주는 기업의 진정한 소유자이며, 기업의 경영은 주주의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미친다. 기업의 경우 가장 중요하고 근본적인 것은 주주를 위해 더 많은 경제적 부를 창출하는 것이며 기업 재무 관리의 목표이기도 하다. 중국에서는 많은 기업의 주식 가치가 통제할 수 없는 요소의 영향을 받아 이러한 문제를 어떻게 해결하느냐가 기업의 가장 큰 관심의 초점이 되고 있다. 재테크 의식이 비교적 약하다.
우리나라의 크고 작은 기업에서 재무관리의 필요성과 의의는 말할 것도 없지만, 우리나라의 많은 기업 지도자들은 여전히 기업의 재무관리 활동에 대해 충분히 중시하지 못하고 있다. 그들은 정확한 재테크 관념이 전혀 없고, 심지어 기업의 재무관리도 소홀히 한다. 구체적인 업무에서 그들은 재무 관리를 기업의 중점 업무로 삼지 않을 것이며, 하급 관리자에게 어떻게 잘 할 수 있는지를 가르치지도 않을 것이다. 고위층 지도자의 이런 냉막 은 기업 의 발전 에 큰 영향 을 끼쳤고, 관련 재무 관리 제도 의 수립 에 불리하다. 이때, 기업의 비과학, 불합리, 비표준 재무 관리 상태는 기업의 발전을 심각하게 제한하여 기업 발전의 진일보한 추진에 불리하다.
2 재무 관리 관련 역량 부족
한 기업에서 재무 업무의 힘과 집행 정도를 검증하는 다양한 기준이 있으며, 그 중 가장 중요한 것은 기업의 재무 통제 능력입니다. 기업에서 그 중요한 역할은 자명하다. 한 기업이 재무 관리 수준이 좋다면 자금에 대한 충분한 통제력이 있을 것이다. 반대로 기업의 재무 관리 수준이 좋지 않으면 일련의 자금 관리 문제가 발생하여 자금 사용 불합리, 자원 낭비, 자금 출처 불명 등 기업의 자금 운영에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 기업의 일상적인 경영 활동은 큰 영향을 받아 결국 기업의 발전을 방해할 것이다.
기업 재무 관리 제도가 상대적으로 낙후되다.
기업이 재무 관리 수준을 지속적으로 높이려면 과학적 규범의 감독 관리 체계가 있어야 한다. 그러나 현재 우리나라의 많은 기업들은 재무 관리에 실행 가능한 관리 체계를 가지고 있지 않다. 이 문제를 효과적으로 해결하기 위해 기업들은 많은 시도와 연구를 했지만, 건립된 제도는 대부분 형식적으로 흘러간다. 현대 기업 발전의 요구를 진정으로 충족시킬 수 없기 때문이다. 동시에 이런 기업들도 있는데, 그들의 일은 전혀 체계를 형성하지 않았다. 이런 제도의 미비는 기업 발전의 여지를 주었다.
3 기업 재무 관리 수준을 향상시키는 방법
3. 1 생활자금을 잘 관리하다
기업 생산 경영 활동에는 많은 중요한 요소가 있는데, 그중 가장 중요한 것은 자본이고, 자본은 기업 생산 경영의 피이다. 이로써 기업자금을 잘 관리하는 것의 중요성을 알 수 있다. 현재 중국의 많은 기업들은 자금이 심각하게 부족하다. 게다가, 장기 체납으로 인해 외상 매출금이 해마다 증가하면서 기업의 자금 긴장이 어느 정도 심화되고 있다. 결론적으로, 기업이 지속적으로 경제 효과를 높이려면 자신의 재무관리를 잘해야 한다. 첫째, 기업은 내부 자금 관리 센터를 설립할 수 있는데, 이는 자금 관리 책임제를 확립하고 개선하는 데 도움이 되며, 결국 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 특히 그 대형 그룹 기업들은 자금의 규제와 조율에 중점을 두어 자금을 유연하게 조달하고 자금 관리를 강화할 수 있다. 둘째, 외상 매출금 정리 작업을 계속해야 하는데, 이는 기업의 자금을 활성화하는 데 도움이 된다. 외상 매출금이 제때에 회수되지 못하면 기업에 심각한 손실을 초래할 수 있다.
3.2 원가 관리 강조
기업이 지속적으로 자신의 경제효과를 높이려면 많은 선택이 있을 것이다. 우리가 일반적으로 알고 있는 정확한 마케팅, 우수한 가격 외에도 비용 관리를 강화하여 에너지를 절약하고 비용을 절감할 수 있습니다. 기업이 생존하고 발전하려면, 반드시 원가에 공을 들여야 한다. 원가를 최소한으로 유지해야 기업의 경쟁력을 부단히 높여야 판매된 상품의 이익을 극대화할 수 있다. 그렇다면 기업의 원가 관리를 어떻게 강화할 것인가? 우선 기업의 전 과정 비용을 관리해야 한다. 기업은 원자재 구매부터 공장까지 가공, 심사, 마케팅 계획 수립 등 다양한 단계를 거쳐야 한다. 이를 위해서는 기업들이 기업 상품 비용에 대한 관리와 통제를 지속적으로 강화하고, 점진적으로 진행하며, 효과적인 원가 통제 방법과 정기 분석 심사 제도를 수립해야 한다. 기업마다 서로 다른 원가 통제 방법이 수립될 것이다. 이러한 방법 중 일부는 유효하고 일부는 유효하지 않습니다. 결국 기업이 판단하고 이해한다. 엄격한 비용 통제와 상벌 심사 제도를 세워야 한다. 기업 재무 관리 수준을 높이기 위해 탁월한 공헌을 한 직원에 대해서는 어느 정도의 정신적 보상과 물질적 장려를 하고 파괴에 대한 단호한 처벌을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
법제
정부 지도자와 상급 부문은 무형자산 보호와 관리의 중요성에 대한 인식을 높여야 한다. 관련 법규의 반포와 사건의 심리를 통해 기업과 사회 대중의 무형자산 보호 의식을 제고하고 시장에서 각종 위조품의 출현을 효과적으로 근절하고 모든 침해 행위를 억제하며 근본적으로 기업의 합법적 권익을 손해로부터 보호할 수 있다.
정부 관리 부서는 권리 남용 행위에 대한 타격을 강화해야 한다. 시행 과정에서 법을 엄격히 준수하고, 법을 엄격히 집행하고, 모든 불법 염색권을 확보해야 하는 기업은 법률의 제재를 피할 수 없고, 각종 염색권의 발생과 발전을 억제해야 한다.