중국 건설기계협회에서 온 정보에 따르면 현재 건설기계업계 종사자가 30 만명 이상, 과학기술자 3 만 3000 명, 일선 전문 기술자 약17 만명이 넘는 것으로 나타났다. 중국 건설기계업계와의 인터뷰에서 많은 기업들이 각종 인재의 부족에 대해 이야기했다.

세계 민족 브랜드를 만드는 데는 어떤 코너도 인재가 없어서는 안 된다. 경쟁과 도전으로 가득 찬 건설 기계 산업의 경우 더욱 그렇다.

가장 큰 인재 성장 공간을 창조하다.

관리학에서' 당어 관계' 는 물고기를 기르는 공간이 크면 물고기가 빨리 자라는 것을 가리킨다. 중련중과 회장인 젠순신을 해석하는 것은 "중련중과가 끊임없이 낡은 질곡을 깨뜨리는 것은 생산성을 극대화하고 더 많은 인재를 눈에 띄게 하기 위한 것" 이라는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중련중과, 중련중과명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). "

최근 몇 년 동안 중련중공업은 끊임없이 메커니즘과 체제를 혁신해 왔다. 연구원 체제가 과학기술 성과의 전환을 방해할 때 과학기술산업화를 시도하기 시작했다. 낡은 체제의 속박에 직면했을 때 주식제 개혁이 시작되었다. 기업 전략이 운영과 일치하지 않을 때 프로세스 리엔지니어링이 시작됩니다. 국제 시장이 나날이 궐기함에 따라 기업은 전방위적으로 국제 시장과 접목하기 시작했다 ...

하산지능은 탄생한 날부터 인재와 긴밀하게 결합해 발전 중 산학연구의 결합을 통해 대량의 복합인재를 양성했다.

Peng (Intelligent Mechanism Co., Ltd.) 사장은 학교, 과학연구소의 박사, 석사 멘토, 끊임없이 업데이트되는 박사, 석사 집단에 의지하여 기업의 기초성, 미래 지향적 연구를 위한 인재 기반을 마련했다고 밝혔습니다. 한편, 학교와 회사의 이중 환경의 영향으로 학생들은 이론적으로 양성되어 복합적인 인재로 성장할 수 있는 실천 기회를 얻었다. 많은 사람들이 졸업 후 하산지능에 머물며 주요 기술력과 새로운 관리군으로 성장했다.

하산지능기계주식유한공사 회장은 "자주혁신의 관건은 사람일 뿐만 아니라 브랜드 기업 설립에 대한 요구도 높다" 고 말했다.

류공 경영진의 이념은 인재가 있으면 지구상의 어떤 기적도 창조할 수 있다는 것이다. 류공주식유한공사 회장은 류공에서' 외국인' 이 부사장을 맡을 수 있고, 류공은 국내외 지사에서 전 세계 채용 인재를 눈여겨보고 있다고 말했다.

상해 삼일과학기술학원 원장 유금강은 원래 굴착기 공장의 총엔지니어였다. 삼일가입 후, 그의 R&D 및 창조 분야는 원래 150 톤에서 400 톤, 900 톤, 1.600 톤으로 바뀌었다. 유금강은 이렇게 말했다. "이것은 내가 이전에 감히 생각하지 못했던 일이다."

자주적 혁신의 책임을 지고 있는 전문 인재를 양성하다

어떤 사람들은 31 명의 사람들이 "Yangcheng lake" 효과를 가지고 있다고 말합니다. 장쑤 양청호에서 생산되는 대제게는 게 중의 일품이어서 게를 먹는 사람은 거의 볼 필요가 없다. 게의 판매가격은' 양해호 제품' 으로 두 배가 될 것이다. 삼일직원을' 양정호 대제게' 에 비유하는 것은 삼일직원이 업계에서' 향을 먹는다' 는 뜻이다. 게의 질이 좋기 때문만이 아니라 삼일의' 양성호' 에서 왔기 때문이다.

업계 인사들은 삼일직원과 양성호 대문게의 효과가 정확하다고 생각하지는 않지만, 향과 이소강은 확실히 삼일중공업의' 중량급' 인재이다.

삼일그룹 CEO 는 포브스 부자들에게' 알바황제' 라고 불린다. 삼일에서는 그는 경영자일 뿐 주주는 아니다. 그가 업계에서 관심과 논란을 불러일으킨 주된 이유는 서공 합병안에 대한 그의 강력한 개입이었다.

2005 년 6 월 5438+ 10 월, 케이레는 30 여개 국내외 기업 중 서공을 낙찰하고, 서공기계 82. 1 1% 주식 매입에 20 억 6900 만 달러를 등액한다고 발표했다. 결국 합자회사 케이레서공은 서공기계의 85% 지분을 소유하고 있다. 이를 알고 항목이 그의 블로그에 10 여 편의 문장 기사를 게재했다. 서공이 합병하여 좌초하여, 제 1 차 세계대전이 유명해졌다. ...

한 기업 관계자는 기자에게 당시에도 이 일에 대해 의견을 발표하고 싶었지만 여러 가지 이유로 업계의 체면 때문에 결국 그렇게 확고한 입장을 취하지 않았다고 말했다.

며칠 전 한 인터뷰에서 서공의 합병안이 다시 제기되었다. 하진린 삼일중공업 부사장은 "100 여년의 역사를 가진 외국 기업에 비해 중국 건설기계업계의 경영 전략은 아직 유치하다. 선두 기업이 20 여억을 팔면 전체 건설기계업계의 가치는 얼마입니까? 우리는 어쩔 수 없이 말해야 한다. "

이소강, 1995 도 베이징자동화연구소 소장이었다. 삼일의 초청으로 그는 기술 파트너로서 콘크리트 펌프에 접촉하기 시작했다. 그의 초기 디자인은 다른 파이프가 아니라 90 도 회전할 수 있는 밸브였다. 이것은 삼일중공업의 첫 특허였다. 그리고 그는 모델 60A 의 삼일콘크리트 펌프를 설계했다. 나중에, 그는 베이징의 원래 안락한 생활에서 벗어나 창사에 있는 삼일공사장으로 들어갔다.

그를 감동시킨 것은 406 미터 높이의 국제금융센터 공사로 콘크리트가 200 미터까지 배달되지 않아 삼일펌프가 배달되지 않았다는 점이다. 그는 당시 "문제는 펌프가 아니라 파이프의 밀봉에 있다" 고 말했다. 그래서 현장에서, 그는 부품을 교체하고, 펌프 트럭을 다시 일하게 했습니다. ...

이소강은 이상과 미래에 매료되는 그런 사람이다. 하마터면 공로를 잃을 뻔한 과학 연구 프로젝트를 생각하자, 그는 사람들 앞에서 눈시울을 붉히자 목소리가 갑자기 멈추었다. 그러나 책임에 관해서, yi Xiaogang 은 매우 흥분했습니다-"건설 기계 산업은 중국 근대화의 약한 고리이며, 10 억 명 이상의 사람들이 근대화를 수입 할 수 없습니다!"

"우리는 첨단 기술로 장비 공업을 개조하고 진흥시켜 세계 일류로 끌어올리기 위해 노력하고 있습니다. 이것은 기업 발전의 전략적 기회이자 중국 현대기업이 짊어져야 할 역사적 책임이다. " 이소강이 방금 말했다.

업계 전문가들은 중련중과, 류공, 서공에서 이미 탄탄한 인재 집결 효과가 형성되었다고 밝혔다. 젠순신, 호청화, 증광안 등도 건설기계업계에서 더 많은 사명을 맡았다.

전문화의 격차를 메우다

모토로라가 세계에 기여한 것이 휴대전화가 아니라면' 6 개의 적마' 라는 품질 향상 과정이어야 한다. 1986 Bllsmith 라는 엔지니어가 당시 CEO Robert galvin 에게 99.9997% 의 완벽한 제품을 만들기 위해 노력하는 계획을 팔았다. 이것은 세심하고 질서 정연한 프로세스 관리 시스템이다. 넓은 의미에서' 육적마' 는 상업문제에 대한 정확하고 예측적인 사고를 제창하는 방법을 표명했다.

류공은 세계 공업 문명에서 인정받는 이런 모델을 기업에 도입했다. 기자는 매일 오프라인 20 대의 적재기 조립 작업장에서 기업의 경영진이 조용히 변화했다는 것을 보았다. 사장은 가장 눈에 띄는 변화는 품질과 주문이라고 말했다.

6 명의 적마의 주요 주창자, 류공 사장 보좌관 황민 () 은 기업들이 각 프로세스의 운영 효율성과 효과를 높이고 오류율과 실패율을 낮추며 직원들을 더욱 전문화시킬 수 있다고 말했다.

호남호산지능기계유한공사 회장인 하경화는 중국 건설기계기업과 외국 동업기업을 진지하게 비교해 중국 건설기계기업의 가장 큰 격차는' 전문화' 라고 판단했다. 그는 칭화화는 우리가 여전히 더 많은 전문가가 필요하고, 우리도 더 많은 전문정신이 필요하다고 말했다.

하청화에 특히 인상 깊었던 것은 엔진 크랭크축을 생산하는 한국 회사였다. 그 기업은 사장이 기술자가 세 명밖에 없었지만, 그들의 전문화 수준은 매우 높아서 생산된 제품이 수십 년 동안 품질 문제가 하나도 없었다. 이런 고도의 전문화는 세계 각지의 건설기계 대형 공장의 존경을 받았으며, 상품은 서로 다투어 주문하여 공급이 부족한 경우가 많다.

전문화 수준을 높이기 위해 안후이가 합력한 일자리 훈련은' 무엇을 배우느냐',' 무엇이 부족한가' 를 제시했다. 현재 일선 직원의 28.9% 가 고급 엔지니어 직업자격증을 보유하고 있어 핵심 직위 자격증을 소지해야 한다는 요구 사항을 충족하고 있다. 변속기 생산 작업장에서 한 근로자가 핵심 부품을 상자에 능숙하게 담은 후에야 기자에게 그녀가 이 직무에서 10 여 년을 일했다고 알렸다.

전문화 수준을 높이기 위해 산추는 일선 직원과 임원들을 조직해 볼보 도요타 등 해외 동종 업계 선두 기업의 현장 교육에 참여해 직원들의 기술 수준을 높였다. 세계적인 기술 수준을 대표하는 전소송 올림픽 용접 기술 대회에서 제자는 연이어 스승을 제치고 2005 년 두산수 풍용이 세계 2 위를 차지했다. 2007 년에 고산 추수 위립이 다시 세계 1 위를 차지했다. 일본 제조업 전문가들이 중국 노동자를 새로운 시각으로 바라보게 하다.

뉴스 배경:

건설 기계 산업 경영의 역사적 진화

신화망 베이징 4 월 25 일 전제: 뉴스 배경: 건설기계업계 관리의 역사 연혁.

기자 창지붕

196 1 년 4 월, 제 1 기계공업부 건설기계관리국이 정식으로 설립되어' 5 회' 로 전국 건설기계업계의 발전 계획과 생산 관리를 담당하고 있다. 1978 까지, 한 기계부 직속 기업은 4 개에서 14 개로, 중앙산업기업은 40 여개에서 380 개로, 공학기계학과, 과학연구소, 고교국가급 테스트센터를 28 개로 발전시켜 중국 건설기계공업체계를 형성했다.

1978 년 8 월, 제 1 기계부와 당시 국가건설위원회는 업계 내 발굴기계, 롤러, 말뚝기계, 콘크리트기계 등을 제 1 기계부에서 국가건설위 귀구 관리로, 60 개 해당 기업도 국가건설위원회에 귀속해 관리한다.

1985 년 국가계획위는 국무원 기관 개혁 의견에 따라 기계공업부로 이름을 바꾸며 건설부, 교통부, 철도부, 임업부, 수전기부, 병기부, 공병이 10 기계업계 대형산업관리계획사무소를 조직했다.

1998 제 9 회 전국인민대표대회 1 차 회의에서 비준한 국무원 기구 개혁 방안에 따르면 기계공업부는 국가기계공업국으로 개편되어 국가경제무역위원회가 기계공업을 주관하는 행정기구다. 동시에 건설부의 건설기계에 대한 관리 기능을 취소하고 건설기계업계가 두 부처가 관할하는 상태를 끝냈다.

2002 년 4 월, 원래 국가경제무역위의 건설기계와 건설기계협회가 합병한 비준에 따라 중국공학기계협회와 중국공학기계공업협회가 합병하여 중국공학기계공업협회로 이름을 바꾸었다.

건설 기계 산업의 발전

신화망 베이징 4 월 26 일 전제: 뉴스 배경: 건설기계업 발전.

기자 창지붕

중국 건설기계업계 196 1 설립 당시 중앙직속 기업 4 곳과 집중기업 20 곳, 직원 2 1772 명, 공업총생산액 2 억 8 천만 위안에 불과했다. 주요 제품 생산량은 4764 대, 부품 생산량은 4 만 7300 톤이다. 1978 개혁개방 전 전용부품을 포함한 산업기업 380 곳, 고정자산 35 억원, 순액 175 억원, 산업총생산액 188 억원, 매출 총이익 4 억 6 천만원

개혁개방 이후 우리나라 국민경제와 기반시설 건설의 빠른 발전과 함께 건설기계업계의 빠른 발전을 촉진시켰다. 2007 년 말 현재 전국에 건설기계 생산업체와 과학연구기관이 2000 여 개 있는데, 그중에서도 협회 회원기업 1498 곳이 있다. 업계 전체의 고정자산 순자산 270 억원은 1978 의 16 배, 제품의 연간 매출은 2200 여억원에 달하며 1978 의1이다 전국 기계업계에서는 자동차, 전기, 석화업에 버금가는 규모로 4 위를 차지했다. 국제적으로 중국은 이미 건설기계업계의 생산대국이 되었다. 2006 년에 수출입 무역은 장기 적자에서 흑자로 바뀌었다. 2007 년 수출액은 87 억 달러로 수입액의 1.76 배에 달했다. 국제건설기계제품의 범위와 구경에 비해 2007 년 총 판매 규모는 미국 다음으로 일본에 버금가는 등 2008 년 일본을 추월할 것으로 전망된다.

2007 년 세계 건설기계 기업 50 대 중 중국에는 9 개 민족 브랜드 기업이 있다. 중국의 연간 매출이 100 억원을 넘는 기업은 3 곳, 연간 매출이 6543.8+0 억원을 넘는 기업은 27 곳이다. 생산 집중도와 브랜드 인지도가 계속 높아지고 있다.

최근 몇 년 동안, 중국 건설기계업계의 대형 국유기업은 기본적으로 회사제와 주식제 개혁을 완성했고, 22 개 기업이 상장회사가 되었고, 현대기업 제도가 끊임없이 개선되고 있다. 기술 혁신 방면에서 최근 몇 년 동안 12 개의 주요 기술 혁신이 국가' 863' 프로그램 시행 프로젝트에 포함돼 예상 수용 기준을 충족했습니다. 매년 70 ~ 80 종의 신제품이 시장에 출시되고 있으며, 신제품 생산액은 매년 평균 25% 정도에 달한다. 중점 기업의 R&D 경비는 이미 매출의 2% 이상을 차지했고, 소수의 기업은 5% 의 국제 선진 수준에 이르렀다. 독립된 신제품 R&D 체계와 현대화 R&D 수단을 형성하여 신제품 개발 주기가 1 년 정도로 단축되었다.