1. 조직에서 직책의 가치를 이해합니다. 기층 직원의 직무는 약간 간단하지만 모두 중요하다. 기업은 직원들과 그들의 직무와 그들의 역할에 대해 심도 있게 교류할 필요가 있다. 그들에게 업무 기술을 가르칠 뿐만 아니라, 단순히 구체적인 임무를 완성할 뿐만 아니라, 조직 전체에서 그들의 직무의 가치와 의의를 소개할 필요가 있다. 이 링크를 통해 직원들은 자신의 직위에 대한 자부심을 높이고 자신이 기업의 중요하고 없어서는 안 될 부분이며, 업무의 가치와 의의가 크다는 것을 깊이 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심, 자신감명언) 따라서 반복 기계 작업으로 인한 업무 권태로 인한 업무 효율성 저하를 방지하고 업무 이해 편차가 업무 효과에 영향을 미치는 상황을 피할 수 있습니다.
2. 책임감으로 자신을 구속한다. 기업은 순수한 도덕성뿐만 아니라 정상적이고 정확한 관리 방식을 통해 직원을 인도해야 한다. 객관적으로 긍정적인 상벌 체계를 형성해야만 집행력의 효과적인 시행을 효과적으로 보장할 수 있고, 동시에 관리 도구도 중점적으로 집중해야 할 업무에 대해 상벌을 병행하여 점차 책임 지향을 형성할 수 있다.
3. 소통과 피드백의 채널 기업은 기층 직원들을 위한 소통과 피드백의 채널을 구축해야 하며, 자신의 직위를 이해하는 전제하에 직원들이 적극적으로 일하도록 유도하고 적극적으로 생각해야 한다. 임무를 받은 후에는 먼저 자신의 일에 대한 이해가 빗나갔는지, 자신의 업무각도와 경험에 따라 건의를 할 수 있는지, 생산성과 효과를 높이는 데 도움이 되는 건의를 해야 한다. 직원들의 건의가 조직에 유익하다면, 받아들여지고 그에 상응하는 상을 줄 수 있다. 이렇게 하면 직원들의 적극성과 업무 효율을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 직원과 관리자 간의 상호 작용을 강화하여 쌍방이 일을 더 정확하게 이해하고 업무 효과를 보장할 수 있다.
4. 교육을 통해 근무 기술을 향상시키는 기업은 정기적으로 직원들을 위한 각종 기술 훈련을 조직하고, 직원들의 직무 요구를 결합하여 직원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 한다. 생산성 향상은 올바른 작업 방법과 도구와 불가분의 관계에 있다. 직원들에게 학습과 승진을 위한 플랫폼을 제공할 수 있다면 직원들의 생산성을 높일 수 있고, 다른 한편으로는 직원들이 기업의 인문적 배려를 느끼고, 조직에 대한 소속감을 강화하고, 조직의 응집력을 강화할 수 있다. 업무 효과의 보증은 당연히 자명하다. 집행력의 향상은' 효율성' 과' 효과' 를 병행해야 하며, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 우리는 별하늘을 올려다보고 착실해야 한다!