84 호: 기업가 혁신 정신을 키우는 7 가지 방법

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과학기술강국' 이라는 말은 최근 자주 언급되고 있으며, 모든 기술은 모든 혁신의 겹침에서 나온다. 혁신적인 기업가들은 이 사회의 진보를 추진할 것이다. 동시에, 그들의 눈빛은 더 이상 눈앞의 땅만 쳐다보지 않는다. 그들은 더 이상 동료들과 가격전을 벌이지 않고, 더 이상 공급자의 이윤을 착취하지 않고, 더 이상 흑인 상인이 되지 않는다. 정말 이 세상을 자신 때문에 더 진보시키고, 주변의 모든 사람을 더 즐겁고, 더 쉽고, 더 편리하게 만들고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 한 국가에 대량의 혁신적인 기업가가 있을 때, 그것은 반드시 날로 완벽해질 것이다.

제한된 제품 범위 내에서 창업자들은 창조적인 파괴 실험을 하고, 이전 시장을 깨고, 산업 구조를 조정하고, 데이터 분석을 하고, 경영 전략을 조정할 수 있다. 창업가들은 모험을 좋아하지 않지만, 기회가 왔을 때 내가 이렇게 할 것인지의 여부를 신속하게 분석할 수 있다.

1. 돌발 사건: 한 제품의 판매량이 갑자기 폭등하면서 배후가 어떤 원인인지 알아보겠습니다. 이 새 시장에 더 많은 에너지를 투자할 가치가 있습니까? 이번 사고로 새로운 기회가 생겼습니까?

내가 포장지를 만들 때 종이는 보통 가구나 전기제어장 같은 제품을 포장하는 데 쓰인다. 갑자기 한 고객이 와서 골판지가 인테리어와 바닥 보호를 할 수 있다고 문의했습니다. 그 해부터 이 시장이 거대하다는 것을 알게 되면서 반케, 벽계원 같은 고객을 계속 개발하게 되었습니다. 지금, 장식지 표지는 이미 우리 산업 구조의 중요한 제품이 되었다. 이것은 뜻밖의 수확이다.

만약 한 산업대의 상품이 갑자기 폭등하거나, 한 상품이 갑자기 전혀 관련이 없는 산업으로 사용된다면, 아마도 새로운 기회일 것이다. 예를 들어, 도서관에 이렇게 많은 공책이 필요할 줄 누가 알았겠습니까? 아니면 야채를 파는 슈퍼마켓이 우리의 스트레칭막을 사용할 것이라고 누가 생각했을까요? 의외의 성공이나 의외의 실패는 모두 혁신적인 시각으로 발견해야 한다.

2. 부조화 사건: 어떤 일이나 어떤 일을 하면, 사용하기가 어색하다고 생각하지만, 주변에서 어울리지 않는 일이 생기면, 어떻게 해야 이 문제를 해결할 수 있는지 생각해 보고, 좀 더 조화롭게 만들 수 있을까?

스트레칭막은 최근 20 년 동안 광범위하게 사용된 포장재로, 열수축 박막 환경에서 발전했다. 모든 불협화는 필연적으로 기회를 숨기고 있다.

3. 절차 수요: 막 필요한 것은 모든 혁신의 기초이다. 수요는 명확하고 특수하다. 모호하지도 않고 일반적이지도 않고 구체적이다. 식기세척기, 청소기와 같은 나의 현재 곤경을 해결하기 위해 이 물건이 필요하다.

4. 산업과 시장 구조: 산업 발전의 과정은 매우 안정적으로 보인다. 그러나 시장은 사실 매우 취약해서 약간의 혁신이 있으면 바로 바뀔 것이다. 예를 들어, 최근 5- 10 년 동안 기존의 스트립 포장대를 대체하기 위해 플라스틱 스트립의 사용량이 크게 증가했습니다. 예를 들어, 사람들은 최소한의 돈으로 가장 호화로운 차를 몰고 싶어한다. 큰 브랜드는 민중의 욕망에 따라 사람들의 요구를 충족시키고 로우엔드 럭셔리 자동차 시장을 내놓는다.

5. 인구통계: 인구수 및 인구규모와 같은 인구통계의 변화에 따라 새로운 상업모델을 설계한다. 연령 구조, 인구 구성, 취업, 교육, 소득 등. 이 데이터는 새로운 혁신 기회를 발견하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 현재 독신률이 눈에 띄게 높아지고 있으며, 각종 결혼 행복 수업이 시작되면서 한동안 매우 뜨거웠다. 조사 자료에 근거하여 미리 준비하다. 베이비붐, 고령화 등등.

6. 인지의 변화: 사회 전체인지의 변화는 혁신의 기회를 가져온다. 예를 들어, 여성의 부상, 예를 들어, 모두가 자신이 문예 청년이라고 생각하는데, 예를 들어, 모두가 동영상을 잘 하는 것이 미래의 출구라고 생각하기 때문에 각종 업종이 생겨났다. 여기에 어떤 사업 기회가 있습니까? 예를 들어 중산층의 상징은 집에 XX 가 있다는 것이다. 인지의 변화는 많은 신제품을 만들어 낼 수 있다.

7. 새로운 지식 (하드 혁신): 인터넷의 발명, 인공지능, 점진적인 혁신과 같은 지식과 기술의 새로운 변화. 이것들은 모두 하나의 큰 부류에 속하는 고급 기술로, 일반적으로 학술과 과학연구권에서 비교적 많다.

기회에 대한 분석과 심도 있는 이해, 창업자로서 혁신은 이성적이면서 감성적이다. 자신의 생각으로 다른 사람을 감동시키려면, 더 많이 보고, 더 많이 듣고, 더 많이 말해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언)

한 번에 한 가지 일만 하고 효과적인 혁신은 세부적인 것부터 시작하며, 세분화 분야의 특정 환경에서 선두를 차지해야 한다. 이런 혁신은 지나치게 다양화되어서는 안 되고, 미래를 향한 혁신이 되어서는 안 된다. 지금의 실적이 더 잘할 수 있을지에 관한 것이다. 성공한 혁신가는 모험가가 아니라 기회를 잘 잡는다.

1. 경영진은 혁신에 집중하고, 한 달에 두 번 회의를 열고, 기존 문제를 해결하는 데 집중하고, 우리 업계에 어떤 새로운 기회가 있는지 집중해야 한다. 경영진은 혁신에 집중해야 하며, 팀 전체가 혁신을 향해 노력할 것이다.

2. 반년마다 한 번씩 기업의 하이라이트를 찾아 반년 동안 우리가 무엇을 했는지 분석하여 우리의 창업정신을 구현한다.

3. 고위 경영진은 시장 동향을 이해하기 위해 회계, 생산 및 R&D 와 1 년에 두 번 논의해야 합니다.

1. 출국정신이 있다.

2. 창업자는 성공만 허용하고 실패는 허용하지 않고 기회를 포착하고 헌신을 잘 통제하기 위해 최선을 다해야 한다.

3, 그것의 약점을 공격하라, 네가 어디에서 잘 하지 못했는지 봐라, 내가 혁신할게.

3. 생태 기반, 톨게이트 전략 수립, 특허 판매, 독점. 전문 기술이 이 시장에 대해 철저히 이해하고, 전문 시장이 현지 시장을 점령하고 있다.

4. 가치와 특성 변경: 우편 시스템의 위대한 발명, 거래 구조 재구성, 가치 핵심 변경

마지막으로, 이 사회는 대량의 혁신과 창업을 필요로 한다. 창업을 하지 않으면 일자리를 제공하는 사람이 없다. 기업가가 있고 경쟁이 있기 때문에 더 효율적입니다. 국민 창업 시대에는 모든 창시자가 생각할 가치가 있다. 우리 기업이 이 사회에 어떤 변화를 가져올 수 있을까? 나의 존재가 우리나라를 더 좋게 만들고, 심지어 나를 자랑스럽게 하는가? 세상을 바라보아야만 진정한 가치를 창조할 수 있다.