이론계의 원가 관리 목표에 대한 연구에는 약간의 논란이 있으며, 많은 다른 관점이 있다. 영향이 큰 것은 찰스 T 혼글렌이 대표하는 5 목표 이론과 카플란이 대표하는 다단계 이론이다. "비용 관리 요요" 라는 책에서 catherina Stenzhan 과 Joe Stenzhan 은 의사 결정의 유용성에 기반한 1O 목표 이론을 제시했다. 그들의 의견으로는 의사 결정에 도움이 되는 원가 관리 시스템은 (1) 과거, 현재, 미래의 지출을 나열해야 합니다. (2) 비용 관리 시스템의 개선을 지원하기 위해 조직의 비용 구조와 형식을 반영합니다. (3) 실행 가능한 전략 계획을 지원하고 목표를 명확하게 관리한다. (4) 개인 및 팀 행동을 유도하고 조직 목표를 달성하기 위해 노력한다. (5) 조직의 단기 목표 및 전략 계획을 완료하기 위해 자원 소비를 모니터링합니다. (6) 재정 악화에 대한 조기 경보; (7) 자원 소비의 적용 가능성; (8) 개인과 팀이 비즈니스 목표를 달성할 책임을 명확히 한다. (9) 고객, 생산 프로세스, 제품, 지역이 수익성에 미치는 다양한 영향을 분석하는 데 도움이 됩니다. (1O) 다양한 의사 결정자 및 관리자에게 조직 비용 구조에 대한 파노라마 정보를 제공합니다.
1940 년대 이후 대부분의 원가 관리 이론은 원가 관리를 관리 활동으로 여겼으며, 관리의 일반적인 기능 (예측, 계획, 통제, 평가, 분석 및 결정) 을 가져야 했습니다. 원가 회계는 원가 관리의 기초이자 전제이며, 원가 관리의 기초를 제공하는 기초 작업이다. 넓은 의미의 원가 관리 개념은 더 이상 원가 회계를 원가 관리의 중점으로 삼지 않는다.
미국 학자 Charles T. Hungry 에 따르면 비용 관리는 "관리자가 고객의 요구를 충족하면서 비용을 지속적으로 절감하고 통제하는 행위" 라고 합니다. 따라서 비용 절감의 비용 통제 활동은 중소기업 원가 관리의 중점이다.