이광해의' 자주기술혁신' 은 최근 몇 년 동안 중국에서 점점 더 화제가 되고 있으며, 이것이 우리나라와 기업이 앞으로 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 유일한 방법이라는 데 모두 동의한다. 그러나' 자주기술 혁신' 을 어떻게 진행하느냐에 대해서는 다른 견해가 있다. 상당수의 관료, 학자, 기업들은 자주기술 혁신이 문을 닫고 자율적으로 개발하는 것이라고 생각하는데, 이것은 큰 오해이다. 사실,' 자체 연구 개발' 외에도 기업들은 기술 도입과 소화, 흡수, 업그레이드 등과 같은 다른 기술을 채택할 수 있으며, 자체 혁신의 범주에 속한다. 이 밖에도 현재 국내 기업이 자주 사용하지 않는 반면, 해외에서 매우 보편적인 기술 획득 방식인 핵심 기술을 획득하고 다른 회사를 인수하여 기술과 상업경쟁력을 빠르게 끌어올리는 방법도 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 최근의 사례는 물론 기억이 생생하다. Lenovo 는 IBM 의 PC 비즈니스와 시장뿐만 아니라 IBM 의 세계 최고의 노트북 R&D 기능 (R&D 기술 및 브랜드, 미국 및 전 세계에 등록된 4,000 개 이상의 특허 등) 을 인수하여 기술력과 자체 혁신 능력을 크게 향상시켰다. Lenovo 가 전적으로 자체 R&D 에 의존한다면 이런 기술 수준에 도달하는 데 수년이 걸릴 것이다. 전 세계적으로 하이테크 거물인 씨스코는 인수 합병을 통해 기술을 획득하고 성장을 이룩하는 데 가장 성공한 회사일 수 있습니다. Cisco 1/3 의 기술이 인수에서 나온 것으로 나타났습니다. 1993 부터 씨스코는 이미 수백 억 달러를 들여 거의 백여 개의 하이테크 회사를 인수했다. 지난 3 년 동안 씨스코 내부 R&D 의 예산은 34 억 달러로 경쟁사 루슨스의 1 1.7 억 달러, 북전의 78 억 달러보다 훨씬 낮았지만, 기술 능력을 지속적으로 향상시켜 40% 이상의 초고연간 성장률을 달성했습니다. 다국적 인수합병을 통해 기술을 얻는 것은 자주기술 개발과 기술 도입에 비해 어떤 장점이 있습니까? 우세는 주로 세 가지다. 첫째, 외국 기업의 지적재산권 보호 장벽을 피하고 핵심 기술을 빠르게 습득해 전략산업에 진출하는 것이다. 지적 재산권 보호는 국제 기업 경쟁을 위한 일반적인 전략 도구이다. 일부 업종에서 국제 대기업의 독점적 지위로 인해 사적인 합의가 사실상 업계 표준이 되는 경우가 많으며, 이는 후자, 특히 중국 기업에 매우 불리하다. 예를 들어 우리의 전자기업 (예: DVD) 은 해외 시장에 진출할 때 종종 외국회사에 지적재산권 침해 혐의로 기소된다. 예전에는 중국 기업들이 현실을 직시할 수밖에 없었고, 양양을 바라보며 탄식할 수밖에 없었다. 현재 점점 더 많은 기업들이 해외 기업을 인수하여 핵심 기술을 확보하여 지적 재산권 보호의 장벽을 피하기 시작했다. 한 가지 예는 중국회사 BOE 가 현대전자의 TFT-LCD 업무를 3 억 8000 만 달러에 인수해 특허 기술과 인재를 확보해 한국, 대만성, 일본회사가 독점했던 TFT-LCD 하이테크 분야에 성공적으로 진출한 것이다. 이런 식으로 다국적 인수를 통해 핵심 기술을 확보해 단기간에 강력한 기술력과 자주혁신 능력을 형성하여 중국이 광전자 및 마이크로전자 분야에서 큰 걸음을 내디뎠다. 따라서 해외 인수합병은 중국 기업의 국제화 발전과 핵심 기술 역량 제고의 지름길이다. 둘째, 인수 합병을 통해 얻은 R&D 기술은 시효성이 강하고 불확실성이 낮습니다. 상업세계화가 추진됨에 따라 기업간 경쟁의 시효성이 점점 더 중요해지고, 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 현상이 갈수록 보편화되고 있다. 이 경우 불확실성이 크고 주기가 길기 때문에 자체 개발로 인해 기업들은 전략적 시간' 창' 을 잃고 최적의 시장 시기를 놓칠 수 있습니다. 그러나 기업 인수를 통해 관련 기술을 인수하면 위험과 시간에 따라 운영을 비교적 쉽게 통제할 수 있습니다. 물론 이런 운영 모델의 투자 요구는 훨씬 높기 때문에 종합력이 강한 기업만이 채택할 수 있다. 셋째, 전략과 핵심 기술 능력은 국경 간 인수를 통해 얻을 수 있지만 기술 도입은 불가능합니다. 기술 관리 전문가들은 외국의 기술 도입 (구매) 이 보통 일부 통용 기술이나 이류, 삼류 공예 또는 설비를 얻을 수 있을 뿐, 기업을 위해 전략적 경쟁 지위를 얻을 수 있는 핵심 기술 능력은 기본적으로 기술 도입을 통해 얻을 수 없다는 것을 알고 있다. 중국의 최근 20 년간의 기술 도입사에서도 이 점을 분명히 볼 수 있다. 우리가 도입한 기술이나 설비는 모두 외국에서 성숙하거나 시대에 뒤떨어진 것이다. 이것은 효과적으로 우리가 특정 제조 능력과 기술 수준을 형성하는 데 도움이 되었지만, 중국 기업에 지속 가능한 경쟁 우위를 가져다주는 경우는 드물기 때문에 우리는 줄곧 다른 사람을 쫓고 있다. 하지만 기업 인수를 통해 단기간에 기술 문턱을 넘어 기술 능력의 질적 도약을 이룰 수 있다. 매우 설득력있는 사례는 온라인 게임 회사가 성대해야 한다. 성대한 시작은 게임 대리인으로 R&D 능력이 없었지만 한국 온라인 게임 개발과 운영자 Actoz 의 통제권을 인수하여 게임 제품 개발 능력을 즉시 확보했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 게임명언) 또한 세계 최고의 온라인 게임 엔진 핵심 기술 개발 업체 중 하나인 미국 ZONA, 국내 최대 PC 방 관리 소프트웨어 회사인 청두 길성, 국내 최고의 체스 레저 게임 개발업체인 항저우 변봉사 등 일련의 인수를 인수하여 2 년 만에 업계 가치 사슬의 전략적 핵심 포인트와 주요 부문 시장에서 선도적인 기술 지위를 확보했습니다. 이것은 다른 어떤 방법으로도 실현할 수 없는 것이다. 운영상 인수합병을 통해 핵심 기술능력을 얻는 것은 쉬운 일이 아니다. M&A 운영 및 인수 후 통합에서 흔히 발생하는 어려움과 문제 외에도 다양한 기술 및 기술 관리 문제가 포함됩니다. 일반적으로 기업은 다음 사항에 특별한주의를 기울여야합니다. 우선 기업은 체계적인 기술 정보 수집 및 분석 능력을 갖추어야 한다. 시기 적절하고 정확한 정보는 성공적인 기술 의사 결정의 전제이다. 따라서 국제 선진 회사는 일반적으로 관련 기술 정보의 체계적이고 사전 예방적인 수집, 분석, 관리 및 예측을 담당하는 전담 부서와 인력을 보유하고 있으며, 기업 자체의 비즈니스 요구와 기술 발전 전략을 결합하여 기술 발전 추세에 대한 시기 적절한 경고나 예측을 하고 관련 건의를 할 수 있습니다. 내가 아는 한, 국내 회사들은 이런 전문직 부문이 거의 없고, 기술 정보를 담당하고, 기술을 진정으로 이해하고, 업무를 이해하는 경우는 거의 없다. 국내 정보 관리 부서는 일반적으로 문서 수집, 저장 및 문서 검색 서비스를 제공합니다. 관련 직원은 포괄적인 기술 전문 지식과 비전을 갖추고 있지 않으며 기업 리더에게 과학적 의사 결정 기반을 제공하기가 어렵습니다. 강력한 기술 정보 능력을 갖춘 기업은 잠재적인 기술 획득 기회를 적시에 발견할 수 있을 뿐만 아니라 보다 과학적이고 현명한 기술 획득 결정을 내리는 데도 도움이 됩니다. 둘째, 업무 운영 능력을 갖춘 기업 과학 기술 관리 부서를 육성하고 설립한다. 국내 대부분의 기업의 기술 관리 부서는 내부 기술 연구 개발과 기술 협력으로 제한되며, 비즈니스 차원에서 기술 획득 전략을 거의 고려하지 않는다. 대조적으로, 많은 외국 기업의 기술 관리 부서는 더 넓은 차원에서 기술 획득을 고려할 수 있다. 예를 들어, 한 대형 다국적 석유회사가 심해 석유 채굴에 관한 핵심 기술을 작은 회사의 손에 쥐고 있는 것을 발견하자, 석유회사의 기술관리부는 심도 있는 토론과 협상을 거쳐 이 작은 회사와 협상을 진행하여 이 핵심 기술을 20 년 동안 독점권을 얻었다. 교환으로서 석유회사의 구매부는 매년 이 작은 회사에서 수천만 달러 이상의 기술과 서비스를 구매하겠다고 약속했다. 이 협정은 석유회사가 심해 석유 생산에서 독점 경쟁 우위를 차지하게 했다. 기업의 과학기술관리부는 다른 부서와 협력하여 기술을 얻거나 기술 경쟁 우위를 양성하는 예는 외국 회사들에서는 흔히 볼 수 있지만 국내에서는 드물지만, 과학기술관리부가 회사 인수 건의를 제기할 것으로 기대되는 것은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학기술, 과학기술, 과학기술, 과학기술, 과학기술, 과학기술) 따라서 국내 기업은 조직 구조, 기능 설정, 인적 자원 등에서 과학 기술 관리자의 종합 업무 능력 배양을 의식적으로 강화하여 더 높은 수준에서 핵심 기술을 얻을 수 있는 기술과 능력을 갖추도록 하는 것이 좋습니다. 또한 기업의 전략 기획 및 비즈니스 M&A 부서도 충분한 기술 역량을 갖추고 있거나 기술 부서와 긴밀하게 협력하여 기업 인수를 기업 자체 기술 혁신으로 활용할 수 있는 방법을 고려해야 합니다. 셋째, 인수할 목표기술에 대한 상세한 실사로 인수 후 기술이나 상업적 위험을 피한다. 200 1, 저장기업 화립은 필립스 CDMA 무선 통신부의 거의 모든 지적재산권, R&D 장비, 연구 자료 및 연구원, 필립스 반도체 개발 CDMA 프로토콜 소프트웨어에 대한 독점적인 라이센스를 매입했습니다. "600 개의 CDMA 핵심 기술 특허를 보유하고 휴대전화 사업의 핵심 분야에 뛰어들어 중국 CDMA 시장이 고통으로 주도하는 구도를 깨뜨렸다고 한다" 고 한다. 꽃배가 유명해져서, 한 번 울리면 사람을 놀라게 한다. 그러나 인수 4 년 후 화립 CDMA 는 침묵을 지켰다. 문제 중 하나는 화립이 기술가방에 대한 실사가 세심하지 않다는 것이다. Philips 와 Gaotong 사이에는 CDMA 칩에 대한 일련의 교차 프로토콜 및 라이센스 계약이 있으며, 양측은 제 3 자에게 공개하지 않겠다고 약속했으며, 이 약속은 Philips CDMA R&D 부서의 이전에 따라 변하지 않을 것으로 알려졌다. 따라서 Huali 의 인수는 Philips 가 소유한 고통 CDMA 특허 기술을 간접적으로 획득할 수 없습니다. Huali 가 CDMA 칩과 클라이언트 장치를 개발하고 판매하기를 원한다면, 그것은 여전히 고통에게 허가료를 지불해야 한다. 지적재산권 문제와 고통과의 관계로 인해 CDMA 시장에서의 화립의 발전은 큰 어려움을 만나 큰 손실을 초래했다. 따라서 인수된 기업의 핵심 기술에 대한 실사는 반드시 신중해야 하며, 관련 연구와 평가 작업은 세심하고 착실하게 해야 하며, 거금을 들여 사용할 수 없는 기술을 구입하는 것을 방지해야 한다. 넷째, 적시에 효과적인 기술 통합 및 핵심 인재 유지 기업 인수와 마찬가지로, 기술 자산의 인수는 인수 후 꼼꼼하고 세밀한 통합을 거쳐야 인수된 기술과 특허를 기업 자체의 기술 능력과 경쟁 우위로 전환시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 기술 능력은 특허 번호와 서류 더미뿐만 아니라 기술 노하우도 포함됩니까? 독점 기술은 R&D 와 생산자의 다년간의 경험, 작업 방식 및 협력 능력을 의미하며 모두 기록하기 어렵다. 인수합병이 가장 좋은 회사인 씨스코도 인수합병의 본질은 인재를 얻는 것이라고 생각한다. 많은 기업들이 인수합병에 실패하는 것은 주로 인수회사의 관리와 기술인재 유출로 인해 인수합병이 핵심 가치를 상실했기 때문이다. 따라서 회사가 무엇을 인수하고 방어하기 위해 노력하는 것이 중요하다. 우리는 중국 기업의 상업력과 종합능력이 향상됨에 따라 점점 더 많은 기업들이 출국하여 외국 회사나 자산을 인수하여 핵심 기술능력을 빠르게 얻을 수 있을 것이라고 믿습니다. 이런 기술 획득 전략은 점점 기업에 의해 받아들여지고 중국 기업의 자주혁신의 중요한 수단이 될 것이다. (저자는 리터 관리 컨설팅 유한 회사 중국 지구 사장이다. ) 인수를 통해 핵심 기술을 획득하려면 몇 가지 과정을 거쳐야 합니다. ★ 기업은 체계적인 기술 정보 수집 및 분석 능력을 갖추어야 합니다. ★ 업무 운영 능력을 갖춘 기업 기술 관리 부서를 양성하고 구축해야 합니다. ★ 인수할 목표 기술에 대한 상세한 실사가 있습니다.