결손 19 억원, 전년 대비 1 16% 증가!

부채 3000 억!

꼬리를 자르고 한 번 살아남아 감원!

위태해 보이는 이 회사는 누구입니까? 아마 당신은 그것을 믿지 않을 수도 있지만, 이것은 Dell, 한때 매우 유명했던 오래된 기술 회사입니다! !

최근 최근 Dell 은 20 19 회계연도 4 분기 및 연간 재무제표를 발표했습니다. 재무보고에 따르면 회사의 4 분기 순손실 2 억 8700 만 달러 (약 인민폐 654 억 38+09 억원) 는 지난해 같은 기간보다 654.38+065.438+06% 증가했다.

더 놀라운 것은 Dell 이 여전히 3000 억 달러 이상의 빚을 지고 있다는 것입니다!

그래, 또 다른 테크놀로지 거물이 쓰러질 거야! 빅맥 Dell 은 이미 자멸 상태에 처해 있으며 언제든지 컴퓨터 시장에서 사라질 수 있습니다. 그렇게 빨리 넘어져서, 모든 사람을 어찌할 바를 몰라, 모두가 놀라서 한숨을 쉬었다!

마화토는 이렇게 말합니다. "거인이 제때에 상황을 따라가지 않으면 쓰러질 수도 있습니다. 거인이 쓰러졌을 때 그의 체온은 여전히 따뜻했다. " 이것은 Dell 을 위해 말하는 것과 같습니다!

이렇게 피비린내 나는 비극이 우리의 경각심을 받을 가치가 있지 않겠는가? !

둘；이；2

Dell 에 대해 말하자면, 국민들은 결코 낯설지 않다.

이것은 한때 훌륭한 회사였다. 1984 년, 19 세 젊은 마이클 델 (Michael Dell) 이 Dell 회사를 설립하여 PC 시대의 창업을 심화시켰다.

그 PC 시대에 Dell 은 세계 500 대 기업으로서 세계 최대 컴퓨터 제조업체였던 Dell 의 전성기 시가가 1000 억 달러를 넘어 수많은 경쟁자들이 감히 쳐다보지 못하게 했습니다.

Dell 의 부상은 PC 시대의 직판 모델에 대한 능력 부여로 인한 것입니다.

당시 Dell 은 주로 사용자에게 직접 판매하는 직판 모델을 선택했습니다. 즉, 중간 리셀러와 소매업자를 잘라 약 20% 의 비용을 절감했습니다.

이런 직판 모델은 큰 성공을 거두었다. 200 1 2005 년까지 Dell 은 5 년 연속 세계 최대 컴퓨터 회사가 되었습니다. 미국' 비즈니스위크' 가 Dell 을' 100 거대 기업' 1 위로 선정한 것은 이번이 처음이다!

직접 판매 모델은 Dell 을 성공으로 이끌었습니다. Dell 은 "Dell 의 핵심 경쟁력은 직판이고, Dell 의 관리 스타일은 직판입니다." 라고 말했습니다.

Dell 의 쇠퇴는 인터넷 시대 직판 모델의 해체에서 비롯되었습니다.

인터넷 시대가 다가옴에 따라 Dell 의 직판 모델이 이루어지면서 Dell 실패의 근원이 되었습니다. 인터넷 쇼핑에 익숙해져 있고 직판과 일치하는 것은 아무 소용이 없고, 당신의 제품도 혁신적이지 않다는 것은 분명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) .....

Dell 이 자랑스러워했던 맞춤형 PC 도 이미 우위를 잃었습니다. 전자상거래 플랫폼이 급속히 부상하면서 각 브랜드 업체들도 소비자를 직접 대면할 수 있는 기회를 얻었다. 그들은 곧 사용자 정의를 전자 상거래 플랫폼으로 옮겨 Dell 을 차버렸습니다!

2006 년 Dell 컴퓨터 출하량이 크게 감소하면서 HP 는 세계 1 위를 차지하며 한 걸음 더 떨어지기 시작했습니다.

Dell 컴퓨터가 흥성에서 쇠퇴에 이르는 포물선은 그 말과 똑같다. 성공도 소호, 실패도 소호.

사실, 이 급변하는 시대에, 오늘은 당신의 물건을 성취했습니다. 내일은 당신의 진보의 족쇄가 될 수도 있고, 심지어 당신을 잃게 할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

3 시, 천지가 한마음 한뜻으로, 운영웅은 무료가 아니다!

Dell 은 직접 판매 모델의 장점이 사라지는 것을 인식하지 못하고 있습니다. 그것은 또한 변화를 시도했지만, 이 거물은 이미 그것의 경로 의존에 빠졌다!

Dell 성공의 경로 의존성은 무엇입니까?

방금 말한 직판 모델 외에도 컴퓨터 조립, 즉 국내에서 속칭' 절약기' 라고 부르는 것이 있다. Dell 의' 구원기' 는 기술적 함량이 전혀 없다고 말할 수 없습니다. Dell 관련 특허는 550 개가 넘지만 주로 공급망 관리를 강화하여 PC 생산 비용을 통제하는 데 사용됩니다.

즉, Dell 은 제품 업데이트 반복이 주로 공급망 업데이트 반복에 의존하는 컴퓨터' 통합업체' 이며, 자체 R&D 는 미미합니다. Dell 의 R&D 투자는 연간 매출의 2% 미만에 불과합니다.

핵심 기술이 부족하고 전통적인 Dell 을 개발하는 것은 스마트폰과 모바일 인터넷 시대에 거대하고 서투른 공룡처럼 업계가 태블릿, 스마트폰, 음악 플레이어, 게임으로 전향하는 붐을 놓쳐 딜레마에 빠져 있다.

현재로서는 Dell 이 애플과 같은 모바일 장치 제조업체로 전환하기가 어렵고 구글과 같은 인터넷 서비스 공급업체로 전환하기가 어렵습니다. 더 떨어지는 포물선을 이어갈 것이고, 결국 비가 날 것이다!

여기까지 쓰면서, 나는 한 기업이 가장 중요한 것은 기업가의 전략적 사고와 통제력이라고 한탄하는 것이 아니다. 한때 테크놀로지 거물였던 Dell 은 스마트 단말기와 모바일 인터넷 발전의 전략적 방향을 파악하지 못했습니다. 장사는 손목을 부러뜨리고, 제때에 활을 돌리니, 정말 어색하다.

시대는 너를 버리고, 정말 작별인사도 할 줄 모른다.

이것은 사람의 마음을 설레게 하는 시대이고, 무수한 기회는 사람을 흥분시킨다. 위대한 브랜드는 종종 한순간에 세워진다. 이것은 또한 모험의 시대이며, 알 수 없는 위험은 모든 사람을 소름 끼치게 한다.

피터 번스타인이' 위험' 에서 말했듯이, 이러한 폭풍은 기업의 번영이나 쇠퇴, 주식시장의 번영이나 붕괴, 전쟁과 경기 침체가 계속되고 있지만, 사람들이 준비가 안 되었을 때 항상 오는 것 같다.

이렇게 성세가 번화하고 죽음이 갑작스럽게 닥친 강호에서 절망적인 사람은 충분히 살지 못하거나 박해를 받는 편집증만이 살아남을 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 죽음명언) 모든 창업자들은 살얼음을 밟는 것과 같이 항상 조마조마해야 한다. 아드레날린이 분출한다. 걱정만 하고, 걱정만 하고, 사망감만 있을 거야.

창업자는 자신의 위치를 분명히 하고, 가장 중요한 기능 중 하나인 전략적 사고와 통제력을 강조하는 것이 특히 중요하다!

네, 이 시대에 기업이 커질수록 기업 지도자들은 시간과 정력을 집중하여 각종 민감한 신호를 분석하고, 전략 동향을 통찰하고, 함정을 피하고, 기회를 포착하고, 혁신을 추진해야 합니다.

과거의 모든 것이 서문이다. 중국 제조업이 조잡한 발전에 작별을 고하고 부가가치가 높은 산업 사슬로 고급급상승하자 중국 기업들은 살얼음을 밟는 계단형 발전 단계에 들어섰다. 중국 기업에게는 전략적 사고와 파악 능력이 점점 더 중요해지고 있다.

기업 발전의 관건은 왕왕 몇 걸음이다. 한 걸음 앞으로 나아가는 것은 행복이고, 한 걸음 뒤로 나아가는 것은 황혼이다. 관건은 올바른 길을 걷느냐 잘못된 길을 택하느냐 하는 것이다. 이는 기업가의 전략적 사고와 파악에 달려 있다.

중국 기업인들, 화이팅!