지식관리란 조직 내에 정량적이고 정성적인 지식체계를 구축하는 것으로 정의됩니다. 조직의 정보와 지식은 획득, 창조, 공유, 통합, 기록, 획득, 업데이트, 혁신 등의 과정을 통해 끊임없이 지식체계에 피드백되어 개인과 조직 지식 축적의 끝없는 순환을 형성하고, 기업 조직 내에서 관리 및 응용되는 지적 자본이 되어 기업이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 돕습니다.
2 1 세기 기업의 성공은 기업이 보유한 지식의 질에 점점 더 달려 있다. 기업이 보유한 지식을 활용하여 경쟁 우위와 지속적인 경쟁 우위를 창출하는 방법은 항상 기업이 직면한 도전이었습니다.
이상은 바이두 백과에서 발췌한 것이다.
나는 개인적으로' 지식관리' 가 기업의 발전과 성장에 매우 중요한 역할을 한다고 생각한다. 한 기업의 경우, 자신의 지식 기반과 지식 축적 체계를 제대로 구축하지 않으면 항상 생산 에이전트나 대리점 역할을 할 수 있을 뿐, 진정한 기업 거물이 될 수는 없다. 중국 기업은 최근 몇 년 동안 급속히 발전해 왔지만 핵심 기술이 부족하다. 첨단 기술은 자동차, 컴퓨터, 심지어 LCD TV, 냉장고, 에어컨 등 생활용품의 핵심 부품까지 해외에서 장악하고 있다. 역시 외국인에 의지하고 있다.
중국 기업의 발전은 필연적이다. 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 기업들이 지식 축적과 혁신의 중요성을 점차 인식하고 있다. 예를 들면 화웨이와 같다. 화웨이는 지식과 핵심, 특허를 가지고 있기 때문에 몇 번이고 국제 입찰에서 눈에 띈다. 화웨이의 성공은 지식 관리의 전형적인 사례라고 할 수 밖에 없다.
나는 앞으로 수십 년 동안 중국 기업의 가장 중요한 발전은 단지 수량적인 발전일 뿐만 아니라, 더 큰 발전은 품질, 지식, 관리, 지식 관리에서 비롯되어야 한다고 믿는다 ...
참고: 우리 기업의 약점은 제품 개발, 설계 및 혁신에만 있는 것이 아닙니다. 생산 기술과 제품 실현 방식은 더욱 짧기 때문에 기업 관리 수준을 높이고 축적해야 한다.
점점 더 많은 성공한 지식 관리자들이 나타나 우리의 생각이 더 이상 땅에 흩어지지 않고 견고한 성이 될 것으로 기대하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)