2. 다국적 기업은 주식을 보유함으로써 외국 기업을 통제하고, 국내 기업은 대부분 계약을 통해 섭외하지 않는 경제활동을 통제한다.
3. 국내 기업의 대외활동은 외국에 경제실체를 설립하는 것을 포함하지 않는다. 국내외 경제활동 관계가 느슨하고, 큰 우연성이 있으며, 그 섭외경제활동은 종종 거래가 완료된 직후에 종료되어 후속 재생산 과정에 참여하지 않는다.
다국적 기업은 전 세계적으로 자본, 상품, 인재, 기술, 관리, 정보 등 모든 분야에서 전방위적인 거래 활동을 하고 있으며, 이런' 총괄' 활동은 회사의 전반적인 전략 목표에 부합해야 하며 모회사의 통제하에 있어야 하며, 자회사도 외국 기업처럼 현지 재생산 과정에 참여해야 한다. 따라서 다국적 기업은 지사에 대해 고도로 중앙화되고 통일된 관리를 실시해야 한다.
확장 데이터:
다국적 기업의 경영 모델:
1, 가로 분산. 이런 회사는 주로 단일 제품의 생산과 경영에 종사하는데, 모회사와 자회사는 전문화 분업이 거의 없지만, 회사 내에서 양도한 생산기술, 판매기술, 상표특허 등 무형자산 금액은 비교적 크다.
2. 수직다양화. 이런 회사는 업무 내용에 따라 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 모회사와 자회사가 서로 다른 업종을 운영하는 제품을 생산하지만 서로 연관되어 있다는 것이다. 이들은 업종 간 회사로 주로 원자재와 초급 제품의 생산 가공에 종사한다. 예를 들면 채굴 재배 → 정제 → 가공 제조 → 판매 등의 업종에 종사한다.
또 다른 하나는 모회사와 그 자회사가 같은 업종에서 서로 다른 가공 수준이나 공예 단계를 운영하는 제품으로 주로 자동차, 전자 등 전문화 수준이 높은 업종을 포함한다.
예를 들어, 미국의 모빌 석유 회사는 전 수직 다국적 기업이다. 전 세계적으로 석유와 가스의 탐사와 채굴에 종사하고, 파이프, 탱크, 차량을 통해 석유와 가스를 운송하고, 대형 정유 공장을 운영하고, 원유에서 최종 제품을 정제하고, 수백 종의 석유 파생품을 도매하고 소매합니다.
세계그룹, 아시아태평양국제그룹, 화하국제그룹은 업계를 선도하는 초종합그룹으로서, 업무가 전 세계에 널리 퍼져 거의 모든 업종을 포괄한다.
프랑스 페로-시트로엥 자동차 회사는 후자의 수직형 다국적 기업으로, 회사 내부에는 전문화 분업이 있다. 해외에 있는 84 개 자회사와 판매기관은 금형 주조 엔진 기어 감속기 가공 조립 판매 등 각종 공예에 종사하여 생산 경영의 수직 통합을 실현하였다.
3. 혼합다양화. 이런 회사는 다양한 제품을 운영하고, 모회사와 자회사는 서로 다른 제품을 생산하고, 서로 다른 업무를 운영하고, 서로 연락이 없고, 필연적인 연계가 없다.
일본 미쓰비시 중공업 회사와 같은. 처음에는 조선사였고, 나중에는 자동차, 공사기계, 발전시스템 제품, 조선과 강철 부품, 화공, 일반기계, 항공기 제조 등 다양한 경영으로 바뀌었다.
바이두 백과-다국적 기업