성공적인 인생의 여섯 가지 기본 원칙 (1) 1. 해박한 지식. 지식경제 시대가 도래함에 따라 사람들은 점점 더 깊이 인식하고 있습니다.
지식은 자원, 지식은 자본, 지식은 부, 지식은 성공적인 인생의 기초이다. 세계 자본 형태는 상업자본, 산업자본, 금융자본을 거쳐 지식자본 시대로 접어들었다. 이 시대에 지식이 많은 사람은 더 많은 선택과 주도권을 가지고 있다. 지식경제 시대에는 권력과 부의 분배를 규정하는 게임 규칙이 바뀌었다. 미국의 미래학자 토플러가 말했듯이, 지식자본은 결국 이어질 것인가? 세계 부의 대이동? , 지식 자원 소유자의 손에 이전. 부의 의미도 점차 금, 화폐, 토지 등 유형자산에서 무형지식으로 옮겨가고 있다. 즉, 누구의 지식이 많고, 누구의 재산이 많다는 것이다. 이것은 또한 지식이 있는 사람이 성공하기 쉽다는 것을 결정한다. 예를 들어, 기술 발명으로 창조된 사람들은 산업화하기만 하면 곧 유명해지고 무한한 부를 갖게 될 것이다. 세계에서 가장 부유한 빌? 게이츠는 이렇게 성공했고, 구백군은 WPS 로 시작했고, 왕영민은 왕야드 입력기 성공, 왕선은 북경대학교 설립자 시스템에 의해 성공했다. 추위에서 태어난 호남 인문파는 대학원생이 발명 특허를 획득한 뒤 베이징 샌드 환경 기술 개발사의 사장이 되어 매년 20 배 빠른 속도로 성장하고 4 년 만에 국내력이 풍부한 친환경 기업그룹이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 추위명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 그 해박한 학식으로 현대문화의 대가가 되고, 바촉귀재로 칭송받는 것도 그 해박한 학식으로 유명한 문화인이 되었다. 우리 기획계에서 왕지강은 부동산 기획으로 유명하며 부동산에 대한 그의 지식은 매우 해박하다. 엽무중은 광고 기획으로 유명한 업종에서 통합 마케팅 방면에서 독보적이다. 그가 광고와 통합 마케팅에 대한 풍부한 지식을 가지고 있다는 것은 의심의 여지가 없다.
둘째, 슈퍼맨의 용기 한 철학자는 기회가 준비된 사람만 선호한다고 말했다. -응?
여기요? 준비됐어? 많은 내용을 포함하고 있지만, 그 식견과 담력은 가장 기본적인 자질이다. 미국의 한 회사가 전 세계 100 명의 성공한 사람들을 대상으로 조사한 결과, 그들은 모두 공통된 자질, 즉 용기를 가지고 있는 것으로 나타났다. 물론, 슈퍼맨의 용기는 광범위한 지식, 익숙한 업종, 일거수일투족 사고에 기반을 두고 있다. 이른바 식견이 넓다는 것도 마찬가지다. 네가 충분한 용기가 있기 전에, 너는 반드시 충분한 지식을 가져야 한다. 이를 바탕으로, 당신의 견해는 빛날 것이고, 옳고 그른 것을 분간하고 판단할 수 있는 능력을 갖게 될 것이며, 함정과 기회를 식별할 수 있는 수준을 갖게 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 지식과 용기가 있는 사람은 기회를 잡을 수 있지만, 지식과 용기가 없는 사람은 자주 손짓을 해도 기회를 무시할 수 있다. 기회를 보아도 잡히지 않는다. 용기 있는 사람은 기회가 없을 때 찾아가고, 기회가 오면 찾아가고, 찾으면 잡는다. 성공을 갈망하는 사람이 가져야 할 기본 능력이자 성공한 인생의 기본 자질이다. 초인간적인 용기도 이전에 아무도 해본 적이 없는 일을 하는 것을 의미한다. 예를 들어, 중국 부자 순위에서 1 위를 차지한 후윤은 영국에서 중국에 온 청년이다. 그는 65438 년부터 0990 년까지 중국에 와서 관찰을 통해 중국 부자의 순위를 매기기 시작했다. 그는 이것이 그를 부유하고 유명하게 만들 줄은 몰랐다. 그도 자신의 전공에 대한 호기심과 흥미라는 세 가지 과정을 거쳤다고 말해야 한다. 그도 중국 부자 순위에 올라 출가한 것이다. 5 년 연속 권위있는 브랜드가 되었습니다.
셋째, 독특한 안목, 이른바 독특한 안목은 일반인의 안목보다 조금 더 독특하고 특별하다. 일반인이 볼 수 없는 곳에서 기회를 보고 일반인이 찾을 수 없는 업종에서 기회를 찾는 것이다. 불교에 따르면, 그렇죠? 눈? 즉, 슬기로운 안목으로만 사물의 본질적 특징을 발견하고 부를 창출하는 길을 걸을 수 있다는 것이다. 예를 들어, 일찍이 1995 마그네틱 카드 공중전화가 유행했을 때, 국텐그룹 창립자와 독특한 안목으로 마그네틱 카드 전화가 반드시 도태될 것이며, 미래는 IC 카드 전화의 천하가 될 것이라는 것을 알게 되었다. 그래서 같은 생각을 가진 사람들이 모여 IC 카드 전화기를 생산하는 것부터 시작하여 빠르게 시장을 넓히고, 해냈다. 첨단 기술이나 발명된 지식인이 성공하기 쉽다면 인문지식이나 사회과학을 가진 지식인도 성공할 수 있다. 그것은 또한 당신이 지적 산업의 관점에서 성공의 길을 찾을 수 있는지, 성공적인 직업을 선택할 수 있는지, 부를 창출 할 기회를 찾을 수 있는지에 달려 있습니다. 광범위한 지적 산업에는 교육, 기술, 문화, 컨설팅, 기획 등 지적 성과와 서비스를 제공하는 모든 부서와 업종이 포함됩니다. 정보서비스업, 컨설팅 서비스업, 기업기획업, 인적자원훈련업, 시장조사업 등은 모두 지적산업 분야에서 실력을 발휘할 수 있다. 이런 전문 분야에서 몇 가지 기회를 찾을 수만 있다면 성공적인 인생의 부를 창출할 수 있는 길을 밟게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
넷째, 모험정신, 대부분의 성공한 사람들은 어느 정도의 모험정신을 가지고 있으며, 세상에는 아무런 위험도 없다. 위험이 클수록 이윤이 커진다고 말해야 한다. 지금 많은 부의 영웅을 보니 아무도 위험을 무릅쓰지 않았다. 모험을 통해 부를 낚아채는 사람들만이 성공의 선구자다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 한 부자는 위험이 있는 곳마다 상업이익이 있다고 말한 적이 있다. 어떤 면에서는 위험은 기회이고, 부를 가득 채운 모든 기회는 위험의 그늘에 숨어 있다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 물론, 모험은 모험이 아니다. 모험은 용기의 외적 표현이다. 모험은 순전히 무모하고 어리석다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 옛날에 한 나무꾼이 한 철학자를 만나 그에게 물었다. 선생님, 모험이 무엇인지, 모험이 무엇인지 알려주세요. 철학자는 잠시 생각하고 나무 깊숙한 곳에 있는 구멍을 가리키며 말했다. 만약 그 구멍에 금이 있다면, 너는 그 구멍에 가서 가져가야 하고, 이 구멍은 늑대동이다. 그러면 너는 모험을 하고 있는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이 구멍이 호랑이 구멍이라면, 당신은 공격적입니다. 이 구멍에 금이 없고 마른 장작만 있다면, 개 구멍이라도 들어가서 가져가는 것도 경솔하다. 이 우화는 모험은 위험을 통해 얻을 수 있는 행위이며 자신에게 가치가 있다는 것을 말해줍니다. 무모함은 위험을 넘길 수 없거나 자신에게 큰 의미가 없는 행동이다. 우리의 현실 생활에는 이런 예들이 비일비재하다. 예를 들어 사무원이 사장 사무실에 들어가 직접 임금 인상을 요구하는 것은 모험이다. 그 결과 두 가지 가능성이 있다. 하나는 임금 인상이고, 하나는 거절당하는 것이다. 하지만 적어도 그만한 가치가 있습니다. 왜냐하면? 위험이 없으면 봉급 인상이 없다. -응? 또 다른 예로, 어떤 사람들은 안정된 직업을 포기하고 수입이 낮지만 전망이 더 밝은 직업으로 전업하는 것도 모험이다. 결과는 실패나 성공이다. 홍콩 재벌 호영동은 그의 성공 비결을 요약했다:? 다른 사람이 할 수 없는 일을 할 수 있고, 다른 사람이 할 수 없는 일을 감히 할 수 있다. 즉, 다른 사람이 걷지 못한 길을 과감히 걸을 수 있다. -응? 실생활에서 그는 과감한 모험보다는 과감한 정신으로 나룻배의 탄광 노동자들로부터 홍콩의 슈퍼부자가 되었다.
다섯째, 빠른 행동, 현재 비교적 유행하는 견해는 무엇입니까? 행동이 행동보다 낫다. -응? 만약 누군가가
항상 다른 사람이 어떻게 부자가 되고, 어떻게 성공하는지 부러워하고, 너는 영원히 한숨만 쉬거나 부러워한다면, 너는 영원히 성공할 수 없을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 파스퇴르는 유명한 철학적 명언을 가지고 있다:? 기회는 준비된 사람만 선호한다. 한 번 스쳐도 너의 아름다움을 언뜻 보지 못하고, 낙담하지 말고, 부끄러워하지 말고, 생각해 봐, 준비 됐니? 물론 준비의 목적은 신속하게 행동하는 것이다. 즉각적인 행동을 취하고, 기회를 포착하고, 부를 창출하는 것이 중요하다. 자주 앉아서 이야기하고, 오랫동안 토론하고, 하지 않기로 결정하면 성공할 수 없다. 행동이 반드시 성공하는 것은 아니지만, 성공하려면 빨리 행동해야 한다. 예를 들어, 이전에 주식 사업에 투자한 사람들은 거의 많은 돈을 벌었지만, 어떤 사람들은 주식이 평가절상될 수 있다고 생각했지만, 다른 사람이 원주를 집으로 보냈을 때 거절하고 회피하려고 애썼지만, 나중에 다른 사람이 돈을 번 것을 보고 후회했다. 그리고 주식시장이 신주를 발행할 때마다 많은 사람들이 항상 동서를 이야기하며 매매 동작이 없다. 다른 사람이 일단 돈을 벌면, 늘 자신이 손을 대지 않았다고 불평한다. 이렇게? 마음만 있고 행동은 없나요? 사람은 영원히 성공할 수 없다. 즉, 기회를 잡아라. 기회란 무엇인가? 기회는 바로 네가 하고 싶은 일을 하는 것이다! 생존을 위해 싸우는 길거리 노점상들처럼 집착하는 한, 당신이 한마음 한뜻으로 온 앙리 직원처럼 투지가 충만한 한 한, 보험 판매원처럼 불요불굴하고, 끊임없이 행동하고, 행동하고, 행동하고, 단호하게 자신이 하고 있는 일을 끝까지 하고, 포기하지 않고, 포기하지 않는 한! 얼마 지나지 않아, 너는 성공의 목표가 너와 점점 가까워지고 있다는 것을 알게 될 것이다.
여섯째, 혁신 능력, 이 범위는 기술 혁신, 관리 혁신, 제품 혁신, 비즈니스 혁신 등을 포함한다. 네가 일정한 혁신 능력을 가지고 있다면, 너는 성공한 사람이 될 수 있다. 예를 들어, 새로운 기술이나 신제품의 발명가, 관리 모드나 비즈니스 모델의 창조자는 이 분야에서 비교적 성공한 유명인이나 위인일 수 있습니다. 퀴리 부인, 아인슈타인, 첸쉐썬, 양전닝 등 유명한 과학자 지난 몇 년 동안 유행했던 A 관리 모델의 창조자 유광기, 최근 몇 년 동안 부상한 부동산 매니저 왕석, 파산 전문가 조스원, 주식제 기업 전문가 유지붕, 경제학자 웨저, 기획전문가 왕지강, 모두 어떤 분야에서 혁신력이 있는 유명인들이었고, 자연도 우리가 자주 그들을 본보기로 삼는 전형이다. 혁신적인 능력은 먼저 선진적인 이념에서 드러났고, 선진적인 이념이 있어야 선진적인 행동을 지도할 수 있다. 둘째, 천하를 위해 먼저, 선인을 위해, 선인이 하지 못한 일을 하고, 선인이 하지 못한 일을 해야 성공할 수 있다. 셋째, 상업적으로 다른 길을 개척하고, 기이한 수단을 만들고, 기이한 승리를 거두어야 한다. 약속된 바와 같이 새로운 경로를 찾아 출로를 찾을 수 있어야 한다. 수로가 가뭄으로 막혀 있기 때문이다. 넷째, 새롭고 낡은 것을 좋아하고, 끊임없이 자아를 초월하고, 자아에 도전해야 영원히 무패의 땅에 설 수 있다.
성공적인 인생의 여섯 가지 기초 (2): 성공한 사람들의 성공 습관 첫 번째 습관: 인간으로서의 방법을 안다.
사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 너와 협력하기를 원한다면, 쉽게 할 수 있다. 어떻게 다른 사람이 자신을 좋아하게 할 수 있습니까? 우수한 상업 지도자는 타인의 장점을 진실하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고, 정직하고, 공정하고, 착하고, 너그럽게 타인을 대하며, 타인의 생활과 일에 깊은 관심과 흥미를 표한다.
전형적인 사례: 대만의 유명 기업인 장충모는 지금까지도 뒷문, 정상관계, 심지어 법적 허점을 거부하며 재계와 민중의 큰 존경을 받았고, 관리들은 더 이상 고의로 그의 기업을 난처하게 할 엄두가 나지 않았다.
두 번째 습관: 결정을 잘 내린다.
변화무쌍한 시장에 직면하여 항상 하나 이상의 사업 계획서가 있다. 결정은 다양한 시나리오를 분석하고 비교한 다음 최상의 시나리오를 선택하는 것입니다. 비즈니스 리더의 가치는 무엇입니까? 옳은 일을 하는가? 동시에 각급 책임자를 돕는가? 일을 옳게 합니까? 。
전형적인 사례: 쓰촨 창홍 총재 1996 년 먼저 가격무기를 들고 컬러텔레비전 가격을 대폭 낮춰 국산 컬러텔레비전의 주도권을 확립한 것은 시장 파악, 과감한 결정의 전형이다.
세 번째 습관: 자신을 믿으십시오.
성공한 비즈니스 리더들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 그들은 마음속에서 자신을 믿을 뿐만 아니라 공공장소에서도 이런 자신감을 드러낸다. 성공학의 연구 성과는 성공에 대한 갈망이 부를 창출하고 소유하는 원천이라는 것을 보여준다.
전형적인 사례: 그로브 인텔 회장은? 편집증만이 살아남을 수 있을까? 끈기와 자신감이 오늘의 인텔을 만들었다.
네 번째 습관: 목표가 명확하다.
리더십이란 무엇인가? 리더십이란 무엇인가? 세계적 수준의 기업 관리 거장인 베네스는 부하 직원이 추구하는 전망과 목표를 만들어 모든 사람의 행동으로 바꾸고, 추구하는 전망과 목표를 달성하거나 달성하는 것을 정의한다. -응? 기업 리더는 직원들이 기업의 동일한 비전에 전념할 수 있도록 모든 직원의 마음속에 목표를 깊이 뿌리내리고 모든 직원이 준수하는 가치관에 부합해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 이런 적극성을 동원할 수 없다. 전형적인 사례: 예? 마술 코치? 밀루티노비치가 기록을 세웠고, 그가 이끄는 모든 팀은 월드컵 결승전에 진출하는 명확한 목표를 가지고 있다.
다섯 번째 습관: 열정으로 가득 차 있다
열정은 때로 지도자의 능력보다 더 중요하다. 양자를 겸비하면 너는 무적이다. 지속적인 열정을 낳는 방법 중 하나는 하나의 목표를 설정하고, 달성하기 위해 노력하고, 이 목표를 달성한 후, 또 다른 목표를 설정하고, 이루기 위해 노력하는 것이다. 이렇게 하면 자극과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 쓰러지지 않고 열정을 유지하도록 도울 수 있다.
여섯 번째 습관: 완강한 정신
거의 모든 성공한 비즈니스 지도자들이 하나의 자질을 가지고 있다면, 그것은 불요불굴의 정신이다. 고집이란 어리석은 지경까지 고집을 부리는 것이 아니라 결실을 맺기로 결심한 정신이다. 관리실천에서 리더로서, 당신 수하의 모든 사람들은 지도자가 불요불굴의 사람이 되기를 바란다. (조지 버나드 쇼, 명예명언) 너의 경쟁자만이 네가 이런 정신을 포기하기를 바란다.
일곱 번째 습관: 인재를 중시하라.
기업의 가장 좋은 자산은 사람이고, 기업 지도자의 미덕은 좋은 파트너를 선택하는 데 있다. 백락이 되고, 적합한 사람을 선택하는 것이 훌륭한 사람을 선택하는 것보다 더 중요하다. 본 전공에 꼭 필요한 자질 외에, 그들은 사람을 찾아 세 가지를 봐야 한다. 첫째, 활력이 있어야 한다. 정신으로 스타일이 있어야 이런 사람이 장거리 여행, 감염, 변화에 적응할 수 있다. 두 번째는 정직해야 한다. 개인의 이익을 고려하는 동시에 회사의 이익을 고려할 수 있다. 세 번째는 지혜와 용기, 사고력, 용기가 있어야 한다는 것이다.
일반적인 사례:? 샤오 는 다음 달 한 신 을 쫓아? 유비? 모로를 돌보세요? 사람을 알고 사람을 고용하는 고전적인 예이다.
여덟 번째 습관: 완전한 권한 부여
사람의 정력은 한계가 있기 때문에 우리는 모든 것을 스스로 할 수 없다. 그러므로, 기업 지도자로서, 너는 반드시 권력을 적당한 사람에게 내려놓는 것을 배워야 한다. 진정한 권한 부여 수단은 사람에게 책임과 권한을 부여하고 좋은 보고 피드백 시스템을 보장하는 것이다.
전형적인 사례: 레이건 전 미국 대통령은 유명한 자유방임주의자이다. 그는 가장 중요한 일에만 집중하고 다른 일은 능력 있는 사람에게 남겨둔다. 그래서 그는 자주 공을 치고 휴가를 보낼 수 있지만, 그렇다고 그가 미국 역사상 가장 위대한 대통령 중 하나가 되는 것을 방해하지는 않는다. 아홉 번째 습관: 동기 부여 팀
훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요하다. 그들의 적극성을 동원하고, 각 팀 구성원의 총명함과 잠재력을 발굴하고, 조율하는 것은 성공적인 리더에게 꼭 필요한 능력이다. 비즈니스 리더는 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 사람이어야 한다. 관리: 감독자의 매력은 팀의 발전을 이끌고 있습니다.
열 번째 습관: 평생 학습
기업 성공의 척도는 혁신 능력이고, 혁신은 끊임없는 학습에서 비롯된다. 공부와 독서가 없으면 새로운 생각도 없고 새로운 전략과 올바른 결정도 없을 것이다. 공자가 말했다:? 만약 네가 듣는다면, 너는 저녁에 죽을 것이다. -응? 평생 학습의 가장 좋은 묘사입니다.
열한 번째 습관: 지속적인 혁신
오늘날 세계가 직면하고 있는 매우 심각한 현실 중 하나는, 만약 당신이 정체되어 있다면, 당신은 발판을 잃게 될 것이라는 것입니다. 이것은 어떤 지도자나 회사에도 똑같다. 현상 유지에 만족하면 혁신 능력을 잃게 되고, 혁신은 인류 발전의 주요 원천이다. 혁신적 사고를 가진 사람은 변화를 두려워하지 않는다.
전형적인 사례: 나이키는 운동화를 지속적으로 개선하여 인간의 걷기와 달리기의 요구를 만족시킨다. 당시 젊은이들이 받아들인 스타를 대변인으로 계속 찾아 영원으로 보고 싶어? 멋져요? 지속적인 혁신이 없다면 수십 년의 역사를 가진 나이키는 젊은 세대에게 버림받을 것이다.
열두 번째 습관: 건축 관계
좋은 비즈니스 리더는 관계를 구축하는 데 익숙합니다. 그들은 인간관계에서 관계가 개인 성장과 기업 성공의 중요한 조건과 자원이 되었다는 것을 알고 있다. 관계는 사람과 사람, 집단과 집단, 기업과 고객, 기업과 기업 간의 상호 작용을 구축하는 네트워크와 같다. 한 기업의 발전에 어떤 지도자라도 없어서는 안 될 것인가? 관계 관리? 。
전형적인 사례: 서구 국가의 대기업들은 다른 대기업의 관리자를 이사회에 초대하여 시야를 넓힐 뿐만 아니라 관리에 예상치 못한 도움을 받는 경우가 많습니다.
열세 번째 습관: 기회를 잡아라.
모든 사람 옆에는 기회가 있지만, 기회는 볼 때만 존재하고, 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 기회명언) 관건은 네가 어떻게 기회를 인식하고, 기회를 이용하고, 기회를 포착하고, 기회를 창출하는 것이다.
열네 번째 습관: 효과적인 의사 소통
이웃과 지도자 간의 효과적인 소통은 관리예술의 정수다. 완벽한 기업 지도자의 약 70% 는 다른 사람과 소통하는 데 쓰이고, 나머지 30% 는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 쓰인다. 그들은 광범위한 교류를 통해 직원들을 회사 업무의 전면적인 참여자로 만들었다.
열다섯 번째 습관: 미래 관리
성공적인 비즈니스 리더는 미래가 오늘 준비가 되어 있는 사람들에게 속한다는 것을 알고 있다. (존 F. 케네디, 성공명언) 그들은 20% 의 시간을 눈앞의 긴급한 일들을 처리하는데, 단지 눈앞의 생계를 위해서다. 80% 의 시간을 덜 중요하지만 중요한 것들에 맡기고, 초점을 잡는 것은 미래를 위한 것이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언)
열여섯 번째 습관: 지원 받기
비즈니스 리더의 꿈은 아무리 위대하다. 팬들의 인정과 지지가 없다면 꿈은 여전히 꿈일 뿐이다. 팬들을 이기는 첫 번째 임무는 우리 팬들을 인정하고 그들의 호소가 무엇인지 이해하는 것이다. 지도자가 특별한 재능이 필요하다면 다른 사람의 목적을 느낄 수 있는 능력이다.
열일곱 번째 습관: 과감하게 자제하라
고도의 자제력은 보기 드문 미덕이다. 열정은 네가 행동을 취하는 중요한 동력이고, 자제력은 너의 행동 방향을 인도하는 바퀴이다. 활동을 관리하는 실천에서, 다른 사람을 관리할 수 있는 능력이 있는 사람이 반드시 좋은 지도자가 되는 것은 아니다. 자신을 관리 할 수있는 사람들 만 성공할 수 있습니다.
전형적인 사례: 심만과 사장 왕석 1992 는 일부 부동산업자들이 40% 미만의 폭리 심리를 겨냥해 반케 제기됐다. 25% 이상의 이윤을 내지 않습니까? 오늘 반케 잘 살아요. 그해 폭리를 추구했던 회사 대부분이 죽었어요.
열여덟 번째 습관: 지도자를 양성하다.
가장 성공적인 지도자는 일을 남에게 위임하고, 부하 직원을 지도자로 키우고, 지도자를 변혁자로 만드는 사람들이다.
전형적인 사례: Lenovo 그룹 회장인 류전지는 양과 곽을 두 명의 소장으로 양성해 그룹 사업을 성공시키고 기업 장청을 만들었다.
열아홉 번째 습관: 가정을 중시하라.
완벽한 상업 지도자는 종종 가족을 등산을 위한 예비 캠프와 비교한다. 그들이 예비캠프 (가정) 를 준비하는 시간은 실제 등산 (장사) 시간보다 작을 수 없다. 그들의 생존과 등산의 고도는 종종 예비캠프가 견고하고 음식이 충분한지 여부에 달려 있기 때문이다. 이 비즈니스 지도자들도 전면적인 성공이 진정한 성공이라는 것을 알고 있다. 그들은 늘 장사를 하면서 가정을 돌보고 행복한 결혼을 소중히 여긴다.
스무 번째 습관: 건강 관리.
성공하기로 결심했지만, 궁극적으로 지향하기 어려운 많은 상업 지도자들은 종종 자신의 가장 큰 적 중 하나인 자신의 건강하지 못한 몸을 이기지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 미국 관리계에서는 자신의 몸을 관리할 수 없는 사람은 다른 사람을 관리할 자격이 없고, 자신의 건강을 관리할 수 없는 사람도 자신의 기업을 운영하지 않는다는 관점이 유행하고 있다.