제안 개선 보고서를 어떻게 작성합니까?

제안 관리 시스템 제안 관리 조치

창의적 권장 개선 시스템

직원들은 개선 조치를 제시했다.

회의 제안 개선 계획

제안서 혜택 보상 관리 규정 첫째, 제안 관리 조치

□ 일반 규칙

첫째, 회사의 과학 기술 발전을 촉진하기 위해 모든 직원들이 합리화 건의를 제시하고 기술 혁신 개발 활동에 참여하도록 장려하고, 과학 기술 성과의 관리와 보급을 강화하고, 지속적으로 과학 기술 수준을 높이고, 상급 기관의 관련 규정에 따라 회사의 실제 상황과 연계하여 본 관리 방법을 제정하도록 독려한다.

제 2 조이 조치에서 언급 된 합리화 제안은 주로 생산 및 운영 관리를 개선하고 개선하기위한 방법과 조치를 의미한다. "기술 혁신" 과 "기술 개발" 은 주로 과학 기술, 상업 발전, 생산 설비, 도구 및 기술의 개조와 발굴을 가리킨다.

제 3 조이 조치는 일반 사무소의 조직에 의해 시행된다.

□ 프로젝트의 범위와 출처

제 4 조 프로젝트 범위

(a) 시장에 적합한 신제품, 신기술, 신기술, 신소재 및 새로운 디자인.

(b) 도입 된 첨단 장비 및 기술의 소화, 흡수 및 변형.

(3) 새로운 생산 업무를 발전시키다.

(4) 통신 생산 및 관리에 컴퓨터 기술 적용

(5) 발전 계획, 기업관리, 인재 양성 등 소프트 과학 연구의 이론과 방법.

(6) 생산에서 시급히 해결해야 할 기술적 문제.

제 5 조 프로젝트 출처

(a) 상급 기관이 지정한 프로젝트.

(2) 회사 관련 부서에서 지정한 프로젝트.

□ 프로젝트 선언, 설립 및 자금 출처

제 6 조 합리화 건의는 제출자가 건의신고카드를 작성하여 총공청에 제출한다.

제 7 조 기술 혁신 및 기술 개발 프로젝트는 각 부서에서 프로젝트 신청서를 작성하여 수석 엔지니어 사무실에 보고한다. 자금 지원을 신청하려면 프로젝트 자금 지원 신청서와 실현가능성 보고서를 작성해야 한다.

제 8 조 총공조직 관련 부서는 에스컬레이션 항목에 대한 심사, 심사, 요약, 총공승인을 보고한다.

제 9 조 프로젝트가 비준된 후 총무는 프로젝트 계획을 관련 부서에 하달하고, 프로젝트 담당 부서는 계획대로 실시한다.

제 10 조는 입항을 신청해야 하는 사람은 총엔지니어 사무실에서 상급 주관 부서에 보고해야 한다.

제 11 조 프로젝트의 저수준 중복 개발을 피하기 위해 모든 프로젝트는 반드시 부서의 비준을 거쳐야 에스컬레이션할 수 있고, 회사의 비준을 거쳐야 실시할 수 있다. -응?

제 12 조 기술 혁신 개발 경비는 회사 관리비에 포함되어 있다. 재무부는 매년 자신의 수입의 1% 정도에 따라 안배하여 총사무소에서 운용한다.

□ 결과 평가 및 평가

제 13 조 결과 선언

프로젝트가 완료되면 담당 부서는 성과 평가 신청서를 작성하고 총사무소에 다음과 같은 기술 자료를 준비해야 한다.

(1) 연구 보고서

(2) 시험 및 실험 보고서

(4) 품질 기준

(5) 국내외 기술 수준 비교 분석 보고서.

(VI) 기술 및 경제 분석 및 이익 분석 보고서

(VII) 표준화 된 검토 보고서

제 14 조 결과 평가 및 평가

(1) 총엔지니어 사무실은 성과 감정 신청서를 받은 지 한 달 이내에 심사를 진행하고, 의견을 총엔지니어의 심사를 제출하고, 신고 부서에서 감정 동의에 동의하는지 여부를 회답한다.

(2) 시국이 승인한 프로젝트 성과는 시국 과학기술처에 보고하여 평가와 검진을 받아야 한다. 나머지 프로젝트 성과는 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회가 심사하고 감정한다.

□ 성과상

제 15 조 성과가 감정된 후 우수한 프로젝트를 선택하여 상급 부서에 특허 장려를 신청하다.

제 16 조는 특허 프로젝트에 대해 특허 관리의 관련 규정에 따라 상을 줄 것이다.

제 17 조 시급 특허를 신고하지 않거나 실패를 신고하지 않은 항목은 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회가 심사하고 인센티브를 준다.

제 18 조 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회는 매년 한 번씩 성과집중평상을 조직한다. 원칙적으로 프로젝트의 경제적 이익에 따라 상을 주거나 프로젝트의 창의력, 수준, 난이도, 생산 발전에 대한 공헌에 따라 객관적이고 공정한 상을 줄 수 있다. 보상 기준은 관련 규정에 따라 집행된다.

□ 보충 규정

제 19 조 어떤 기관이나 개인도 정당한 사유가 없으면 관련자가 프로젝트 신고와 장려를 신청하는 것을 막을 수 없다.

제 20 조 회사 과학기술 프로젝트 심사위원회는 허위로 명예를 사취한 사람의 영예로운 칭호를 철회하고 상금을 회수할 권리가 있다. 줄거리가 심하면 책임자의 행정이나 형사책임을 추궁한다.

제 21 조 이 방법은 발행일로부터 시행된다. 둘째, 창조적 제안 개선 시스템

□ 목표

첫 번째는 전체 직원의 상상력을 계발하고, 개인의 지혜와 경험을 모으고, 회사의 생산과 경영 발전에 도움이 되는 개선 건의를 제시하여 비용을 절감하고, 품질을 향상시키고, 회사의 경영을 강화하고, 동료의 사기를 북돋우며, 특별히 이 방법을 제정하는 것이다.

□ 위범

두 번째 제안은 회사의 생산 경영 범위, 건설적이고 구체적이며 실행 가능한 개선 방법을 겨냥한 것이다.

(A) 각종 경영 방법, 제조 방법, 생산 절차, 판매 방법, 행정 효율성 등의 개선.

(b) 기계 및 장비의 개선 및 유지 보수.

(3) 원자재 사용 효율 향상, 대체 원자재 사용, 에너지 절약 등에 관한 내용.

(d) 신제품의 디자인, 제조 및 포장, 그리고 새로운 시장의 개발.

(e) 폐기물 및 폐기물 에너지의 재활용.

(6) 운영 안전을 촉진하고 재해를 예방한다.

제 3 조 제안은 다음 상황 중 하나이며 허용되지 않는다.

(1) 단체나 개인의 건의를 공격하다.

(2) 처우 개선을 호소하거나 요구하는 사람.

(4) 특허법 위반.

□ 소송을 제기한다

제 4 조 제안자 또는 단위는 규정된 제안서 양식 (예: 일정 3.7. 1, A, B) 을 작성해야 하며, 필요한 경우 서면 또는 그래픽 설명을 추가하여 제안서 상자에 넣어 매주 토요일에 한 번씩 포장을 풀어야 합니다.

□ 심사

제 5 조 심사 기관

각 공장은 관련 주관으로 구성된' 제안서심사팀' 을 설립했다.

(2) 회사는 공장장과 회사 관련 부서 책임자로 구성된' 의안심의위원회' 를 설립하여 집행비서를 설치한다.

제 6 조 심사 절차

(1) 모든 제안서 양식은 각 공장의' 제안서 심사팀' 의 심사를 거쳐 점수를 통과해야 (점수표는 표 3.7.2 참조)' 제안서심사위원회' 를 에스컬레이션할 수 있다. (회사 각 부서의 제안은 이미 위원회에 보내졌다)

(2)' 제안심사위원회' 는 제안의 필요에 따라 한 달에 1 ~ 2 회의 회의를 열고 각 그룹이 제출한 제안서 및 점수표를 검토하고 필요한 경우 제안자 또는 관련자를 초청한다.

제 7 조 심사 기준

(a) 프로젝트 및 협력 검토 제안

1? 동기 20%

2? 창의력 15%

3? 실현가능성 25%

4? 투자 회수 기간은 30% 입니다

5? 적용 범위 10%

(b) 프로젝트 및 협력 결과 검토

1? 동기 15%

2? 창의력 20%

3? 노력 15%

4? 투자 회수 기간은 25% 입니다

5? 같은 복지는 25% 입니다

□ 취급

제 8 조 채택된 제안은 관련 부서에 제출하여 실시하며, 원래의 스폰서에게 통지하고, 목록을 나열하며, 시행 효과를 점검한다.

제 9 조 거부된 제안: 원본을 발기인에게 보냅니다.

제 10 조 예약 제안: 장시간 심의가 필요한 경우, 원래 스폰서에게 예약 이유를 먼저 알려야 한다 (일반적으로 매 호마다 3 개월 제한, 위원회의 동의를 거쳐 6 개월까지 연장할 수 있음).

열한 번째 결과 검사

(1) 구현된 권장 사항 및 구현 부서는 신중하게 구현해야 합니다. 월별 보고서 (일정 3.7.4 참조) 를 작성하여 직접 주관 승인을 제출한 후 각 공장의' 제안서 심사팀' 에 3 개월 평가 및 점수 (일정 3.7.5 참조) 를 제출하고 제안서 심사위원회에 제출해야 합니다.

(b) "제안서 검토위원회" 는 "심사팀" 이 보고한 결과 보고서 및 점수표에 따라 상세한 승인을 진행한다. □ 보상 및 인센티브

제 12 조 제안서 보상: 제안서 이유' 심사위원회' 심사, 채택자는 제안서 보너스 1200 ~ 6000 원, 받아들이지 않는 사람은 50 원 보너스를 준다.

제 13 조 성과상:' 심사위원회' 는 제안에 따라 성과평가표를 보완하고 500 ~ 10000 원의 보너스를 줄 수 있다.

제 14 조 특별상: 제안이 채택된 후 주기적으로 효과를 추적하고 성과가 두드러지며 위원회는 실제 효과를 검증하고 보너스 20000 ~ 100000 원을 지급한다.

제 15 회 단체특별상:

6 개월 동안 각 사람은 4 개 이상의 건의를 받아들여 특별상 상위 3 위에 보냈다.

1 위: 금기와 보너스 5000 원.

2 위: 금기와 보너스 3000 원.

3 위: 금기 및 보너스 2000 원.

□ 보충 규정

제 16 조 제안의 내용은 국가 특허법에 관한 것이며, 그 권익은 회사의 소유이다. -응?

제 17 조 본 방법은 회장의 비준 후 발표 실시를 보고하였으며, 개정 때도 마찬가지였다. 셋째, 직원이 제안한 개선 조치

첫째, 참여 관리를 장려하고, 직원들이 평소의 업무 경험이나 연구 경험을 바탕으로 회사의 업무, 관리 및 기술 개선에 대한 건설적인 의견을 제시하고, 경영 실적을 높이고, 특별히 이 방법을 제정하도록 독려한다.

제 2 조. 회사 각급 직원들은 인사부에 회사 운영에 대한 개선이나 혁신 건의를 기술적으로나 관리적으로나 건의사항에 대한 상세한 내용을 기입할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 추천인이 좋은 글재주가 부족하면 인사부 매니저나 부서장에게 작성해 달라고 요청할 수 있다.

제 3 조 제안에서 명시해야 할 주요 항목은 다음과 같다.

(1) 권장 이유: 제안된 개선의 구체적인 사항을 간략하게 설명합니다.

(2) 원래 결함: 건의를 하기 전에, 원래 상황의 단점과 개혁해야 할 의견을 상세히 설명한다.

(3) 개선 제안 또는 조치: 방법, 절차 및 단계를 포함하여 개선을 제안하는 구체적인 조치를 상세히 설명합니다.

(4) 예상 효과: 효율성 향상, 운영 단순화, 판매 증가, 이익 창출, 비용 절감 등 추천이 채택될 경우 발생할 수 있는 효과를 상세히 설명해야 합니다.

제 4 조 건의서가 완성되면 우편으로 보내거나 직접 인사매니저에게 보내야 한다.

제 5 조 제안의 내용은 비판에 편향되거나 구체적인 개선이나 혁신 조치 또는 실명이 없는 경우 인사관리자는 내용이 불완전하다고 판단하고 심의를 거부할 수 있다. 실명이 있다면, 인사매니저는 실제 완곡하게 원래의 제안을 배서해야 한다.

제 6 조 직원 제안서 안건을 심의하기 위해 회사는 직원 제안서심의위원회 (이하 심의위원회) 를 설립했고, 전체 직원 단위의 책임자는 당연원, 업무회의 관리자는 소집인이다. 필요한 경우 소집인과의 협상을 통해 인사부 관리자는 제안과 관련된 주최자 책임자를 초청할 수 있다.

제 7 조 감사원의 기능은 다음과 같다.

(1) 직원이 제안한 건물에 대한 심의.

(b) 직원 제안 사례 평가 기준 수립에 관한 사항.

(3) 제안 된 보너스 금액에 대한 논의.

(4) 권고안 이행 결과 검토와 관련된 사항.

(e) 제안 시스템의 기타 관련 사항을 연구하고 개선한다.

제 8 조 인사부가 제안을 받은 후 즉시 감사위원회 소집인에게 보내 제안서를 받은 후 3 일 이내에 감사위원회에 제출하여 심의해야 한다. 상황이 특수한 경우 감사위원회는 제안 내용과 관련된 인원이 먼저 평가를 하도록 요청해 감사위원회에 심의참여를 제공할 수 있다. 전전 감사위원회의 심의는 특수한 경우를 제외하고는 30 일까지 연장해야 하며 감사위원회 소집인이 접수한 날로부터 5 일 이내에 심의를 마쳐야 한다.

제 9 조 우리 회사 직원이 제기한 건의는 다음 상황 중 하나인 경우, 마땅히 상을 주어야 한다.

(1) 회사 조직에 조정 건의를 하면 조직 기능을 간소화하거나 강화하는 효과를 얻을 수 있다.

(2) 회사의 상품 판매 또는 애프터서비스에 대한 구체적인 개선 방안을 제시하여 중대한 가치가 있거나 이윤을 증가시킨다.

(3) 상품 수리 기술에 대해 개선 방법을 제시하면 실시할 만하다.

(4) 회사 규칙과 조치를 보완하기 위해 구체적인 건의를 하면 경영 효율을 높이는 데 도움이 된다.

(5) 회사 경영 방법, 절차, 보고서에 개선 건의를 하는 것은 비용을 절감하고 운영을 단순화하고 생산성을 높이는 역할을 한다.

(6) 회사의 미래 경영에 대한 연구개발 등에 대해 채택 가치나 효과를 지닌 연구보고서를 제출한다.

제 10 조 전조에 설명된 인센티브 기준은 감사위원회 위원들이' 직원 제안서 평가표' 의 각 평가 항목에 따라 결정한 후 아래 표의 총 평균 점수에 따라 등급과 보너스 금액을 결정한다. 등급 보너스 1 급 200 2 급 400 3 급 600 4 급 800 제 5 종 1000 제 6 종 2000 제 7 종 3000 제 8 종 5000 제 9 종 7000 제 10 종 9000 특수류 10000 제 11 조 제안서는 감사위원회의 심사를 거쳐 실시해서는 안 된다고 판단했다

제 12 조 제안은 감사위원회의 비준을 거쳐 회사 내에서 채택될 수 있으며, 감사위원회 소집인과 인사관리자는 감사위원회의 승인 후 3 일 이내에 제안자 이름, 제안 내용, 제안서 시행 후 회사에 기여할 수 있는 공헌, 승인 등급, 보너스 금액 및 사유를 상세히 명시해야 하며, 경영진회의 심의를 제출하고 사장의 승인을 받아야 한다. 그러나 감사위원회가 4 급 이하의 등급을 확정한 후 감사위원회 결의를 거친 후 등급별로 보너스를 지급할 수 있다. 경영진 회의 재의를 거쳐 10 등급으로 정할 수 있다고 생각하여 회장의 비준을 보고하다.

제 13 조 발심위 위원이 추천인에 대한 주관적인 인상을 피하고 평가 결과의 공정성에 영향을 미치기 위해서는 인사관리자가 추천인의 이름을 비밀로 해야 하며, 발심위가 이 건의를 평가할 때까지 누설해서는 안 된다.

제 14 조 두 명 이상이 동시에 건의안을 제출한 경우 상금은 인원 등액으로 지급된다.

제 15 조 다음 상황 중 하나가 있는 사람은 핵상을 신청할 수 없다.

(1) 각급 임원들이 자신의 직책 범위 내에서 제기한 건의.

(2) 전문 연구 업무와 관련된 건의를 의뢰하거나 초빙한 사람.

(3) 감독자의 업무, 관리, 기술 개선 또는 작업 방법, 절차, 보고서 개선 또는 단순화에 대한 개선 제안.

(4) 같은 제안이 이미 다른 사람에게 제기되어 이미 상금을 수여받았다.

제 16 조 회사의 각 부서에서 해결하거나 개선해야 할 문제나 어려움이 있을 경우 사장의 비준을 요청한 후 직원에게 공개적으로 의견을 구할 수 있으며, 제안된 심의와 장려는 본 방법을 참고하여 처리할 수 있다.

제 17 조 인사부는 직원 제안의 최종 처리상황을 원래 제안자에게 통보하고, 직원 제안의 채택 여부와 상관없이 인사부가 보관을 담당할 것이다. 승인을 받은 시상식 제안은 회사 게시판과 월별 보고서의 두 번째 부분에서 칭찬해야 한다.

제 18 조 본 방법은 사장의 비준을 거친 후 공포하여 실시하였으며, 개정할 때도 마찬가지였다. 넷째, 회의 제안의 개선 방안

(1) 일정 기간 동안 각 부서장은 운영 효율을 높이기 위해 운영 개선에 도움이 되는 의견을 적극적으로 제공하여 회의 소통과 회의 참석자의 의지를 통일하고 회의가 논의되지 않고, 논의가 결정되지 않고, 결정이 안 되는 폐단을 피할 수 있도록 했다. 참석자들은 업무 보고서 (지난 달) 를 구두로 진술하는 것 외에 이 계획을 상세히 설명했다.

(b) 제안서는 다음과 같이 읽습니다.

1. 관련 관리 개선 사항.

2. 제안 조례 개정.

3. 제조 기술 및 품질, 운영 방법 또는 절차, 기계 구성 개선.