칠판 레이스 사진 감상
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칠판 관련 자료 1: 고전 유명 인사 어록
1) 독서는 근면하고, 근면하지 않으면 위가 손해를 본다. -한유
2) 늙어서 배우고, 80 세까지는 아직 적다.
3) 어리석은 새가 먼저 날고, 일찍 숲에 들어가면, 쿵푸는 마음이 있는 사람을 저버리지 않는다.
4) 숙련은 공교롭게 할 수 있고, 숙련은 공교롭게 할 수 있다.
5) 인재는 피땀의 결정이다.
6) 천부적인 재능은 칼날이고, 노력은 숫돌이다.
7) 보석은 다듬지 않으면 빛을 내지 않는다.
8) 모든 노력의 배후에는 반드시 두 배의 보답이 있을 것이다.
9) 선천적인 환경의 좋고 나쁨은 이상하지 않다. 성공의 관건은 자신의 노력에 있다.
10) 정상에 오르려고 노력하는 사람만 밟을 수 있다.
1 1) 숭고한 이상은 높은 산에서 자라는 꽃과 같다. 네가 하고 싶다면 근면은 등반의 밧줄이다.
12) 만약 자연계에 비바람이 없다면 지구는 결실을 맺지 못할 것이다.
13) 부지런히 시작하지 않으면 결국 후회할 것이다.
(14) 근면은 당신의 인생의 암호이며, 파란만장한 서사시를 번역할 수 있습니다.
백배의 노력은 성공할 것이다. -강유 웨이
칠판 관련 자료 2: 유명 인사 이야기 영감
마윈 영감의 이야기
어렸을 때, 나는 칭화, 북경대학교 진학을 원하는 위대한 꿈이 있었다. 저도 위대한 사명을 가지고 있습니다. 저는 우리나라를 위해 기여하고 싶습니다. 그러나 혁신적인 수단이 부족해서 몇 번이고 시험을 망쳤다. 나는 왜 내가 청화에 합격하지 못했는지 알고 싶다.
나는 초등학교에서 7 년, 중학교에서 3 년, 수능 시험을 세 번 배웠다. 나는 지금까지 좋은 학생으로 여겨진 적이 없지만, 나도 나쁜 학생이 되지 않았다. 나는 최고의 초등학생 중 한 명이다. 우리는 중점 중학교 시험에 참가하러 가서 전군이 완전히 전멸했다. 이듬해에 우리는 다시 전군이 전멸했다. 나중에 중학교가 없어서 우리는 초등학교를 항주 천수중학교로 바꿨다. 항주 역사상 이 초등학교만 중학교로 바뀌었다. 1 년을 바꿨는데, 확실히 좋지 않아, 그리고 철수했다. 나는 우리의 문제인지 가르치는 방법의 문제인지 모르겠다.
마윈 (WHO) 는 정보시대에는 "나는 남보다 똑똑하다" 고 말했고, 데이터시대에는 남들이 나보다 똑똑하다고 말했다.
왜 시험을 잘 못 봤는지 분석해 보겠습니다. 나는 항상 선생님이 뭐라고 하셨는지 기억이 나지 않는다. 우수한 학생은 선생님이 말한 그가 똑똑히 기억하고 나서 거의 한 번 반복해서 원작을 복사했다. 나는 특히 이 두 글자를 좋아한다: 우. 나는 지식이 주입될 수 있다고 생각하지만, 인간의 지혜는 계몽과 각성이다. 우리는 이미 2 1 세기에 들어갔다. 지식이 폭발할 때 더 많은 지식을 얻는 것은 중요하지 않다. 과거에는 많은 추억이 필요할 수 있습니다. 이제 컴퓨터 검색을 통해 알 수 있듯이, 중국 문화에서는 근면하고 용감한 것이 매우 중요하며, 기계는 결코 게으르지 않을 것이다. 사람과 기계의 가장 큰 차이점은 우리가 혁신하는 방법을 알고 있다는 것이다.
나는 미래 학교와 교육의 가장 큰 개혁은 발견과 호기심, 독특한 사고라고 생각한다. 우리는 더 많은 지식을 가르치는 것이 아니라 사람들의 지혜를 자극해야 한다. 왕안석 변법은 언제입니까? 오늘도 1069 인 것을 기억하는데, 정말 슬프다. 1069 나랑 무슨 상관이야? 내가 송나라라는 것을 알았으면 좋았을 텐데, 그 물건들은 모두 수능 시험이었다. 나는 예전에 수학을 잘 했는데, 후에 수능 시험에서 한 점을 받았다. 나는 수학을 공부할 때 신, cos, tan, cot 을 배웠는데, 그들은 중요하다고 말한다! 지금까지 나는 한 번도 써본 적이 없다. 제 생각에 가장 좋은 교수법은 성격, 배경, 문화, 사고방식이 다른 사람들을 계발하고, 지혜를 깨우고, 아이의 장점을 발견하는 것입니다. 이것은 아마도 우리의 미래에 가장 큰 도전이 될 것이며, 오늘날 우리가 교육해야 할 큰 혁신이다.
그리고 제가 이해하는 기업 혁신은 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 혁신은 상대를 물리치고 싶기 때문이 아니라, 더 많은 돈을 벌기 위해서가 아니라, 더 큰 이름을 얻기 위해서가 아니라, 사회를 위해, 고객을 위해, 내일을 위해-혁신은 상대와 경쟁하기 위해서가 아니라 내일과 경쟁하기 위해서이다. 진정한 혁신은 사명감을 바탕으로 해야 한다.
10 여 년 동안 알리바바바로서의 나의 사명은 변하지 않았다. 천하에 하기 어려운 사업이 없고, 소기업이 자라게 하고, 내일의 구글, 내일의 사과, 내일의 텐센트, 내일의 알리바바가 된다. 웨이보는 알리바바 주식투자가 마이너스 성장을 했다고 말했다. 우리는 게임 회사가 그렇게 많은 돈을 벌지는 못했지만, 우리는 확실히 안정적인 수입을 가지고 있다. 나는 투자자를 속인 적이 없다.
첫날부터 제가 받은 돈은 10 년 후 중국의 전자상거래라고 했습니다. 우리가 얻은 돈은 오늘날의 한 산업에 영향을 미쳤다. 나는 우리가 얼마나 기여했는지 말할 수 없지만, 아리인은 오늘 중국 전자상거래의 발전에 큰 공헌을 했다. 우리는 스스로 많은 돈을 벌지 못할 수도 있지만, 우리는 전자상거래를 창조하고, 신용체계를 만들고, 물류체계를 창조했다. 오늘 보답이 없을지도 모르지만, 나는 3 ~ 5 년 후에 보답이 있을 것이라고 믿는다. 자신이 무엇을 가지고 있는지, 무엇을 원하는지, 무엇을 포기하는지 안다. 기업에 돈이 있는 사람은 절대 권력을 생각하지 말고, 정부에 돈이 있는 사람은 절대 돈을 생각하지 마라. 이 두 가지 물건은 화약과 불과 같아서 죽어도 어떻게 죽어야 할지 모르겠다. 자신이 무엇을 원하는지 알아야 확고하게 걸을 수 있고, 사명감에 기반한 혁신이야말로 오래 갈 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
우선, 저는 혁신이 기업 밖에 있어야 한다고 생각합니다. 실제로 대기업 내에서는 혁신을 찾기 어렵다. 나는 잡스가 여러 해 동안 사과를 떠나지 않았고, 사과도 오늘이 없을 것이라고 믿는다. 사회가 그를 키웠다.
얼마 전에 한 미국 학자가 나에게 물었다. "학교에서 기업가를 어떻게 키워야 한다고 생각하세요?" " 나는 사회가 최고의 학교라고 생각한다. 학교는 우리에게 우리를 훈련시키는 것이 사회라는 틀을 주었다. 회사에 이삼천 명이 있을 때, 내가 가장 힘들었을 때, 관리가 혼란스러웠다. 어떻게 해야 할지 모르겠어요. 그때 나는 한 가지 문제를 발견했다: 국가는 어떻게 관리하는가? 스님은 어떻게 관리하나요? 나는 전문적으로 연구하러 갔다.
나는 건국이 이렇게 여러 해 동안 경제의 질에 관계없이 나라가 안정적이라는 것을 발견했다. 그리고 우리 회사에 사장이 새로 와서 모두 사직할 것이다. 자세히 조사해 보니 조직부가 매우 강력하다는 것을 알게 되었다. 중앙당 학교가 당의 가치체계를 주입하고 조직부 관리인을 주입하여 효과가 매우 좋다. 그래서 알리는 자신의 알리 학원을 설립하고 그룹의 조직 체계를 세웠다. 중앙 부성급 이상은 중조부가 중앙에서 관리한다. 나중에 우리는 감독급 이상의 그룹으로 직접 관리하게 되었는데, 관리할수록 더 믿을 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감독명언) 오늘 이사와 부사장을 바꿀 수 있기 때문에 이 메커니즘은 지속될 수 있기 때문에 혁신은 회사 밖에 있다.