상해 홍교 상무구 관리위원회 당조 서기, 상무 부주임 민세림, 부주임 김, 민행구 위원회 상임위, 부구장, 투자 CEO 장란딘, 신만홍원증권수석경제학자 양, 초상은행 본사 수석투자관/모집국제금융유한공사 CEO, 3M 중국구 회장 위, 안영 중국관리파트너 비순걸,
신만홍원증권 수석 경제학자 양
신만홍원증권수석경제학자 양은' 이중주기 발전 구도에서 기회를 찾고' 제14차 5개년 계획' 계획 건의를 해석하라' 라는 제목의 기조연설을 해 현재 새로운 환경의 초점 문제를 중점적으로 다루고 있다. 기업이 100 년 동안 만나지 못한 거대한 변화에 어떻게 대처할 것인가? 기업이 이중순환 발전의 새로운 구도를 어떻게 대처할 것인가? 이런 것들이죠. 도전과 기회에서 새로운 변화를 보여주는 전략적 환경, 장기적 안목을 현 시기와 연결시키는 전략적 목표, 7 대 시스템 조치의 전략적 배치, 국내 국제 이중순환 발전의 새로운 구도의 전략적 중점에 이르기까지 단계적으로 나아가고 있다.
어떻게 이중순환을 실시할 것인가에 대해 그는 "공급측 순환은 사실 과학, 금융, 산업 간의 관계를 뚫는 것" 이라고 언급했다. 기업은 R&D 투자와 기술 혁신을 늘리는 동시에, 기술 R&D 가 최종적으로 기업의 핵심 경쟁력으로 전환되어 기술 혁신 기업으로 발전하도록 전환 능력 향상에 주력해야 합니다. 게다가, 기업은 금융 수단을 이용하여 향후 몇 년 동안 시장 변동의 위험을 잠그는 법을 배워야 한다. " 그는 또한 "리더십과 수요 창출을 배워야 위대한 기업으로 발전할 수 있다" 고 언급했다. 혁신을 바탕으로 수요와 공급 사이에 더 높은 수준의 동적 균형을 형성하고, 공급이 수요를 창출하여 우리 기업이' 10' 기간 동안 고품질의 발전을 이룰 수 있게 하는 것이다.
다음은 연설의 전문입니다:
나는 세 가지 문제에 초점을 맞추고 싶다. 우선, 우리는 총서기가 말한 백년 격변이 우리 기업에 어떤 의미인지 이해해야 한다. 둘째, 중국 정부나 중공중앙이' 제14차 5개년 계획' 기간 동안 제기한 백년 미유 변국에 대한 주요 대책은 무엇일까? 셋째, 우리 모두 알다시피, 우리는 새로운 발전 구도, 즉 이중순환, 이중순환을 제안했다. 기업에 있어서 우리는 무엇을 경험해야 합니까? 나는 주로 이 세 가지를 말한다.
우선, 100 년 동안 만나지 못한 거대한 변화의 의미에 대해 분명히 다른 해석이 있을 것이다. 제 생각에는 우리 기업에게 세 가지 의미가 있습니다. 첫째, 이 글로벌 구조, 체계, 규칙, 우리 기업 투자의 무역과 투자 규칙을 포함한 이 글로벌 구조, 시스템, 규칙은 제 2 차 세계대전부터 미국의 주도로 세워졌습니다. 당신이 무역에 종사하든 안 하든, 모든 상업 운영은 규칙과 글로벌 환율 규칙에 달려 있다. 무역 규칙과 투자 규칙에 힘입어, 우리는 이 규칙이 주로 미국과 서방 국가를 주체로 한 글로벌 통치 체계와 통치 규칙이라는 것을 인정해야 하지만, 지금은 변화하고 있다. 모두 달러가 계속될 수 있을지, 아니면 장기적으로 글로벌 통화를 할 수 있을지에 대해 논의하고 있다. 우리의 무역 투자의 주요 목적으로서, 상품 정가는 주로 이상에 기반을 두고 있으며, 우리의 현재 상품은 위아래로 뛰는 것이다. 우리는 다자간 무역 규칙을 고수하고 있지만, 세계무역기구의 규칙은 우리가 이틀 전에 서명한' RCPC' 를 포함한 변화가 필요하다. 양자 무역 규칙은 끊임없이 변화하고 발전한다. 그게 무슨 뜻이에요? 우리가 의존하는 거버넌스 체계, 거버넌스 구조, 규칙이 변화하고 있다는 것을 설명하면 기업에 어떤 의미가 있습니까? 이것은 1 층 의미입니다.
총서기의 2 층은 대국 관계가 변하고 있지만 대국 관계가 어떻게 바뀔지 모른다는 뜻이다. 이전에는 미국, 중, 러시아, 유럽, 인도, 일의 관계가 무엇인지 분명히 알 수 있을 것입니다. 오늘 너도 분명히 말하기가 어려울 것 같으니, 지금 대국 관계의 급격한 변화 과정에서 우리는 투자와 장사를 모두 대국 관계에 의지해야 하기 때문에 대국 관계는 매우 중요하고 특히 두드러진다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
우선, 우리는 미국을 대체하지 않고, 우리는 미국이 대국의 역할을 발휘하기를 매우 바란다. 둘째, 중국과 미국은 구 소련과 미국의 관계와는 달리 냉전 시대의 관계로 돌아갈 수 없다. 그러므로 우리는 무역, 금융, 투자의 이데올로기와 정치 문제를 단호히 반대한다. 글로벌 무역과 투자 협력의 기초는 단일 시장 경제 규칙이다. 셋째, 물론 글로벌 무역 규칙을 숨길 수는 없다. 우리는 참여하지 않는다. 중국은 글로벌 경제대국으로서 글로벌 거버넌스에 적극적으로 참여해야 한다. 이것은 두 번째 의미입니다. 즉, 지금 세계의 대국 관계가 변하고 있지만 어떻게 변하는지, 어떤 방향으로 변하는지, 그리고 큰 불확실성이 있다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 물론, 우리는 방향성의 원칙을 가지고 있다.
상장회사에게 기업 발전의 외부 추세는 이미 바뀌었다. 우리는 우리 기업이 경영에서 이를 지도사상으로 삼고 있는지, 당신들이 발전시킨 외부 환경이 오랜 시간 동안 변화했다는 것을 알고 있습니다. 비록 우리 기업이 도전과 기회에 직면하고 있지만, 이러한 도전과 기회는 과거에 비해 이미 변화했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 우리가 먼저 깨달아야 한다고 생각하는 것이다. 우리의 현재 주기는 제품 주기가 아닙니다. 이것은 경제주기도 금융주기도 아니고, 100 년 만에 만나지 못한 큰 변화이다. 우리는 이런 시사들을 우연한 사건으로 보지 맙시다. 예를 들어 중미 간에 마찰이 있으면 전염병이 이 단계에서 발생한다. 이 일이 지나면 모든 것이 평온해질 것이다. 이런 사고는 용납할 수 없고, 전염병의 발발은 우연이지만, 몇 달 안에 200 여 개 국가와 경제가 동시에 만연할 수 있는 것도 우연이 아니다. 역사상 전염병을 찾을 수 있습니다. 이 전염병은 이렇게 짧은 시간 내에 5 대 대륙의 모든 국가와 경제에 감염되었습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 이것이 우리가 현재 상황에서 유일하게 가능한 상황이다. 이것은 내가 너에게 처음으로 소개할 것이다.
둘째, 100 년 동안 만나지 못한 거대한 변화에 어떻게 대처할 것인가? 이 가운데 제 5 중 전회가 실제로 100 년 만에 만나지 못한 대변국에 대한 전반적인 지도 사상을 제시한 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 총서기가 제기한 것이다. 이중순환을 새로운 발전 패턴으로 삼는데, 왜 이중순환이 필요한가?
첫째, 외부 환경은 매우 불확실하고 불안정하며 예측할 수 없습니다. 우리의 많은 기업들은 국제 시장과 국제 에너지와 원자재에 의존할 수 있다. 올해는 어떤 가격이고 내년에는 어떤 가격입니까? 과거는 예측할 수 있었고, 지금은 예측하기 어렵고, 불확실성이 크다. 그래서 이런 상황에서는 당연히 자신의 우세를 발휘하고, 국내 시장에 의지하고, 자신의 잠재력에 의지해야 하기 때문에 내순환을 강화해야 한다. 동시에, 우리는 절대 폐쇄경제를 하고 있지 않다. 우리는 대외 개방을 확대하여 내외 순환의 양성 상호 작용을 실현해야 한다. 이것이 바로 총서기가 제기한 이중순환 전략 지도 사상이다.
이중순환' 의 전략적 지도사상은' 13차 5개년 계획' 기간 동안 제기된 많은 변화를 포함하고 있다. 우리는 5 대 발전 이념, 공급측 구조개혁, 3 대 공방전을 제시하는데, 이것들은 기업 발전에 매우 중요하다. "제14차 5개년 계획" 기간 동안 어떤 새로운 아이디어가 제시될까요? 여기서, 나는 단지 그들을 간략하게 개괄할 뿐이다. 우선 공급면에서 우리는 자주 기술 혁신으로 산업 체인의 현대화를 추진할 것을 제안합니다. 이것이 새로운 단계에서 우리 기업 발전의 주선이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 자주적으로 통일을 실현하려면 반드시 기업 산업 체인의 고급화 현대화를 촉진하고 산업 체인의 안전을 실현해야 한다. 이것은 우리의' 제14차 5개년 계획' 시절 공급측의 중요한 지도 사상이다.
수요측의 중요한 지도 사상은 무엇입니까? 13차 5개년 계획 중에 우리는 수요에 대해 거의 이야기하지 않는다. 우리는 수요가 매우 크다고 생각한다. 우리 기업은 각종 제품만 생산하면 팔 수 없지만 사실은 그렇지 않다. 따라서 내수 확대 전략을 제시하는 것이 특히 중요하다. 중국 내수의 잠재 공간은 654 억 38+04 억 인구, 4 억 중산층, 1 인당 GDP 654.38+00000, 1 인당 소득 3 만, 1 인당 소비 2 만 명이다. 그러나 절대 수준은 잠재력이 잠재력이라는 것이다. 어떤 아이들은 평생 잠재력만 있을 뿐, 더 이상 인재가 될 수 없다. 그러므로 너는 현실의 수요에 직면해야 한다. 우리가 직면한 사실은 중국의 내수가 상승하는 것이 아니라 하락하고 있다는 것이다. 그래서 이런 상황에서, 우리는 13차 5개년 계획 기간 이중주기의 개념과 내수를 어떻게 이끌어야 하는지에 대한 개념을 제시해야 한다. 그래서 우리는 내수 확대를 전략적 기준점으로 삼았는데, 이것은 이중주기의 수요단이다.
위의 공간 순환의 주요 원인은 무엇입니까? 이전에 전문가가 허브를 언급했는데, 우리도 동의하지만, 범위는 도시군이다. 우리는 이제 더 이상 34 성의 개념이 아니다. 우리는 19 도시 집적, 중심 도시, 핵심 도시, 작은 도시, 공간 링 조직 구조를 형성합니다. 그러므로, 우리의 새로운 도시화와 농촌 진흥 전략은 바로 도시 집적을 발전시키는 것이다. 왜 지금 창강 삼각주 좋아요, 상해가 좋아요, 소주항이 더 좋아요? 모두가 창강 삼각주 너무 편리 하다 고 생각 하기 때문에, 도시 집적의 볼륨이 가속 되 고, 흐름, 물류, 정보 흐름, 자금 흐름이 가속 됩니다. 이 도시군은 매우 활기차기 때문에 최근 몇 년 동안 도시 집적의 복사력, 영향력, 도입력, 흡인력이 모두 증가한 지역, 정주 도시 집적, 합비 도시권, 우한 도시권이 모두 잘 발전하여 이 도시군은 전체 내순환에서 중요한 공간 단위가 되었다.
대외, 더 높은 수준의 대외 개방을 위해서는 대외 개방에도 명사를 붙일 수 있다. 푸둥개구 30 주년, 총서기는 기관 개방, 기관 개방 방법, 기관 개방이 무엇인지 이해하는 방법에 대해 전문적으로 이야기했다. 원래 우리가 한 것은 무역 투자 금융 일체화 개혁이었는데, 지금은 더 높은 개방 기준, 즉 제도 개방과 규칙 개방을 제기하고 있다. 오픈 시스템이란 무엇입니까? 그것은 제도와 규칙의 결합이다. 물론 이 큰 문장 내용은 비교적 많아 내놓지 않는다.
또한, "10 번째 5 개년 계획" 기간 동안 우리는 두 가지 결론을 파악해야합니다. 한 가지 결론은 보안이다. 물론, 국가에 있어서, 우리는 우리가 엄청난 불확실성에 직면하고 있다는 것을 안다. 사무 총장이 언급 한 국가 안보 외에도 산업 체인, 생명 및 기술 보안 문제가 있습니다. 이것들은 최근 2 년 동안 비교적 두드러진 안전 문제이다. 전통적인 정보 안보와 사회 안전 외에 안전은 최종선이다.
13차 5개년 계획 중에 우리는 위험이 최종선이고 안전이 위험보다 높다고 제안했다. * * * 및 사회 번영 문제를 착실하게 추진하다. 이것은 우리 기업과 매우 관련이 있는 것 같다. 우리는 중국인으로부터 속담을 배웠다: 장사하는 방법은 무엇인가? 이천하, 이기적인 기업은 결코 많은 일을 할 수 없으므로, 이와 관련하여 기업 전략이 우리에게 매우 중요하다고 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 물론, 제14차 5개년 계획 계획 개요는 내년 양회까지 나오지 않을 것이다. 이것은 내가 중앙의 건의에 근거하여 너에게 발췌한 것이다.
세 번째 부분은 이중주기 전략의 실행에 관한 것이라고 생각합니다. 이 2 사이클 전략에는 많은 하위 주기가 포함되어 있습니다. 우리는 100 년 주기를 뛰어넘어 안전해야 하지 않나요? 관건은 어떻게 이런 순환사슬을 만들 것인가이다. 우리의 공급측 순환은 사실 세 가지 사이의 관계, 즉 기술, 금융, 산업을 뚫는 것이다. 우리 홍교가 이곳이 핫스팟이 될 수 있는 이유는 기술 금융 산업 융합 방면에서 중요한 역할을 했기 때문이다. 그래서 우리 기업에게는 세 가지 측면을 경험하는 것이 중요하다.
우선, 우리는 R&D 에 대한 투자를 늘리고 기술 혁신을 늘려야 하지만, 우리는 맹목적으로 해서는 안 된다. 기업이 R&D 에 투자하자마자 산다는 뜻은 아니다. 위험이 크다. 어떤 사람들은 더 빨리 죽기 때문에 혁신하지 않으면 죽고, 혁신도 살아남지 못할 수도 있다. 그래서 여기 계신 분들은 기술 혁신이 기업의 가장 중요한 투자라는 것을 깨달으실 겁니다. 우리가 과거에 말했던 R&D 지출이 아닙니다. 나는 이 개념이 우리 국내 상장회사의 재무 R&D 초에 여전히 두드러졌다고 생각한다.
둘째로, 당신들은 R&D 에 단독으로 투자하고, 당신들은 과학과 기술 방면에서 혁신을 했습니다. 너는 고품질의 제품과 서비스를 하이테크 산업의 발전으로 바꿀 수 없고, 그것도 안 된다. 우리가 지금 직면하고 있는 문제는 특허가 많은데, 상표 특허가 결국 산업 발전의 핵심 동력으로 전환될 수 있을까 하는 것이다. 기업에 있어서 과학 연구 개발을 결국 우리 기업의 핵심 경쟁력으로 바꾸는 것은 과학 기술 혁신형 기업이 되는 것이 매우 중요하다. 기업 중 우리 같은 사람은 너무 적다. 특히 민영기업은 더욱 그렇다. 화웨이는 여러분이 들 수 있는 예입니다. 이 문제는 여전히 두드러진다. 왜 대량의 혁신이 생산력을 바꿀 수 없는가? 기업을 개조하거나 기술 혁신을 감히하지 않기 때문에 우리의 기술 혁신의 80% 는 최초 투자, 핵심 기술 장비 및 주요 프로젝트가 아닌 신제품의 설계 홍보비입니다. 이것은 눈에 띄는 곳이다.
그 이유는 간단합니다. 제가 방금 말씀드렸듯이, 기술 혁신에 대한 투자는 매우 위험합니다. 왜 우리 국내 기업들은 APP, 디지털 경제, 인터넷에 투자할 의향이 있습니까? 미국에서, 그들 중 많은 사람들이 생물의학과 생명과학에 종사한다. 약품의 연구개발주기가 짧으면 10 여 년, 길면 30 년, 신약 한 개에 최소 6543.8+05 억 달러가 든다는 것은 잘 알려져 있다. 이렇게 긴 투자는 불확실해서 기업이 감당할 수 없다. 재무를 봐야 한다.
그래서 우리 금융은 당신이 자금을 조달하는 데 도움이 되지 않습니다. 많은 기업들이 기업이 빚을 내고 판을 만들 수 있기를 바란다. 네가 빚을 지고, 판을 짓고, 위험은 모두 네 머리 위에 있다. 그래서 우리는 최근 많은 좋은 기업들이 신용대출 문제로 인해 떨어지는 것을 보았다. 따라서 금융의 핵심은 동산금융과 위험금융으로, 투자 혁신 전반에 걸쳐 위험의 분산 관리를 통제할 수 있도록 도와준다. 이것은 좋은 금융이지, 너에게 자금을 주는 금융만이 아니다. 저는 기술, 산업, 금융에 대해 이야기하고 있습니다.
두 번째 수요 방면에서, 우리 기업은 수요를 충족시키는 것이 아니라 수요를 창출하는 것을 배워야 한다. 네가 만족시켜야 할 수요는 이미 포화되었다. 우리의 현재 수요는 대부분 수요를 창출하는 것이다. 경고음이 없으면 너는 그것을 보러 가지 않을 것이다. 라이스경고음이 울리자 매일 많은 사람들이 그것을 보러 간다. 이것이 바로 수요의 창조이다. 강성 수요가 점점 줄어들고, 혁신 수요가 갈수록 많아지고 있다. 그래서 기업들은 수요의 창조를 이끌고, 하이엔드 공급으로 수요와 수요를 이끌어가는 법을 배워야 한다. 그가 수요를 이끌고 창조했기 때문에, 네가 만든 수요는 매우 불안정하다. 네가 백주를 마시는 것처럼 마오타이가 이렇게 안정된 이유는 이것이 기본적인 수요이기 때문이다.
그래서 저는 수요측에서 여러분들이 이 점에 주의를 기울여야 한다고 생각합니다. 공간 순환에서 기업은 도시 집적의 배치에 따라 하나의 업무 배치에 들어가는 것을 배워야 한다. 각 지방에 지사를 설립하고 각 도시에 매장을 설립하고 싶지 않습니다. 너는 발전 모델과 도시 집적의 구조에 따라 합리적으로 배치해야 한다. 너는 모든 도시에 대해 합리적인 판단이 있다. 중앙이 특별히 칭찬하는 성중도시권은 평소 각자 싸우고 있지만, 두 도시군이 합작하면 잘 발전할 수 있다면 공간 배치가 가능한 한 빨리 발전할 수 있을까요?
국제순환은 두 가지 점을 강조한다. 첫째, 앞으로 몇 년간 글로벌 에너지 원자재 등 각종 요소 시장 가격의 급격한 변화에 대처할 수 있을까? 너는 오늘의 안목으로 4, 5 년 후나 1, 2 년 후의 글로벌 정세를 판단하지 마라. 글로벌 상황은 매우 불확실하고 예측할 수 없기 때문에 향후 몇 년 동안 시장 변동의 위험을 막기 위해 금융 수단을 적용하는 법을 배워야 합니다. 지금 전국은 모두 빈곤 지역, 닝샤, 간쑤에 갔다. 많은 농민들이 이야기를 나눴다. 요 몇 년 동안 우리는 보험+선물을 내놓았는데, 그들에게 큰 도움이 되었다. 농민들은 모두 보험+선물이 그들에게 효과가 있다는 것을 알고 있다. 얼마나 많은 상장 회사들이 이러한 도구를 사용하는지 알고 싶습니다.
그렇다면 이 산업 체인의 글로벌 수직 분업은 바꿀 수 없다. 모두가 우리가 칩에 갇혔고 많은 산업이 있다고 말하고 있다. 물론, 우리는 처음부터 끝까지 할 수 없다고 말했다. 산업 체인의 수직 분업은 글로벌 경제 통합, 글로벌 분업, 효율적인 글로벌 무역과 투자의 관건이다. 만약 직접 해본 적이 있다면, 어떤 산업 사슬이 있습니까? 따라서 이러한 관점에서 산업 체인의 선진성, 셀프 서비스, 안전성을 높이기 위해 평가해야 합니다. 따라서 우리는 모든 기업이 새로운 관점을 가져야 한다고 생각한다. 따라서 100 년 만에 만나지 못한 대변국에 대한 총서기의 판단을 이해하는 것은 우리가 기업의 생태와 처지를 연구하는 데 매우 중요하다. 감사합니다!