마이크로소프트의 1 위 경쟁자는 애플이지만, 양자의 소득 격차가 점차 커지고 있다. 최근 재보 자료에 따르면 애플의 매출은 353 억 달러에 달했고, 마이크로소프트의 총 매출은 654 억 38+099 억 달러였다. Microsoft 가 수익을 회수하려면 자본 운영을 해야 하는데, 노키아의 가격이 적당해서 Microsoft 의 회전 수요를 충족시킬 수 있다.

2. 철물회사.

전체 산업 사슬이 편평화되어 이미 완전히 붕괴되었다. 1982 이전의 산업 체인 붕괴와는 달리 무선 상호 연결과 클라우드 컴퓨팅의 심도 있는 융합이 필요하며, Microsoft 는 하드웨어 회사가 산업 체인을 재구성해야 합니다.

소프트웨어 개발의 병목 현상.

마이크로소프트 소프트웨어 사업의 발전은 이미 천장에 닿았고, 그 90% 의 점유율이 마이크로소프트 소프트웨어 사업의 성장을 늦추었기 때문에 마이크로소프트는 새로운 이윤 성장점을 시급히 찾아야 한다.

4. 모바일 전략.

Microsoft 의 데스크탑 비즈니스는 OEM 전략을 채택하고 모바일 비즈니스는 통합 전략을 채택합니다. 10 년 10 월 26 일, Microsoft 는 모바일 비즈니스의 시험수인 Surface 를 출시했습니다. 마이크로소프트는 모바일 비즈니스를 위해 생태계를 파괴하는 것을 두려워하지 않는다.

5. 특허.

휴대전화 업계의 베테랑 강국인 노키아는 방대한 특허 보유고를 보유하고 있다. 구글이 모토로라 모바일을 인수하면서 마이크로소프트가 노키아 휴대전화 사업을 인수할 가능성을 보여줬다.

6. 카메라 시장.

카메라는 의심할 여지없이 현재 노키아 휴대폰의 가장 큰 하이라이트이다. 애플이 대규모로 카메라 시장에 진출하기 전에 마이크로소프트는 카메라 시장에서 노키아의 축적을 얻어 이 시장에서 선두를 차지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

7. 유럽 시장.

유럽 시장은 마이크로소프트가 매우 중시하는 사업이다. 이전에 마이크로소프트는 유럽 시장을 공고히 하기 위해 독일 소프트웨어 회사를 인수하려고 시도했다. 편집장 유클리가 노키아의 핀란드 본부를 방문했을 때, 그는 핀란드의 세금의 90% 가 노키아에서 왔다는 것을 알게 되었다. 애플이 명확한 유럽 전략을 갖추기 전에 노키아는 마이크로소프트가 유럽 시장을 공고히 하는 중요한 무게가 되었다.

8. 중국 시장.

노키아는 중국 시장에서 한때 30% 의 시장 점유율을 기록한 적이 있다. Windows Phone 시스템은 기대에 부응하지 못했지만, 마이크로소프트는 노키아를 통합하고 중국 시장에서 노키아의 역습을 추진하기를 희망하고 있다.

9. 중국의 무역액.

2005 년 노키아와 중국의 무역액은 한때 6543.8+05 억 달러로 제조업, 수출, 투자가 각각 50 억 달러에 달했다.

10, 엘롭은 그의 사명을 완수했다.

엘롭은 마이크로소프트에서 노키아로 가는 사명을 완수한 뒤 70 억 달러의 가격으로 노키아의 핵심 업무를 이끌고 마이크로소프트로 돌아왔다.