혁신은 경험뿐만 아니라 용기도 필요하고, 더욱 중요한 것은 끊임없이 새로운 것을 추구하는 정신이다. 직공은 기업력의 기초이자 활력의 원천이다. 블루칼라 혁신에 의존하는 것은 우리가 중국 제조업의 실력을 부단히 제고하고' 양끝 가공' 생산 모델에서 벗어나는 관건이다.
블루칼라 혁신은 정부가 적극적으로 지도하고,' 양 끝, 중간 가공' 의 발전 모델을 돌파하고, 제품 디자인, R&D, 마케팅 등 분야로 확장하여 수요와 블루칼라 혁신을 자극해야 한다.
중국제조' 는 한때 전 세계를 미친 듯이 휩쓸었고, 중국은 한때' 세계공장' 이 되었다. 중국 제조는 중국에 GDP 데이터의 큰 성장을 가져왔으며, 일정 기간 동안 중국의 국제적 영향력의 예시로도 사용되었다. 그렇다면 중국제조는 중국에 기술적인 도약을 가져오는 것이 아니라 중국을 일부 학자들이 말하는' 인구 저주' 에 빠뜨릴 수 있다. 계약공장' 생산 방식이 등장하면서 중국 산업노동자의 수가 감소하고 있고' 농민공' 의 수가 증가하고 있다. 농민공은 생산 라인의 생산 도구가 되었지만 근로자의 창의력을 떨어뜨렸고, 블루칼라 혁신은 일정 단계에서 사라지고 약화되었다. 근본 원인은 기업의 단일 가공 모델이다.
곤경에서 벗어나기 위해 창강 삼각주 A 시 정부는 기업이' 양변, 중간가공' 의 발전 모델에서 벗어나 제품 디자인, R&D, 마케팅까지 확대하고 중간분리를 실시하며 현대 제조업에서 현대 서비스업을 확대하고 현재 제조업 발전을 촉진하고 산업 전반적 변화와 업그레이드를 실현하며 생산직 혁신과 시장 활력을 충분히 자극하여 제품을 제품 R &
블루칼라 혁신은 기업들이 근로자를 존중하고, 심도 있는 혁신 체계와 일자리, 지역, 전문을 초월하는 협동 혁신 메커니즘을 형성하여 블루칼라 창의력을 자극할 것을 요구한다.
중국제조 비용의 증가와 국제무역의 썰렁함에 따라 중국 기업의 발전은 병목에 직면해 있다. 한때 성대했던 상승제화 등 중국 가공업체들은' 성극과 쇠퇴' 의 운명에 직면하고 있다. 어떻게 기업의 활력을 불러일으키고, 블루칼라 혁신을 불러일으키며, 기업이 곤경을 돌파하는 관건이 될 수 있는가.
여기서 Baosteel 그룹은 중국 기업의 본보기이다. Baosteel 은 근로자를 완전히 존중하고 기업 혁신 시스템을 개선하며, 일자리 간, 지역 간, 전문 간 혁신 메커니즘을 형성하고, 모든 직원을 창의적인 개인으로 취급합니다. 블루칼라 혁신을 더 잘 장려하기 위해, 우리는 혁신적인 성과를 거둔 모든 직원에게 특허를 신청하고 상여금을 수여하는 전방위적인 혁신 인센티브를 구축했다. (윌리엄 셰익스피어, 블루칼라 혁신, 블루칼라 혁신, 블루칼라 혁신, 블루칼라 혁신, 블루칼라 혁신, 블루칼라 혁신) 노동자를 존중하는 것은 근로자의 가치에 대한 가장 좋은 긍정이다. 노동자를 존중하는 것은 기업의 창조와 발전을 존중하는 것이다. 노동자에 대한 존중은 블루칼라의 창의력을 더욱 자극할 수 있다.
블루칼라 혁신은 노동자들이 진지하고 책임있는 활력과 정신을 유지하고 끊임없이 배우고 혁신할 것을 요구한다.
"우리 근로자는 힘이 있다", "노동자 형님" 등 노동자들이 높이 올리는 멜로디와 말이 역사가 되었다. 철왕만김희' 등 근면한 근로자의 이미지도 사서에 들어갔다. 시대가 발전하고 있고, 과학기술이 진보하고 있으며, 블루칼라 혁신은 새로운 시대의 근로자들에게 새로운 요구를 제기하였다.
블루칼라 혁신은 노동자들이 진지하고 책임있는 태도를 가져야 한다. 80 후'' 90 후' 신세대 농민공이 자유와 인격존중을 갈망하는 것은 신세대 근로자의 장점이다. 그들은 자신의 희로애락을 존중하고, 자신의 이상과 포부를 존중하고, 개인의 활력을 충분히 자극하고, 끊임없이 혁신해야 한다.
그러나 동시에, 새로운 시대의 블루칼라 노동자들은 먼저 끊임없는 학습과 혁신의 정신을 가져야 한다. 개인이 추구할 수는 있지만,' 먹고 마시고 도박' 을 거부하고' 만권서 읽기, 만리길' 의 이상과 추구를 추진해야 한다. 둘째, 정부는 직업교육을 중시하고, 직업훈련체계를 개선하고, 자금과 인재를 투입해야 한다. 사회와 직업학교는 끊임없이 학습정신을 지도하고 혁신적인 인재를 양성하여 새로운 시대에 이상적이고 추구하는 블루칼라에게 직업계획 상담과 심학 기회를 제공해야 한다. 동시에, 기업은 새로운 근로자와 재직 근로자들에게 충분한 학습 기회를 지속적으로 제공하고, 직장과 기업대학에서 하이얼 대학과 같은 새로운 창의적인 블루칼라 노동자를 지속적으로 육성해야 한다. 블루칼라의 학습과 혁신 정신을 배양하다.
블루 칼라 혁신은 전통적인 가공 모드를 깨는 열쇠입니다. 블루 칼라 혁신은 기업의 병목 현상을 깨는 열쇠입니다. 블루 칼라 혁신은 근로자의 혁신 활력을 유지하는 열쇠입니다. 블루칼라 혁신은 중화민족을 진흥시키는 중요한 비법이다. 블루칼라의 혁신만이 근로자들에게 지구를 놀라게 할 수 있는 힘을 줄 수 있다.