폭스콘 (WHO) 는 전 세계 3C 대행 분야에서 가장 규모가 크고 발전이 가장 빠른 국제기술그룹이다. 자체 제작 된 수직 통합 비즈니스 모델: 전자-부품, 모듈 식 기계 광전 수직 통합 서비스는 단기간에 "가공" 에서 "연구 개발" 으로의 전환을 실현하는 매우 성공적인 엔터프라이즈 모델입니다.

애플의 대공을 위해 폭스콘 발전에 크게 기여하다. 하지만 애플의 최근 휴대전화, 태블릿, 시계 등은 제품의 품질이 평범할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 사용자 체험이' 매우 나쁘다' 는 것이다. 그래서 애플과의 협력을 취소하는 것은 현명하고 폭스콘 발전과 실력 축적을 증명한다.

폭스콘 전략적 변화 중 하나: 인수

또 샤프를 인수한 뒤 첨단 액정패널 기술을 직접 갖추고 있다. 글로벌 평면 패널 모니터의 생산 기술과 R&D 는 모두 성숙하지만 일본의 평면 패널 모니터와 R&D 의 생산 기술은 비길 데 없다.

성공적인 샤프 외에도 폭스콘 그룹도 현재 도시바의 플래시 칩 사업에 백방으로 경쟁하고 있다.

표면적으로는 조립 기술의 예이지만, 폭스콘 통합 후 기술과 생산은 프로토타입 기업과 폭스콘 간에 시너지 효과를 발휘한다. 폭스콘, 신기술, 새 브랜드와의 거리가 멀지 않은 것 같아요!

통합, 샤프 이후 폭스콘 첫걸음은 샤프의 금자간판으로 샤프 노트북 등을 개발하는 것을 고려하는 것이다! 이것은 "가공" 에서 "연구 개발" 으로의 성공적인 이전입니다.

폭스콘 전략적 변화 중 하나: r&d 특허

20 14 년 말 현재 폭스콘 특허 출원 건수는 128400 건으로, 라이센스 특허 수는 64300 건이 넘는다.

대부분의 사람들은 폭스콘 (Guo Taiming) 이 비용 절감을 통해 주문을 강탈했다고 생각하지만 Guo Taiming 은 실제로 "특허 장벽" 으로 제국을 유지합니다.

폭스콘 기술과 실력이 아마존 같은 악어와 연합하는 것도 필연적이다.

표면적으로 볼 때, 폭스콘 (WHO) 는 아마존 (Amazon) 에 계약하고 있지만, 사실은 쌍방이 더 장기적이고 새로운 생산 방식을 찾고 있다는 것이다.

협력공장 건설은 정책 기회를 고려하지 않고 엄청난 일자리를 창출할 것이기 때문이다.

아마존은 글로벌 전자 상거래 플랫폼입니다. 쌍방의 협력은 강강강연합이다. 아마도 연합은 단지 첫 번째 단계일 것이다.

글로벌 전자 상거래의 급격한 발전에 직면하여 가공과 제품 서비스 통합으로 유명한 아마존도 더 깊은 발전을 추구해야 한다.

그래서 이 둘의 결합에는 무한한 기회가 있어야 한다.