최근 많은 친구들은 인터넷 기업의 기술 연구와 개발이 모두 배추의 대가라고 말합니다. 시장/마케팅, 운영은 기술보다 훨씬 낫다고 생각합니다. . 실제로는 어때요?

IT기술과 IT경영을 비교해보세요! 국내 대기업은 왜 기술을 무시하는가?

IT 기술 전문가는 없나요?

첫째, 국내 기업에는 높은 수준의 기술 전문가가 많다. 모든 IT 기술이 결국 기술 관리로 이전되는 것은 아닙니다. 프로젝트에 따라 다릅니다.

나로서는 처음 졸업한 회사에서 기술 프로젝트를 나에게 던졌다. 회사는 처음부터 TD-SCDMA 칩을 사용했어야 했습니다. 계약서는 매우 복잡해서 몇 달 동안 눈살을 찌푸리지 않고 공부했습니다.

나중에 회사는 프로젝트 구조를 구축하기 위해 여러 명의 박사 학위를 특별히 모집했습니다. 그들은 일반적으로 프로젝트의 어려움을 해결하기 위해 코드를 작성하지 않고 부서에 구조 교육을 제공합니다.

향후 라우터 및 스위치 프로젝트의 경우 전문가가 없으면 회사에서 박사 학위를 채용할 수 없고 해당 부서 내에서만 인력을 찾을 수 있습니다. 다행스럽게도 이 프로젝트는 규모가 크지 않으며 기술 아키텍처는 기본적으로 한 달 안에 이러한 측면을 마스터할 수 있습니다. 이후 점차 더 많은 기술 아키텍처 프로젝트에 노출되었고 결국 "IT 기술 전문가"가 되었습니다.

따라서 IT 기술은 끝까지 활용될 수 있으며, 특히 기술적 역량을 발휘해야 하는 프로젝트에서는 더욱 그렇습니다.

기술 전문가가 되기 위해서는 능력보다 기회가 더 중요하다

실제로 외국 기업뿐만 아니라 국내 많은 소프트웨어 회사에서도 경력 개발을 위한 방법은 두 가지가 있다 IT 기술 분야: IT 기술 및 IT 관리. 이 두 가지 라인을 따라 점원은 "이상한 업그레이드"처럼 진행할 수 있습니다.

예를 들어 소프트웨어 엔지니어 중에서는 수석 소프트웨어 엔지니어보다 크고, 수석 소프트웨어 엔지니어보다 크고, 기술 전문가보다 높습니다.

일반적으로 프로그래머는 너무 가난하고 너무 부지런하다. 노령이 되면 '선배 소프트웨어 엔지니어'와 섞여도 문제는 그리 크지 않다. 내 관찰에 따르면 프로그래머의 60% 이상이 "선임 소프트웨어 엔지니어"라는 칭호를 얻을 수 있습니다.

그러나 '기술 전문가'는 다릅니다. 많은 노력과 기회가 필요합니다.

제목의 문자 그대로의 의미처럼 '기술 전문가'는 특정 분야의 전문가가 되어야 하고, 일부 분야에서는 프로그래머의 작업을 지도할 수 있으며, 심지어 업계에 일정한 영향력이 필요하기도 합니다. 예를 들어 특정 특허 등이 있습니다.

기술 전문가는 기술을 축적해야 할 뿐만 아니라 기회도 중요합니다. 결국 사업의 목적은 돈을 버는 것이고, 엔지니어가 근무하는 부서도 중요합니다.

기술이 축적된 프로그래머라 할지라도 부서가 수익을 내지 못할 수도 있고 심지어 돈을 잃을 수도 있지만, 기술심사 과정에서 기술위원회 심사위원들에게 좋은 인상을 주기는 어려울 것입니다. 분명히 기술은 검증되는 제품만큼 좋고, 제품은 검증되는 시장만큼만 좋습니다.

그래서 '기술전문가'로 승진할 수 있는 기회는 매우 중요하다. 때로는 기술 자체보다 더 중요할 때도 있습니다.

내가 관찰한 바에 따르면 프로그래머 중 기술 전문가로 승진할 수 있는 비율은 10% 미만입니다.

또 다른 요점은 프로그래머가 "기술 전문가"로 승진한 후에 특정 기술 관리 책임을 맡아야 하지만 기술 자체에 대해서만 담당하고 일반적으로 관리 관리는 포함하지 않는다는 것입니다.

기술의 가치는 상상만큼 높지 않다

거시적인 관점에서 기술은 일의 원천이자 무한한 가치를 지닌다. 그러나 경제적 관점에서 볼 때 기술의 가치는 매우 제한적입니다.

거시적인 관점에서 볼 때 기술은 세상의 발전을 촉진하며 무한한 가치를 지닌다. 애플은 위기에 처한 기업을 시가총액 세계 1위로 끌어올리기 위해 휴대폰에 의지한다.

그러나 미시경제학적 관점에서 보면 기술은 그다지 중요하지 않습니다. 예를 들어 보겠습니다.

기술자들의 눈에는 기술의 발전은 씨앗과도 같다. 씨앗이 있으면 뿌리가 튼튼해지고 열매도 늘어나게 된다. 자본의 눈에는 IT가 개발한 씨앗이 한 봉지당 5위안에 팔리지만, 열매는 100위안이면 자랄 수 있다.

기술은 씨앗과 같아서 가치가 없습니다. 자본은 확실히 기술보다 더 중요합니다. 기업은 즉시 자본을 사용하여 기술을 구매할 수 있기 때문입니다. 고유한 기술이 없으면 단기 독점은 곧 모방되어 아이폰과 같은 장점을 잃게 될 것입니다. 그리고 애플의 R&D 비용은 3~4%에 불과하다.

우리는 묘목으로서 IT 기술의 목소리와 가치를 높이기 위해 더 나은 씨앗을 만들기 위해 노력해야 합니다.