이 곡선에서, 양끝은 가장 돈을 벌고, 밑부분은 가장 돈을 벌지 못한다. 너는 네가 어디에 있는지 고려해야 한다. 만약 네가 밑바닥에 있다면, 너는 매우 노력할 것이고, 반드시 원가를 통제해야 한다. 왼쪽에는 혁신적인 R&D 가 있고, 특허가 있고, 오른쪽에는 혁신적인 판매가 있습니다.

둘째, 가치 사슬

이것은 공급 업체로부터 확장 된 가치 사슬입니다. 단축될 수 있다면, 돈도 벌 수 있다. 아니면 그 중 한 점을 잡아서 깊게 비칠 수 있습니다. 내 제품이 좋다면 술향은 골목의 깊이를 두려워하지 않는다. 아니면 제 물건은 별로 좋지 않지만, 배달이 빨라서 라이터를 8 층으로 보내면 서비스가 좋습니다. 순풍은 이렇게 가치 사슬에서 혁신을 이루었다.

셋째, 가치 네트워크

우리가 가치 사슬을 사회 전체로 확대할 때, 우리는 가치 네트워크를 형성하고, 우리는 각종 자원을 이용하여 우리의 일을 할 수 있다. 예를 들어 제조업체는 공급업체 및 판매자와 협력합니다. 어느 시점에서, 만약 우리가 연합을 설립한다면, 새로운 모델이 나타날 것이다.

넷째, 게이 가와사키의 4 사분면 모델

고객에 대한 가치를 가로축으로 하여 고유한 제품이나 서비스를 제공할 수 있는 능력을 세로축으로 하여 네 개의 사분면이 나타났다. 1 사분면: 당신의 물건이 고객에게 매우 유용할 뿐만 아니라, 오직 당신만이 어떻게 하는지 알고 있습니다. 2 사분면: 아무도 당신의 물건이 유용하다고 생각하지 않습니다. 오직 당신만이 하고 있습니다. 이것은 큰 머리 기업입니다. 3 사분면: 아무도 당신의 물건이 유용하다고 생각하지 않을 뿐만 아니라, 많은 기업들이 하고 있습니다. 이것은 흥미로운 사업입니다. 넷째 사분면: 당신의 기업은 독특한 능력은 없지만, 당신의 물건은 좀 쓸모가 있습니다. 이것은 평범한 기업이다. 이 사분면 모델은 우리 업무의 위치를 결정한다. 기본적으로 3 사분면과 4 사분면은 아무것도 할 필요가 없습니다. 제 1 사분면은 고객에게 가치가 있다. 오직 너만이 할 수 있는 것이 최선이다. 만약 네가 두 번째 사분면에서 다른 사람이 싫어하는 일을 한다면, 그것은 바보다.

V. 현금 창고 이론

현재 모든 기업이 경영에 쓰이고 있으며, 국미는 공급자의 4 개월 회계기간에 현금창고를 만든다. 알리페이도 마찬가지지만 1.7 일보다 조금 짧지만 알리페이의 한도가 커서 70% 할인을 하면 8900 억이 된다. 현재 많은 학교 선생님들이 방학 전에 학비를 미리 받아서 이자를 좀 벌 수 있다.

여섯째, SNS 이론

그것은 약한 관계, 구조적 허점, 사회적 자본에 관한 것이다. 사회 자체가 자본이다. 우리 모두는 강한 관계와 약한 관계를 가지고 있다. 견고한 관계는 우리가 이미 가지고 있는 것이므로 노력 없이 얻을 수 있다. 관건은 약한 관계를 발전시키는 것이고, 조합은 구조동이다.

7 차원 또는 6 차원 공간 이론

6 차원 이론에 따르면, 만약 한 사람이 지구상의 어떤 사람을 알고 싶다면, 6 차원을 통해 그에게 연락할 수 있다.

예를 들어, Gmail 은 많은 사람들이 사용하고 있는 메일 송수신 시스템이지만, 원래는 구글의 내부 사서함이었는데, 그 홍보에는 한 푼도 들지 않았다. 어떻게 만들어졌을까요? 직원 6 만 명에게 1 인당 Gmail 사서함 50 개를 주고 그들의 친척과 친구들을 초청해 300 만 명이 된다. 이 300 만 명은 편지를 받고 50 명을 배정해 상용화의 목적을 완전히 달성했다. 암리 등 직판도 마찬가지다.

여덟, 긴 꼬리 이론

긴 꼬리 이론은 꼬리가 가늘고 눈에 띄지 않을 수도 있지만, 타오바오처럼 그것을 잡으면 돈을 벌 수 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어 영국의 프랜차이즈인 아르고스는 판매 카탈로그와 화면만 있고, 주문은 즉석에서 당신 집으로 배달됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영국명언) 이 물건은 완전히 가상 상점이다.