폭스콘 기업 문화

기업 문화:

1. 기업 로고

폭스콘 로고 디자인은 영문자 요소로 직접 구성되어 있습니다. 로고의 디자인은 분위기가 좋고 바다 같은 푸른색은 그 기업의 대담함을 반영한다. 첫째, 폭스콘 로고의 알파벳 형식은 비교적 규칙적이며, 기업 체계가 매우 질서 정연하다는 것을 더 잘 알 수 있다. 기업의 발전과 마찬가지로 차근차근 발전하다.

2. 가치

경영 이념: 사랑, 자신감, 결심.

전문성: 통합, 책임, 진보.

성장 포지셔닝: 장기, 안정, 발전, 기술, 국제.

문화적 특징: 근면 문화;

책임있는 문화

단결하여 자원을 공유하는 문화;

공헌과 수확의 문화.

핵심 경쟁력: 속도, 품질, 기술, 유연성 및 비용

3. 비즈니스 철학

폭스콘 1974 는 곽태명 회장의 지도하에 세계에서 가장 경쟁력 있는' 전방위비용 우위' 를 제공함으로써 전 인류가 컴퓨터, 통신, 소비전자 (3C) 제품을 편리하게 즐길 수 있도록 노력하였다. 비즈니스 비전 3C OEM 서비스' eCMMS' 의 비즈니스 모델을 사전 예방적인 시각으로 구축하여 메카트로닉스, 한 번에 전체 솔루션을 구매할 수 있는 장점을 제공합니다. Emc 는 직원, 고객, 전략적 파트너, 공공 및 경영진을 위한 높은 수준의 기업 지배 구조를 추구합니다.

4. 국제 개념

"장기, 안정, 발전, 기술, 국제" 의 경영 이념 아래 폭스콘 사람들은 수년 동안 세계화 플랫폼 설립에 주력해 왔으며, "사랑, 자신감, 결심" 으로 자신을 격려했다. 글로벌 자원과 인재에 대한 성공적인 통합과 지속적인 기술 혁신으로 선전 국제고회에서 로봇, 열전도 기술 및 에너지, 나노기술, 지적재산권 등 다양한 성과로 각 업종을 놀라게 할 뿐만 아니라, 수년 연속 MIT 과학기술평론에서 상위 20 위 안에 오른 유일한 중국 기업이다. 이 때문에 미국 포춘지에서 세계 최고의 명성을 자랑하는 전자기업 15 강으로 선정돼 5 년 연속' 비즈니스위크' 기술 100 대 (IT/KLOC-0 폭스콘 사람들은 전 세계 중국인들이 자랑스러워 할 수 있는 국제화 플랫폼을 만들기 위해 계속 노력할 것이다.

5. 비즈니스 비전

3C 전자제품이 언젠가는 전 인류의 일과 가정생활의 불가분의 일부가 될 것이라는 신념의 지도 아래 곽태명 사장은 1974 에서 약 3000 달러에 해당하는 자본으로 폭스콘 () 를 창설했다. 이는 전기기계 기술 통합의' 전방위비용 우위' 에 대한 집착과 미래 지향적 이념이다. 따라서 폭스콘 설립 이후 기업의 비전은 세계에서 가장 경쟁력 있는' 전방위적 비용 우위' 를 제공함으로써 전 인류가 3C 제품의 편리한 생활을 즐길 수 있도록 하는 것이다.

폭스콘:

폭스콘 과학기술그룹은 중국 대만성 홍해정밀그룹의 하이테크 기업이다. 그것은 1974 에 중국 대만성에 설립되었고, 주석은 곽대명이다. 현재 65438+20 만 명 이상의 직원과 세계 최고의 고객 기반을 보유하고 있습니다.

글로벌 레이아웃:

중국 본토, 대만, 일본, 동남아시아, 미주, 유럽 등에 수백 개의 자회사와 기관을 보유하고 있는 폭스콘 글로벌 레이아웃 전략은' 두 곳 R&D, 세 곳 설계 제조, 글로벌 조립 인도' 입니다.

1. 출시일.

"두 곳 R&D" 는 중화구와 미국을 두 가지 중요한 전략적 지렛대로 R&D 팀과 R&D 실험실을 설립하고, 기술 맥박을 파악하고, 신제품 개발을 통해 그룹 제품 개발 전략과 글로벌 주요 전략 고객 제품 개발의 요구를 충족함으로써 글로벌 시장에서 새로운 성장점을 창출하는 것을 말합니다.

2. 3 구역 설계 및 제조 (대량 생산 시간)

"3 구역 설계 제조" 의 배치는 중국 대륙을 중심으로 아시아, 미국, 유럽 3 대륙에 최소 두 개의 제조 기지를 설립하는 데 중점을 두고 있으며, 효율적이고 저렴하며 고품질의 제품 도입, 설계 샘플, 엔지니어링 서비스, 대규모 수직 통합 제조 등의 장점을 결합하여 고객에게 가장 경쟁력 있는 기술 제품을 제공합니다.

3. 돈을 벌 때가 되었어요.

"글로벌 조립 및 납품" 이란 상품이 고객이 지정한 장소에 "적절하고 시기 적절하며 적절하며 적절한" 방식으로 전달되도록 보장하는 글로벌 조립을 의미합니다. 이를 위해 고객의 요구에 맞춰 글로벌 물류 레이아웃과 채널을 구축함으로써 상품이 필요하고 필요하지 않을 때 재고가 0 이라는 목표를 달성할 수 있습니다.