왜 많은 사람들이 파트너쉽 창업이 쉽지 않다고 말합니까? 우리는 모두 경영학을 배운 사람이다. 현대 과학관리의 관점에서 볼 때, 합자기업 100% 는 모두 문제가 될 것이다. 기업의 파트너가 파트너십 수준에 머물러 있기 때문에, 즉 자영업자의 개념은 실제 회사가 아니기 때문이다. 진정한 회사만이 많은 민사협력 분쟁을 효과적으로 피할 수 있다. 진정한 회사는 과학적으로 규범적인 회사 관리 제도를 통해 실현된다. 나는 다음과 같은 원칙을 요약했다: 첫째, 명확한 책임. 가장 꺼리는 것은 모든 파트너들이 권력을 다투고 싶어 하는 것이다. 이것은 가장 흔한 모순이다. 책임과 권리를 분명히 해야 서로 돕고 상대방의 직권 범위 내의 일에 간섭하지 않을 수 있다. 둘째, 지분이 분명하다. 많은 파트너들은 처음에는 친한 친구, 형제, 심지어 형제까지 함께 장사를 했다. 처음에는 모두들 말하기 쑥스러워서 괜찮다고 했다. 사실, 이것은 가장 치명적인 실수입니다. 우리는 처음부터 쌍방의 각자의 책임과 기능, 그리고 유형 자산과 무형 자산, 현금 자본, 비현금 자본을 포함한 자원, 그리고 지분 분배를 명확히 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 셋째, 평균주의를 피하십시오. 파트너 매매를 하는 많은 주주들은 서로 관계가 좋다고 생각하는데, 특히 서로 지불하는 자원이 정확하게 수량화되지 않을 경우 평균주의를 하기 시작한다. 균형과 대집단의 개념은 중국을 큰 대가를 치르게 하는데, 이는 어떤 조직이나 단체도 할 수 없는 것이다. 시스템이 이렇게 고정되면 문제가 생길 수 있다. 그래서 평균이야말로 가장 큰 불공정이다. 반면에, 평균주의는 모두의 몫이 같은 상황이 발생하기 쉬우며, 결정적인 순간에 누구도 누구에게도 복종하지 않을 것이다. 따라서 평균주의는 절대적으로 금기시된다. 넷째, 가족의 참여와 논평을 피하십시오. 이것은 또한 갈등을 일으키기 매우 쉬운 곳이다. 예를 들어 노을대부자호텔은 삼형제가 공동으로 경영하다가 한 남자의 아내가 개입하면서 갈등이 격화되기 시작했다. 두 파트너 사이에 갈등이 없는 경우가 많다. 일단 한 가족이 관련되면, 사람과 사람의 사고, 관념, 가치관이 다르기 때문에 우리는 모두 일반인이며 가정에 쉽게 영향을 받기 때문에 터무니없이 갈등이 생길 수 있다. 따라서 가족의 간섭과 개입은 절대 피해야 한다. 많은 정규회사가 친척들이 회사에 끼어들지 못하도록 규정한 이유이기도 하다. 다섯째, 최악의 계획을 세우다. 파트너십에서 한 사람이 기회를 발견하고 업무를 시작한다. 많은 사람들이 파트너쉽 초기에 많은 돈을 벌 수 있다고 믿고 프로젝트와 미래에 대한 동경과 동경으로 가득 차 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 창업을 가장 꺼리는 곳이기도 하다. 의외의 금전적 손실이 발생하거나 예상과 맞지 않으면 한 쪽이 더 큰 심리적 차이를 만들어 불만과 불평을 다른 쪽으로 옮기기 쉽다. 이것은 또한 매우 쉬운 문제이다.