만약 당신이 이미 후보자의 연락처를 가지고 있고 이미 직위를 추천했다면, 당신은 그의 이전 회사 (그의 현재 회사가 아님) 에 전화를 걸어 그 회사의 인사 부서에 알릴 수 있습니다. 당신은 한 사람에 대해 배경 조사를 하고, 당신의 후보자가 어느 부문인지 알려주고, 부서의 사람들에게 그 후보자에 대한 의견을 물어볼 수 있습니다.
금융 헤드헌터는 보통 지원자와 무슨 이야기를 합니까? 너 요즘 볼 기회가 있니? 새로운 면접 기회가 있습니까?
후보자의 직업 기회에 관심을 갖고, 당신이 금융 헤드헌터 컨설턴트를 통해 일자리를 찾지 않아도 우리는 여전히 이야기할 수 있는 친구라고 생각하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 당신은 어느 회사에 면접을 보러 가고 싶습니까? 면접관은요? 당신은 이것이 기회라고 생각합니까? 왜요 수많은 정보가 어떤 회사가 비슷한 일자리 수요를 가지고 있는지 알려 줍니다. TA 는 BD 를 원하는 다음 고객입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
특히 어떤 회사의 기회를 원하십니까?
인문적 배려로 가득 찬 질문으로 대화를 끝내는 것은 더할 나위 없이 적합하다. 진정으로 마음을 가라앉히고 상대방의 요구를 경청하고, 그가 무엇을 원하는지 관심을 가지다. 후보자의 다음 추천 수요를 어떻게 형성할 것인가에 대한 자료가 아니다. 약간의 관심과 듣기만 하면 당신과 후보자가 진정한 친구가 될 수 있습니다.
물론, 금융 헤드헌터 고문과 지원자의 대화는 목적이 있지만, 이 목적은 윈윈이다. 따라서 수험생은 헤드헌터와의 모든 의사소통을 드문 기회로 여겨야 한다. 헤드헌터 고문은 당신의 직업 곤혹과 계획에 귀를 기울일 것이며, 그들은 당신에게 합리적인 조언을 해 줄 것이기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
평소 작업 흐름은 무엇입니까? 당신의 조직 구조는 무엇입니까?
일상적인 업무 내용으로는 입사 지원자와 그의 업무 흐름을 공유하고, 부하 직원이 어떻게 일하는지, 평일에 누구에게 보고하고, 사장과 이야기를 나누는 것은 조금도 지나치지 않다. 그의 업무 내용과 능력에 대해 더 많이 아는 것 외에 양측이 관계를 맺도록 돕는 효과적인 방법이다. 더 중요한 것은, 작업 흐름에서 한 회사의 조직 구조를 이해하는 것은 금융 헤드헌터 컨설턴트에게 너무 가치가 있다는 것이다. 관계가 좋으면 조직 구조의 이름과 연락처를 더 잘 이해할 수 있어 잠재적 연락처와 후보다.
회사의 발전은 어떻습니까? 최근 인사 변동이 있습니까?
만약 화제가 이미 논의되었다면, 부서에서 회사 차원까지, 회의는 이미 성공했을 것이다. 회사의 어느 부서에서, 누가 승진했는지, 누가 이직했는지, 직장 가십은 영원히 시들지 않는 화제다. 이 대화 뒤에는 또 하나의 일자리가 있다.
당신 부서의 미래 발전은 어떻습니까? 직업 수요가 있습니까?
후보자의 현재 일상 업무에서 부서의 미래 계획에 이르기까지 조직의 발전 경로와 가능한 인재 수요를 더욱 명확하게 합니다. 마지막으로, 현재 수요가 있습니까? 수험생들은 모두 이 문제의 목적을 잘 알고 있지만, 왜 서로 도와주지 않습니까? 조금만 노력하겠습니다.
헤드헌터 업계는 어떻게 후보자 정보를 검색합니까? 나는 헤드헌터는 아니지만, 헤드헌터를 다루는 가장 기본적인 효과적인 방법은 전화 면접을 하는 것 같다. 헤드헌터는 모두 고급이고 온라인 수색은 정말 효과적이지 않기 때문이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 그리고 경험이 있는 사람 추천이나 정보원의 도움도 있다.
헤드헌터처럼 채용 (3) 면접 지원자 (1) 면접 전 준비 방법
면접 장소, 시간 확인, 복장, 명함, 노트북, 후보자 이력서 인쇄
면접 문제 정리 (지원자의 이력서를 자세히 살펴보고 문제, 허점, 의문점, 중점)
고객의 비즈니스 및 작업 요구 사항 검토 (제품군 1 에서 이미 설명한 바와 같이 비즈니스와 업무에 대한 종합적인 이해를 가급적 제공)
둘째, 면접에 들어가 후보자의 정보와 능력을 살펴본다.
1. 인사.
변호사계와 의학계에는 네가 나에게 진실을 말하지 않으면 나도 너를 도울 수 없다는 명언이 있다. 헤드헌터 고문은 지원자에게' 솔직하고 개방적인' 태도로 소통해야지, 진지하지 말고, 가급적 편안하고 유쾌한 분위기를 조성해야 한다는 것을 납득시켜야 한다.
3. 시간 노드, 근무 단위, 업무 성과, 개인 정보 등과 같은 이력서 정보를 조회합니다.
4. 능력 자질 하드기준이 기업직 요구와 일치하는지 고찰한다. 스타, 파일 바구니, 평가 등의 방법에는 고정된 기준이 없다. 역량 모델을 사용하면 더 정확해질 것이다.
5. 성격 등 소프트 기준이 기업과 일치하는지 고찰한다. 기업 문화, 특색 제도, 사장의 개성 스타일, 관리 이념, 팀 소통 모델 등.
임원 사퇴는 능력 문제이거나 사장이나 다른 임원과의 관계 문제이거나 확실히 더 좋은 기회가 있다.
중점: 지원자의 성격과 일하는 스타일이 기업 사장이나 직속 상사와 어울리는지 여부.
방법: 지원자의 과거 상사나 직속 상사의 스타일과 성격을 살펴보고 근무 중 그의 업무 성과와 비교한다.
그러나 어떤 스타일의 사장과 함께 지내는 것이 반드시 다른 스타일의 사장과 함께 지내는 것도 딱딱하지 않다는 뜻은 아니다. 참고로만 추론하거나 평가할 수 있습니다.
셋째, 기업 고객과 일자리를 소개한다
발전 내역, 업계 현황, 업무, 사장, 임원 팀, 경영 이념, 미래 전략, 투자 융자, 조직 구조, 기업 문화, 핵심 시스템 등을 포함한 가능한 한 포괄적인 고객 소개
직책: 등급, 권한, 상하, 팀 상황, 채용 사유, 직책 현황 및 해결해야 할 문제, 직책 후보자에 대한 요구 사항, 이전 직책 보유자의 퇴직, 일반 급여 혜택, 지분 분배, 승진 채널 등
앞서 간략하게, 마지막으로 요점을 총결하고 기업 (우세) 과 직위 (후보가 이직하는 GO) 두 방면에서 가장 매력적이고 감동적인 장소를 정리해야 한다는 점을 명심해야 한다.
넷째, 후보자의 관심을 확인한다
이 단계에 이르러 우리는 이미 상대방을 기본적으로 이해했다. 그런 다음 후보자의 흥미를 확인하세요. 보통, 높음, 높음?
전반적으로 너는 그를 감동시키지 않았다. 먼저 정말 맞는지, 아니면 아직 후보자의 GP 를 찾지 못했거나, 후보자가 다른 걱정거리를 가지고 있는지 확인해 보세요. 그럼 가보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
높음, 매우 높아 더욱 안심하고 기업에 추천할 수 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 급여 기대 확인
일부 지원자의 급여가 터무니없이 높다는 것은 많은 헤드헌터 컨설턴트들이 골치 아픈 문제이다.
우선 업종, 직업, 지역, 능력에 따라 후보자의 몸값이 얼마인지 판단해야 한다.
원하는 것이 너무 많으면 찬물을 끼얹어야 하는데, 이것은 네가 이전 문장에 대한 이해에 근거한 것이다.
이 단계에서 후보자의 실제 급여 예상을 확인하고 이 한도의 양이 고려되지 않는지 판단하는 것이 목적이다. 구체적인 기준은 기업 면접 후 다시 논의해야 한다.
여섯째, 사직 기한을 확인하고 후보자의 동적 관리를 잘 한다.
사직기간: 보통 한 달, 세 달, 노인 반년. 가장 빠르면 얼마나 오래 취업할 수 있는지 확인하는 것이 좋다.
후보자 역학: 당신은 다른 헤드헌터와 연락이 있습니까? 다른 기업에 일자리가 있습니까? 그렇다면 어느 단계에 있습니까? 기분 어때? 수험생 업무의 동적 관리를 제때에 잘 해야 한다.
헤드헌터가 후보 간 협력을 어떻게 유지하느냐는 그들 사이의 관계에 달려 있다. 헤드헌터 컨설턴트는 지원자가 더 적합한 플랫폼을 선택할 수 있도록 돕는 것이 지원자에게 매우 좋은 일이다. 관건은 믿을 만한 헤드헌터와 믿을 만한 헤드헌터를 찾는 것이다.
일반 헤드헌터가 후보자를 만나요? 헤드헌터, 인재를 찾는 사람, 우수한 기업이 필요한 인재를 찾도록 돕는 것을 뜻한다. 이 단어의 또 다른 설법은 고급 인재 검색이라고 한다. "머리" 는 지혜와 인재가 집중되는 곳을 의미하고, "헤드헌터" 는 인재를 사냥하는 행위, 즉 고급 인재를 발견, 추적, 평가, 선발 및 제공하는 것을 의미할 수도 있다. 외국에서 이것은 매우 유행하는 인재 채용 방식이며, 항구 지역에서' 헤드헌터' 로 번역되고, 중국 대륙에서는 헤드헌터라고도 하며,' 고급 인재 채용 또는 고급 인재 발굴' 을 의미한다.
Headhunters 의 영어는 headhunting 으로 라틴어에서 유래했다. 그것은 처음에 미국 식인 부족을 가리킨다. 싸울 때 상대방의 머리를 잘라서 허리에 걸고 자랑한다. 제 2 차 세계대전 이후에야 진정으로 헤드헌터라고 불렀다. 유럽과 미국의 일부 국가들이 승리한 후, 독일과 다른 많은 나라에서 자신이 필요로 하는 과학자를 찾았다. 정글 사냥처럼, 그들은 더 나은 사람을 찾을 수 있도록 전문 회사를 여기저기 파견했다. 나중에 이 단어는 차용되어 사냥재가 되었고, 본의는 중국으로 끌려가서 헤드헌터라고 불렀다. 헤드헌터는 일반 기업 채용, 인재 추천, 직업 소개 서비스와 크게 다르다. 헤드헌터는 항상 고학력, 고위직, 고가에 집중한다. 고등 교육, 풍부한 실무 경험, 뛰어난 성과를 거둔 전문가 및 관리 인력을 찾습니다. 간단히 말해 헤드헌터는 고급 인재 중개로 이해할 수 있고, 고급 인재와 기업을 위해' 중매' 역할을 한다.
헤드헌터가 후보자와 어떻게 소통하는가는 평소 의사소통 능력에 달려 있다. 수험생과 교류하는 것이 반드시 일에 대해 이야기할 필요는 없다. 수험생과 친구 같은 관계를 유지하는 것이 좋다. 만약 업무교류라면, 너는 반드시 그에게 직위를 추천해야 한다. 일반 지원자는 모두 재직하는 것이니, 이것은 네가 추천직에 대한 이해에 달려 있다. 그의 현재 직위에 비해 너는 어떤 장점이 있니? 그에게 어떤 좋은 점을 가져다 줄 수 있습니까? 인재가 기업 발전 플랫폼, 인재 경력 발전 방향, 급여 대우 등에서 전방위적인 분석을 하고 상담사의 관점에서 인재에게 의견을 제시할 수 있도록 돕는다.
헤드헌터는 구직 면접을 볼 때 어떤 정보가 필요합니까? 보통 헤드헌터는 후보자를 면접합니다. 기본적으로 후보자의 능력은 인정받는다. 후보자에 대해 좀 더 알아보고 하드웨어 정보, 학력, 학위 증명서와 같은 정보를 확인하는 것이 좋습니다. 소프트 정보는 그의 관련 능력이다.
헤드헌터 면접수험생에게 어떤 자료가 필요한가 1. 정보가 사실입니까?
이 정보에는 후보자의 교육 경력, 직장 경험 등이 포함됩니다. 이들은 모두 후보자의 이력서에 상세히 묘사되지만 헤드헌터 현장 판단이 필요하다. 이력서는 위조할 수 있지만 현장 면접은 이력서의 진위를 더 잘 판단할 수 있다.
교육 경험에 관해서는 주로 대학 이후의 교육 상황을 가리킨다. 너는 물어볼 수 있다: 너는 왜 이 전공을 선택했니? 너는 이 전공에서 무엇을 배웠니? 헤드헌터는 후보를 면접하기 전부터 알고 있어 이 헤드헌터를 통해 어느 정도 판단을 내릴 수 있다.
일부 특수 업종을 제외하고 대부분의 기업은 전공이 아닌 학위와 학교를 보고 있다. 이 상담사들은 수험생에게 무엇을 배웠는지 물어보기로 했다 (상대 초급 수험생을 대상으로). 답안에 따라 수험생의 총결산 능력을 어느 정도 볼 수 있다.
업무 경험은 지원자 입에서 위치, 회사 규모, 시장 점유율, 제품 정보, 부서, 실적 등에 대한 정보를 얻는 것이다. 개인적인 경험이라면 수험생은 당당하게 이야기할 수 있다.
2. 회사를 떠나는 이유
후보자의 근무 경력을 확정한 뒤 헤드헌터가 가장 알아야 할 것은 후보 사퇴 이유이자 진정한 이유다. 이렇게 신중한 이유는 후보자가 회사에서 해고될 수도 있고, 직선매니저와의 관계가 좋지 않거나, 정말 적절하지 않을 수도 있기 때문이다. 이때 헤드헌터 컨설턴트는 각종 질문으로 지원자의 답변과 반응을 관찰하여 이직 원인이 사실인지 판단해야 한다.
3. 이 직책에 대한 후보자의 요구를 판단합니다
후보자의 모든 업무 경력을 이해하고 확인한 후 컨설턴트는 후보자의 직업 계획에 대해 어느 정도 이해하고 후보자가 다음에 하고 싶은 일을 예측할 수 있다. 다음은 지원자의 목표직과 직업발전에 대해 어느 정도 이해하는 것이다. 그 위에, 더 중요한 것은 인도다.
4. 후보자 사직
지금까지 면접 고문은 후보자의 과거 경력과 미래 기대에 대해 어느 정도 이해하고 있다. 다음으로, 컨설턴트가 고객 회사에 후보자를 추천하고 고객 회사가 후보자를 매우 좋아하고 기꺼이 제공할 경우 해당 후보자가 원래 회사의 직선 관리자 또는 상위 계층에 의해 만류되지 않도록 해야 합니다. 이때 다른 각도에서 후보자와 소통하여 후보자가 합격되면 결국 합격을 받지 않을 위험을 식별하고 판단해야 한다.
헤드헌터가 후보자 면접에서 필요로 하는 정보입니다.
헤드헌터가 후보의 안정성을 판단하는 한 가지 방법은 그들의 이전 이력서를 보는 것이다.
다른 하나는 이 사람이 말하는 것을 보는 것이다.
그래서 인터뷰하고 싶은 사람만 알 수 있다.