우선, 소기업 경영자는 소농 경제 전통 관념의 영향을 많이 받는다. 전통적인 소농 경제의식의 영향을 받아 많은 소기업의 지도자는 현 상황에 안주하기 쉽고, 매우 강하고, 진보하지 않고, 발전을 추구하지 않고, 작고, 안전하고, 작고, 배부르다는 사상이 있다. 브랜드 전략의 시행에는 장기적인 정력과 재정적 투자가 필요하며, 단기간에는 반드시 효과를 볼 수 있는 것은 아니다. 많은 중소기업들이 빠른 성공과 근리에 급급하여 단기적인 이익에만 치중하고, 장기적인 안목이 부족하며, 자주브랜드를 발전시킬 의식이 없다.
둘째, 중소기업은 자체 브랜드 개발에 대한 자신감이 부족하다. 중소기업은 규모가 작고 실력이 약하며 자신감이 부족해 열등감을 느끼는 경우가 많다. 그들은 종종 자신의 브랜드가 너무 멀어서 대기업에 의해서만 고려된다고 생각한다. 일부 중소기업들은 단지 초기 단계일 뿐 자본 축적을 마친 뒤 등록상표 신청을 고려하고 있다고 생각한다. 어떤 기업들은 어려움을 두려워하고 복잡함을 두려워하며, 생각하지 않고 다른 사람에게 카드 가공을 해준다고 생각하며, 노력하기만 하면 되고, 기꺼이 다른 사람의 상표를 사용한다.
셋째, 중소기업은 자체 브랜드 개발 능력이 부족합니다. 강도시 스포츠용품업계에 대한 조사에서 우리는 일부 경영자들의 상표의식이 강하지 않다는 것을 발견했다. 일부 기업은 서너 개의 상표를 등록했지만, 브랜드 관리에 대한 지식과 경험이 부족하여 시장에 이 상표를 내놓지 않아 결국 고각을 묶고 옛 길로 돌아갈 수밖에 없었다. 일부 기업 브랜드 홍보력이 현저히 부족하다. 예를 들어 강도의 한 회사는 세계 챔피언 거페이 배드민턴을 이미지 대변인으로 초청했는데, 단지 제품 포장을 홍보하기 위해서일 뿐, TV 광고 등 다른 홍보 수단이 따라올 수 없어 브랜드 홍보의 효과가 크게 떨어졌다. 또 자금력으로 볼 때 많은 중소기업들은 이윤율이 낮고 자본 축적이 느리기 때문에 운영자금이 부족하고 신제품 개발에 더 많은 자금과 실력이 투입되지 않아 무력하다.
중소기업이 자주브랜드 발전의식이 부족하다는 것은 분명하다. 첫째, 중소기업은 자체 브랜드 개발에 대한 인식이 없다면 자체 개발 능력이 부족할 것이다. 자주지적 재산권이 없으면 기업은 모든 희망을 호스트 공장에 맡기고 생산 기술, 생산 계획, 판매 채널, 제품 이윤을 모두 다른 사람이 통제할 수 있게 되며, 기업은 영원히 다른 사람에게 시집갈 수밖에 없다. 이는 기업의 장기 발전에 매우 불리하다. 재계에서 유행하는 말처럼: 삼류 기업은 노동을 팔고, 이류 기업은 상품을 팔고, 일류 기업은 브랜드와 기술을 팔고, 초일류 기업은 특허와 기준을 판다. 둘째, 자체 브랜드 발전에 대한 인식이 없으면 중소기업은 비약적인 발전 능력이 부족할 것이다. 자체 브랜드가 없으면 기업은 저급 제품 생산에만 머무를 수 있다. 업종 발전의 반복적인 개편에 직면하여 그들의 시장 점유율은 갈수록 줄고, 자율브랜드를 보유한 다른 기업들과의 격차는 갈수록 커질 뿐, 결국 시장에서 탈락할 수밖에 없다. 다시 한번, 자체 브랜드 발전에 대한 인식이 없으면 중소기업은 위험에 저항하는 능력이 부족할 것이다. 자체 브랜드가 없으면 중소기업은 핵심 경쟁력이 없다. 시장이 흔들리면 기업은 생존 위기를 만나 위기에서 가장 먼저 쓰러진 약자가 된다. 자주지적재산권을 보유한 기업은 지적재산권이 가져온 핵심 경쟁력을 뒷받침해야 위기 속에서 완강하게 생존하고 발전할 수 있다. 따라서 중소기업이 어려서부터 크고, 약함에서 강까지, 장기적인 발전을 이루기 위해서는 자신의 브랜드를 발전시키는 목표를 겨냥해야 한다.
셋째, 중소기업이 어떻게 상표의식을 강화하고 자신의 브랜드를 발전시킬 것인가
중소기업의 자주브랜드 의식과 능력 부족 현황을 바꾸기 위해 필자는 두 가지 측면에서 시작해야 한다고 생각한다. 한편으로는 중소기업이 자주상표의식을 강화하고 자주브랜드를 육성해야 한다. 한편, 정부와 관련 부처는 관념지도를 강화하고 정책 지원을 강화하고 중소기업이 자체 브랜드를 개발할 수 있도록 적극 도와야 한다.
(a) 중소기업은 자체 전략을 채택해야한다.
1, 자신감과 결의를 강화하고 자주브랜드 발전의 의식을 확립하다. 중소기업은 단기적인 미익에만 만족해서는 안 되고, 대기업이 되겠다는 야심도 가져야 한다. 열등감을 극복하고 중소기업이 성장할 수 있는 자신감과 결의를 확고히 하고 자주상표를 만드는 것이 기업 발전에 중요한 역할을 한다는 것을 충분히 인식하려면 발전 초기부터 자주상표를 개발하는 의식이 있어야 한다. 국내외 일부 유명 기업들을 살펴보면, 발전 초기에는 모두 소기업으로 시작되었지만, 모두 자율브랜드의 목표를 확고히 파악함으로써 자신의 운명을 장악하고 세계적으로 유명한 다국적 기업으로 발전했다. 1950 년대에 소니는 다른 사람을 위해 전자 트랜지스터를 생산하는 소기업일 뿐이었지만, 회사 창업자 성다소프는 "우리 자신의 브랜드를 가져야 한다" 고 생각했다. 그래서 소니가 생겨났습니다. 명명부터 소니는 세계적인 안목을 가지고 있다. 가장 어려운 시기에도 올바른 브랜드 운영 모델을 고수하고, 혁신을 거듭하며, 브랜드에 새로운 의미와 활력을 불어넣고, 결국 세계적 수준의 브랜드를 만듭니다.
2. 브랜드 전략을 수립하고 브랜드 경영 전략을 적극 실시합니다. 중소기업은 적극적으로 자신의 브랜드를 만들고, 가능한 한 빨리 등록 상표를 신청하고, 장기적인 브랜드 발전 전략을 세워야 한다. 일부 중소기업은 처음에는 다른 브랜드를 가공하여 생존할 수밖에 없었지만, 중소기업은 자금을 축적하고, 기술을 배우고, 자신의 상표를 등록하고, 점차 자신의 브랜드를 발전시키고, 기업 발전을 위한 새로운 세계를 개척할 수 있다. 중소기업이 자신의 상표를 가지고 있는 후에는 현대 관리 이념과 마케팅 수단을 이용하여 자신의 브랜드를 발전시키는 방법을 배워야 한다. 미디어 광고, 고객 커뮤니케이션, 전시 홍보 등의 수단을 종합적으로 활용해 브랜드 홍보를 강화하고 브랜드 제품의 인지도를 지속적으로 높여야 한다. 한 가지 예가 있다: 대만성의 유명한 배드민턴 브랜드' 빅터' 는 대륙 시장에 진출하기 전에' 제품은 움직이지 않고 브랜드는 최상이다' 는 것이다. 처음에, 그것은 중국 본토의 각종 배드민턴 대회를 후원했고, 대회 관명상이 되었다. 당시 대륙 시장에서는 아직 빅터의 제품을 보지 못했다. 현재, VICTOR 배드민턴 라켓은 대륙 하이엔드 시장에서 점유율이 이미 상위 3 위 안에 들었다.