중국 콘크리트 기계의 발전 방향은 전 업계 동료들이 공동으로 검토해야 할 과제이다. 중국은 세계 콘크리트 기계 생산 대국이며, 콘크리트 기계 생산 강국이라고도 할 수 있다.
수량적으로 볼 때, 중국의 생산량은 세계 시장의 절대적인 우세를 차지한다. 품종상으로 볼 때, 우리나라는 쌍침축 혼합기 상품 콘크리트를 생산하는 것을 위주로 하는 대국으로, 용량은 0.5 입방미터에서 6 입방미터까지 다양하다. 믹서차의 용량도 3 입방미터에서 12 입방미터까지 다양하다. 콘크리트 펌프차에는 다양한 모델이 있으며, 팔 선반 길이는 28 미터에서 56 미터까지 다양하며, 세계 슈퍼팔 길이의 66 미터 펌프차도 이미 개발되었다.
성능과 신뢰성 방면에서 국내 몇 가지 상품은 모두 뚜렷한 특징을 가지고 있다. 믹서소 (건물) 자동제어시스템은 우리나라가 자체 개발하여 생산하는 제품이다. 휘핑 팔과 라이너의 수명은 50 만 ~ 654.38+ 만 입방미터, 합금 주철의 안판은 30 만 입방미터에 달할 수 있다. 콘크리트 펌프차의 메카트로닉스 제어도 세계 선진 수준에 이르렀고, 어떤 면에서는 많은 특색과 혁신이 있었다. 이 제품들은 헨과 라스베가스 국제 건설 기계 전시회에서 호평을 받았다. 많은 국내 건설업체들이 국내 제품을 외국으로 들여와 사용하고 있으며, 많은 외국 판매상들이 먼저 중국 제품을 해외로 분배하는 것도 좋은 예이다. 성능 외에 경영 이념, 가격, 서비스도 우리의 강점이다.
최근 3 년 동안 국내 여러 중점 공사 (예: 교통, 에너지 등 자본 건설) 에 이끌려 레디 믹스 콘크리트를 보급하는 일련의 정책 출범, 대량의 제품 수출, 우리나라 상품 콘크리트 기계의 빠른 발전을 촉진시켰다. 많은 기업의 연간 성장률이 30 ~ 70% 에 달하며 개별 제품은 거의 두 배로 늘었다. 2007 년 초에는 업계 내 많은 제품이 품절되어 사용자가 현금을 들고 공장에서 줄을 서서 기다렸다. 일부 기업은 한 달에 150 ~ 37m 이상의 팔걸이 펌프차 200 대를 판매한다.
우리의 조사에 따르면, 현재 많은 기업들이 수익성이 좋아서, 때로는 제품 공급이 부족해서 공장을 증설하고, 설비를 구입하고, 지속적으로 생산 능력을 확대할 준비를 하고 있다.
경영자나 기업가로서 시장에 접근하고, 시장에 깊이 들어가, 시장에 융합하는 것은 기업가가 도저히 감당할 수 없는 책임이다. 이것이 바로 외국에 백년노점이 많고 국내 많은 기업들이 중년의 사망인 이유다. 많은 경영자들은 단지 느낌과 바람만 믿고, 외국 사장과는 달리 수십만, 심지어 수백만 달러를 들여 특정 지역의 시장 조사를 하고자 하는 것과는 달리, 시장의 진실한 정보를 얻거나 잘못된 판단을 내리기도 하기 때문이다.
2008 년의 상황은 간단히 분석될 수 있다. 하나는 2000 여억원, 전체 길이1.30,000 킬로미터에 투자한 베이징-상하이 고속철도가 착공하는 것이다. 둘째, 현장에서 모르타르를 섞을 수 없는 도시는 30 여 개가 있는데, 이는 상품 콘크리트가 현급에서 더 보급되어야 한다는 것을 설명한다. 셋째, 2007 년 부동산 투자 654.38+0.3 조, 2008 년에도 유지될 수 있다. 예를 들어 천진은 90/70 아파트 (90 평방 미터 이하의 아파트 면적은 상품 주택 총면적의 70%) 를 실시한다. 현재 천진에는 350 만 명의 주민이 방갈로에 살고 있고, 일부는 10 여 평에 불과하기 때문에 부동산 업계는 계속 번영할 것이다. 따라서, 콘크리트 기계 시장은 여전히 상당한 용량을 가질 것이다.
우리는 긍정적인 측면뿐만 아니라 심각한 현실도 보아야 한다.
-국내외의 압력하에. 이런 스트레스는 불가피하다. 모든 기업은 조만간 이런 압력을 견뎌야 한다. 우리 모두 알고 있듯이, 자원의 절대 고갈과 자본의 절대 발전은 화해할 수 없는 모순이다. 현재 중국 대외 무역 수출이 미국 캐나다 유럽연합에 의해 봉쇄된 것이 바로 이런 이유다. 따라서 유럽과 미국 국가들은 지적재산권과 안전 환경 보호를 침해한다는 이유로 중국 제품을 억제하고 있으며, 중국 기업은 세계무역법을 통해 자신을 보호해야 한다. 건설 기계 수출은 곧 외국 정부의 도전을 받게 될 것이며, 공업 기업은 이 방면의 준비를 잘 해야 한다. 중국과 마찬가지로 일본과 유럽은 모두 외수요형 경제입니다. 즉, 국내 경제 회복과 빠른 성장의 원동력은 해외 시장에 있습니다. 미국은 내수형 경제로 건설기계 산업이 매우 발달했다. 그래서 중국의 수출 대상은 중동, 동남아, 아프리카, 남미일 뿐이다. 게다가, 공사기계가 발달한 외국은 최근 몇 년 동안 중국에 투자하여 공장을 건설하였으며, 점점 더 많은 중국 기업이 인수되었다. 이 점은 간과해서는 안 된다. 중국 기업이 해외에 공장을 투자하고 외국 기업을 합병할 수 있는 좋은 시기이기도 하다.
중국 정부도 예외 없이 기업을 제한할 것이다. 첫째, 높은 성장과 낮은 분배. 1998 에서 2005 년까지 우리나라 공업노동생산성은 3 배 이상 증가했지만 임금은 123% 만 증가하여 노동생산성보다 현저히 뒤쳐졌다. 그리고 값싼 노동력이기도 하고, 임금이 낮고, 외국과는 거리가 멀다. 둘째, 기업의 저비용 운영. 우선, 정부가 규제하는 에너지 가격은 장기적으로 낮다. 예를 들면 석탄, 전기, 기름의 가격은 모두 정부가 통제한다. 중국의 휘발유 가격은 일본, 프랑스, 독일의 절반도 안 된다. 둘째, 토지, 물, 광물 등의 자원 가격이 낮고 정부 보조금도 있다. 중국의 물값은 독일의 10%, 미국의 30% 에 불과하다. 다시 한 번, 환경보호 비용이 너무 낮고, 세계 오염이 가장 심한 상위 20 개 도시, 중국이 16 개를 차지했다.
이런 문제들에 대해 정부는 조만간 개혁을 통해 부담해서는 안 될 책임을 기업에 환원할 것이다. 즉, 미래의 기업은 국내외 정부의 이중 압력을 받을 수밖에 없다는 것이다. 이러한 스트레스는 국내 기업과 기본적으로 동등하고 * * * 문제이지만, 일찍 깨어나고 준비를 잘 하는 사람은 미래 발전의 희망을 잡을 수 있다는 데는 의심의 여지가 없다.
위의 현실을 바탕으로 중국 기업은 다음과 같은 방면에서 노력해야 한다.
첫째, 과학적 전략 개발 계획을 수립한다
올바른 전략 발전 이념은 기업에 입각하고, 세계를 바라보고, 제품을 혁신하고, 사용자를 서비스하는 것이다. 이 기사를 잘 파악하는 것이 중요하다. 기업은 국가와 마찬가지로 세계 대가족의 일원으로서 자신의 위치를 바로잡아야 한다. 기업은 대소를 막론하고 자강, 자립, 자신감, 자존감을 가져야 한다. 콘크리트 기계의 강국 지위는 서로 다른 성격의 기업이 공동으로 노력하여 건립한 것이다. 호스트 공장이든 보조 공장이든, 국내외 기업은 모두 평등하며, 모두 경쟁과 합작을 모두 하는 업종이므로, 업계 내에서 조화롭게 통일해야 한다. 반면, 악성 가격 경쟁과 상호 해체대, 경쟁자를 얕보는 것이 업계의 비극이다. 콘크리트 기계업계는 이런 일을 근절해야 한다.
(a) 영원한 혁신
첫째, 혁신은 기업 발전의 원동력이자 기업의 영혼이다. 과학 기술 혁신, 제도 혁신 및 관리 혁신은 전략 발전 결정의 중요한 구성 요소이다. 혁신은 처음부터 끝까지 견지해야 하는 과정이다. 그것은 인력, 물력, 재력을 투입해야 하지만, 끝까지 투입하면 반드시 보답이 있는 것은 아니다. 일부 기업은 판매 수입의 3 ~ 5% 를 과학 연구에 투입하는데, 이것은 작은 숫자가 아니다. 매출액이 2 억 원이라면 600 만 ~ 100 만원을 과학연구혁신비로 써야 하는데, 이 돈은 장려되거나 물거품이 될 수 있다.
둘째, 혁신은 과정입니다. 신제품은 R&D, 생산에 투입되는 데 보통 3 ~ 5 년이 걸린다. 이런 혁신도 전체 과정을 관통해야 한다. 일단 개발되면 세계 1 위, 업계 선두라고 할 수 없다. 국내 기업은 이런 허영심을 극복해야 한다. 과거의 경험에 따르면, 성숙한 제품은 시장 조사, 설계, 시험 제작, 테스트, 평가, 감정, 홍보를 거쳐야 하는데, 3 년을 넘지 않으면 안 된다. 현재 일부 판매원들은 시장을 빼앗기 위해 허영심, 경박, 과장된 작풍을 가지고 있어 업계 내에서 반드시 전염되어서는 안 된다.
(2) 지적 재산권
지적 재산권과 혁신은 밀접하게 연결되어 있다. 혁신이 없으면 특허가 없고, 특허 없이는 지적재산권이 있을 수 없다. 현재 상황은 많은 기업들이 제조도 혁신도, 혁신도, 재산권도, 재산권도, 응용도 없고, 보호도 없다. 그래서 현재 콘크리트 기계업계와 비슷한 제품이 많아 한 제품이 다른 제품의 그림자를 볼 수 있는 경우가 많다. 어떤 기업은 다른 사람의 물건을 표절하여 자신이 지적재산권을 가지고 있다고 말하는 것은 매우 편협하다. 지적 재산권이란 독특한 기술, 독점 기술, 각종 실용 신안 특허 또는 발명 특허여야 하며, 타인이 소유하지 않으며, 정당한 경로를 통해 타인으로부터 양도되는 것이 아니다. 현재 중국의 특허 출원 총량은 이미 300 만 건에 달하여 세계 1 위를 차지하지만, 대부분의 첨단 기술 함량은 외국에서 나온다. 국내에서 신청한 것은 대부분 외관 디자인과 실용 신형으로 발명 특허는 적지만 그래도 일종의 진보다.
(3) 콘크리트 기계의 정교화와 지능
공사 발전의 필요성과 콘크리트 기술의 발전에 따라 고성능 콘크리트의 제비 및 운송은 우리 기업의 콘크리트 기계에 양호한 적응성을 요구한다. 예를 들어, C60 ~ C 100 콘크리트를 섞거나 펌핑하려면 다양한 첨가제가 필요합니다. 다양한 측정 방법을 사용하여 정확하게 측정하는 방법은 디자이너와 제작자에게 큰 문제입니다. 또한, 고층, 장거리 구조 건물의 건설과 함께 고압, 고정밀, 장거리 펌프차의 지능 제어, 특히 에너지 절약 및 환경 보호에 대한 지능형 제어 시스템을 개발하는 것이 시급합니다. 이 문제를 해결하는 지름길입니다.
(4) 콘크리트 기계 출구
오늘날 세계 경제 발전의 특징 중 하나는 전시 경제의 급속한 발전이다. 현재 비교적 큰 건설기계 박람회가 비교적 빈번하다. 예를 들면 헨 라스베가스 파리 도쿄 국내에도 4 대 전시회가 있다. 그 목적은 세계가 자신을 알 수 있도록 하는 것이다. 이는 가장 낮은 비용과 가장 간단한 방법으로 자신을 세계에 파는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 세계 컨벤션 경제가 상당히 발달한 오늘날, 전시회에 참가하지 않으면 시장을 잃고 기회를 잃는 것을 의미한다. 전시회에 참가하는 대부분의 기관은 직접 사용자가 아니라 고객의 대리상이기 때문에 투자가 적고 효율적이며 적은 노력으로 많은 나라의 대리상들이 기업을 이해하고 홍보할 수 있는 방식이다. 국내 콘크리트 기계업계 중소기업이 많아 일부는 이미 유럽과 미국에 수출되었다. 업계의 많은 기업들이 외국 건설 기계 제조업이 국내보다 발달하여 외국 시장에 진출하기가 쉽지 않다고 생각하는 것은 당연히 옳다. 그러나 상대적으로 중국은 가격 우위, 지리적 우세, 서비스 우세와 같은 중국의 우세를 가지고 있다. 국내 콘크리트 기계 기업의 출로는 자신의 시장을 잘 관리하고, 전 세계적으로 판매망을 개척하고, 제품을 더 많은 최종 사용자에게 방사하는 것이다.
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