시간이 흐르고, 아주 짧은 시간이 지나고, 한동안 일이 끝났다. 이 일을 돌이켜 보면 이론 지식과 전공 수준이 모두 크게 향상되었다. 이때 가장 중요한 업무 총결산이 어떻게 떨어질 수 있단 말인가! 어떻게 작업 요약을 써야 더 많은 관심을 끌 수 있습니까? 다음은 내가 세심하게 정리한 구매부의 업무 요약이다. 모음집 읽기를 환영합니다.
구매부 멤버 업무 요약 1 작년 말 그룹 공급처로 전출된 후 중고압 밸브 (자재 코드 209) 구매자직으로 배정돼 새로운 업무 내용과 작업 환경을 숙지해 달라고 요청했다. 이 두 달 동안 한 일은 걸림돌이 되어 순조롭지 못하다. 간신히 만족하지만 자신과 일자리의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 다음은 최근 일의 총결산과 자신의 축적이다.
첫째, 구매 가격 결정
북영의 최저가격은 작품의 중요한 정보이며, 찾은 가격은 최신 계약 집행가격이 필요하다. 그래서 Beiying.com 에서 XX, XX, XX 의 최신 가격은 최저가격으로만 쓸 수 있습니다. 가격 없이 입고되며 다른 방법이 없는 경우에만 참고로 사용할 수 있습니다. XX 년 가격의 경우, 처음으로 상품을 구매하고 기타 특수한 경우, 우리는 가격을 비교하기 위해 견적가격을 참고할 필요가 있다.
(1) 가격 확인
기초가격은 가격시스템 (가격수첩) 과 북영물류망의 계획코드를 조회해 이전 계약서를 하나씩 훑어보고 정확한 가격을 결정할 수 있다. 밸브의 경우 이전 계약의 집행 가격을 조정하여 밸브의 가격 수첩을 만들 수도 있습니다. 북사 예비 부품 구매자 장존성과 강해와의 이전 계약은 기본적으로 이전 209 개의 밸브를 포괄한다.
처음 구입한 밸브 중 일부 또는 위의 방법으로 가격을 찾을 수 없는 밸브의 경우 기계 제품 가격 장부를 확인하거나 북영 예비 부품 4 개 공급업체에 직접 문의할 수 있습니다. 일반적으로 비교표를 만들 때, 이런 품종은 모두 저가로 북영에 사준 것이다.
(b) 최종 가격
구매 과정에서 북영의 최저가격을 제외하고 관련된 가격은 모두 계약가격이며, 공급자의 견적과 비교가격에 기반을 두고 있다. 일반적으로 공급자는 두 번째 견적을 허용하지 않지만 원래 구매 품목에 대한 초기 견적을 다시 낮출 수 있습니다.
(iii) 공급 업체 선택
구매 과정에서 어떤 공급업체를 선택하느냐가 중요하고 민감한 부분이다. 가격을 기초로 품질을 전제로 하는 것은 중요한 선택의 근거이다. 그룹이 규정한 조달 프로세스를 엄격히 집행하고 시스템을 통해 적절한 공급자를 선택하여 공급 기준을 충족하고 생산 및 구매 비용을 절감합니다. 먼저 제시가격이 단체 기준에 부합하는 업체를 선택한 후 품질이 가장 좋은 업체를 선택하세요. 동등한 조건 하에서 특정 프로세스와 상황에 익숙한 공급자를 선택하여 장기간 북태로 공급하다.
물 찌꺼기를 매체로 하는 볼 밸브와 같은 특수 밸브의 요구 사항은 일반적으로 합금 구와 국산 실링 링이지만 수명은 1 개월 정도입니다. 구형 합금 코팅을 사용하는 경우 입구 씰은 8-65438+2 개월 사용을 보장할 수 있습니다. 소수의 제조업자가 품질을 보장할 수 있는 것 외에, 다른 제조사 현장은 모두 높은 기준에 미치지 못하여, 가격은 일반 밸브보다 두 배 정도 높을 것이다.
가격을 물어볼 때 실제 상황에 맞지 않는 가격이 많이 있을 것이다. 예를 들어 지름 450 의 밸브는 지름 500 의 밸브보다 높고 플랜지가 있는 밸브는 플랜지가 없는 밸브보다 낮다. 북영이 집행한 계약가격은 이미 입고되었지만 가격은 시장의 실제 가격을 위반하고 같은 밸브는 다른 재료코드를 가지고 있다. 이런 상황에서 우리는 그룹의 규정과 우리 업무의 필요에 따라 처리해야 한다.
둘째, 조달 기반 접근.
북영물류망에서 내려온 구매계획을 주요 구매의 근거로, 업무 내용은 충직 구매 물류센터에서 내려온 월별 계획과 보충 계획이다. 예비 부품을 구매하는 품종과 수량은 반드시 계획 수량에 엄격히 따라야 한다.
그러나 특정 상황의 필요와 물류 시스템의 구체적인 운영으로 인해 현장 구매 계획의 밸브 플랜지, 볼트, 개스킷과 같은 많은 구매 상황이 계획되지 않을 것입니다. 그러나 방안에 에스컬레이션이 없거나 물류 네트워크의 권한 설정으로 인해 분기 시나리오의 주석이 보이지 않습니다. 이를 위해서는 구매자가 지사 계획자 및 물류 센터와 유사한 방식으로 의사 소통해야 하며, 현장에서 구매 상황 설명을 제출하고 지사 계획자 및 물류 센터에서 서명해야 합니다.
이 같은 상황에 대해 구매계획이 내려진 후 물류센터에 연락해서 분획주석을 요청하여 현장에 갈 때 중복 누락을 방지하고 작업량을 줄일 수 있다.
셋. 밸브의 창고
구입한 밸브가 입고되면 저장현장에 가서 구체적인 저장종류와 수량을 알아야 한다. 결산 과정에 익숙하고, 품질검사원에게 밸브 검사 상식을 배울 수 있어, 나중에 일할 수 있다. 예를 들면, 밸브 소재는 일반적으로 주강, 구묵주철, 탄소강 등이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 하드 씰은 송수관이 매끄럽고 깔끔한지 여부에 달려 있습니다. 접시가 트레이드인으로 바뀌는지 여부 등.
넷째, 몇 가지 구체적인 상황
(1) 제가 처리한 모든 방안에서 즉석에서 잘못된 돈을 신고하는 경우가 있습니다. 하드 씰은 소프트 씰로 보고됩니다. 예를 들어 d97 1h 는 d97 1x 로 보고됩니다. 공칭 압력이 잘못되었습니다. 3 월 계획에도 모든 밸브 모델이 잘못된 상황을 보고하는 경우도 있다. 대구경 밸브는 수동으로 보고됩니다. 제어 밸브 모델 zkjw 는 zazt 등으로보고되었습니다.
이것은 계획자와 공장의 기술자와 함께 하나씩 조정해야 한다. 계획과 일치하지 않으면 즉석에서 서면 설명을 해야 한다. 그렇지 않으면 구매 근거가 없다.
(2)sq 가 시작되는 볼 밸브 원래 제조업체는 기동 야금 기계 공장의 밸브이다. 그의 밸브는 원래의 국가 표준 밸브를 늘리거나 줄여서 비표준 밸브로 바꿀 것이다. 따라서 국가 표준에 따라 구입한 볼 밸브는 절대 사용할 수 없습니다. 따라서 반드시 공장을 답사하거나 사용해야 한다. (그러나 가격은 보통보다 훨씬 높을 것이다.) 그리고 이 볼 밸브의 매체는 찌꺼기여서 쉽게 마모된다. Qidong 의 밸브는 일반적으로 약 1 년 동안 지속됩니다. 다른 제조업체의 국가 표준 밸브는 특별한 처리를 거치지 않고는 이 시간에 도달할 수 없다. (상하이 특예는 구체 도금, 실링 링 수입 상황에서도 이 효과를 얻을 수 있다고 말했다. 2 월에 계획된 6 16g 공압 볼 밸브에는 이러한 기술 계약이 있습니다. ) 을 참조하십시오
북대 철공장의 매체는 고온 고압 석탄가루의 석탄 주입 밸브이자 계동 야금 기계 공장의 제품이다. 그의 집의 특허 상품으로서 철공장 총노조는 기동야금의 석탄 스프레이 밸브를 추천한다.
계동 야금의 유압 나비 밸브는 대리 구매이고, 생산업자는 계동 캐러마화이다.
(3) 조절 밸브는 일반적으로 계기 밸브로, 표시 방법이 일반 밸브와 다르다. 밸브 몸체의 재료는 현장 조건에 따라 결정되어야 한다. 내가 만난 상황은 중간 암모니아수여서 부식에 내성이 필요하다. 중요한 것은 전동 실행기이다. 무석공복과 천기의 실행기는 비교적 좋지만 가격이 매우 비싸서 주로 모듈의 사용 시간이 국내보다 길기 때문이다. 현장에 기동 진압 등 구체적인 상황이 필요한지 알아야 한다.
이런 밸브를 조회할 때 안산열공학유한공사를 찾을 수 있는데, 이 회사는 계기 밸브를 전문으로 하는 공장이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
(4) 플랜지, 볼트 및 와셔. 이것은 사이트에 착륙할 때 알아야 할 가장 흔한 정보입니다. 이 정보는 일반적으로 계획에 없지만 현장에서 필요합니다. 따라서 스케줄러를 사용하여 구현하려면 플랜지의 재료와 수량이 필요합니다. 또한 구매의 근거로 사이트 설명을 게시합니다.
때때로 분공장 평면도에 있지만 물류 센터가 평면도로 전환될 때 분공장 평면도의 주석이 보이지 않습니다. 물류 센터에 구매 근거를 문의할 수 있습니다.
(5) 구경이 비교적 크다. 예를 들어 700 및 800 밸브에는 공압, 유압, 전기 및 터빈이 필요합니다. 그래서 구매할 때 견적서에 터빈이 있는지, 유압소가 포함되어 있는지, 전자집행기구가 국산인지 수입인지, 현장에 필요한 구체적인 상황이 무엇인지, 어떤 부분을 구매하는지 등을 알아야 한다.
(6)HL 형 시작 밸브는 대련 헨리가 수입한 것이다. 일반 산소총 밸브는 모두 이강용이며, 현재는 특매하기 쉽다. 따라서 품질은 반드시 보장해야 하고, 계약 조건은 반드시 엄격해야 한다.
(7) 계획된 예비 부품 부서에 도착한 후, 계획을 추적하여 수량이 계획된 파견 시간과 일치하는지 확인합니다. 이렇게 하면 계획 수량이 변경될 때 우리는 일의 주도권을 장악할 수 있다.
바이어는 밸브 기술에 정통하지 못하므로 현장 추락의 주요 내용은 위에서 떨어지는 상황이며, 현장에서 떨어지는 밸브에 대한 감성적 인식과 기본적인 밸브 언어에 대한 이해만 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 밸브, 밸브, 밸브, 밸브, 밸브, 밸브)
다섯째, 약간의 느낌
두 달 동안의 계획과 두 번의 보충 계획을 거쳐 나는 조금 느껴진다.
바이어는 근면할 뿐만 아니라 기본적인 작업 방향도 알아야 사이트의 요구를 충족시킬 수 있다.
구매자는 그룹 구매제도에 따라 구매 업무를 수행하는 직급 인원이다. 따라서 조달 과정에서 조달 프로세스의 모든 절차를 충실히 수행한 다음 그룹이 허용하는 범위 내에서 작업을 수행해야 합니다. 절차가 불법이고 조달 업무는 필요성과 합법성을 갖추지 못했기 때문에 구매 결정은 개인이 결정한 것이 아니라 제도가 결정한 것이다.
이 개념은 구매자가 이해해야 할 뿐만 아니라, Dell 의 업무를 통해 공급업체가 우리의 구매 언어를 이해하고 업무에 협조할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
구매부 회원 업무 요약 21 일, 지난 1 년간의 업무 중점 및 자기평가 요약:
XX 년은 그가 구매 책임자로 임명된 해이다. 하지만 연말이 되면 자기학습 관리 경험, 스트레스와 어려움을 극복하기 위한 노력, 용감하게 변화를 시도하는 시기가 끝나가고 있다. 끝나가는 끝은 아마도 더 좋은 새로운 출발점일 것이다. 다음은 지난 XX 년 동안 내 주요 작업의 요약입니다.
1, T- 1, 총 시스템 투표 수 16525, 완료율 89.3%, 실제 적시율 99% (라인 가동 중지 시간에 따라 다름). 시기적절한 비율은 주로 브러시 제품에 집중되어 있다. 대량 상품, 예비 부품, 시험 생산 등의 자재 추적을 동시에 담당하고 있습니다. 특히 구매자가 비정상적인 문제를 처리하는 데 도움을 줍니다. t35 10, h4520, h4208, h4507 등의 대량 주문에 대한 노드 제어, 수평 부서 간 통신, 공급자 문제에 대한 피드백 및 개선 등이 있습니다. 자기 평가, 전반적인 득점에 합격하다.
2. 꼬리 충전 과정의 체계화 개선이 더욱 향상되었다. XX 년의 중점 작업 중 하나인 보미, 특히 하반기에는 재정부가 요구한 것으로 본사 내에서 보미 프로세스의 변경과 확정을 했다. 효과적인 인센티브와 심사 조치가 있어 분업이 명확하고 책임이 분명하다. 보미의 인센티브와 심사 과정에서 현재 48 시간 완성률이 80% 임을 알 수 있으며, 후미불급은 후미제시간에 영향을 미치는 중요한 원인이다. 개선이 필요한 곳이기도 합니다. 둘째, 마무리 과정에서 2 차 청소의 빈도가 너무 높아 10% 정도가 제때에 청소에 영향을 미치는 것으로 먹이를 주는 통계에서 알 수 있다. 상반기에 비해 보충재료의 수량과 금액이 50% 줄었고, 보충재료의 총량은 7 만 건 안팎으로 통제되고, 정상적인 소모 재료는 4 만여 점을 차지한다. 비싼 전기 부품 (예: 모터, 회로 기판, 전원 코드 등) 을 운송하는 데 집중하기만 하면 됩니다. ), 사출 성형 부품 충전재의 원인은 생산 과정에서 발생하는 결함 및 들어오는 재료에 집중되어 있습니다.
3. 의사소통 능력은 한 해 동안의 업무 과정에서 더욱 향상된 것 같습니다. 공급업체와 거래하는 과정에서 효과적인 시간 내에 의사소통 방법을 찾아 다양한 유형의 사람을 차별해야 원하는 의사소통 효과를 얻을 수 있다. 이와 동시에 수평 부서 간의 의사 소통과 상호 협력을 통해 문제를 처리하는 과정에서 의사 소통 능력, 관련 비즈니스 지식 및 제품 지식, 지식 및 시야를 넓힙니다. 그들은 줄곧 관찰하고 공부하고 있다고 할 수 있다.
4. 개인의 종합적인 자질의 향상은 사람됨이 성실하고 성실하다는 것을 보여준다. 직장, 동료, 공급업체와의 의사 소통에서 우리는 모두 인간으로 근본을 차지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 책임감이 있어야 하고, 박력이 있어야 하고, 담당이 있어야 한다. 우리가 문제가 생겼을 때, 나는 그것들을 해결할 것이다. 우리가 어려움에 직면했을 때, 나는 도울 것이다. 우리가 갈등을 겪을 때 나는 일어설 것이다. 우리는 사람이 되려면 의지와 식견이 있어야 하고, 지도자가 직장에서 문제를 처리하는 방식을 적극적으로 배워야 한다. 모르면 많이 묻고, 이리저리 물어도 창피하지 않다. 우리는 항상 다른 사람의 스타일과 일하는 방식을 배워야 한다.
일이 이렇고, 가족과 친구들이 이렇고, 생활은 여전히 이렇다.
둘째, 내가 어떤 방면에서 양성, 향상, 개선이 필요한가?
1, 책임감의 진일보한 향상과 강화는 부서의 업무 분위기와 열정을 더욱 증진시킬 수 있다.
2. 팀워크가 너무 적어서 팀의 업무 능력을 향상시킬 수 없습니다.
3. 문제점에 대한 통제가 부족하고, 관심의 시간과 공간이 너무 제한되어 잠재적인 문제점을 잘 찾을 수 없다.
4. 집행집행집행이 향상되어야 하고, 사전통제조치가 불충분하며, 고범 현상이 반복적으로 금지되고, 계획 시행에 영향을 미친다는 것을 분명히 알고 있다.
5, 지도자의 기본 자질, 자질 수준이 낮고, 관리 경험이 적어, 동료의 작업 방식에 더 잘 영향을 주고 개선할 수 없다.
요컨대, 문제는 전면적으로 고려하지 않고, 집행이 불충분하고, 책임감이 부족하다. 하지만 진정한 문제는 전혀 관여하지 않고, 과감하게 해결책을 제시하고, 가능한 책임과 결과를 감당하고, 실패를 두려워하지 않고, 실패를 받아들일 수 있는 플랫폼을 찾는 것이다.
셋. XX 년 계획 및 전망:
열심히 공부하고, 끊임없이 자신의 가치를 높이고, 자신의 업무 표현으로 자신의 노력의 성과를 보여주다. 나는 감히 더 큰 힘으로 바꿀 수 있다. 나는 지기를 위해 죽을 것이고, 나는 더 큰 이상과 목표를 위해 분투할 것이다. 구매부는 여전히 분공장 성과의 초석이자 핵심 역량이다. 매몰 36 시간, 보료 총량 3 만 미만, 책임 더 명확함, 인과관계 공개. 투명한 자제와 독립작업이 우리의 핵심 업무 분위기가 되기를 바랍니다.
시기가 무르익었을 때, 나는 XX 로 돌아가서 뿌리를 내리고, 더 나은 직업을 찾고, 자신의 생활과 업무 방식을 바꾸려고 노력하기로 결정했다. 또한 우리는 현재의 한계보다는 더 많은 경험과 더 나은' 자기 개선' 을 배워야 한다고 말할 수 있다.
일상적인 조달 업무에서 우리 구매자들은' 회사를 위해 한 푼을 아껴라' 는 이념을 고수하고,' 동질량비 가격, 같은 가격 대비 품질, 회사의 비용 절감을 극대화한다' 는 업무 원칙을 고수하고 있으며, 본사가 지시한' 소통, 마음, 끈기, 행복' 8 자 이념을 업무 취지로 삼고 있다. 현재 구매의 핵심은 주방부의 수요를 둘러싸고 호텔의 일상적인 경영관리를 밀접하게 둘러싸고 구매자의 의무를 성실히 이행하며 부서와 지도자가 맡긴 임무를 완수하는 것이다. 이제 올해의 일에 대해 간단히 보고하겠습니다.
첫째, 조달 작업을 수행하는 방법?
주 워크플로우:
1. 시기적절한 구매는 정상적이고 질서 있는 경영관리를 보장한다.
1) 식품 원료: 매일 주방부에 필요한 원료를 정량적으로 완성하는 메뉴로서 품질이 안정된 상태에서 원료의 도착 시간과 수량을 보장합니다. 특별한 원료 시리즈 (푸아그라, 인형어) 의 경우, 우리는 전문적으로 직원들이 시장에서 조사를 진행하여 전국 각지의 정보를 수집하여 산지의 질을 확인하도록 마련하였다. 현재 인터넷 자원을 이용하여 전국 각지에서 원자재 및 기타 비식품 물자 10 여 회, * * * 구매 임무 300 여 건, 각종 원자재 및 비식품 물품 800 여 건 구매, 업무부서가 임시로 산발적 구매를 해야 하기 때문에 30 여 가지를 완성해야 한다.
2) 비식품 원료 (음료, 음료): 각 계열의 음료는 우선 공급 채널의 합법성을 보장하고, 세 가지 증거가 완비되어야 한다. 둘째, 호텔의 정상적인 운영에서 음료 음료의 기본 수량을 확보하고, 더 많은 자금을 차지하지 않고, 동시에 공급원이 끊이지 않도록 보장해야 한다. 매년 공급자의 연간 평가에 따라 계약 내용을 추가 보완, 수정 또는 금지하여 재자격을 얻습니다.
2. 상품이 3 개보다 저렴하고 구매한 상품이 저렴하다는 것을 보증합니다.
호텔 운영비용을 어느 정도 낮추고 품질과 가격을 낮추기 위해, 우리는 일상 업무에서 10 일 또는 30 개월마다 주방부에 필요한 원자재에 대한 시장 조사를 견지하고, 가격 변동이 큰 원자재를 제때 조정하고, 불합격 제품을 제때에 반품하고, 일주일에 한 번 직원 식사를 도매하며, 매번 100 ~ 200 원을 절약할 때마다 호텔 운영을 효과적으로 줄였다
3. 서비스 수준
현재 호텔에 서비스를 제공하는 일용 원자재 (식품, 음료) 공급업체는 거의 40 곳, 잠재 공급자 30 곳; 소모품 (공사 인테리어, 사무용품) 공급업체는 거의 20 개에 달하여 호텔의 더 나은 발전을 위한 토대를 마련했습니다.
4. 표준화
호텔 표준화의 발전에 더 잘 협조하기 위해 구매부는 상류 공급망의 구매 경로와 경로를 점검할 뿐만 아니라 호텔에서 수입한 원자재에 대한 검수 기준을 마련하여 메뉴 표준화에 좋은 출발을 했다.
둘째, 20xx 년 작업 계획:
1. 올해의 업무 총결을 바탕으로 각 단계에서 쉽게 발생할 수 있는 구매난을 대비해 사전 조치를 취하고 있습니다. 주방부가 소개한 사계절 건강식단에 따르면 구매부 인원은 학습을 강화하고 지방적 특색을 지닌 원료를 주방부에서 참고할 수 있도록 해야 한다.
2. 베스트셀러 상류 원료 공급망에 대한 현장 조사를 실시하여 가능한 한 원재료 (예: 현지 노모닭, 토끼, 들오리) 의 안정성을 보장합니다.
3. 현재 보건선물 시리즈를 출시해 보건특색에 맞는 품종, 기능, 화차 음료를 발굴해 이경호텔 특색 보건시리즈를 형성하고 있습니다.
4. 구매부는 일상적인 업무 외에 전국 각지에서 더 많은 특색 건강 원료를 수집하고, 거시적으로 구매 정보 자원을 파악하고, 여러 채널, 다각도, 시청각 분석 구매 채널을 파악하여 제때에 원료를 보충한다.
구매인의 업무 총결산은 4 xx 년이 황급히 지나갔고, 우리는 곧 새해를 맞이할 것이다. 회사의 개혁과 조정에 따라, 나는 2000 년 2 월에 알루미늄 구매부 매니저 조수로 전근했는데, 주로 구매 관리자가 관련 업무를 완수하고 생산에 필요한 원자재를 구매할 수 있도록 돕는 일을 담당했습니다. 이 기간 동안, 회사 지도자의 지도 하에 생산부와 그 부서 관리자의 대대적인 지원으로 조달 임무는 전반적으로 순조롭게 완료되어 생산의 정상적인 운영을 보장했다. 다음으로, 저는 올해의 성적과 부족에 대해 여러분의 지도자와 동료들에게 다음과 같은 요약 보고서를 작성하겠습니다.
첫째, 구매부의 업무
1. _ 알루미늄 관련 조달 업무 경험을 바탕으로 시장 상황과 공급자에 대해 잘 알고 있습니다. 제가 구매 보조직으로 전출된 후, 저는 구매 관리자와 함께 원가 통제를 중심으로 적극적으로 일을 진행하여 원자재 구매 가격을 합리적으로 조정했습니다.
2. 2 월 말부터 우리는 공급자와의 연락과 소통을 강화하여 점차 회사의 새로운 결제 결제 방법 및 관련 통지 문서를 제자리에 실었습니다.
3. 긴급사무를 처리하다.
자금과 원자재의 부족에 직면하여 생산이 중단된 경우, 우리는 힘껏 새로운 고객에게 연락해서 원자재 구매를 다그칠 것이다. 이 가운데 공급업체 수는 32 개에서 현재 66 개로 증가했으며 성장률은 106.25% 였다. 구매 원자재 구매량은 _ _ _ 년 65438+ 10 월 10 13.724 톤 (철제 버클, 기타 5/kloc-0 69 1 톤) 구매량 증가 1368.33 톤 증가 134.98%. 기본적으로 기업의 정상적인 생산을 보장하고 원자재 부족을 보장하는 열악한 국면이 완화되었다.
둘째, 일의 부족.
나는 업무 능력과 문화가 부족하기 때문에 내가 할 수 있는 한 회사를 위해 일할 수 없다. 예를 들어, 신규 공급 업체의 수가 많지 않고 홍보 작업이 아직 이루어지지 않았습니다. 공급자 자금 격차가 커서 일부 공급업체는 회사에 대한 신뢰도가 낮지만 의사소통을 제대로 하지 못해 원자재 유출이 심해 회사 생산에 필요한 원자재 부족이 발생했다.
Xx 연간 작업 계획
1. 새로운 공급업체를 널리 홍보하고 추가합니다.
광동과 동남아시아에 새로운 조달 채널을 개발하십시오.
3. 원료 생산에 대한 구매 수요를 보장하기 위해 회사가 자금을 늘리고 효과적인 조치를 제공하여 기업 생산을 보장하기를 바랍니다.
4. 원자재 품질의 다양화에 따라 자재 검수 관문을 엄하게 하고, 방법을 강구하여 기업을 위해 지출을 늘리다.
5. 관리 능력과 공급자와의 소통 능력을 높여 회사 발전에 기여합니다.
구매부 회원 업무 요약 5 일, 구매부 업무 중점
1. 조달 협상 전략 및 계획 개발 및 실행.
2, 품질 문제를 처리하고 반품 계획을 구현하십시오.
3. 회사의 다른 기능 부서와 좋은 관계를 수립하고 유지한다.
4. 회사의 구매 관리 정책과 절차를 홍보하고 건설적인 개선 건의를 제출한다.
공급자 파트너십과 같은 몇 가지 전술적 방법을 사용하십시오. 공급망 관리 등은 좋은 공급자 관계를 수립한다.
6. 공급자의 문의, 이의 제기 및 요구 사항을 처리합니다.
7. 새로운 공급 업체 개발 및 지원 프로젝트를 구현하십시오.
8. 또한 구매 관리자의 업무는 구매 부서가 회사 전체에 미치는 핵심 역할과 진정한 가치를 반영하는 경우가 많습니다. 이러한 영향력있는 작업은 다음과 같습니다.
9. 재무 부서 전체와 함께 사용되는 지불 전략 (예:
A. 원자재를 조직, 통제 및 저장합니다.
상비 재고와 적시 공급 전략.
C. 재고 모순을 해결하다.
D, 폐기 또는 불필요한 장비 및 재료.
E. 표준화 된 절차를 개발하고 실행한다. 프로세스 개선 비용 절감 원가와 고정 원가를 피하다.
F, 신제품 투입과 제품 또는 서비스 간의 조정 개선.
둘째, 재료 조달 작업
8 건의 생산 상황이 호전되고, 구매업무량이 증가하고, 구매부 인원이 조정되고, 전기 도금업체가 긴장하여 일부 자재의 시효에 영향을 미쳤다. 8 월 가장 골치 아픈 것은 전기 도금인데, 가격이 올랐기 때문에 스스로 데리러 가야 했다. 나는 좋은 말을 많이 했지만 제때에 오퍼를 내지 못했다. 객관적인 원인 (예: 자금 연장, 조달 임무 긴급, 공급자 미납 등) 을 제외하고. ), 생산 중에 구매한 재료는 기본적으로 모두 제자리에 있을 수 있다.
셋째, 무엇이 긍정적이냐
(1) 계획 및 프로그램을 포함한 모든 조달 작업은 주문의 생산 요구를 효과적으로 충족하기 위해 생산 부서와 긴밀한 접촉을 유지해 왔습니다.
(2) 일부 공급업체와의 좋은 관계, 효과적인 의사 소통 및 협상, 회사를 위한 유리한 조건 확보, 구매 비용 절감
(3) 자금이 부족한 상황에서 공급자와 협의하여 회사 생산을 지원함으로써 몇 가지 좋은 협력 관계를 효과적으로 맺었다.
넷째, 업무 중의 문제
(1) 자재 조달 후 재무 부서와의 의사 소통이 시기적절하지 않아 빠르고 명확한 환급을 받지 못하고 재무 부서의 업무량을 늘리고 해당 부서의 생산성을 낮췄다.
(2) 더 나은 조정 결제 방법이 없어 개별 공급자의 불만을 야기한다.
동사 (verb 의 약어) 솔루션
(1) 구매비 지불을 기록합니다. 구매부의 지불 상황을 한눈에 알 수 있는 근거가 있다.
(2) 재고 문제의 처리는 물통제 부서와 조율해야 한다. 사전 예방적 컨설팅은 구매 비용과 재고 비용의 균형 분석을 함께 수행할 수 있으며, 두 부서는 더욱 긴밀하게 연계되어 있습니다.
(3) 계획되지 않은 거래가 발생할 경우, 예산 금액과 실제 운영 금액의 차이가 크므로 물통제부, 판매부, 생산부와 소통하여 가능한 구매 계획과 예산을 보완해야 한다.
여섯째, 이 부서의 업무 아이디어
구매자와 긴밀하게 소통하고, 수시로 긴급 조달 임무를 처리하고, 조달 업무와 관련된 문제를 개선하고, 각종 예상치 못한 상황을 냉정하게 처리하고, 구매 업무를 보다 효율적으로 관리 및 계획하고, 각 부서와 더욱 긴밀하게 연락하고, 주문 수요를 더 잘 충족시키고, 최적의 구매를 위해 노력하며, 회사의 구매 비용을 절감한다. 또 한 층, 구매부의 업무, 호방자동차 제조유한회사의 업무는 모두 더 큰 돌파구와 진급을 가질 것이라고 믿습니다!
전년도에 비해 올해 구매품종이 증가하고 주기가 단축되고 출품 비율이 증가하여 구매부문에 심각한 시련을 가져왔다. 일을 완성하는 동시에 많은 문제가 있다. 내년 조달 임무를 더 잘 완수하기 위해서, 지금 일을 다음과 같이 총결하였다.
첫째, 공급업체와의 소통을 강화하고, 제때에 후속 조치를 취하고, 제때에 문제를 해결하고, 특히 제때에 품질을 보장하고, 양적으로 필요한 각종 물자를 제공한다. 특히 일부 산발적인 구매는 우리가 물건을 쫓지 않고, 그들도 물건을 보내지 않고, 소통하는 데 많은 시간이 걸린다.
둘째, 일부 신제품에 대해 우리는 후속 예측에 대해 아무것도 모른다. 아웃소싱 공급업체가 대량 공급으로 업무를 막 인수했을 때, 아무도 이 예측을 할 수 없었다. 그래서 제때에 소통을 조율하고, 앞으로 나아가며, 업무 효율을 높여야 한다.
셋째, 구매비용을 낮추고, 화물은 세 곳보다 빨리 절약한다. 고객들이 모두 원가를 낮추려고 하기 때문에, 물건도 좋고 가격도 싼 제품을 구입하는 것이 특히 중요하다.
넷째, 고객이 지정한 제품의 경우, 신규 가격에 대해 구매 가격과 고객이 제공한 가격의 비교 목록을 만들어 구매 가격이 고객 가격보다 높은 현상을 피해야 합니다.
5. 매일 해야 할 일과 처리해야 할 일을 적어두고, 이미 한 일을 총결하고, 잘 처리하지 못한 일을 바로 처리하고, 가능한 한 빨리 문제를 해결하고, 미루지 않는다.
여섯째, 창고에 장부를 만드는 것이 매우 정확하다. 만약 어떤 품목에 대한 컴퓨터 장부가 아직 완성되지 않았다면, 공급자를 찾아보자. 공급자의 답변이 이미 도착했기 때문에 장부가 정확하지 않아 장부를 한 눈에 볼 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언)
7, 일부 구매품, 화물은 수동적이며, 각 자재 구매가 제자리에 있는지 여부는 매우 직설적이다.
생산에 영향을 미치다. 부족한 재료를 생산하고 공급자가 배송하지 않은 것을 다시 조사하면 생산, 조작 실수, 회사 비용 증가가 지연될 수 있다. 현재, 구매 계약의 시스템 입력은 수작업이며, 시스템은 현재 한 사람이 사용해야 하기 때문에 작업량이 매우 많다. ERP 는 자동으로 주문을 생성할 수 있고, 입고가 적시에 정확하며, 시간을 절약할 수 있고, 수동적인 검사를 능동적인 검사로 바꿀 수 있으며, 우리의 효율성은 훨씬 높아질 것입니다.
여덟, 구매 인원은 끊임없이 배우고, 업무 기술을 향상시키고, 지식을 넓혀야 한다. 구매 자원을 수집하다. 현재 제품의 품종이 점점 풍부해지고, 구매작업에 대한 기술에 대한 의존도도 커지고 있기 때문에 기본적인 기술능력을 높이고, 일의 실수를 피하는 것도 앞으로의 노력의 방향이다.
공급업자에게 위기감을 알리고, 의식적으로 제품 품질과 적시 납품을 중시할 수 있도록 많이 물어봐라. 앞으로의 업무에서, 우리는 끊임없이 풍부한 구매 경험을 축적하고, 각 업무를 완성하며, 새해에는 더 큰 발전을 이룰 것입니다! 동시에 회사가 내년에 더 잘 발전하기를 바랍니다!
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