KFC 의 경영 이념은 끊임없이 새로운 제품을 내놓거나 과거에 팔았던 제품을 다시 포장하여 사람들의 신선한 마음을 겨냥하여 이윤을 내는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, KFC, KFC, KFC, KFC, KFC, KFC)
KFC 는 팀워크와 모든 직원의 열정적인 참여를 장려하고, 직원들에게 완벽한 교육, 복지 보장 및 개발 프로그램을 제공하여 모든 직원의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 바로 이런 이유로 점점 더 많은 우수한 젊은 파트너들이 켄터키에 왔다.
세계 최대, 가장 성공한 패스트푸드 체인업체 중 하나인 켄터키의 성공 비결 중 하나는 항상 생기가 넘치고 도전할 수 있는 젊은이들에게 문을 열고 직원들의 훈련을 중시하며 켄터키와 함께 성장하도록 장려하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, KFC, KFC, KFC, KFC, KFC, KFC, KFC)
확장 데이터:
Kfc 의 중국 프랜차이즈 모델
다른 지역과 마찬가지로 프랜차이즈는 KFC 가 중국의 확장에서 중요한 역할을 했다. 프랜차이즈란 프랜차이즈가 양도인에게 특정 양도비를 지급하여 얻은 특허, 상표, 제품 레시피 또는 기타 가치 있는 방법을 사용할 권리를 말합니다. 양도측은 전략과 생산 결정을 통제하지 않으며, 프랜차이즈의 이익 분배에도 참여하지 않는다.
KFC 가 채택한 관리 방식은 이 가맹점의 가맹 방식이며, KFC 는 브랜드와 관리를 제공한다.
통일된 원자재와 서비스 체계를 중앙 집중화하고 있습니다. 협력측은 통일된 브랜드와 서비스를 이용해 운영했고, 결국 양측은 합의에 따라 상업적 이익을 공유했다.
당시 중국은 아직 외부에 개방되지 않았기 때문에, KFC 가 중국에서 발전하는 정치적 위험은 매우 컸고, 중국의 문화 격리가 심각했기 때문에 프랜차이즈는 KFC 가 중국 시장에 진출하는 첫 번째 선택이 되었다. 프랜차이즈의 또 다른 장점은 KFC 가 최소한의 투자로 안정적인 수입을 보장할 수 있다는 점이다. 이는 기존 경영 상황을 활용할 것이다.
가맹상이 켄터키 경영 규칙에서 벗어나는 것을 쉽게 피할 수 있는 곳에서는 매우 매력적인 선택이다. 정확한 중국 진출의 시장 전략 때문에 켄터키 자체 1986 이 미국에서 중국을 도입한 이후 중국 전역에 꽃이 피었다.
바이두 백과-켄터키