He Xiaopeng은 인터넷과 투자 분야에서 Jack Ma, Ma Huateng 등과 같이 유명하지는 않지만 UC(Ushi) 브라우저를 창시한 인물입니다. Xiaopeng Motors는 이미 잘 알려져 있습니다.

허샤오펑은 1977년 후베이성 ​​황스의 평범한 노동자 가정에서 태어났다. 그는 나중에 부담을 덜기 위해 화남이공대학 컴퓨터공학과에 입학했다. 가족과 함께 그는 대학 시절 부모님의 두유 구입을 도우면서 아르바이트를 했고, 동시에 컴퓨터 도시에서 일하기도 했습니다.

허샤오펑은 대학 졸업 후 중국 통신업계 선두기업인 아시아인포그룹(AsiaInfo Group)에 인턴으로 2년 넘게 기술관리자, 테스트관리자, 테스트관리자 등을 오가며 근무했다. 프로젝트 관리자. 이 우수한 인터넷 회사에서 He Xiaopeng은 거의 모든 인터넷 기술을 배웠습니다. 이를 통해 그는 인터넷 기업의 내부 운영 구조와 수익 방식을 완전히 이해하고 익힐 수 있었으며, 미래의 창업을 위한 좋은 기반을 마련했습니다.

4년 후, 허샤오펑은 아시아인포 그룹을 떠나기로 결정했다. 그는 “이미지나 사회적 자원, 경험 면에서 그 당시의 상사만큼 좋지 않다고 느꼈다. .그 길에서는 그를 능가하는 것이 불가능하다고 생각합니다. 따라서 더 잘하려면 사업을 시작해야 합니다.” 허샤오펑은 2004년 대학 동기인 Liang Jie**와 함께 UC Youshi Company를 설립했습니다. *. 당시 사람들은 여전히 ​​이메일을 사용하고 있었기 때문에 UCMail을 만들었습니다. 하지만 UCMail이 시장에 출시된 이후에는 별다른 반응이 없었습니다. 당시에는 모두가 문자 메시지를 통해 소통하는 데 익숙해졌고, 이에 비해 이메일은 번거로워 보였기 때문입니다. UCMail은 당시 사용자 습관을 바꿀 수 있는 전제 조건이 없었기 때문에 성공하기 어려웠습니다.

UCMail이 시장을 개척하지 못한 것을 보고 He Xiaopeng은 브라우저부터 시작하기로 결정했습니다. 이는 He Xiaopeng의 첫 번째 기업 벤처 성공과 관련된 핵심 단계라는 것이 사실로 입증되었습니다. 올바른 방향. He Xiaopeng은 당시 모바일 WAP에는 느린 네트워크 속도, 작은 콘텐츠, 실시간 네트워크 동기화 불가능 등 많은 단점으로 인해 기본적으로 사용자가 없었다고 믿습니다.

그리고 모바일 인터넷 액세스에 영향을 미치는 이러한 문제를 성공적으로 해결할 수 있다면 귀하의 브라우저에 수많은 사용자를 확보하게 될 것입니다. 따라서 허샤오펑은 휴대폰 단말기와 네트워크 서버의 하이브리드 컴퓨팅 방식을 사용해 휴대폰 단말기와 인터넷 사이의 채널을 열어 사람들이 언제 어디서나 인터넷에 접속할 수 있도록 했으며 이를 바탕으로 UCWAP를 성공적으로 개발했습니다.

UCWAP는 온라인화되자마자 네티즌들의 관심을 받으며 단숨에 많은 사용자를 축적했다. 불과 1년 만에 등록 사용자 수가 100만 명을 넘어섰고, 1999년부터 서버 수도 늘어났다. 초기 3~50. He Xiaopeng은 입찰에서 많은 반대자들을 물리치고 2006년 China Mobile 국가 모바일 오피스 시스템 프로젝트를 따냈습니다.

그러나 UCWAP의 성공과 대규모 프로젝트 인수에도 불구하고 단기적으로 수익을 내지 못하고 일시적으로 운영에 어려움을 겪었습니다. He Xiaopeng과 Liang Jie는 자금과 투자를 모으기 위해 뛰어다녀야 했습니다. 이러한 어려운 시기에 뜻하지 않게 광저우 텐허구 정부가 지원하는 10만 위안의 중소기업 기술 지원 기금을 받아 회사가 직면한 재정적 어려움을 완화할 수 있었습니다.

이후 그들은 당시 레노버 투자 부사장이었던 유용복을 소개받았다. 유용복은 귀국 후 UC에 대해 매우 낙관적이었지만 뜻밖에도 투자 제안서를 작성했다. Lenovo에서 거부했습니다. 나중에 그는 Lei Jun에게 영감을 받아 UC에 더욱 자신감을 갖게 되었고 Lenovo를 사임하고 UC에 합류했습니다. 동시에 Lei Jun은 UC에 400만 달러를 투자했습니다.

Yu Yongfu의 합류와 Lei Jun의 투자는 당시 UC에 대한 오랜 가뭄과 적시 비를 만나 UC가 완전히 활력을 되찾은 것과 같았습니다. 는 발전에 대해 낙관적이었습니다. 전망이 밝아지면서 주요 벤처 캐피탈 기관이 잇달아 UC가 미래 자금 조달에 대한 걱정을 완전히 해결할 수 있게 되었습니다.

허샤오펑의 첫 창업 성공 과정을 되돌아보면, 그가 성공할 수 있었던 이유는 이미 창업을 할 수 있는 조건을 갖추고 있었기 때문임을 알 수 있다. 당시 기술 및 회사 운영 절차. 둘째, 위기의 순간에는 항상 고귀한 사람들로부터 도움을 받을 수 있다. Cai Chongxin이 Ma Yun의 삶에서 고귀한 사람이듯이 Lei Jun도 He Xiaopeng의 삶에서 고귀한 사람이 되었습니다.

사실 레이쥔은 허샤오펑이 선택한 사람이었다. 그는 허샤오펑에 400만 달러를 투자했을 뿐만 아니라, UC의 미래 발전을 위해 매우 중요한 제안을 하기도 했다. 2006년 말, 레이준은 허샤오펑에게 미래의 발전 추세에 따라 기업 사업을 포기하고 개인 시장에 집중해야 한다고 말했습니다.

어떻게 좋은 형제의 말을 듣지 않을 수 있었습니까? 허샤오펑은 레이쥔의 제안을 재빠르게 받아들였습니다. 2007년 스마트폰은 이를 이용해 UC 브라우저 사용자 수가 급격히 증가했습니다. 4억을 돌파했습니다.

이때 좋은 발전을 이룬 UC는 많은 자본의 탐을 받았지만 Jack Ma는 여러 차례의 자금 조달을 거쳐 당시 가장 빠르게 시작되었습니다. UC의 지분은 알리바바(Alibaba)에게 넘어갔고, UC의 실제 지배주주가 되었습니다.

이러한 상황에 직면한 허샤오펑은 자신의 지분이 계속 감소하면 결국 UC를 인수하게 될 것이므로 현재 가치를 활용하는 것이 더 낫다고 판단했습니다. .. 가격이 높을 때 팔면 여전히 좋은 가격을 얻을 수 있습니다.

그래서 2014년 허샤오펑은 UC를 알리바바에 43억 5천만 달러(300억 위안 상당)에 매각했습니다. 이로써 그는 경제적 자유도 얻었다. 허샤오펑은 알리바바에 인수된 후 알리바바에 합류해 고위 임원이 됐다. 그러나 이때 그는 이미 다음 기업 목표를 계획하기 시작했다.

2014년 6월 Tesla는 모든 특허를 외부 세계에 공개하고 다른 회사들이 전기 자동차를 개발하도록 독려했습니다. Tesla의 오픈 소스와 신에너지 자동차의 거대한 시장 전망은 He Xiaopeng에게 새로운 기업가적 방향을 제시했습니다. (실제로 머스크는 더 멀리 보고 있습니다. 오픈 소스 전기 자동차 특허의 목적은 신에너지 자동차의 글로벌 홍보를 가속화하고, 미래의 탄소 감소 목표를 달성하고, 전 세계에 상호 연결된 사물 인터넷과 무선 네트워크를 구축하는 것입니다. 허 샤오펑은 다음과 같이 말했습니다. Xpeng Motors 창립을 주도한 사람 외에도 다른 인터넷 경영진의 투자도 있었습니다. 2017년, 허샤오펑은 알리바바를 떠나 신에너지 자동차 분야에서 정규직으로 일하기로 결정했습니다. 그해 8월, 허샤오펑은 공식적으로 샤오펑 자동차의 회장이 되었습니다.

처음 사업을 시작했을 때와 달리 이때 허샤오펑의 위치와 비전은 UC 사업 초기와는 전혀 달랐다. 이제 그는 이전의 '제품 담당자' 역할에서 '기업가'로 바뀌었기 때문에 그의 경력의 규모와 높이가 이전보다 높아졌습니다. 허샤오펑은 이제 CEO의 관점에서 문제를 종합적으로 보는 방법을 알고 있으며 큰 변화와 발전을 이루었습니다.

수년간의 기업 경험, 연결, 자원 및 비전을 갖춘 He Xiaopeng의 Xpeng Motors는 Alibaba 및 Foxconn과 같은 거대 기업을 포함하여 1년 이내에 여러 차례 자금 조달을 받았습니다. 회사는 자동차 제조 분야의 여러 A 전문가에 합류했습니다.

Xpeng Motors는 2017년 10월 공식적으로 첫 양산차를 출시했습니다. 동시에 독립적인 연구 개발, 생산, 판매 및 애프터 서비스를 통합하는 전체 라인 산업 체인을 완성했습니다. 인터넷 자동차 제조업계 최초로 산업정보부로부터 제품고시를 받아 양산을 달성한 제품입니다. 올해 7월, Xpeng Automobile은 홍콩에 상장되었으며, 자산 55억 달러로 'Forbes Global Rich List 2021'에서 502위에 올랐습니다.

허샤오펑의 두 번의 창업 경험으로 볼 때, 인생에서 첫 번째 금단지를 얻은 후 두 번째 사업을 처음 시작할 때와 상황은 완전히 달라졌다. 우리는 처음부터 자금, 인맥, 사회적 지위, 평판이 있었고, 적절한 시간, 장소, 사람, 기타 여러 가지 유리한 조건이 있었습니다. 따라서 이를 바탕으로 올바른 창업 방향을 선택한다면 두 번째 창업의 성공 가능성은 첫 번째 창업보다 훨씬 크다.

결론

창업은 누구에게나 쉬운 일이 아니며 수많은 노력이 필요합니다. 그러나 이것은 끔찍한 것이 아닙니다. 끔찍한 것은 그렇게 많은 노력을 기울인 후에 결국 소수만이 성공한다는 것입니다. 사업을 시작하려면 개인적인 노력뿐만 아니라 때로는 약간의 행운도 필요하기 때문입니다.

따라서 모든 창업가는 창업을 결정할 때 다양한 어려움과 실패에 침착하게 맞서고 계속해서 버틸 수 있는지 미리 생각해 보아야 한다. 할 수 없다면 빨리 포기해야 합니다. 항상 창업에 대한 확고한 신념을 갖고, 오랫동안 자신이 정한 방향으로 끊임없이 노력하는 사람만이 성공할 확률이 높기 때문입니다.