수십 년 동안 첫 미키 마우스, 미니, 도널드 덕,' 해저 총출동' 의 어릿광대 니모,' 별아기' 의 강아지 스티치,' 유인원 태산' 의 태산,' 피노키오' 의 인형 피노키오, 새로운 디즈니 만화에 이르기까지 디즈니의 쾌락문화 뒤에는 산업이 끊임없이 발전하고, 성장하고, 업그레이드된 상업 운영 체계가 있다.
디즈니의 방대한 그룹 구조는 매우 복잡하지만 엔터테인먼트 제작부 (영화 발행, 홈 엔터테인먼트, 공연 및 음악), 디즈니 테마파크 및 리조트, 디즈니 소비재부 (디즈니 라이센스, 출판, 게임, 소매 및 직판), 미디어 네트워크 (무선 네트워크, 케이블 미디어 및 인터넷
영화와 애니메이션 제작에서 디즈니의 산업은 점차 애니메이션과 TV 프로그램 판매, 특허 만화 이미지가 있는 제품 개발 및 판매, 디즈니 테마파크 운영, TV 채널 구입, 게임 개발 참여, 관련 산업 운영으로 확대되고 있다. 따라서 영화 엔터테인먼트, 미디어 네트워크, 테마파크, 소비재 등 방대한 부의 생산 사슬이 있습니다.
전문가들에 따르면 디즈니의 전체 비즈니스 모델은' 윤소득' (이윤 승수) 모델이라고 불린다. 출처는 디즈니의 애니메이션 제작이다. 흥행 외에도 디즈니는 복사본과 동영상을 발행 및 판매함으로써 1 차 수입을 얻었다. 이번 라운드에서 디즈니는 미국과 해외 시장을 통해 수억 달러를 회수하여 비용 회수 문제를 해결했다.
그리고 테마파크는 수입을 창출하는데, 이것은 그것의 2 차 수입을 구성한다. 세계 각지의 디즈니랜드는 많은 관광객들을 끌어들여 놀이와 소비를 했다. 마지막으로 브랜드 제품과 체인 경영입니다. 디즈니는 미국과 전 세계에 대량의 디즈니 전문점을 설립하여 장난감, 식품, 선물 등 다양한 브랜드 제품을 판매함으로써 3 라운드를 벌었다.
현재 관련 소비재는 주로 디즈니 애니메이션 이미지 독점권의 사용 및 양도, 브랜드 제품의 생산 및 판매, 관련 도서, 정기 간행물, 음악, 게임 제품의 출판 및 발행을 포함한다. 이번 수입은 디즈니 이익의 약 40% 를 차지한다. 디즈니의 전 세계 총소득의 3 분의 2 이상이 영화와 미디어 인터넷 업무에 의해 만들어진 것으로 알려졌으며, 이는 디즈니의 지주 업무라고 한다.
내지의 소비재 시장의 확장 속도가 빨라졌다.
6 월, 월트 디즈니 아시아 태평양 소비재 본부가 홍콩에서 상해로 미리 이전되었고, 월트 디즈니 (상해) 유한회사가 정식으로 설립되었다.
"중국 소비재 시장의 잠재력은 분명하다. 소비재 부문의 이전은 당연히 내지시장과의 연계를 강화하기 위해서이다. 발전의 관점에서 볼 때, 상해는 중국 북부와 중부에 대한 방사능 작용이 홍콩보다 현저히 뛰어나다. " 중산대 관리학원 교수 허치령이 이를 분석했다.
소매 시장을 확대하는 것은 의심할 여지 없이 디즈니가 중국에서 중요한 전략이 되었다. 일찍이 2004 년 디즈니의 소매대회에서 디즈니는' 5 년 내 중국 소비재 사업 총수입이 두 배로 늘었다' 는 판매 목표를 제시했다.
디즈니 제품은 현재 중국 본토에 80 여 개의 공인 사업자와 1200 여 개의 판매 카운터가 있는 것으로 집계됐다. 허가 제품에는 부드러운 제품 (예: 의류, 신발, 유아복, 침구 등) 이 포함됩니다. ), 장난감 (예: 캐릭터 모델링, 테이블 게임, 빌딩 블록, 퍼즐, 인형, 유모차 등. ), 가정용품, 문구, 식품 및 개인용품 (예: 음료, 보건품, 미용용품 등). ) 및 소비자 전자제품 (예: 가전제품, 소형 가전제품, 카메라, 전화 등).
기자가 입수한 목록에 따르면 보배집 유아복, 귀동문구, 미키야옹 세계아동복, 군가죽, 조단노 티셔츠, 삼총속옷 등이 모두 들어있다.
그 중에서도 광둥 () 추군 () 경제발전유한회사 () 가 대표적이다. 용군은 4 년 전부터 디즈니와 합작하기 시작했으며 디즈니 만화 이미지가 가장 많은 허가상이다. 가죽, 액세서리, 화장품, 부티크 등 다양한 분야를 포괄하는 65,438+00 개 이상의 브랜드 라이센스 프로그램을 보유하고 있습니다. 7 월에는 중국에서 공주 속옷의 운영권도 획득했다. 현재 소매 총액이 1 억 위안을 초과했습니다.
사실, 디즈니가 권한을 부여한 대기업들은 모두 혜택을 볼 수 있지만, 디즈니 자신보다 더 많은 혜택을 받을 수 있다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 디즈니, 자신감명언) 관계자에 따르면 디즈니는 일반적으로 10%~ 15% 를 허가료로 뽑는다.
디즈니는 최근 더 많은 제조업체와 소매업자가 전문점 채널을 확대할 수 있도록 허가할 것이라고 발표했다. 베이징 상하이 등 1 급 시장을 공고히 해야 할 뿐만 아니라 향후 2 ~ 3 년 동안 첫 33 개 대중도시의 확장 침투 계획, 특히 2 ~ 3 선 도시를 완성해야 한다. 한편 디즈니는 전문점 및 통신구매와 같은 새로운 판매 방식을 적극적으로 확대하고 있다.
중국 엔터테인먼트 시장을 노리다: 삼진이출.
디즈니는 줄곧 중국의 오락 시장에 관심이 있었다. 전문가들은 2005 년 중국 문화오락업의 잠재적 소비능력이 5500 억원에 이를 것으로 전망해 모두에게 큰 유혹이 될 것으로 전망했다.
그러나 여러 가지 이유로, 미디어 분야는 여전히 중국이 가장 엄격하게 통제하는 분야로 디즈니는' 삼진이출' 국면이 나타났다.
1980 년대에 미키마우스와 도널드 오리가 CCTV 에 등장했고 디즈니의 이름은 사람들의 마음을 사로잡았다. 나중에 디즈니는 지적재산권 등으로 중국 시장에서 자동으로 물러났다.
1994 년에 디즈니는 중국으로 돌아왔다. 우선 대륙 방송국에 최신 디즈니 만화를 특색으로 한 어린이 TV 프로그램' 소룡클럽' 을 제공한다. 현재 이 프로그램은 전국 365,438+0 개 성의 49 개 케이블 방송국을 포괄하며 관객 654.38+0.6 억을 포함해 국내에서 가장 영향력 있는 청소년 TV 프로그램 중 하나가 됐다.
디즈니가 지배하는 ESPN 도 저가로 중국의 많은 방송국으로 날아갔다. ESPN 경영진은 라디오 및 텔레비전 주관부서가 현지 케이블 방송국에 대한 통제권이 없고 중국 축구협회가 축구 클럽 중계권 양도에 대한 실질적인 통제권이 없는 것으로 조사됐다. 이에 따라 잉글랜드 프리미어리그, 서갑, 의갑, NBA 등 세계 유명 스포츠 경기의 독점 스포츠 중계 자원과 저렴한 가격으로 지방방송국 스포츠 중계채널의 문을 두드렸다. ESPN 은 1994 부터 상하이 유선과 합작하기 시작했고, 상하이 케이블은 당시 내지에서 처음으로 ESPN 과 합작한 지방 매체가 되었다.
이후 방송 비용과 상업 운영 방식의 차이로 1998 부터 청두 케이블 TV 는 ESPN 과의 협력을 중단하고, 여러 방송국은 ESPN 과의 협력을 중단했지만, ESPN 은 중국 최대 소비시장-에서 좋은 기반을 마련했다. 지금까지 CCTV 를 포함한 30 여 개 방송국에서 그들의 프로그램을 방송했다.
200 1 년, 디즈니의 중국 업무는 주로 프로그램을 제공하고 있지만, 비아컴의' MTV 천구마을', 뉴스그룹의 샤넬 [V], Discovery 등 몇몇 경쟁자들이 이미 선두를 달리고 있다. 중국 본토의 방송국에서 안정적인 방송 시간을 얻었고, AOL 시대 워너는 Lenovo 그룹과 협력하여 미디어 간 플랫폼을 구축하고 있으며, 심지어 일부 헤비급 엔터테인먼트 문화 전파회사도 디즈니와 비교가 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
200 1 년 3 월 디즈니 인터넷 그룹과 해홍지주가 전략적 협력을 선언하고 8 월 26 일 디즈니 중국 웹사이트를 개설했다. 디즈니는 인터넷을 이용하여 접근하려 했지만, 이런 협력은 실패로 끝났다. 소후는 2003 년 10 말 해홍지주와 디즈니 인터넷 그룹에서 건설사이트를 인수하며 인터넷, 무선 콘텐츠, 문자 메시지, 채색 편지 등 휴대전화 사진 다운로드, 애니메이션 다운로드, 게임 다운로드 등 무선부가 가치 업무에 협조했다.
TV 에서 디즈니는 여전히 뉴스그룹과 타임워너사에 뒤져 있는데, 후자의 스타위성 TV 와 화오락위성 TV 는 광동 등지에서 제한된 착지권을 얻었다. 디즈니도 2003~2004 년에도 TV 중계방송을 적극 운영했지만, 지금까지는 돌파가 없었다. 홍콩 디즈니랜드 홍보 및 홍보부 매니저인 로는 본보 기자에게 회신하면서 디즈니가 현재 중국 정부와 TV, 영화, 소비재 등을 포함한 일련의 협력 가능성을 전개하고 있다고 밝혔다.