한겨울 분투, 관념 변화, 용기 책임, 계단 오르기' 주제 교육활동이 시작된 이래 삼련원림회사는 적극적으로 호응하고 적극적으로 참여해 모든 직원들에게 총명함과 지혜를 발휘해' 10 가지 조치' 를 출발점으로 삼고, 공난을 극복하고, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 이 공방전을 이기라고 호소했다. 교육을 강화하고 직원들의 사상 인식과 행동을 신속하게 통일하다.

첫째, 상급자의 품질 향상과 주제 활동을 전달하는 회의 정신, 리더십 연설 및 실행 방안을 제때에 학습한다. 둘째, 효과적으로 품질을 높이고 효율을 높이는 형세, 목표, 임무를 선포하고, 관리자와 당 지부 서기가 앞장서서 선포하는 것이다. 셋째는' 어떻게 보고, 어떻게 하고, 어떻게 하는지' 에 대한 큰 토론을 조직하는 것이다.

넷째, 노동조합의 품질 향상과 효율 향상, 건설업 조치를 진지하게 시행한다. 다섯째,' 한 사람당 한 푼' 활동을 계속하여 모든 직원을 동원하여 제때에 건설적이고 합리적인 건의를 하는 것이다. 프로젝트 내용과 보급 조치를 공동으로 계획하여 품질과 효율성을 높이다.

세로, 가로, 옆으로, 항목별, 업무별, 분석, 검사 작업 현황, 스펀지 짜기, 수건 짜기 원칙과 정신, 과학적이고 합리적인 잠재 효율 프로젝트 발굴, 상부에서 제정한 비용 절감 효율 목표 달성.

1 회 전기 절약, 물 한 방울 절약, 종이 한 장 절약, 기름 1 리터 절약' 을 추진하는' 5 개 1 개 활동' 을 엄격히 27 개 조치에 따라 실시한다. 강조점은 효율성 향상의 목표와' 세 가지 변화' 를 달성해야 한다.

품질 향상과' 삼정' 관리는 2020 년의 중요한 임무이자 대사이다. 이를 계기로 경제, 재무 지표뿐만 아니라 단위와 직원의' 세 가지 변화' 를 실현해야 한다. 즉 관리 이념을 바꾸고, 작업 습관을 바꾸고, 에너지 사용 방식을 바꾸고, 단위 현황의 전환을 촉진하고, 관리 품질의 도약을 실현하고, 원림의 새로운 이미지를 형성해야 한다.