항주에 가는 주요 목적은 와하하에게 우리 회사 10 년 연구개발에 성공한 붕어육수 공업화 생산 기술 세트, 그리고 이 기술을 이용해 개발할 수 있는 재활연금, 임신, 선물, 만성병 치료 레시피를 추천하는 것이다.

수천 년 동안 중국 의사들은 안심하고 환자에게 추천할 수 있는 음식은 백미죽과 붕어탕의 두 가지밖에 없다는 것을 알아야 한다. 명대 명의인 석영은' 신농본초경 야채' 에서 붕어가 순장을 양념하고 백해무익하다고 말했다. 이것은 자주 먹을 수 있는 유일한 물고기이다.

우리가 시험 제작한 샘플은 국가가 인정한 전문 검사기관에서 검사한 결과, 어떤 수입 레시피 분유보다 영양성분이 많고, 영양성분에는 모두 DHA, EPA, 어유, 붕어가 2 1 아미노산을 가지고 있어 인공첨가가 없다. 붕어 맑은 국물의 단백질은 소분자의 결과이다. 물고기의 DNA 배열은 인간과 비슷해서 거의 100% 가 인체에 흡수될 수 있다. 붕어탕은 이뇨제습, 최유, 해열 해독, 익기건비의 작용도 있어 레시피 말린 가루로는 할 수 없다.

그러나 항주에서 5 일 동안 머물렀는데, 특허 기술을 발명한 사람이 와하하 사장의 이름을 요구하든, 식품기술 발명가, 식품안전 고위 매니저가 중국 식품산업 NPC 부직을 요구한 이름으로 와하하 회사에 입사할 수 있는 방법을 강구했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)

식품업계의 전국인민대표로서, 종선생은 식품업계의 기술발명인을 접대할 시간을 마련해서는 안 됩니까? 고위 식품안전매니저를 접대해야 하지 않을까요? 매달 하루 또는 반나절의 접대 시간이 없다면, 그는 어떻게 식품업계의 사람을 대표합니까?

와하하에 대해 말하자면, 너는 어떤 음료를 생각했니? 와하하 팔보죽, 왕리홍 대변의 생수, 어린 시절의 추억을 대표하는 광고 칼슘 우유 ...

1989 년, 종은 와하하 영양식품 공장을 설립하고 종임공장장을 설립했다. 겨우 2 년이 걸렸다. 개혁개방이 급속히 발전하면서 종인 와하하 식품공장은 수억의 부를 빠르게 축적하고 199 1 8000 만원으로 항주 통조림 식품 공장을 합병했다. 얼마 지나지 않아 와하하 식품그룹이 설립되어 경축한 후 공장장에서 회장으로 바뀌었다. 나중에 우리가 잘 아는 와하하 팔보죽 통조림이 나타났다. 와하하가 설립된 지 30 번째 생일이 지났지만, 이 30 번째 생일은 착실하지 않아 실적이 눈에 띄게 하락세를 보이고 있다. 그렇다면 한때 738 억이었던 음료 제국은 현재 업계에서 무시당하고 있다. 사실, 그 제품에서 볼 수 있습니다.

혁신 프로젝트가 부족하다

쾌삭음료 시장의 경우 와하하가 주는 느낌은 여전히 이전의 폭약 제품에 머물러 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료) 최근 몇 년 동안 혁신적인 제품이 출시되지 않았고, 다른 음료 브랜드는 끊임없이 시장을 점령하고 있기 때문에 실적 하락은 필연적이다. 와하하의 대변인도 변하지 않았다. 항상 왕리홍, 이것은 음료 시장에서 드문 일입니다. 결국, 지금 유행하는' 신선한 고기' 는 강력한 작용을 한다.

제품 디자인은 맹목적으로 바람을 따라 다른 폭약 제품을 모방한다.

또한 제품 디자인에서 와하하의 표절 문제도 심각하다. 세계에서 어떤 뜨거운 음료 제품이 있습니까? 와하하는 같은 상품을 내놓을 가능성이 높다. 이런 모방은 Wow 에게 즉각적인 성공을 가져왔지만, 맹목적으로 모방하는 것은 불가능하다.

와하하는 모두 고전이 되었다. 고전이 발전하려면 반드시 혁신하고 돌파구를 찾아야 한다. 해설구에 오신 것을 환영합니다. wow Haha 에 대한 당신의 인상에 대해 이야기해 주세요!

다음은 몇 가지 개인적인 의견입니다. 투자계가 흔히 말하는 해자는 바로 안전패드다. 많은 경우 강 스승, 와하하 같은 기업은 버핏이 코카콜라에 대한 판단을 비교하는 것을 좋아하며, 호성과 안전의 한계점이 있다고 생각하는데, 이런 기업은 주기의 장기 발전을 막을 수 있어야 한다.

나는 이 관점이 너무 간단하다고 생각한다. 방어자는 결국 끝까지 갈 것이다. 울타리는 위험을 막고 자신의 전투력도 소모한다. 공격하는 경쟁자가 당신의 놀이에 익숙해지기 시작하고 울타리를 돌파할 때, 당신은 저항력이 없습니다.

그래서 코카콜라의 사례를 다시 한 번 살펴봅시다. 코카콜라는 확실히 아주 좋은 목표이다. 버핏이 1988 에서 주식을 입주하는 출발점은 무엇입니까? 코카콜라가 맛있기 때문인가요? 아니면 그가 공공 만찬에서 코카콜라의 총재를 만나 시 콜라의 선호도를 바꿨기 때문이다. 다행히도 시간이 지나면서 우리는 코카콜라가 앞으로 몇 년 동안 사업을 확장하는 과정을 알게 되었다. 업계 수평 확장 방면에서 코카콜라의 가장 큰 업적은 중국에 입성해 14 억 인구의 거대한 시장을 확보하여 카라멜에 대한 편애를 키우는 것이다. 수직 시장에서 코카콜라는 사이다, 핀다 등 신제품을 개발하고 맥도날드와 합작하여 공동으로 시장을 개척했다.

와하하는 요 몇 년 동안 소위 큰 아이템을 추구했다고 할 수 있다. M&A 이전에는 유통 채널을 확대하고 더 많은 제품 라인을 개발하는 대신 업스트림 공급업체를 인수하는 것이 목표였습니다. 타법이 프로답지 못하여 가로세로의 전파를 하지 못했다. 게다가, 기업은 비대해졌다. 아마도 사장은 낮은 목소리를 듣지 못하거나 모든 직원들이 제품을 중심으로 전략을 하는 것에 익숙해졌을 것이다.

사실, 기업에서 가장 중요한 것은 울타리가 아니라 확장성입니다. 이 확장성은 반드시 주요 산업, 신제품, 신규 시장 또는 국제화를 중심으로 선진국에서 개발 도상국에 이르기까지 이루어져야합니다. 국내 시장에서 국제타법에 이르기까지 코카콜라의 다음 역은 아프리카, 베트남, 코카서스, 중동이 될 수 있는데, 와하하가 이렇게 여러 해 동안 시장이 어디에 있었을까? 네, 아직 해자 안에 있어요.

유통 채널은 대부분 장벽이고, 기술도 장벽이다. 만약 이런 장벽이 존재하지 않는다면, 장벽이 있는 기업과 전략적 협력을 해야 한다. 이제 BAT 의 타법은 확장되었습니다. 그들은 돈줄의 장사를 확고히 차지하며 여러 스타 사업을 발전시키고 있다. 날개로 반격하는 것이 기업의 진정한 출구다.

사람이 안에서 늙으면 일이 끝난다.

그것은 어릴 때의 맛이라 지금은 자주 마신다. 와하하가 시대와 함께 발전하여 다시 휘황찬란한 [장미] [장미] 를 창조하기를 바랍니다.

와하하, 나는 적어도 10 년 동안 그 제품을 산 적이 없다.

어렸을 때 와하하는 매우 유행했다. 와하하 AD 칼슘 우유는 자주 마셔야 하고, 심지어 매일 마셔야 한다. 기억 속의 맛은 매우 좋고, 아이들 사이에서도 매우 존귀하다.

나중에' 영양 급행열차' 라는 것이 생겼습니다. 바로 주스 우유입니다. 듣기 좋네요. 나는 한 번만 마셨다: 주스는 우유로 완전히 덮여 있고 우유의 맛은 진하고 무겁다.

나는 한 병도 다 마시지 못했는데, 그날 내가 토한 것을 분명히 기억하고 와하하' 영양급행열차' 의 신비한 조작에 토했다.

어떤 것들은 일단 악재미의 나쁜 인상을 갖게 되면 나중에 지울 수 없다. 게다가 오늘날의 음료 시장에는 주스 차, 주스 차 등 다양한 옵션이 있습니다. 우롱차 거품 물 소다수 커피; 갓 짜낸 주스 ... 국내외라서 와하하가 정말 번호를 매길 수가 없어요.

한 세대가 된 어린 시절의 기억을 되새기지 마라. 마실 수 없는 것이 가장 맛있다.

와하하에 대해 말하자면, 가장 먼저 생각나는 것은 와하하의 제품, AD 칼슘 우유입니다.

그리고 이후 8090 에 대해서는 또 다른 노래가 있다.

우리 나라는 큰 정원이다.

화원의 꽃이 정말 산뜻하다.

따뜻한 햇살이 우리를 비추고 있다.

모든 사람의 얼굴에 미소를 띠고 있다.

와하하 와하하,,,,

게다가, 아무런 효과가 없는 것 같다. 다시 한 번 주목해 보면 시중에 가끔 볼 수 있는 다른 두 가지 제품이 있는데, 하나는 영양익스프레스이고, 하나는 왕리홍 대변의 순수한 물이다.

하지만 와하하 사장 종후경의 가족사를 보면 전설이다. 연간 매출이 1000 억을 맞은 후 별로 좋지 않은 것 같다. 당시의 격려 때문이거나 제품 자체의 원인일 수도 있지만 관리 문제가 더 많을 것 같다.

종씨의 딸이 와하하 그룹 관리에 참여하기 시작한 이후 내부 관계자에 따르면 기존의 모든 복지는 다양한 방식으로 유출될 것으로 보이지만 소규모 생산회사의 관점에서 볼 때 노동자들이 22 시간 일할 수 있도록 하는 제도가 있다. 그들의 모델은 회사가 매월 1 에서 생산을 시작한 다음 양반씩 쓰러져 생산수치가 완성되면 ...,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 편안한 직위는 모두 지도자, 친척, 친구, 월급을 많이 받는 것도 이들이다. 그리고 가벼운 일자리는 기본적으로 부부가 모두 회사에 있는 것이다. 규칙도 있지만 천고황제는 하루 22 시간 이상 일하는 것처럼 다음날에는 휴식을 줄 수 있지만 이 22 시간은 임금표에서 1 1 시간만 계산할 수 있기 때문에 일년 내내 생산운영공을 모집한다. 한 제작사에 180 명이 있을 수 있으며, 매년 100 여 명의 운영자를 채용할 것으로 예상된다. 여러 가지 방법으로 당신을 속여 들어가면, 노동 계약서에 서명하지 않는 시험 절차가 있을 것이며, 월급이 지급되는지 아닌지도 모호할 것으로 예상된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 유일한 것은 일단 입사하면 5 보험을 내면 임금도 체납하지 않는다는 것이다. 아마도 모든 회사에는 징그러운 물건이 있을 것이다. 예를 들어 생산이 22 시간이 넘으면 임금은 1 1 시간으로 계산되며 임금은 분명하지 않다. 명목상 생산 임무는 보너스다. 자연을 이해하다.

제품 방면에서 제품이 잘 팔리지 않는 이유는 무엇이며, 제품이 강하지 않기 때문입니까? 판매원은 기한이 지난 제품이 잘 팔리는 곳으로 옮길 수 없다고 약속했는데, 물건이 그의 손에 떨어졌습니까? 여러 가지 원인.

관리 문제는 치명적인 문제일 수 있다.

주요 지도부, 의사결정자, 다른 사람이 무엇을 이해할 수 있는지 물어봐야 한다.

시대가 바뀌어 젊은이들의 입맛도 달라졌다.