야후의 쇠퇴에서 알 수 있듯이, 여러 세대의 야후 지도자들은 야후를 장악할 때 자신의 생각을 가지고 있었다. 지도자들마다 생각이 다르기 때문에 야후의 장기적인 비즈니스 모델은 분명하지도 않고 구체적이지도 않습니다. 이것이 야후의 막다른 길의 근본 원인이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지도자명언)

한편, 다른 급성장하는 인터넷 회사들은 지난 10 년 동안 명확한 발전 경로와 비즈니스 모델을 가지고 있으며, 핵심 업무를 중심으로 산업 생태계를 적극적으로 구축하고 산업 자원 통합 능력을 높였습니다.

둘째, 기술 혁신과 응용 혁신은 기업의 빠른 발전을 이끄는 두 대의 중요한 마차이다.

야후의 쇠퇴를 보면 지난 10 년 동안 독창적인 기술 혁신과 모바일 인터넷 앱이 매우 적었다는 것을 알 수 있다. 이 기간 동안 일부 기술 혁신 회사를 인수했지만, 훌륭한 혁신 프로젝트가 많았는데, 도입, 소화, 흡수, 재혁신을 제대로 하지 못했기 때문에 결국 포기했습니다.

한편, 다른 성공한 대형 인터넷 회사들은 기술과 응용의 원시적인 혁신을 계속 추진할 뿐만 아니라 혁신의 도입, 소화, 흡수에도 매우 잘 하고 있습니다.

셋째, 핵심 기술 특허 비축은 기업이 산업 생태계를 구축하는 중요한 무기이다.

야후의 약점에서 알 수 있듯이, 지난 10 년 동안 야후는 자신의 기술 특허 보유액뿐만 아니라 핵심 특허 기술도 소홀히 하여 야후가 인터넷 전반에 걸쳐 킬러급 기술과 비대칭적인 기술적 우위를 잃게 되었습니다.

결국 야후는 기술 특허 보유고를 보유한 평범한 회사로 전락하여 대량의 핵심 특허 기술을 이용하여 산업 생태계를 구축할 수 있는 능력을 상실했다. 반면, 지난 10 년 동안 빠르게 성장해 온 구글, 애플 등 다른 인터넷 회사들은 모두 기술 특허 비축을 중요하게 여겼으며, 방대한 기술 특허 비축은 이들 인터넷 거물들이 산업 생태계를 구축하는 중요한 무기였다.

넷째, 앞서가는 배치와 변혁을 이끌어가는 것은 기업이 업계의 발전을 이끌어가는 중요한 법보이다.

야후의 약비에서 알 수 있듯이 야후가 처음 설립되었을 때는 인터넷 업계 전체의 발전의 풍향표였으며 구글, 페이스북 등 인터넷 회사의 구호였다. 하지만 기업의 발전과 장문인의 변화에 따라 야후와 노키아처럼 모바일 인터넷 시대에 방향을 잃은 것 같아 앞으로의 방향과 추세에 대한 판단이 정확하지 않은 경우가 많다.

한편, 지난 10 년 동안 빠르게 성장해 온 다른 인터넷 회사들은 산업 발전 방향을 정확히 찾고, 핵심 부분에 미리 배치해 산업 변화를 이끌어가는 데 중요한 역할을 할 수 있다.

확장 데이터:

야후의 가장 큰 비극은 스티브 잡스와 마크 자크버그처럼 자신의 사업을 사랑하는 창시자가 없다는 것이다. 비전과 관리 능력이 있다. 양치원은 이 방면에서 이미 충분한 비판을 받았고, 창업자의 성격과 능력은 이 회사의 미래를 크게 결정지었다.

중국 1 세대 인터넷 회사와 창업자들에게 2000 년경 야후와 양치원은 그들이 먼 곳의 등불처럼 계속 전진하도록 격려했다. 장조양이 소후를 창립했을 때 야후를 모방하여 회사 이름을 지었다. 마윈 (웨이보) 의 알리바바바바도 야후의 막대한 투자를 받았다. 더구나 중국 인터넷의 초기 포털 모델은 야후의 모방에서 나온 것이다.