첫 번째 단계: 신제품 구상.
구상은 환상이 아니라 창조적인 사고 활동이다. 신제품의 구상은 사실 두 방면의 사고 활동을 포함한다. 하나는 얻은 각종 정보에 근거하여 사람들의 상상력을 충분히 발휘하고 초보적인 생각을 제시하는 것이다. 둘째, 시장에 어떤 제품이 필요한지, 그 발전 추세를 고려하여 구체적인 제품 아이디어를 제시한다. 제품 구상은 정보와 인간의 창의력을 결합한 결과라고 할 수 있다. 신제품의 아이디어는 많은 방안을 제시할 수 있지만, 성숙한 아이디어는 두 가지를 동시에 갖추어야 한다. ① 아이디어는 매우 특이해야 하고, ② 아이디어는 가능한 한 실현 가능성에 가까워야 한다. 기술적 경제적 타당성을 포함한다. 도저히 실현할 수 없는 생각은 터무니없는 생각일 뿐이다.
2 단계: 신제품 심사.
각종 신제품 아이디어 중에서 가치 있고 실행 가능한 분석 논증 방안을 선정하는 것이 이른바 선별이다. 심사 단계의 목적은 이 아이디어를 받아들이거나 연마하는 것이 아니라, 이 아이디어가 기업 목표의 표현과 일치하는지, 실현가능성과 합리성이 충분한지, 실현가능성 분석의 필요성을 보장하는 것이다. 심사는 두 가지 편차를 피하기 위해 노력해야 한다. 하나는 유망한 제품에 대한 생각을 포기하지 말고 성공의 기회를 잃는 것이다. 둘째, 개발가치가 없는 제품을 잘못 골라서 성급한 생산, 실패를 초래할 수 없다.
3 단계: 신제품 계획 준비.
이는 신제품 아이디어 선정을 바탕으로 제품 개발의 경제 지표, 기술 성능 및 필수 매개변수를 결정하는 것입니다. 제품 개발의 투자 규모, 이익 분석 및 시장 목표를 포함합니다. 제품 설계 기술 및 원리 요구 사항 제품 개발 방법, 구현 등 이것은 신제품 개발 계획을 수립하는 의사결정 작업이며, 전반 국면에 관계되는 일이다. 기업 리더십과 각 관련 분야의 전문 기술자 및 경영진이 함께 노력해야 합니다. 4 단계: 신제품 디자인.
기술과 경제의 관점에서 볼 때, 이것은 신제품 아이디어를 현실로 바꾸는 중요한 단계이다. 사회적 또는 사용자의 제품에 대한 특정 성능 요구 사항을 실현하는 것은 창조적인 노동이다. 신제품의 설계는 제품의 품질, 기능, 비용, 효과 및 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다. 디자인은 명확한 목적이 있어야 하고, 사용자를 위해 고려하고, 경쟁 우위를 파악하는 것에서 고려해야 한다.
5 단계: 신제품 시험 생산.
이는 일정한 기술 모델에 따라 제품의 구체화나 견본화를 실현하는 과정이다. 공예 준비, 샘플 시제품, 신제품 소량 시제품을 포함한다. 신제품의 시험 제작도 설계 방안의 타당성에 대한 시험이다. 디자인을 피해야 하는 것은 한 가지이고, 시제품은 또 다른 일이다. 그렇지 않으면 신제품 개발 목표에 어긋나 결국 실패하게 된다.
6 단계: 신제품 평가.
신제품의 시험 제작 후 기술 경제 방면에서 제품에 대한 전면적인 실험, 검사 및 검증을 실시하는 것은 중요한 평가 작업이다. 신제품에 대한 평가는 제품 설계를 더욱 개선하고, 잠재적인 위험을 제거하고, 제품 대량 생산으로 인한 막대한 손실을 방지하는 데 도움이 됩니다. 주로 제품 기술 성능 테스트 및 제품 경제성 평가를 포함합니다.
7 단계: 신제품 시험 판매.
시험판매는 실제로 신제품이 유한시장 범위 내에 있는 시장 실험이다. 시매를 통해 신제품이 본격적으로 시장에 진출한 후 소비자들이 구매를 원하는지, 끊임없이 변화하는 시장 조건 하에서 신제품이 시장에 진출할 때 어떤 결정과 조치를 취해야 하는지 조사할 수 있다. 한 번에 실행할 수 있는 시범 판매가 신제품 개발에 미치는 영향은 분명하다. ① 신제품 판매에 대한 다양한 데이터를 보다 안정적으로 테스트하거나 파악할 수 있다. ② 시장의 변화 추세에 따라 최적의 조합방식이나 판매 전략을 선택할 수 있다. (3) 신제품의 배치 및 개발 규모를 더 결정할 수 있다. 잠깐만요.
8 단계: 상업화 생산.
여기에는 신제품의 정식 대량 생산 및 판매가 포함됩니다.
질문 2: 신제품 개발 방법, 제품 디자인에는 세 가지 주요 아이디어가 있어야 합니다.
첫 번째는 디자인입니다. 투자 분석 전, 디자인은 개입, 제품 계획 분석, 현지 고객의 실제 요구 사항 및 지불 능력 이해, 프로젝트 포지셔닝 및 제품 설계 표준 개발, 고객 세분화 모델을 기반으로' 도시 지도' 를 점진적으로 형성해야 합니다.
두 번째는 표준화입니다. 즉, 프로젝트 설계 구현을 지원하기 위해 실행 가능한 표준화된 프로세스 체계와 설계 요구 사항 체계를 구축하는 것입니다. 주로 기술 표준화와 관리 표준화의 두 부분으로 나뉜다. 기술 표준화에는 다양한 설계 임무서, 도면 검토 요점, 표준, 제품 핵심 모듈, 선택 자료 등 일련의 기술 표준 문서가 포함됩니다. 관리 표준화에는 전문적인 설계 프로세스 관리 시스템 (예: 프로그램 설계, 시공 설계, 설계 변경 등) 을 구축하는 작업이 포함됩니다. ) 및 해당 지원 관리 문서
세 번째는 혁신입니다. 한편, 프로젝트 제공 단계 및 유지 관리 단계에 대한 고객 피드백을 제품 설계 관리 시스템에 포함시키고, 고객 의견을 요약하고 정리하며, 향후 제품 개선을 위한 노력을 모색하고 있습니다. 한편, 프로젝트가 완료되면 프로젝트 팀은 각자의 전문적인 관점에서 프로젝트를 사후 평가 및 분석하는 것이 새로운 프로젝트 설계 혁신의 토대가 됩니다.
동시에, 디자인 과정은 R&D 및 디자인 부서의 일뿐 아니라 관련 업무 대응 부서를 설계하는 일이기도 하며, 프로젝트 개발 각 단계의 내외협력 과정에서 단계적 성과를 업무 보고와 인수인계의 근거로 삼고 있음을 깨달아야 한다.
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질문 3: 신제품 1 및 디자인을 개발하는 방법 제조사에게 제품의 설계는 매우 중요하다. 현대 사회의 쇄신이 매우 빠르다. 혁신적인 신제품을 개발할 수 없다면 곧 시장에서 탈락할 것이다. 예를 들어 청도 관우가 투자한 SHELFULL 시리즈 부품 상자는 공간 활용도를 더욱 높여 다양한 형태의 부품 수납 요구를 충족시킬 수 있다.
2. 원자재. 제품의 특성에 따라 적합한 재료를 선택하다. 국내 시장에서 플라스틱 제품의 원료는 여러 가지가 있다: 폴리아크릴, 투명성이 낮고, 강성이 낮고, 내충격력이 강하며, 플라스틱 대야, 플라스틱 통 등에 자주 쓰인다. 폴리에틸렌은 주로 미네랄 워터 캡, 플라스틱 랩에 사용됩니다. 고밀도 폴리에틸렌 (HDPE) 은 내화학성이 뛰어나 일반적으로 책상과 의자, 안전모 등을 접는 데 쓰인다.
3. 주조 연마제. 오늘날 플라스틱 제품은 사출 성형 또는 블로우 성형으로 만들어져 있습니다. 새로운 디자인을 할 때마다 새로운 금형을 만들어야 한다. 금형의 가격은 일반적으로 수만 ~ 수십만에 달하며 제품의 품질을 결정하는 중요한 요인이 된다.
질문 4: 신제품 개발에 주의해야 할 제품은 무엇입니까? 신제품 개발은 기업이 더 많은 시장 공간을 선점하는 강력한 무기이다. 한 기업이 특색 있는 상품을 가지고 있는지 여부는 종종 그것의 발전 전망을 결정한다. 많은 기업들이 신제품 개발을 중시하고 이를 위해 많은 인력, 물력, 재력을 투입하고 있지만, 실제 결과는 신제품으로 인해 빠르게 인기를 얻는 기업들도 있고, 더 많은 기업들은 헛수고라는 것이다. 분석을 통해 우리는 실패가 종종 신제품 개발의 5 개 사혈에 빠져 있다는 것을 발견했다. 1. 제품 개발과 브랜드 노선이 일치하지 않아 전선이 통일되지 않았다. 우수한 브랜드는 명확하고 정확하며 확고한 브랜드 라인이 필요합니다. 우리가 여기서 말하는 브랜드 라인은 브랜드 포지셔닝, 브랜드 호소, 브랜드 스타일 세 가지를 결합한 브랜드 발전 방향을 가리킨다. 예를 들어 항안그룹 산하의 휴지, 마음, 시종일관 로맨틱한 사랑을 브랜드 호소의 주선으로 삼고 있다. 지미 만화 시리즈, 라벤더 시리즈, 차어 시리즈 등 신제품 개발에서 우리는 제품 개발과 보급에서 소비자들에게 이런 로맨틱한 사랑 감정을 알려야 한다는 것을 정확하고 분명하게 느낄 수 있다. 녹차, 차어, 로맨틱한 주제도, 남자 한 명, 여자 한 명이 자전거를 타는 게 어때? 차향중의 묵계, 일종의 정신언어의 교류, 일종의 마음이 서로 각인되는 느낌을 강조하는 것이다! 반면 김리의 브랜드 노선은 남자의 천하이지만, 정교한 김리래여백의 상장으로 브랜드 노선을 모호하게 하고 브랜드의 원래 남성성을 약화시켜 여성들의 주목을 받지 못했다. 신제품의 부적절한 개발로 인한 브랜드 희석 효과다. 브랜드 노선은 전략적이고 방향성 있는 문제이며, 소비자의 눈에는 흰색이 검은색인지, A 인지 B 인지 개인화된 표현이다. 신제품 개발은 전략적 문제이므로 소비자의 눈에는 브랜드의 개성을 지속적으로 강화하고 빼기가 아니라 브랜드에 덧셈을 해야 하기 때문에 신제품 개발은 브랜드 노선에 부합해야 한다. * * * 의 노선은 * * 제품주의이기 때문에 그녀의 운동 형식은 토호를 치고 밭을 나누는 것으로, 장개석 정권이 4 대 가족을 지원하는 것과는 완전히 다르다. 둘째, 신제품 개발에서 점유율과 수량의 관계가 명확하지 않다. 점령 전략이란 간단히 말하면 제품이 미래 소비자들의 마음 속에 적절한 자리를 차지하게 하는 것이다. 우리 시대는 경쟁의 시대이다. 네가 죽고 사는 몸싸움을 할 필요는 없지만, 경기의 목적은 1 등을 다투고 가장 적합한 자리를 차지하기 위한 것이다. 이것은 단지 무형의 격투기일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 한 제품의 경우 소비자의 제품 속성에 대한 중시에 따라 특정 특징을 지닌 특정 이미지나 개성을 디자인하고 만들어 제품이 뚜렷한 이미지와 독특한 개성으로 소비자의 마음에 자리잡게 하는 것이다. 공유 전략이란 제품이 당신의 시장 분야에서 얼마나 많은 시장 점유율을 차지하고 있는지, 경쟁자로부터 얼마나 많은 시장 점유율을 선점하고 싶은가이다. (존 F. 케네디, 시장 점유율, 시장 점유율, 시장 점유율, 시장 점유율, 시장 점유율) 우리가 생활용지 산업에 종사하고 있기 때문에, 다음은 휴지 한 장을 예로 들어 분석해 보겠습니다. 국내 유명 브랜드 중순그룹의 티슈 클렌징으로 2006 년 새로운 페이스 시리즈를 선보였다. 그것의 제품 품질, 포장재, 광고 표현으로 볼 때, 우리는 이 제품군이 종이 제품 중의 명품이며, 또한 결유의 모든 제품군 중의 정품이라는 것을 인정할 수 밖에 없다. 그래서 우리는 클렌징의 자리 표시자 제품이라고 생각하여 클렌징을 높인다. 업계의 영향력을 확대하여 본 업계의 선두 지위를 확립하다. 반면 국제판과 블루 클렌징 시리즈는 대량 제품으로 가격 우위와 터미널 홍보를 통해 소비자 구매를 촉진하고 더 많은 시장 점유율을 선점하기 위한 것이다. 수량 제품의 중요성은 지구상의 모든 사람들이 알고 있는 것이다. 브랜드의 장기적인 발전으로 볼 때, 제품을 차지하는 것은 총 매출의 약 20% 에 불과하지만 더욱 중요하다. 우선, 자리 표시자 제품은 브랜드의 호감도와 충성도를 높이는 데 필요한 선택이다. 자리 표시자 제품이 없으면 시장 경쟁이 치열해지는 오늘날 한 브랜드는 가격전의 수렁에 빠질 수밖에 없다. 둘째, 자리 표시자 제품의 개발과 보급은 해당 브랜드의 모든 아이템 (일정 수량의 제품 포함) 의 판매에 영향을 미치고 상승시켜 해당 브랜드의 특정 제품에 대한 소비자의 가격 민감도를 낮추고 일정량의 제품의 이윤을 높일 수밖에 없다. 다시 한 번, 자리 표시자 제품은 부가가치가 높기 때문에 기업에 좋은 이윤을 가져다 주며, 기업의 20% 에 달하는 자리 표시자 제품이 80% 의 기업 이윤에 기여하는 좋은 국면이 될 수 있다. 현재 많은 기업들이 신제품을 개발하고 보급할 때 직업과 관련된 몇 가지 실수를 자주 저지르고 있다. 첫째, 그들이 개발한 제품은 모두 ... >> 이다
질문 5: 기업이 신제품을 개발해야 하는 이유는 무엇입니까? 과학기술이 발전함에 따라 사람들의 수요도 끊임없이 업그레이드되고 있다. 기업의 제품이 소비자의 요구를 충족시키지 못하면 파산할 것이다.
질문 6: 신제품 개발 절차 신제품 개발은 매우 복잡한 작업이다. 사용자 수요에 따라 아이디어를 제시하는 것부터 정식으로 생산된 제품 출시에 이르기까지 다양한 단계를 거쳐야 한다. 광범위하고 과학적이며 지속 기간이 길다. 따라서 제품 개발 작업을 조율하고 원활하게 진행할 수 있도록 특정 절차에 따라 작업을 수행해야 합니다. 제품 개발 절차는 제품 개념 제시부터 생산 투입에 이르는 전 과정을 말한다. 업종에 따라 제품 생산 기술의 특징, 특히 제품 개발 방식의 선택, 신제품 개발 단계와 구체적인 내용은 정확히 동일하지 않다. 가공조립업체가 자체 개발한 제품 개발 모델을 대상으로 신제품 개발의 각 단계를 설명합니다. 1) 조사 연구 단계. 신제품을 개발하는 목적은 사회와 사용자의 요구를 충족시키기 위해서이다. 사용자 수요는 신제품 개발 및 선택 결정의 주요 근거이다. 그래서 반드시 조사와 계획을 잘 세워야 한다. 이 단계는 주로 신제품 구상과 신제품의 원리, 구조, 기능, 재료, 공예 개발 아이디어 및 전반적인 방안을 제시하는 것이다. 2) 신제품 개발의 구상과 창조적 단계. 신제품 개발은 혁신적인 활동이며, 제품 창의성은 신제품 개발의 관건이다. 이 단계에서는 시장 수요와 기업 자체의 조건에 따라 사용자의 사용 요구 사항과 경쟁 업체의 동향을 충분히 고려하여 신제품 개발에 대한 생각과 구상을 구체적으로 제시해야 한다. 제품 창의성은 신제품 개발의 성공에 중요한 의미와 역할을 한다. 기업의 신제품 개발에 대한 생각은 주로 세 가지 측면에서 나온다: (1) 사용자로부터 온다. 기업은 신제품 개발을 시작할 때 먼저 다양한 채널을 통해 사용자의 요구를 파악하고, 기존 제품 사용 과정에서 사용자의 개선 의견과 새로운 요구 사항을 이해하고, 이를 바탕으로 신제품 개발 아이디어를 형성해야 합니다. 본 기업 직원. 특히 영업 및 기술 서비스 직원은 사용자와 자주 접촉하고 있으며, 오래된 제품에 대한 개선 의견과 수요 변화는 상당히 분명합니다. (3) 전문 연구원으로부터. 과학 연구원들은 풍부한 전문 이론과 기술 지식을 가지고 있으므로, 우리는 그들이 이 방면의 전문 지식을 발휘하여 기업에 신제품 개발 아이디어를 제공하도록 장려해야 한다. 또한 기업은 정보부, 공상관리부, 대외무역 등의 채널을 통해 신제품 개발 아이디어를 수집한다. 신제품 아이디어에는 제품 구상, 구상 심사 및 제품 개념 형성의 세 가지 측면이 포함됩니다. (1) 제품 구상. 제품 구상은 시장 조사와 기술 분석을 바탕으로 신제품의 구상이나 제품 개선을 제안하는 것이다. ⑵ 개념 심사. 모든 제품 아이디어가 신제품으로 발전할 수 있는 것은 아니다. 일부 제품은 구상이 매우 좋지만, 기업의 발전 목표에 부합하지 않고, 상응하는 자원 조건이 부족하다. 일부 제품 아이디어는 비현실적이고 발전 가능성이 부족할 수 있다. 그래서 제품 아이디어는 반드시 선별해야 한다. ⑶ 제품 개념의 형성. 심사 후, 창의성은 디자이너나 관리자의 머리 속에 있는 개념일 뿐, 제품과는 아직 거리가 멀다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 소비자들이 받아들일 수 있는 구체적 제품 개념도 형성해야 한다. 제품 개념의 형성 과정은 이념과 소비자 수요를 결합하는 과정이다. 3) 신제품 설계 단계. 제품 설계는 제품 설계 임무서 결정부터 제품 구조 결정에 이르는 일련의 기술 작업의 준비 및 관리입니다. 그것은 제품 개발의 중요한 부분이며, 제품 생산 과정의 시작이며,' 3 단계 설계' 절차를 엄격히 따라야 한다. (1) 예비 설계 단계. 이것은 일반적으로 다음 단계의 기술 설계를 위한 준비이다. 이 단계의 주요 업무는 설계 임무서를 편성하여 상급자가 제품의 합리적인 설계 방안을 반영하는 개선과 추천의견을 제시하고 상급자의 비준을 거쳐 신제품 기술 설계의 근거로 삼을 수 있도록 하는 것이다. 주요 임무는 최적의 전체 설계 시나리오, 설계 기준, 제품 용도 및 적용 범위, 기본 매개변수 및 주요 기술 성능 지표, 제품 작동 원리 및 시스템 표준화 종합 요구 사항, 주요 기술 시나리오 및 주요 부품, 특수 재료 자원 분석, 신제품 설계 시나리오의 분석 비교를 정확하게 파악하는 것입니다. 가치 공학 연구를 사용하여 제품의 합리적인 성능 (나머지 기능 제거 포함) 을 결정하고, 다양한 구조 원리와 시스템의 비교 분석을 통해 최적의 솔루션을 선택합니다 (2) 기술 설계 단계. 기술 설계 단계는 신제품의 정형화 단계이다. 예비 설계를 바탕으로 설계 과정에서 필요한 실험 연구 (새로운 원리 구조, 재료 어셈블리 기술 기능 또는 금형 실험) 를 완료하고 실험 연구 개요 및 연구 실험 보고서를 작성합니다. 제품 설계 계산을 수행합니다. 제품의 폼 팩터 및 제품의 주요 부품 다이어그램을 그리고 교정합니다. 가치 공학 응용 프로그램 > >
질문 7: 신제품을 어떻게 출시합니까? 회사가 신제품을 개발하려면 올바른 방법을 선택하는 것이 중요하다. 적절하게 선택하면 기업의 실제에 적합하면 위험을 적게 무릅쓰고 성공하기 쉽다. 일반적으로 오리지널 방식, 도입 방식, 조합 방식, 개선 방법 등 네 가지 방법이 있습니다.
1. 원래 방법. 장기적으로 기업이 신제품을 개발하는 가장 근본적인 방법은 자체 설계 개발, 즉 소위 오리지널 방식이다. 이렇게 신제품을 개발하면 제품의 업그레이드와 기업 기술 우세의 형성에 도움이 되고, 제품 경쟁에도 도움이 된다. 자체 개발 제품은 강력한 R&D 팀, 심층적인 기술 플랫폼 및 과학적이고 효율적인 제품 개발 프로세스를 구축해야 합니다.
2. 방법을 소개합니다. 기술 도입은 신제품을 개발하는 일반적인 방법이다. 이를 통해 기업은 신제품 제조 기술을 신속하게 파악하고 R&D 자금과 투자의 힘을 줄임으로써 시간을 확보하고 다른 업체와의 격차를 줄일 수 있습니다. 그러나 기술의 도입은 기업 기술 우세의 형성과 기업 제품의 업그레이드에 불리하다.
3. 방식을 개선하다. 이 방법은 기업의 기존 제품을 바탕으로 사용자의 요구에 따라 성능 변경, 유형 변경 또는 애플리케이션 확대 등의 조치를 취해 신제품을 개발하는 것이다. 이런 방법은 기업의 기존 설비와 기술력에 의지하여 개발 비용이 낮고 성공이 크다. 그러나 장기적으로 개선방법을 통해 신제품을 개발하면 기업의 발전 속도에 영향을 줄 수 있다.
4. 결합법. 조합 모드는 오리지널과 도입의 결합이다.
신제품의 보급에는 생산 계획, 노동조직, 물자 공급, 설비 관리 등 일련의 작업이 필요할 뿐만 아니라 홍보 방식, 가격 전략, 판매 채널, 서비스 제공 등 신제품을 시장에 도입하는 방법도 연구해야 한다. 신제품의 시장 개발은 신제품 개발 과정의 끝일 뿐만 아니라 차세대 신제품 재개발의 출발점이기도 하다. 시장 개발을 통해 개발된 제품이 수요를 충족시키는지, 적응도가 어느 정도인지 정확히 알 수 있습니다. 제품 개발과 관련된 시장 정보를 분석하여 제품 개발 의사 결정, 다음 (세대) 제품 개선, 개발 연구 수준 향상을 위한 기반을 제공하는 동시에 잠재적 시장 규모에 대한 데이터를 얻을 수 있습니다.
질문 8: 신제품을 개발하는 방법은 무엇입니까? (1) 자기 계발.
자체 연구개발이란 기업이 국내외 시장 수요와 자신의 조건에 따라 기초이론과 응용기술을 연구하고 신제품의 원리, 기술, 구조를 근본적으로 탐구하며 자체 설계, 자체 개발 개발 활동을 하는 것을 말한다. 이런 방법은 1 기초이론 연구에서 응용기술 연구, 제품 개발 연구에 이르는 전 과정을 기업 스스로 완성할 수 있다. (2) 사회의 기초이론 연구 성과를 이용하여 기업은 응용기술 연구와 제품 개발 연구만 진행한다. (3) 사회적 응용기술의 연구 성과를 이용하여 기업은 제품 개발과 연구만 진행한다. 이렇게 신제품을 개발하면 제품 업그레이드, 기업 경쟁력 강화, 기술 비밀 유지에 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 기술적 우세를 형성할 수 있다. 장기적으로 이런 방식은 기업이 신제품을 개발하는 주요 형식이어야 한다. 그러나 이런 방식으로 신제품을 개발하려면 기업이 기초이론 연구와 응용기술 개발 능력, 그리고 풍부한 재력과 인력이 필요하다. 그래서 과학기술 개발 능력이 강하고, 융자능력이 강하며, 인적자원이 강한 기업에 적합하다.
(2) 도입 및 개발
도입개발이란 기업이 기술협력, 기술양도, 기술특허 구매 등을 통해 국내외 선진 성숙 응용기술과 제조기술을 도입하여 신제품 개발을 실현하는 기술 개발 모델을 말한다. Bow I 기술은 주로 독점 기술, 기술 제품, 기계 장비, 생산 라인, 제품 설계, 제조 공정, 원료 배합표, 기술 데이터 및 도면을 포함합니다. 이렇게 신제품을 개발하면 신제품의 제조 기술을 빠르게 습득할 수 있고, 개발주기를 단축하고, 가능한 한 빨리 신제품을 국내외 시장에 투입할 수 있다. 유사 제품과의 기술 격차를 줄이고 기술 위험을 줄일 수 있다. 하지만 개발된 신제품은 치열한 시장 경쟁에 직면할 예정이어서 시장이 넓은 기업에 적합하다.
(3) 공동 개발
공동 개발이란 자체 개발과 기술 도입을 결합한 개발 모델을 말한다. 소화 흡수 도입 기술의 강력한 토대 위에서 혁신하고 기술적으로 더 진보한 제품을 개발하는 것이다. 이런 방식으로 신제품을 개발하면 비용이 저렴하고 효과가 더 좋으며 기술의 소화 흡수와 기업 혁신 능력 향상에 도움이 된다. 그러나 기업은 동등한 기술 개발 능력을 갖추어야 하기 때문에 특정 기술 개발 능력을 가진 기업에 적용된다. (윌리엄 셰익스피어, 기술 개발, 기술 개발, 기술 개발, 기술 개발, 기술 개발, 기술 개발, 기술 개발)
(4) 협력 개발
협력개발이란 연합 내외과학기술개발력이 공동으로 신제품을 개발하는 것을 말한다. 구체적인 협력 방식은 기업이 다른 기업, 과학연구기관, 대학, 심지어 외국의 일부 기관과 공동개발팀을 구성해 신제품을 공동으로 개발하는 방식이다. 이런 방식은 각자의 장점을 충분히 발휘하고, 장점을 살리고, 단점을 보완하고, 신제품 개발 과정을 가속화하고, 신제품의 과학기술 함량을 높일 수 있다. 현재 신제품을 개발하고 기술 난관을 극복하는 효과적인 방법이다.
질문 9: 신제품 개발의 요점 1. 철저하고 세밀한 시장 조사를 하다. 어떤 기업도 시장성이 맞는 신제품을 개발하고자 한다면, 심층적이고 세밀한 시장 조사와 불가분의 관계에 있을 것이다. 시장 조사에는 직접 및 간접 조사가 포함됩니다. 직접 조사는 주로 시장 (소비자) 의 수요에 따라 시장에서 경쟁 제품의 품질, 포장, 성능, 가격을 이해하고 참신하고 참신한 개념으로 소비자의 정보를 충분히 수집하고 이들 소비자들이 신제품에 대한 시장 반응을 분석하는 것이다. 시장의 기존 제품의 장단점과 소비자의 잠재 시장 수요. 간접 조사는 주로 시장업무원과 리셀러의 피드백에 대한 신제품 정보를 요약하고 정리하여 제품 판매, 시장 점유율, 소비자 반응 등을 포함한다. 제품 개발자는 설문 조사 결과에 따라 마케팅 담당자, 리셀러 및 소비자의 의견을 수렴하여 제품 설계 및 현지 출시를 실시하여 출시 과정에서 신제품의 시장 반응을 파악합니다. 신제품의 설계는 개발, 조정, 시험 판매, 양산 개선 등의 길을 걸어야 한다. 한 걸음에 가장 큰 폐단은 바로 자리를 잡을 수 없다는 것이다. 기업 브랜드 개발의 전반적인 계획을 고려하지 않고 신제품 개발에 급급하거나 폐업하면 신제품 개발의 위험도 높아질 뿐만 아니라 신제품 시장 출시에도 영향을 미칠 수 있다. 유연한 개발 조직을 형성하십시오. 제품 개발은 복잡하고 세심한 작업이다. 제품 혁신의 특징은 신제품 개발 조직이 일반 관리 조직에 비해 두드러진 특징을 결정짓는다. 신제품 개발 조직은 고도의 유연성, 단순한 인간관계, 효율적인 정보 전달 시스템, 높은 의사 결정권 등을 갖추어야 한다. 공급, 생산, 기술, 금융, 판매 등 각 부문의 긴밀한 협조가 필요합니다. 전반적인 원칙은 신제품 개발을 빠르고 효율적으로 진행할 수 있도록 하는 것이다. 신제품 개발 조직의 특징은 신제품 개발 조직의 형식을 다양화시킨다. 일반적인 신제품 개발 조직에는 신제품 위원회, 신제품 부서, 제품 관리자, 신제품 관리자, 프로젝트 그룹, 프로젝트 그룹 등이 있습니다. 3. 신제품 출시 작업을 잘 합니다. 신제품 설계가 완료되면 기업은 맹목적으로 제품을 시장에 출시할 수 없습니다. 대신 마케팅 기획자, 마케팅 전문가와 함께 신제품 출시 전 계획 방안에 집중해야 합니다. 목표 시장에 신제품을 출시하는 방법, 신제품을 배포하는 방법, 소비자의 우려를 해소하는 방법, 신제품을 시도하도록 하는 방법, 결국 신제품을 성공적으로 출시할 수 있도록 해야 합니다. 성공적으로 개발된 신제품은 다음과 같은 특징을 가져야 합니다: 1. 소형화, 휴대성, 품질을 보장하면서 제품을 더 작고 가벼우며 쉽게 이동할 수 있습니다. 2. 다재다능해서 신제품을 다양한 용도로 사용할 수 있게 하여 바이어의 사용이 편리할 뿐만 아니라 구매자의 구매 흥미를 높일 수 있습니다. 3. 시대감이 강하고, 신제품은 시대정신을 반영하고, 새로운 수요를 키우고, 새로운 시장을 형성할 수 있다. 4. 단순화, 구조 및 사용에 있어서 가능한 한 사용자가 편리하고 유지 보수가 용이합니다. 5. 환경 보호, 신제품 에너지 절약, 원자재 소비가 매우 낮거나 환경 보호에 이롭다. "삼폐" 와 "삼해" 를 없애는 데 효과적이다. 6. 적응성이 강하므로 신제품은 사람들의 소비 습관과 제품에 대한 사람들의 관념에 적응해야 한다. 7. 두드러진 상대 우위. 신제품은 성능, 품질, 사용 편의성, 휴대하기 쉽거나 가격이 낮은 등 시장의 기존 제품에 비해 고유한 장점을 가지고 있습니다. 8. 인체공학은 소비재에 대해 더 많이 고려해야 한다. 신제품 개발의 위험은 매우 크며, 고위 관리자는 시장 조사의 부정적인 보고를 무시하고 자신이 좋아하는 제품 아이디어를 적극적으로 판매할 수 있습니다. 아이디어는 좋을지도 모르지만 시장 규모는 과대평가되었다. 실제 제품은 설계 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 시장에서의 제품 포지셔닝은 잘못되었거나, 효과적인 광고 홍보를 하지 않았거나, 제품 가격이 너무 높거나, 제품 개발 비용이 예상보다 높을 수도 있고, 경쟁사의 맹렬한 반격이 예상보다 더 강할 수도 있다. 기업은 신제품을 개발할 때 반드시 다음과 같은 점을 해야 한다. 우선, 상세한 시장 조사를 실시하고, 이 신제품에 대한 시장의 수요를 조사하여, 제품이 출시될 때 미리 정해진 목표 시장에 진출할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 개발에는 안전하고 신뢰할 수 있는 조직 보장이 필요하다. 기업은 신제품 개발을 산업관리자에게 의뢰하거나 신제품 개발 부서를 직접 설립해 신제품 개발과 관련된 모든 일을 담당하고 관리위원회를 구성해 신제품 개발을 감독하고 심사할 수 있다. 신제품을 지속적으로 개발하는 것이 경쟁 우위를 형성하는 주요 요인이다. 신제품의 개발 주기를 어떻게 단축시킬지는 신제품의 성공적인 상장의 관건이다. 1 ... 유효한 ... >>
질문 10: 신제품 개발의 의미는 무엇입니까? 마케팅의 신제품은 순수 기술적 관점에서 발명이 아니다. 일반적으로 기업이 시장에 제공하는 모든 제품은 고객에게 새로운 만족과 새로운 수익을 가져다 줄 수 있고, 기업이 동시에 생산하지 않는 제품은 신제품이라고 생각한다. 신제품에는 새로 발명한 제품, 대체제품, 개량제품, 새 브랜드 제품 (복제신제품), 재배치제품 등이 포함됩니다. 기업의 신제품 개발의 본질은 계획, 조직, 개발 및 출시가 다른 내포와 외연을 가진 신제품을 기획하는 것이다. 기존 제품의 개선이나 새로운 제품일 수 있다. 오늘날, 변하지 않는 유일한 것은 변화이다. 혁신은 기업의 생명이고, 혁신은 이미 시대 발전의 주요 선율이 되었다. 기업에 있어서 신제품 개발은 중요한 전략적 의의를 가지고 있으며, 기업의 생존과 발전의 중요한 기둥이다. 첫째, 시장 경쟁의 심화로 기업들은 끊임없이 신제품을 개발하게 되었다. 기업의 시장 경쟁력은 종종 자사 제품이 소비자 수요를 충족시키는 정도와 그 선두적 지위를 반영한다. 특히 현대시장에서는 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업이 시장에서 경쟁 우위를 유지하려면 끊임없이 혁신하고 신제품을 개발해야 한다. 반대로, 새로운 시장을 개발하는 것은 어려울 뿐만 아니라, 기존 시장도 잃게 될 것이다. 따라서 기업은 과학 연구 투입을 중시하고, 신제품 개발을 중시하고, 신제품으로 시장을 점령하고, 시장을 공고히 하고, 기업의 시장 경쟁력을 지속적으로 높여야 한다. 둘째, 제품 수명 주기 이론은 기업이 신제품을 지속적으로 개발할 것을 요구한다. 시장에서의 제품 판매 상황과 수익성은 시간이 지남에 따라 변할 것이다. 제품 수명 주기 이론은 어떤 제품이 시장에 진출할 때 아무리 잘 팔리더라도 어느 날 시장에서 물러나 더 나은 신제품으로 대체될 것이라고 알려 줍니다. 기업이 신제품을 지속적으로 개발할 수 있다면 기존 제품이 시장에서 탈퇴할 때 신제품으로 시장을 점령할 수 있다. 성공한 기업과 똑똑한 경영자는 기회를 잡고 신제품을 개발해야 한다. 셋째, 소비자 수요의 변화는 끊임없이 신제품을 개발해야 한다. 소비시장 수요는 무한히 확장되는 것이다. 즉, 사람의 수요는 끝이 없고, 영원히 한 수준에 머물지 않을 것이다. 사회경제의 발전과 소비자 수입이 증가함에 따라 상품과 서비스에 대한 수요가 계속 발전할 것이다. 소비자의 수요가 충족될 때, 새로운 수요가 생겨나고, 이런 새로운 수요는 영원히 지속될 것이다. (존 F. 케네디, 수요명언) 시장 수요의 변화에 적응하여 기업이 끊임없이 신제품을 개발하고 새로운 시장을 개척할 것을 요구하다. 넷째, 과학기술의 발전은 기업이 끊임없이 신제품을 개발하도록 추진한다. 과학기술은 제 1 생산력이며 인류의 앞날의 운명에 영향을 미치는 위대한 힘이다. 과학기술이 생산과 긴밀하게 결합되면 국민경제의 각 부문에 큰 영향을 미칠 것이며, 신흥산업의 출현, 전통산업의 개조, 낙후산업의 도태와 함께 기업이 새로운 기회와 도전에 직면하게 될 것이다. 과학기술의 빠른 발전, 신제품 개발주기가 크게 단축되고 제품 교체가 빨라져 기업이 새로운 기술 원천과 기술을 지속적으로 찾고 시장 수요를 충족하기 위해 더 많은 신제품을 개발하도록 유도하기 때문이다. 다섯째, 신제품 개발은 간부의 자질을 제고하고 기업의 기술 함량과 브랜드 이미지를 높이는 데 도움이 된다. 신기술, 신소재, 신공예의 개발 응용 과정에서 조직 구조와 관리 프로세스도 동시에 최적화되고, 간부와 기술자를 관리하는 능력과 수준은 신제품 개발 과정에서 단련되고 향상되었다. 효율적인 관리 시스템, 수많은 하이테크 제품, 강력한 R&D 팀을 보유한 기업은 시장 이미지와 브랜드 가치가 자연스럽게 상승해 동업자들의 추앙을 받고 있다. 여섯째, 국가 에너지 절약, 고효율, 환경 보호 경제 정책에 부합하는 신제품 개발. 신제품 개발에 성공하면 * * * 직접 자금 지원뿐만 아니라 면세 감면 정책도 받을 수 있다. 신제품 수도 기업이 과학기술진보상, 첨단기술기업, 국가기술센터를 신고하는 기본 조건이다. 결론적으로 신제품의 개발은 기업의 성장, 진보, 경쟁력에 도움이 될 뿐만 아니라 사회와 자연환경에 대한 기업의 적응력도 크게 높였다. 따라서 기업을' 백년 노점' 으로 만들려면 기회를 충분히 포착하고 신제품을 개발해야 한다.