지식경제 시대 지식과 과학기술이 점차 인류의 생존과 발전의 첫 번째 요소가 되는 것은 사회와 경제 발전의 가장 중요한 원동력이다. 사람은 지식과 기술의 전달체로서 지방경제의 왕성한 발전을 촉진하는 데 결정적인 역할을 한다.

서로 다른 지역에서 인적 자원의 최적 배치를 실현해야만 현지 기업은 자신이 필요로 하는 인원을 흡수하고, 그들을 적절한 직위에 배치하고, 우수한 인재를 보유하며, 현지 기업 인적자원의 효과적인 개발과 활용에 도움이 될 수 있다.

[키워드] 인적 자원 개발 및 활용 최적화 구성

첫째, 인적 자원의 최적 할당, 개발 및 활용

1. 인적 자원 최적화 구성

인적 자원의 최적 배분은 인원의 합리적인 흐름을 통해 경쟁 메커니즘을 도입하여 구성 수단을 최적화하고, 정부의 거시적 통제를 강화하여 환경을 개선하고, 조직의 발전 요구에 부합하는 각종 인재를 적시에 합리적으로 안배하여 다른 경제자원과 결합시켜 재능을 충분히 발휘하고, 인적 자원의 생산성을 높이고, 더 많은 경제적, 사회적 효과를 극대화한다.

인적 자원의 최적 할당 과정은 국가 또는 지방 정부 또는 기업 이용 메커니즘의 개혁에 달려 있으며 관리자의 자질과 관리 능력에 따라 달라집니다. 인적 자원의 합리적인 배분은 개인 자원의 전반적인 기능을 강화하고, 인적 자원 구조를 조정하고, 인원의 합리적인 흐름을 촉진하고, 경쟁 메커니즘을 도입하여 배치 수단을 최적화하고, 정부의 거시적 통제를 강화하고, 인적 자원 배치 수단을 보완해야 한다.

2. 인적 자원 개발 및 활용

인적 자원 개발 활용은 기업이 인적 자원을 발굴, 육성, 개발 및 활용하는 일련의 계획된 활동과 프로세스입니다. 인적 자원의 교육, 교육 및 관리, 인재 개발, 교육, 사용 및 조정 등 인적 자원의 과학적 최적화를 기반으로 합니다.

기업이 생산경영에서 필요로 하는 주요 요소는 인재, 자금, 기술, 정보이며, 그 중 인적자원이 가장 중요하고 활력이 있다. 만약 한 사람이 자신의 지식, 기술, 축적된 경험을 최대한 활용할 수 있다면, 자원이 충분히 활용되었다는 것을 의미한다. 그렇지 않으면 이런 자원은 개인과 국가에 아무런 가치도 없고 낭비이다.

3. 인적 자원의 최적 배분과 개발 및 이용의 관계

인적 자원의 최적 배분은 개발 활용의 전제조건이다. 기업은 본질적으로 어떤 자원의 집합이며, 이들 자원 중 기업의 인적 자원은 의심할 여지 없이 각종 자원 중 가장 활발한 요소이며, 그 효과는 기업의 다른 자원 활용에 직접적인 영향을 미친다.

기업이 필요로 하는 인적 자원의 상당 부분은 해당 지역의 인력 공급이며, 인적 자원의 구조와 품질은 기업이 적절한 인력을 흡수할 수 있는지 여부를 직접적으로 결정합니다. 따라서 지역 및 업계의 인적 자원 배분에 주의해야 한다.

인적 자원의 개발과 활용은 구성을 최적화하는 목적이다. 인적자원의 최적화된 구성을 확보하고, 인원의 합리적인 흐름을 실현하고, 인적자원 환경을 개선하고, 기업의 인적자원의 잠재력을 효과적으로 활성화하고 확대할 수 있으며, 인적자원의 내재적 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록, 기업의 경쟁력을 빠르게 제고하고, 지역 시장 메커니즘과 시장 체계의 성숙을 촉진하며, 지방경제의 빠른 발전을 촉진할 수 있다.

둘째, 인적 자원의 최적 배분 및 개발 및 활용 대책

1. 인적 자원 할당 최적화 방법

(1) 적절한 정책을 채택하여 인원의 합리적인 이동을 촉진하다. 인적자원의 최적화된 구성도 상응하는 보조정책과 제도화가 필요하다. 지역적으로 인적 자원 시장화 매커니즘을 구축해 양성시장 경쟁을 통해 인원의 합리적인 흐름을 촉진하고 사회보장체계를 보완할 것을 요구하고 있다. 기업의 관점에서, 그것은 주로 성과 평가 시스템, 교육 시스템, 기업 문화 시스템, 승진 시스템 및 절차, 직업 시스템을 구축 하는 것입니다.

(2) 구성을 최적화하기 위해 시장 경쟁 메커니즘을 도입하는 수단. 경쟁 메커니즘은 시장에서 인적 자원 배분의 기본 기능이다. 경쟁 매커니즘의 원래 의도는 우승열등, 공정경쟁, 효율성 향상, 인적 자원 구성 최적화였다. 인재자원의 경쟁은 인재가 이상적인 직업직을 찾는 경쟁뿐만 아니라, 고용인 단위 간에 우수한 인재를 선발하는 경쟁도 포함한다.

(3) 정부의 거시 통제를 강화하고 구성 환경을 개선한다. 우승열태와 적자생존은 이 사회 발전의 필연적인 법칙이다. 기업의 외부 환경은 주로 거시환경과 산업 환경을 포함한다. 거시적 환경에서는 시야를 전 세계로 넓혀야 한다. 산업 환경은 기업의 인적 자원 배분에 매우 중요하므로 업계의 핵심 역량을 식별하고 기업의 인적 자원 구성을 업계의 핵심 역량에 대응해야 합니다.

2. 인적 자원 개발 및 활용 방안

(1) 공평하게 인재를 선발하다. 기업은 기업의 발전 전략에 따라 인적자원 수급 분석을 통해 저비용, 효율적인 인적자원 활용을 목표로 인적자원 계획에 따라 인재를 채용하고 선발해야 한다. 과학적 인재 선발 메커니즘을 확립하고, 점차 공개 채용, 경쟁 유도, 계약 관리를 실시하여 인원이 출입할 수 있도록 하고, 직위가 올라갈 수 있게 하다. 유능하고, 평평하고, 평범하다고? 。

(2) 인적 자원 훈련을 강화한다. 기업 직원들은 시장 경쟁의 주체이자 기업의 영혼으로서 종합적인 자질과 경쟁력을 갖추어야 현대 과학기술의 나날이 변화하는 발전에 적응하고 치열한 시장 경쟁에 참여할 수 있다. 엄격, 과학, 시스템, 지속적인 교육 훈련은 직원 자신의 자질을 향상시키고, 잠재적 자원을 발굴하며, 인적 자원 구성을 달성하기 위한 자원 보장을 제공하는 효과적인 수단이다.

(3) 적성에 따라 가르치고 인재를 합리적으로 사용한다. 첫째, 합리적인 인재 인센티브 메커니즘을 수립한다. 둘째, 과학적 인재 평가 메커니즘을 수립한다. 셋째, 혁신적인 인재 유동 메커니즘과 동적 인재 관리 메커니즘. 인재 유동에서 도시와 농촌, 지역, 부서, 산업, 신분, 소유제 등의 제한을 더욱 없애고 인재 흐름의 다양한 채널을 소통시키고 인재 파일 사회화 관리 서비스 체계를 탐구하다.

(4) 수입을 늘리고 우수한 인재를 보유하다. 이를 위해 하나는 분배 제도에서 지적재산권 보호를 핵심으로 하는 분배 메커니즘을 탐구하는 것이다. 과학 기술 인력과 경영자가 과학 기술 혁신, 특허 및 관리에 의존하여 부자가 되도록 장려해야 합니다. 둘째, 인적 자본의 투입과 보상이 일치한다. 시장경제 조건 하에서 근로자들은 수익 극대화의 원칙에 따라 자신의 발전 모델을 선택한다.

오늘날 세계에서 과학 기술의 진보는 나날이 새로워지고 있으며, 인적 자원은 경제 경쟁에서 점점 더 결정적으로 변하고 있다. 경제가 발달한 지역이든 경제가 발달한 지역이든 인재 쟁탈에 치중하지만 인적 자원의 수량만 축적하는 것만으로는 충분하지 않다. 인적 자원 배치를 합리적으로 개발하고 최적화하여 기업, 지역, 국민 경제의 빠른 발전을 촉진해야 한다.

참고 자료:

[1] 곽소방. 인적자원 개발 [J]. 이론 탐구, 2005, (3): 62 ~ 65

[2] 등소평 선집 (제 2 권) [M]. 베이징: 인민출판사,1993:146 ~148.

[3] 장. 중소기업 인적자원관리연구 [J]. 남방사범대학교 학보, 2007, (3): 7 ~ 8

[4] 야오옥군. 인적 자원 개발 및 관리 소개 [M]. 베이징: 고등 교육 출판사, 2003:24